在这期节目中，苏曼分享了她五十多年来的情感历程， 从二十二岁那年的初恋，到五十二岁时的心动， 四次不同的情窦初开，见证了她对爱的执着与坚持。 她回忆起每段感情的甜美与苦涩，探讨了如何在生活的沉重中重新找回心动的感觉。 尽管经历了婚姻的平淡与离婚的痛苦，苏曼依然相信女人的生命力与情感的复苏。 她用自己的故事告诉我们，爱与心动从未消失，正是不断地燃烧与绽放，让生命真正充满意义。 00:02:19:生命力与爱情：追寻女人一生中的四次情窦初开 00:04:25:那年夏天，爱情的香味在空气中弥漫开来 00:06:26:眼泪流尽，心也碎了，我却仍然在原地等你归来。 00:08:26:爱情与挣扎：一个女人在婚姻中的成长之路 00:10:55:八年的家庭主妇生活，让我失去了笑容和温度，直到离婚的那一刻 00:13:41:爱的重逢：一个女人在婚姻失败后的重新开始 00:16:25:在生命的火光中追寻内心的春天：一个女人的恋爱故事 00:19:07:在火中重燃的春天：一个中年女人内心的变化 00:21:51:邻居的帮助：一个简单举动的温暖力量 00:24:37:寻找温暖：一个单身女人的温度故事 00:27:22:命运的交织，遇见不同的男人，拥抱生命的多样性 00:30:07:为了开花：人生中的四次努力与认真的绽放 音频文字版 公众号：字在人间 https://mp.weixin.qq.com/s/D94iolJpWJBSbABE5Qf_3w

在这期播客中，我分享了我的拔牙真实经历， 揭示了焦虑与拖延如何导致牙齿健康问题。因对牙医的恐惧， 我一再推迟治疗，最终不得不面对拔牙的痛苦。经过专业的牙医帮助， 我逐渐克服了对牙齿治疗的恐惧，明白了定期检查的重要性。 每个人都可能因害怕疼痛而拖延看牙，但我希望我的经历能够提醒大家，及时护理牙齿， 才能避免更大的痛苦和费用。 我录制这篇口述的拔牙日记，就是希望大家，都能学习一点牙齿健康知识， 重视自身牙齿的定期检查与保健工作。 千万不要像我这样子，把原本好端端的一颗牙齿，给弄没了。 如果你的牙齿已经有了一些不适感，建议你还是早检查，早治疗， 这样你不仅会少花钱，还少受罪！ 【SHOW NOTE】 00:00 一颗蛀牙的教训：焦虑、拖延和无知如何让它变得无法挽回。 01:30 打针时我紧张到肌肉僵化，医生说我得先放松，不然扎进去很疼。 04:24 上午9点，去口腔医院的车上，和司机闲聊牙齿健康，他松动的磨牙已经拖了五年了。 06:04 拖拖拉拉一年半，那颗蛀牙突然掉了一大块。 08:50 五年前为了补牙，不得不拔掉了一颗歪牙，拔牙过程费力的让医生都满头大汗。 11:07 到了医院二楼，拔牙前先验血，差点因血糖偏高，被DEEPSEEK劝退。 13:34 验血报告血糖偏高，我急得不行，最后给护士看了报告，才放了心。 15:21 打麻药后拔牙，疼痛超乎想象，疼的四脚朝天，但我靠引体向上练出的腹肌力量顶住了。 20:25 终于拔出来了，囊肿也取出来了，医生说清理干净了，以后种牙就能顺利进行。 21:50 观察了半小时后，护士给我说了一些回去的注意事项， 我又给医生护士买了些零食表示感谢。 22:52 说说我对牙齿治疗带来的焦虑，疼痛的感受与治疗建议。

五年前，一份未被采用的企划案，今天却被评价为‘系统思维超前，方法至今不过时’。这是一份关于智能家居品牌如何做短视频营销的方案，它精准预判了人格化IP、内容矩阵和营销漏斗的核心逻辑。 本期播客，我们将拆解这份‘时间胶囊’里的智慧，看看真正的专业策划，如何穿越技术周期。 节目中，我不仅分享了个人对这份企划的感悟，还介绍了提升系统思维能力的方法。 00:02:18:企划书点评：系统化、前瞻性构建营销方法论的价值与生命力 00:04:32:专业策划的真正秘诀：跨越周期的系统思维方法 00:16:20:探寻商业与创意背后的逻辑：时间胶囊系列拆解 当我深夜，听完AI的评价时，我感到的不仅是被认可，被理解的感动， 更是一种对专业本身的敬畏！ 我很感谢我年轻时，从没有放低对自己的要求。 方案中历久弥新的核心价值 1. 清晰的人设与角色划分（WHO & HOW）：方案提出了基于个人IP（如“彭总”作为环保主义者、高级工程师）与企业角色的多维度包装策略，这与当前短视频领域精细化、人格化运营的趋势完全吻合。个人IP的打造在当下仍是建立信任、提升品牌温度的关键手段。 2. 3. 明确的目标与层次（WHY）：方案将目标分为品牌认知、口碑建立、互动引流和销售转化四个层次，形成了完整的营销漏斗。这在今天依然是衡量短视频营销效果的标尺。 4. 5. 丰富的内容矩阵与形式（WHAT & HOW）：方案规划了品牌故事、案例展示、解决方案、科普知识等多元内容类型，并涵盖了人物讲解、场景视频、幻灯片视频等多种形式。这与当前短视频平台倡导的 “内容为王”与“形式创新” 依旧高度匹配，避免了内容的单一化。 6. 7. 科学的制作与运营流程（FLOW）：提出的“创意-制作-执行-运营”完整工作流，强调了后期互动与数据优化，这正是如今短视频从“发布”转向 “精细化运营” 所必备的思维。

2026年，春。一张盖着红章的公文，将翻译、广告、摄影三个专业扫地出门。天空没塌，只是漏了个洞。但对于这三尺讲台上的教书人来说，掉下来的每一粒灰尘，都成了压在肩头的大山。 这个故事不谈政策风向，只看风沙里眯着眼的人：一个端着保温杯在旧梦里“装睡”，一个扛着器材在尊严里“离场”，还有一个咬着牙在废墟上“重生”。 时代转身太快，没留给我们打招呼的时间。剩下的，只有不得不做的抉择。 借助故事主角李老师，深入探讨了广告学教师，面对专业裁撤的内心挣扎与转型之路。在自己的专业裁撤合并后，他不仅要应对教学内容的重大变革，更要重新审视自己的职业生涯。通过与同事们的对话，他意识到在AI时代，教育与技能的传授正经历前所未有的挑战。究竟如何在这个充满不确定性的时代找到自己的立足之地？他将如何带领学生在新的数字叙事方向中探索未知，建立共生关系？ 【人物介绍】 孙老师（52岁）：翻译专业。距离退休不远，面临专业合并（合并到播音主持/小语种方向），他选择不折腾、只教自己剩下的那点课，混日子等退休。他是“我”眼中的“旧时代守望者”，代表着体制内的“存量包袱”。他的消极不是坏，而是职业生涯末期的路径依赖和自我保护。 吴老师（42岁）： 摄影专业。正当年，却遭遇专业裁撤，无法适应，也不愿适应“智能影像”的转型，最终选择了辞职。她是“我”眼中的“悲情英雄”，代表技术浪潮下的“中坚层阵痛”，手艺被降维打击，她的离开带着匠人的悲壮。 “我”（36岁）： 广告学专业。处于职业生涯的爬坡期，虽有阵痛，但选择拥抱AI、重构课程。属于“夹缝中求生存的进化者”。既有压力，又有动力。 【故事情节】 00:02:07: 专业裁撤合并与教师去留：办公桌上的无声战争 00:04:07: 技术与创意的碰撞：摄影系的转变与教师的抉择 00:06:08: AI时代的教育重构：打破传统，拥抱未来！ 00:08:09: AI时代的教育重构：专业消失，数字叙事崛起 00:10:10: 在AI时代的教育探索中，重新定义彼此 00:12:11: 重新认识彼此，专业虽退，成长继续 【AI时代，大学纷纷裁撤专业，你怎么看？】 在大学里，老师往往是掌握话语权、拥有稳定预期的人。但当“专业”这个安身立命的基石被抽走时，他们从“传道者”突然变成了“被淘汰者”或“落伍者”。这种身份权力的瞬间反转，具有极强的戏剧张力和社会学意义。 这个选题，往小了说是一个学校的专业调整，往大了说，是整个人类社会进入AI时代前，传统知识传递体系崩塌的一个缩影。 —— 故事全文 见 我的公众号："字在人间"

你是不是也常常脑子里，蹦出一个很棒的点子，高兴的激动不已，甚至怀疑自己变聪明了。 结果，一想到要做计划、列步骤， 你就头大，犯难了？ 别慌！今天这期播客，咱们就来聊聊，怎么让AI当你的‘规划搭子’ ——把那些朦胧的灵感火花，变成，能一步步落地的清晰路线图。 让你的好点子，好想法，从简单的‘空想’变成具体的‘行动指南’。 适用场景与案例 * 产品经理：将功能创意转化为简报、整理用户研究、制定路线图。 * 自由职业者：快速将客户需求拆解为可交付成果和时间表。 * 团队领导：结构化会议产出、规划多阶段项目、识别执行风险。 * 创作者：将内容创意转化为制作日历、整理研究数据、生成脚本框架。 下次再有灵光一闪的好点子，别让它只停在“空想”阶段，赶紧拉上你的AI搭子，试试今天咱们说的这个方法，说不定你就一名惊人，在公司里“真香”了。 下面我用5张卡片，浓缩精简本期播客的实用内容 卡片1：核心价值——AI，让项目从“火花”到落地‌ 标题‌：AI驱动项目规划：从想法到执行的加速器 内容‌： 核心定位‌：AI不是取代人类，而是“冷静的思考伙伴”，将混乱想法转化为结构化计划 关键作用‌：整理思路、分解目标、生成时间线、识别风险、加速提案 核心优势‌：节省时间、减少压力、提升清晰度，让想法更快落地 卡片2: 8大应用场景——AI如何渗透规划全流程？‌ 标题‌：8大场景提升效率 内容‌： * 原始笔记→结构化大纲 * 大目标→可操作步骤 * 任务清单→时间线/日程表 * 模糊需求→清晰目标与成果 * 复杂项目→风险/依赖关系识别 * 研究资料→核心摘要提炼 * 初步想法→项目简报/提案 * 会议成果→行动项分解 卡片3: 6步实操法——从想法到计划的落地路径‌ 标题‌：AI规划6步法：让执行不再卡壳 内容‌： * 想法倾泻‌：列出所有灵感，AI分类（目标/需求/挑战/问题） * 提取核心‌：AI总结1-2句话项目核心目的 * 构建大纲‌：生成高层次任务框架 * 分解步骤‌：将大纲转化为可执行任务 * 生成时间线‌：标注任务预估时长与节点 * 风险排查‌：识别潜在障碍与依赖关系 卡片4：关键技巧——让AI规划更精准高效‌ 标题‌：AI规划黄金法则：5个实用技巧 内容‌： * 早期介入‌：原始想法阶段用AI结构化，效果最佳 * 人工校验‌：所有AI生成内容需核查准确性与可行性 * 多轮优化‌：拒绝初稿，要求替代方案提升质量 * 轻量原则‌：简化而非复杂化规划，避免过度设计 * 模板复用‌：保存优质提示词，建立可重复规划系统 卡片5：适用人群与场景——谁能从中受益？‌ 标题‌：AI规划适用者：从职场人到学生 内容‌： 角色适配‌：产品经理（功能→简报）、自由职业者（项目分解）、团队领导（路线图）、内容创作者（内容日历）、学生（论文结构） 典型案例‌： ✅ 产品经理：功能想法→PRD初稿 ✅ 内容团队：选题→季度内容日历 ✅ 学生：论文思路→章节框架

收听贴士 ♥——请将你的手机音量，低于50% 收听。 营销是种树，销售是摘果子。 平衡是一件很难的事情，所以在长期的价值与短期利益之间，我们通常，都会选择短期回报。 可是，当你，理解了营销与销售的关系，你也许，就可以做到，在价格战的内卷中，赢得长期价值。 本期播客完整文字版，见公众号文章—— 营销是种树，销售是摘果子。如何在价格战内卷中赢得长期价值？ 对本期播客内容感兴趣的朋友 可以关注我的公众号《字在人间》，阅读更多相关专题文章。 如何运用“95-5法则”，来创造品牌信任和长期价值？ 如何说服老板愿意去做长期价值，培养用户的事情？ 家庭室内运动器械产品，运用“95-5法则”构建长期品牌影响力。

在今天的节目中，我将分享一个非常非常实用的销售工具——我把它叫做《理想客户画像》。 简约而不简单，用这张一页纸的管理表单，可以帮助你摆脱纷乱信息的烦恼，从而精准锁定重要目标客户，快速提升你的业务效率！ * 简化你的信息内容，让你的表达更具说服力。 * Simplify Your Words And Amplify Your Voice * 这里是One Page Power一页纸企划书栏目 * 这个节目，旨在帮助大家都能学会用一页纸，来锻炼自己的沟通表达能力 * 让你的说服力，更有力量！ 管理表单模版源文件，有需要的可以留言。 SHOW NOTE： 02:00 《理想客户画像》的构成 02:40 《理想客户画像》第1部分：客户基本概况 05:00 《理想客户画像》第2部分：关于痛点 痛点，就是你能帮助客户解决什么，带来什么好处？什么便利？对他们有什么帮助？ 07:00 对“痛点”的不同理解。 07:27 《理想客户画像》第3部分：客户购买决策流程。 能帮助你更好地制定销售策略，让你在销售过程中更好地沟通协调，加快成交速度。 08:58 “线人”的关键作用。 11:00 “一页纸企划书”简约而不简单。 2025/04/01

孵化园是干什么的？ 我今天用一个简单形象、通俗易懂，但又有些有趣的比喻来回答大家。孵化园、孵化器，它到底是做什么的？重要的核心功能价值又是什么？ 孵化园靠什么吸引企业入驻？或者说孵化园之间的竞争到底拼的是什么？ 我归纳提炼出五个关键要素 SHOWNOTE: 00:00 孵化园和孵化器，究竟是做什么的？ 孵化园和孵化器就是个养鸡专业户，其核心功能在于寻找并培养能下金蛋的企业。这类机构为初创企业提供空间、设施和服务，降低创业成本，提高创业成功率，从而促进当地经济发展。通过这个比喻，讨论了孵化园和孵化器在促进企业成长和科技成果产业化方面的重要作用。 总结下来，对于初创企业，孵化器，孵化园的主要功能，就是以下6项： 看好他，吸引他，资助他 培育他，照护他，投资他 03:52 孵化初创企业：从吸引到投资的关键步骤 对话围绕孵化初创企业展开，强调孵化器或孵化园在企业成长过程中的六大关键功能——看好、吸引、资助、培育、照顾和投资。 其中，最关键的是具备独到的眼光，选对项目和创始人。随后，通过差异化竞争和服务体系，支持企业成长，直至成功后进行投资合作，共享未来收益。整个过程表明，正确选择是成功孵化的首要步骤。 07:18 孵化园，孵化器吸引初创企业的5大关键要素 —— 拼实力 拼地段 拼配套 拼服务 拼优惠 拼实力（展示成功案例、资金实力、专业背景等） 拼地段（地理位置优势、生活配套设施、交通便利） 拼配套（硬件设施、技术与创新资源） 拼服务（全方位服务体系、个性化服务、定制化解决方案） 拼优惠（租金优惠、税收减免、资金扶持等） 这些要素旨在满足创业团队的特定需求，提供增值和投资机会。 【总结】 将孵化园比喻为“养鸡专业户”，形象地阐述了孵化园对于初创企业的孵化作用，旨在发现并培养具有潜力的企业，引导其成长并最终实现商业化目标。 孵化园的核心功能——包括吸引企业入驻、提供资金支持、培育企业成长、以及投资咨询等全方位服务。 孵化园，孵化器需具备独到的眼光、优越的地理位置、完善的配套设施、全面的服务体系，以及具有吸引力的优惠政策。 至于孵化园之间的竞争，主要包括以下几个关键要素： 包括服务创新、资源集成度、以及对初创企业需求的精准把握。无论是作为运营管理者还是寻求入驻的企业，都应深入理解孵化园的运作机制，以更有效地利用孵化园资源，推动创业成功。

中国芯片的自给率目前突破了20% * 这个20%的增长是怎么实现的？ * 预计到2027年，中国芯片自给率会达到什么水平？中国芯片自主率的提升是否意味着在全球芯片市场上的竞争地位将发生变化？ * 芯片自主率突破20%，你觉得厉害吗？欢迎在评论区告诉我你的看法。 *

很多年前，我在长三角地带，运营管理一家高端连锁花店，其中一项基本的工作职责，就是负责花艺师的招聘面试和绩效管理工作。 因为这个工作的关系，我结识了各种各样的从业者，他们来自大城小镇，天南海北，带着各自的兴趣热爱与目标追求，来到这里。 今天这期节目，我和大家谈谈，一个兴趣爱好者，如何成为初级花艺师，中级花艺师的职业进阶之路。 如果你正在花店工作，或者打算开一家自己的花店，希望今天的分享，能对你有所帮助！ 节目介绍 SHOW NOTE 01:50-05:18 花店介绍：我参与运营管理的连锁花店，它有什么样的特色，特征，和其它花店又有哪些不同。包括定位、定价、客群、经营模式差异等。 05:26-07:15 店员背景介绍：更多人不是为了找份工作，而是带着好奇和羡慕来我们这家花店学习。 07:20-08:18 我对花艺师的等级绩效标准管理：包括插花技艺、创新能力、花束陈列、店面整理、导购服务以及自主经营意识等多个维度。 08:20-09:50 店员管理经验：我是如何在花店里搭配组合不同水平员工的？ 10:00-11:10 花艺师从业起步建议：如果你没有任何插花经验，也没有一点花艺基础知识，可是你又想去花店工作，甚至有将来自己开花店的长远打算，那你又该做些什么呢？ 11:15-14:20 如何考察物色一家花店，去打工，实践学习，我提几点建议。 14:25-20:20 当你成功进入一家花店后，你该如何一边工作，一边提高自己的花艺水平？ 1. 自己要多看，多钻研，多实践，多作小练习 2. 培养好，自己的动手能力和艺术美感 3. 脑子里要有感觉 4. 要有一颗匠人般的，禅意内心

从事营销企划，项目管理工作很多年了，也有一段时间，集中体验学习了国内外各种时间与项目管理软件/网站。 所以当我看到这个【星期一工作管理】网站（https://monday.com/）的5张卡片时，我发觉，它非常浓缩，精炼的概括了营销管理、项目管理、目标任务管理、时间管理乃至个人日常生活管理的所有关键要点。 我根据过往积累的系统知识，并结合自己多年的实践经验，录制这期播客，对这5张卡片进行全面细致的解读。 SHOWNOTE： 📑 第一部分：5张卡片概要介绍 00:25 求知路上的人生两个阶段：厚与薄。 02:25 【第1张卡片】设定目标，树立愿景，描绘兰图。 03:45 【第2张卡片】罗列行动，分解任务，归类打包成一个一个的项目，划定分配给合适的人员团队。 06:20 【第3张卡片】高效的执行，需要如何来保障？ 09:05 【第4张卡片】在预算内，按时交付。 10:43 【第5张卡片】最后的衡量与评估。 📝 第二部分：深度总结 13:40 目标如何设定？兰图如何勾画？ 16:20 管理过程，控制进程。执行总监，就像乐团的指挥。 17:40 - 21:55 💡自己真实经历的一个企业故事，让我懂得了绝大部分公司的所谓“执行力”，到底是什么样的？而我理想中的执行力，又是什么？ 22:28 推荐两个网站 （1）monday.com （2）www.teambition.com 22:35 最后的祝愿！ 24:30 企划的真正内涵是什么？我对企划的定义。 附图：星期一管理的5张卡片 2024/05/17 星期五

老板让我做个暑期活动方案，也不知道他想看什么？这也不行，那也不行。强哥都说了，ppt好看有什么用？整一些高大上的词汇，忽悠老板，实干才是最重要的 —— 小美 最近，小美的提案总是通不过，她为此有点烦恼。 也许你也正在经历创意方案，项目计划改来改去，都不顺利的困扰。 今天这期节目，我们就聊一聊，如何让你的提案更出彩？ 其实强哥说的那番话，只代表他自己作为老板的个人想法。一个好的 ppt ，不光只是好看，词儿高大上，更重要的还是它的内容。 好的提案，它其实是一个有计划的想法。记住，是有计划的想法，而不只是个想法。 那什么是有计划的想法呢？ 首先，无论你写什么，都要有主题，有脉络；有中心思想和层次结构。还有，你想说什么，想让别人听到什么，清楚什么，了解什么，收获什么？这些都是一开始，你要整体计划的。 有了整体计划，接下来就是要完善优化你的整体计划，具体怎么完善优化呢？ 首先，你要有一个总体的终极目标goal，围绕这个终极的目标目的，给它分解成具体的任务步骤，优先顺序。事情，是一件一件做成的。 第二，就是要给你的这个计划，制定一个清晰的时间表，给每项任务设定最后的截止完成时间。 第三，就是我们常说的要有预算，要有足够的，充足的预算。 这里，我强调一下，在做预算的时候，一定要实事求是的衡量可用的关键资源和关键能力。一个公司的关键资源，不仅包括了公司的财力，还包括了相关部门能给予你的具体协作与支持。至于关键能力，就是你自己个人和你的团队的真实专业能力，业务能力。总之，不要做一些不切实际的方案，提案。 最后再来说说方案的美化设计。 为什么说，强哥的说法不太对呢？ 因为，一个好的视觉设计，能够引导人去阅读，让读者能坐得下来，读得进去。好的设计，一定是服务其内容的。真要是给强哥看纯文本文件，估计，他是连瞧都不瞧的。 那什么样的设计，才算是漂亮的展示？ 我个人觉得，一个漂亮的提案，最好能满足以下三点： 1.足够新颖 2.足够清晰 3.足够简洁 Be creative+Be clear+Be concise. 你所演示展示的内容，只有足够新颖，才能吸引观众的眼球和注意力！ 足够清晰，就是多用数据，用图表，用时间轴，流程图，来呈现你的提案内容，使之看起来更清晰，简洁明了。我把这叫做可视化设计。 最后，就是尽可能的让你的表达更精炼！不要去浪费观众和听众的时间。因为大家都是紧张忙碌的，尤其是老板，他能给你的演示时间是很有限的。 今天，我就和大家分享到这里。 愿你才思泉涌，创意不断，愿你每次提案，更加出彩！ 收听更多节目，请继续关注企划人声。也欢迎把我们推荐给你身边需要的朋友，让我们一起，启迪思维，激发无限可能。下次节目，我们再会。 2023/07/28

一年一度的高考刚刚结束了。今年的考生人数达到了创纪录的1200万。而社会上青年人群的就业压力依然很大。 工作不好找，好工作更难找。一边是就业难，另一边，是很多的中小企业，小微企业的日子也不好过。 有一部电视剧，叫做《人间正道是沧桑》，我发觉，这个电视剧的名字，就很好的概括了小微企业的生存与发展。今天这期节目，我就谈谈小微企业的正道与沧桑。 小微企业，大多有一个小团队，有自己的产品，也创立了好几年。可是，总体来讲，缺资金，缺人才，缺客户，没有人脉，没有广泛的社会资源，也没有自媒体的流量。制定营销战略，讲故事的能力，也比较薄弱。在这种情况下，只能想方设法，想尽各种办法求生存，许多时候，临时抱佛脚，偏离主业根基，违背初心愿景，甚至是破坏主业发展的情况，时有发生。 而这，就是所谓的沧桑。 但不管是主业，副业，还是异业经营。不管企业经历了多么的沧桑，如果，正道不能回归，那么实际上，是做不下去的。 因为，只有把正道做起来，做好了，你才能赢得别人的好感，信赖，认同，支持以及鼓励和拥护。这样子，社会上的各种资源，关系，机会，人脉，订单，才会源源不断的流向你，投给你。 总之，中小企业，小微企业，最终都要突破以下3个目标阶段—— 1.让更多的人知道 2.让更多的人信赖 3.让更多的人尊重 说完了企业，我再说说我自己心目中的企业家，尤其是社会企业家，是什么样子的。 作为一个企业家，他要有事业心，有初心，有目标愿景，有理念，有使命感，也就是说，有他自己的一套文化正道。他还要有，讲故事的能力，宣传推广的能力，制造热点，策划活动的能力，要有筹款的能力，要有影响，鼓励他人的领导力和倡导能力。 做好事，做对的事情，什么时候都不晚。 正道，也是如此，回归正道，什么时候，都不晚。 可是，不要让太多的沧桑，磨掉了自己的热情，忘却了自己的初心，丢掉了自己的野心，丧失了自己的追求。 让我们，在未知中寻找希望，在挑战中找寻勇气。创造不同，留存价值。 收听更多节目，请继续关注企划人声。 也欢迎把我们推荐给你身边需要的朋友， 让我们一起，启迪思维，激发无限可能。 下次节目，我们再会。

当你在一家公司，定期需要更新新闻报道的时候，或者，老板让你包装一个整体品牌故事。 你是否也会遇到没有题材，没有写作方向的困扰？ 今天，这期节目，给大家分享几点关于公司新闻/宣传报道写作的经验。 TIPS LIST——这些都可以说说 ● 第1 ，说新的 公司的新产品，新技术，新特点，新创新 新业绩，新客户，新成果，新荣誉 ● 第2，说服务 可以是客户服务故事，客户关怀活动，也可以是服务管理精神，产品运维保养知识。 ● 第3，说管理 比如，生产质量管理，工艺流程管理，作业标准管理。 ● 第4 ，说活动 你比如公司展会，参观接待，公司奖项荣誉，还有，公司的企业文化活动，员工个人竞赛/个人发明/职称技能/学术成绩。 ● 第5， 说客户与行业 包括，行业案例应用，技术解决方案，对外商业技术合作，以及重要客户的新闻大事等等。 有了上面这些思路，只要你在平时的工作中，勤观察，多收集，你的写作素材就一定会取之不尽，用之不竭的。 下次，我们来讲讲，教育培训机构的宣传报道 怎么写？ 2022/12/08

【节目介绍 SHOW NOTE】 前段时间，看了几本书，听了几堂网课，又读了一篇讲解良品铺子如何运营公域私域的长文。 今天这期节目 ，跟大家来分享一下，我对玩转公域私域的一点心得看法。 01:36 什么是公域，私域？ 03:16 我对公域，私域的比喻。 04:20 玩转公域和私域需要做好四个环节——1.吸粉 2.引流 3.转化 和4.激活。 05:20 引流的几种常见方法路径。 09:30 引流后的转化和激活工作。 10:10 对公域，私域整个运营过程的诙谐比喻。 12:10 运营组织分工要细化。 13:05 公域私域的媒体渠道，都有各自的功能作用。 16:16 公域就好比社会性的我。 17:13 对运营公域私域工作者的提醒。 18:40 自己悟出的一个「坚持］理论：凡是能坚持的事情，一定是你做对了。 I can't choose the best, the best chooses me. 我们不能选择最好的，而是最好的/选择了我们——泰戈尔。 当你所做的事情，做着做着/坚持不下去的时候，不喜欢做的时候，那么/就不要做了。因为/无法坚持的东西，说明/要么你选错了，要么/你做错了，要么你不得要领。凡是能坚持的事情，一定是你做对了，并且不断的给你正向的回报与激励，才能反过来推动你不断的坚持坚持再坚持。最后取得成就，成为优良的习惯。 20:30 什么样的人才能够坚持下去？为什么马东的小众节目总能成功？ 22:38 为什么大家都去直播带货了呢? 23:10 END 相关阅读 微信读书《私域流量运营指南：从流量到高利润》。 微信文章《良品铺子私域全拆解》 2022/10/07