很多创始人盲目引入不适合的产品IPD流程,结果流程僵化、员工离职、各种监工不干活,反而产品越开越多,越来越乱。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》:
- 产品系统化管理NPD体系如何简单好落地?
- 不同行业、不同发展阶段的企业,如何科学落地产品NPD流程体系?
【本期精华】
1:23为什么每个企业都需要产品系统化管理?
5:00行业不同,产品流程应如何调整?
10:35如何平衡大单品VS快速上新?
15:21产品NPD流程体系,应该由哪个部门牵头?
20:00不同的行业当中,产品的 NPD 流程体系如何落地?
【往期节目】
- Vol.240 产品开品权到底归谁?企业开品内耗该如何破局?| HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.239 产品矩阵案例拆解:覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵?| HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.237 80%创始人都不相信爆品了,但如何科学管理产品创新NPD?|HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动,是因为组织没配套?| HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例
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