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7🎤我们想对你说
当大家都在谈论AI的时候，帆软CEO陈炎决定做一件不太讨巧的事——自己先跳下去。
这期节目聊的，不是AI有多厉害，是一个CEO怎么被AI“打脸”、又靠AI重新站稳的故事。陈炎说，他原来是个典型的“看AI不用AI”的人，朋友圈刷到什么就转发给同事，觉得AI无所不能。直到被同事一句话戳醒：“看问题要看本质。”从那以后，他开始自己写文章、做课件、复盘演讲，把AI当成一个笨拙但好用的助手。
他还拆了组织架构，把AI团队从老业务里独立出来，面临一个挺难回答的问题：如果我是这群做AI的人，我为什么不出去自己创业？怎么稳住老团队，又怎么留住想做新事的年轻人——这段聊得很坦诚。
节目后半段讲了一个真实故事：有客户花了一千万买AI服务器，最后只能做个没人用的知识问答。帆软自己做了两个很小的工具——一个帮销售开电子发票，一个帮你约会议室——天天有人用，成本不到别人的零头。陈炎说了一句话：好的AI产品，只敢讲一个小场景能解决。什么都能干的，反而要小心。
半年时间，他的团队长出9款AI产品。但他说，最难的不是做产品，是自己先学会游泳。这期聊的是一个CEO被AI打脸又撑腰的全过程。
🎉对话的人
嘉宾 | 帆软软件联合创始人、CEO 陈炎
主播 | 第一财经广播 韩欣
👂你可能会听到
先聊个正经的：怎么判断AI是真值还是假泡沫？
陈炎说，网上看AI全是PPT，来展会才能摸到真的。但他判断标准就一个：敢不敢只讲一个很小的场景。 什么都能干的AI，反而要小心。
一个CEO的“祛魅”时刻
“我原来是个标准的看AI不用AI的人”——朋友圈刷到什么就转发给同事，觉得AI无所不能。直到被同事一句话戳醒：“看问题要看本质。”从那以后，他开始真正下水学游泳，不是站在岸上看。
AI对陈炎自己，到底有什么用？
三个词：写文章、备课、复盘演讲。一个理工男，语文水平一般，写文章经常有错别字。现在用AI帮他把口述整理成文章，一周发两篇，15次组织变革的经验变成了体系化课程。“原来写不出来，现在十几分钟就能搞定。”
为什么要把AI团队从老组织里拆出来？
“如果我是AI原生团队的员工，我为什么不自己出去创业？”——这是陈炎做决策时最拧巴的问题。他给出的解法是：利润共享机制托底，创新组织独立运行，老人守现金流，新人攻未来。两边都不亏待。
最痛的教训：花1000万买个闲置的AI
陈炎讲了一个半导体客户的真实故事：花上千万买AI服务器，最后只能做知识问答，没人用。他们财务总监来帆软参观，发现帆软做了两个极其简单的东西——一个能帮销售开电子发票的财务机器人，一个能自动约会议室的行政助手。花了不到别人的零头，天天有人在用。
关于AI落地的几个扎心判断
· 客服、面试、投标写标书、财务开票——这些是真场景
· 仿人形机器人做前台接待？目前还是炫技
· 最好的方式是“租”，别买断，技术迭代太快了
· 全员AI不是最优解，先让“发烧友”用起来
“AI是来辅助我们思考的，不是让我们放弃思考的”
陈炎说，公司同事述职都用AI写稿，但有人直接读，有人改几十遍。区别就是——你是在用AI，还是在被AI用。
给投资者的建议（陈炎不太敢说版）
“我不炒股。但我知道一点：买自己熟悉的行业。巴菲特也是这么说的。”
👫本期播客制作人员
统筹：顾洁、yoiyo
制作：韩欣、实习生殷王祯
运营：阿贵、派ris
商务合作：王昶达（wangyongzhi@yicai.com）
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