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0Hi大家好，好久不见！这期是有关Cici转行的经验分享~
其实换一份工作、进入新环境总会伴随适应期，甚至是震荡，可是我们又怎样判断什么时候值得再磨合一下，什么时候应该离开及时止损呢？
受到《斯坦福人生设计课》的启发，Cici开启为期两个月的职业实验，开始想知道自己适不适合经营一家普拉提馆，于是主动走进一家馆，从店长助理做起。录这期的时候，是她离开那家馆的第二天。
原本是想知道一家普拉提馆怎么经营、成本怎么控制，但入职后发现这些问题没有人能回答：店长不接触核心运营，区域运营总监也在做细碎的执行。更让她不适应的是同事之间的相处方式：习惯先吐槽再沟通，新来的人要经历打压式的磨合，做着最前端的事的人，也是出了问题最先被推出去承担后果的人；
Chris在对话里一直在追问另一件事：在这个环境里花精力应对人际冲突，比拿到你想学的东西更重要吗？Cici的态度很明确：同事可以换，店我可以自己做。但两个月的碰撞也让她看到，当一家公司更多是从上到下缺乏系统化提效的意识、职责划分不分明、这样的环境与自己是不契合的。
但在这两个月里得到了另一个答案：曾以为离开互联网可能一无是处，而在这个环境里，那些她以为是很基本的能力：AI工具使用、任务优先级判断等等，在另一个圈层确实“稀缺”的能力；
也许职业实验的意义，不在于拿到"这条路走得通"的确认，而是在真实的碰撞里，把模糊的"不想"变成清晰的判断标准，更清楚自己掌握的底层可迁移的能力，和想进入什么样的环境。
你会听到
01:16 离开普拉提馆第二天，Cici 还在整理两个月的密集经历
02:45 实验的起点：想验证自己适不适合经营一家馆，从店长助理做起是成本最低的方式
04:25 经过那家馆两次，终于走进去推荐自己，隔天就收到面试通过
06:16 入职落差：想学运营，但店长自己也接触不到核心业务
07:04 4 到 5 人共用一台电脑和客服手机，工作随时被打断，没有"补位"只有"指责"
08:39 岗位之间没有边界感——谁有空就抓谁，不尊重别人手头上正在做的事
10:06 被同事隔着电脑指责，第一反应是委屈，冷静后解释却被怼"你说什么都有道理"
11:49 为什么没有立刻走，恰逢周年庆活动开始，想看完整的运营模式
13:10 Cici用她们的方式回应后，老师在器械房摔器械
16:03 Chris的反应：这种环境让人有危险感，第一反应是想离开
16:48 瑜伽袜事件：客户要袜子、顾问推责、预售经理说"一人一半"、店长说仓库有更便宜的，可却从没告诉过Cici
24:02 "如果说服有用，以前的人就不会走了"——环境差到无法靠个人改变
28:15 找区域运营总监沟通，对方说"你需要一份工作"——完全误解了她的意图
30:01 没有优先级意识：商场开会和谈单，他觉得商场开会更重要
30:43 冲突后的转折：一锅卤牛肉，和用能力换来的尊重
33:26 CIci：我纠结走不走，是担心半途而废太草率
34:18 Cici和Chris对"学到东西"的不同判断
37:01 打破的最大认知：离开互联网，我不是一无是处
🎵：Jack Jezzro - Que Sera, Sera
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这里是频道【Double C聊天室】，记录我们两位30+女生，Chris&Cici，从互联网职场到自我探索的旅程中，聊聊关于「关系」「成长」「女性视角」的真实故事❤️
