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4我对人性的幽暗面并没有太多的探索欲和好奇，但为了保护自己还是得知己知彼。
周五下班后部门团建——去将军澳海上钓墨鱼，期间和另外组的同事聊天，他在这个部门5-6年了，跟我们组领导也共事过，看过 turnover rate 最高的我们组的各种风波。他说一方面客观原因是我们这组处理的事情会有比较多临时任务，二是领导以及领导的领导的处理风格就是这样。
我们总结出一句话：在某些极端环境下，人性的幽暗面会被放大，甚至被默许和处于正循环。
之前出了一期讲现在公司的现状，叫《乱世妖怪多——在离职率最高的组工作是什么体验》，现在想想我当时真是精辟，时间前行到几个月后我才明白所谓“妖怪”是选择丢下人性美好一面，把他人当工具滥用的掌权之人。
比如小组领导没有担当和责任心，只会把上面的任务原封不动扔给最下面人做，做好了是她的，做不好被骂被 PUA，做的过程中不会给指导给资源，甚至连时间规划都没有，每件任务都属于"我现在要，十二点前给我"。
比如小组领导自己没有管理能力，会用二对一开会明着 PUA，按着"审问"+"恐吓"的语气和语言告诫我们要听话，要认错，不要顶嘴，不要态度不端。
比如小组领导只把我们当做一个可以使唤的工具，不能有自主权做任何决定，不能独立表达自己的想法，做任何事都要报告时，她不是在对待一个真正的人类同事，在这个过程中她也在自动放弃自己人性中光辉的、温柔的、共情的一面。最后她把自己塑造成什么人，就是她自己的功课了。
......
本以为这种情况在香港是个例，没想到跟另一组新同事交流得知她们也有类似的情况，只不过程度没有我们组夸张，也没有我们组明目张胆，底线相对高点。正巧前两天刷小红书看到帖子说一位在港高校做行政工作第二年的内地女生被香港领导各种排斥孤立对待，期间换上了抑郁症。淋过雨的人知道身上打湿大风吹来的感受，我给她私信表达了理解和安慰，并希望她心情已经慢慢平复，未来情况会变好。
之前做记者的经验让我意识到要尽可能看到一个人更多的侧面，由此了解一个更完整立体的人。不同侧面就是一个人人性的展现，我了解不是为了同情或拯救，只是让自己更客观和理性。
这几天看到郑钦文的一些采访，在某个采访中她说自己一直有自信，但输球了还这么自信让很多人不满，这两年她学会了少说。不一定要对所有人表达出来，但要忠于自己的底色——不管赢球还是输球。
下一期会有更多阐述。
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10月4日补充：刚刚听完陈果老师的新一期播客《S1E3 寻找“主体性”与“内核稳定”》，跟我这一期提到的核心很相似。陈老师播客里面提到关于自我选择：当一个人选择把别人工具价值的时候，即把他人只是当成自己完成某个任务的工具时，也是在把自我工具化，这就是在放弃自我的主体性。
