

对话X亚太区总裁Alan Lan:当马斯克的“第一性原理”用在广告上|本期内容| 欢迎收听本期「大潮向」!从Twitter到X,这个全球公共广场的蜕变堪称颠覆,而背后掌舵亚太区业务的Alan Lan,正带着马斯克的“第一性原理”,重构广告的底层逻辑。 过去一年,X的广告功能更新超300项,靠Grok AI完成“从零重做”:告别传统“贴标签”,实时分析用户1000次互动,10-15分钟完成广告优化,让啤酒配球赛、票务随影讯的精准匹配成为常态。 以“分量”和“透明”为核心,X汇聚全球顶尖人群与实时热点,算法开源+社群注释功能,让信息流动更真实;99.97%的品牌安全性,搭配动态广告与支付闭环,既满足商业转化,又让广告成为“有用的推荐”。 从平衡用户体验与商业价值,到靠AI吸引超35%的Z世代,再到打造体育赛事Portal、赋能出海品牌,X正在成为“Everything App”。 本期节目,我们跟着Alan Lan的视角,拆解这场算法驱动的广告革命,看中国出海品牌如何借力AI浪潮,在全球舞台实现精准破局。 |嘉宾介绍| Alan Lan X亚太区总裁 负责X在大中华区、韩国、东南亚、印度和大洋洲地区的商业统筹与业务增长。基于X的平台优势,他将帮助亚太区品牌进一步繁荣发展并连接海外目标市场。Alan Lan于2014年加入X,是X大中华区的第一位员工。2023年担任大中华区以及东南亚、印度区总裁并于2024年3月晋升为X亚太区总裁。在Alan Lan的带领下使该地区成为X业务增长的重要区域市场。 Alan Lan在汽车、科技和游戏行业拥有超过20年的从业经历。他曾在科乐美东京总部负责主导亚洲区业务发展;还为游戏橘子在阿姆斯特丹建立了欧洲总部,并在台北总部负责其日本和欧洲的业务发展。在职业生涯初期,他也曾任职于日本丰田公司。 |主持人介绍| 曾巧(Ivy) Morketing创始人兼CEO 北大光华 EMBA 学员 入选2018年福布斯“30 Under 30” 《共生·中国数字营销猛进史》第一作者 作为创始人兼CEO,曾巧带领Morketing成为全球顶级和中国最具创新力的营销商业媒体平台之一,全球视野,价值导向。她有着13年以上从事营销、在线广告、电子商务和数字媒体行业的工作经验,在媒体运营、内容创作、数字营销和推广上有自己独到的观点。 |时间戳| 00:38 AI时代下的X是怎样的平台 01:56 X广告一年迭代300项 03:04 X平台的用户影响力 04:31 AI如何让X广告更精准 06:35 AI的广告模式哪个跑得最快 07:30 品牌安全如何保证 09:17 用户为什么要选择X的短视频 13:27 X能给商业化带来什么 17:21 营销将拐向哪里 |关于栏目| 大潮向是WaveGlocal推出的深度洞察栏目,旨在与出海品牌和成就企业成功出海的关键人物的对话,梳理背后的关键因素,为出海的品牌创始人和品牌操盘手提供了出海实战交流新场域。 |关于我们| “WaveGlocal”,包含了三个要素——“Wave”(浪潮、趋势)、“Global”(全球)、与“Local”(本土、本地化),呼应“全球化浪潮中的本土化落地”这一核心逻辑。 人类文明的长河里,浪潮总在诉说远方的故事。但WaveGlocal看见的 “Wave”,不止是趋势的奔涌,更是液态社会下我们如何以一种平衡流动的姿态面对这个变化的世界。同样 “Global”的浪潮之于“Local”的土地,也不是冲击、覆盖,而是浸润、扎根。 “Global Waves,Local Roots”,是我们的slogan,意为在全球浪潮中锚定本土,于本土中看见全球。 “Waves” 象征着流动、变化、不确定性和机遇,“Roots” 象征着稳定、持久、连续性和身份认同;“Global Waves” 强调广度、连接网络和系统影响力,“Local Roots” 强调深度、具体实践和在地影响力。 我们希望WaveGlocal可以超越简单的全球化与本地化的二元思考方式,而是通过辩证的视角,去洞察品牌如何在不确定性、全球化的浪潮下,Build to Last。
阿里团队拆解ASO方法论,小白1个月也能进阶中级优化师|本期内容| 欢迎收听本期「大潮向」。今天我们聚焦ASO这一出海增长关键赛道:中国出海开发者在买量领域早已驾轻就熟,却在应用商店自然增长端长期处于“认知盲区”,陷入“重短期买量、轻长期优化”的困境。而阿里国际团队的实践,正打破“ASO是玄学”“缺乏系统方法”“小团队难以落地”的固有印象。 为破解行业痛点,易丹丽、梁瑨、黎俊瑞三位一线专家打造《ASO进阶方法论——爆款应用是怎么炼成的》,将海外开源核心内容与阿里实战经验深度融合。他们用“高专业、轻配置”的团队结构,整合设计、技术、AI资源,还通过AI Agent实现数据洞察、内容优化、实验验证的自动化,让小团队也能复刻高效运营模式。 在全球化落地中,ASO更是兼顾共性与差异:底层遵循AIPL增长逻辑,上层针对不同市场做文化适配——中东用户偏好的视觉风格、欧美市场看重的品牌信任,都能通过个性化详情页精准触达。这种长期投入带来的回报显著,其免费用户单客成本远低于买量,1-3年的流量价值不可估量。 本期,我们将深入对话三位作者,解锁ASO的科学方法论,看中国开发者如何以“系统思维+本土化洞察”,用极低成本拿下全球高价值用户,实现跨越国界的长期增长。 |嘉宾介绍| * 易丹丽 浙江大学新闻传播学硕士,2008年加入互联网行业,先后在阿里巴巴、美团等互联网公司任职,在市场营销、业务运营和产品设计等多元领域深度耕耘,覆盖从市场洞察、品牌推广到用户增长以及产品全生命周期管理等关键工作环节,积累了丰富的实战经验。 作为十余年行业资深从业者,见证并推动中国互联网行业从本土电商崛起、生活服务平台百团大战到跨境电商出海等多个重要发展阶段。现就职于阿里巴巴速卖通,担任用户增长产品负责人,潜心钻研海外数字化广告营销、流量联盟构建、搜索引擎及应用商店优化等前沿领域,全方位驱动国际业务数字化增长,推动平台国际业务用户规模稳步提升,成为公司在全球电商市场竞争中的核心驱动力之一。 * 梁瑨 毕业于清华大学和法国巴黎高商双硕士,杜克大学博士生候选人,剑桥大学访问学者从2009年开始接触海外ASO,曾供职于硅谷科技独角兽公司和字节跳动非中国部门,累计服务过超300个海外App,现就职于阿里巴巴速卖通产品团队并且开放ASO方法论支持近十个阿里巴巴内部出海应用,且组织自研ASO Agent实现日常优化效率提升。同时谷歌开发者专家,参与多个安卓系统应用项目。 * 黎俊瑞 同济大学产品服务体系设计硕士,芬兰阿尔托大学创意可持续硕士在研究与工作实践中对可持续服务系统设计、系统健康增长、用户触点与末端体验、跨文化信息传达等方向持续深入。现就职于阿里巴巴速卖通,担任ASO设计师,在多国别、多渠道的信息传达、营销表现、设计量化上累计了丰富的经验。 |主持人介绍| 曾巧(Ivy) Morketing创始人兼CEO 北大光华 EMBA 学员 入选2018年福布斯“30 Under 30” 《共生·中国数字营销猛进史》第一作者 时间戳 01:23 什么是ASO? 02:43 写作初心是什么? 04:51 ASO是奖励长期主义者的游戏 07:10 这本书的实用价值在于…… 10:25 国内外存在gap 12:02 ASO是否趋于同质化? 16:15 如何让ASO的长期价值被重视 18:08 海内外市场的差异化 21:37 不同市场对评论的关注情况 |关于栏目| 大潮向是WaveGlocal推出的深度洞察栏目,旨在与出海品牌和成就企业成功出海的关键人物的对话,梳理背后的关键因素,为出海的品牌创始人和品牌操盘手提供了出海实战交流新场域。 关于我们 “WaveGlocal”,包含了三个要素——“Wave”(浪潮、趋势)、“Global”(全球)、与“Local”(本土、本地化),呼应“全球化浪潮中的本土化落地”这一核心逻辑。 人类文明的长河里,浪潮总在诉说远方的故事。但WaveGlocal看见的 “Wave”,不止是趋势的奔涌,更是液态社会下我们如何以一种平衡流动的姿态面对这个变化的世界。同样 “Global”的浪潮之于“Local”的土地,也不是冲击、覆盖,而是浸润、扎根。 “Global Waves,Local Roots”,是我们的slogan,意为在全球浪潮中锚定本土,于本土中看见全球。 “Waves” 象征着流动、变化、不确定性和机遇,“Roots” 象征着稳定、持久、连续性和身份认同;“Global Waves” 强调广度、连接网络和系统影响力,“Local Roots” 强调深度、具体实践和在地影响力。 我们希望WaveGlocal可以超越简单的全球化与本地化的二元思考方式,而是通过辩证的视角,去洞察品牌如何在不确定性、全球化的浪潮下,Build to Last。
当劳动力消失,谁来端盘子?日本的答案是中国机器人|本期内容| 在日本麦当劳,收拾桌子的是白发老人;养老院里,60岁老人照护90岁老人 —— 这个 “老老社会” 正面临劳动力大缺口,而补上缺口的,竟是中国机器人? 这期《WaveGlocal 大潮向》直接扒透日本机器人市场的真相:析道咨询全球合伙人是枝邦洋 + Morketing Group 创始人曾巧,带你看透中国机器人出海的 “机会与门槛”。 听这期,你能挖到3个关键干货 1. 日本有多缺机器人?现在 150 亿市场,2030 年飙到 500 亿,餐饮、养老、建筑全靠它补劳动力缺口,是全球最 “刚需” 的市场; 2. 3. 中国企业凭什么赢?普渡、科沃斯、追觅靠供应链、性价比和快迭代,拿下 70%-80% 份额,把 “精工日本” 甩在服务机器人赛道后; 4. 5. 出海日本要闯哪三关?标准(机器人得 “可爱” 才受欢迎)、售后(坏了必须秒修)、案例(没本地成功经验根本进不去),还有绕开电梯系统的 “中国智慧”。 听透中国机器人如何啃下 “最难做” 的日本市场,说不定下一个出海机会就藏在这里! |嘉宾介绍| 是枝邦洋 析道咨询(CDI) 全球合伙人中国区董事长总经理 主持人介绍 曾巧(Ivy) Morketing创始人兼CEO 北大光华 EMBA 学员 入选2018年福布斯“30 Under 30” 《共生·中国数字营销猛进史》第一作者 |时间戳| 01:04日本劳动力稀缺,形成“老老社会” 02:40排斥移民,日本依赖机器人 03:08大批中国服务机器人企业进入日本 05:12中国机器人企业出海优劣势 06:47标准/售后/案例,日本市场的三个挑战 08:52日本希望和怎样的中国企业合作? 09:58日本AI顾虑,涉及隐私何解? 12:20toB or toC,更多中国企业的选择 |关于栏目| 大潮向是WaveGlocal推出的深度洞察栏目,旨在与出海品牌和成就企业成功出海的关键人物的对话,梳理背后的关键因素,为出海的品牌创始人和品牌操盘手提供了出海实战交流新场域。 关于我们 “WaveGlocal”,包含了三个要素——“Wave”(浪潮、趋势)、“Global”(全球)、与“Local”(本土、本地化),呼应“全球化浪潮中的本土化落地”这一核心逻辑。 人类文明的长河里,浪潮总在诉说远方的故事。但WaveGlocal看见的 “Wave”,不止是趋势的奔涌,更是液态社会下我们如何以一种平衡流动的姿态面对这个变化的世界。同样 “Global”的浪潮之于“Local”的土地,也不是冲击、覆盖,而是浸润、扎根。 “Global Waves,Local Roots”,是我们的slogan,意为在全球浪潮中锚定本土,于本土中看见全球。 “Waves” 象征着流动、变化、不确定性和机遇,“Roots” 象征着稳定、持久、连续性和身份认同;“Global Waves” 强调广度、连接网络和系统影响力,“Local Roots” 强调深度、具体实践和在地影响力。 我们希望WaveGlocal可以超越简单的全球化与本地化的二元思考方式,而是通过辩证的视角,去洞察品牌如何在不确定性、全球化的浪潮下,Build to Last。
对话CATLINK张晓林:慢哲学炼出亿级局,一家中国公司如何用科技让全球猫咪多活一年?|本期内容| 欢迎来到本期「大潮向」,今天想跟大家聊个特别的故事,关于一只猫,一个智能猫砂盆,还有一个创业团队的「使命觉醒」。 先问你个问题:你家毛孩子上厕所的时候,你会盯着看吗?估计很少有人会。但泰国一位养了 18 只猫的主人,就是因为手机上跳出的一条预警,救了其中一只猫的命。 这条预警来自宠物智能用品品牌CATLINK——一个把“用科技让全世界的猫咪多活一年”当做信条的公司,你可能没听过他们,但在全球 119 个国家,近 70 万猫主人正在用它的智能猫砂盆、喂食器、饮水机。 创始人Jason在采访里说,“最初,我们可能只是想做一个‘小而美’的公司,安稳地赚点钱。但了解到这个故事后,我们真切地意识到,自己的产品竟能实实在在地挽救生命。我们由衷感到,能做这件事,是莫大的幸运。” 今天,就由CATLINK创始人兼CEO张晓林Jason来为朋友们讲述CATLINK如何在人人追求快速回报的时代,坚持着自己的“慢哲学”与长线经营。 |嘉宾介绍| 张晓林Jason 现任上海联宠智能科技有限公司CEO,CATLINK宠物智能用品品牌创始人 拥有十余年国际TOP宠物智能用品外企工作经验,2017年白手创业,携团队用2年时间从0到1打造出了畅销海内外的宠物品牌CATLINK,坚持做难而正确的事情,希望能用科技感知宠物健康,用科技让全世界的猫咪多活一年。 |时间戳| 00:00:39 从一家咖啡馆启航 00:04:00 CATLINK开启第二次创业之旅 00:08:02 创业就是要先迈出去 00:09:26 CATLINK的出海基因 00:15:29 4P理论一定要从第一步产品开始 00:18:29 用算法建立品牌壁垒 00:19:54 维护代理商就是在维护品牌本身 00:26:13 出海首站不是美国而是东南亚 00:33:47 品效广告是动态变化的 00:39:16 大单品策略铺认知 00:42:36 对技术的投入就是在构建品牌壁垒 00:48:44 物流有效降本,从产品设计开始 00:55:53 算法救猫的故事 01:08:00 跨过0-1CATLINK走向生态化 01:13:24 1-10企业的关键破局点 |关于栏目| 大潮向是WaveGlocal推出的深度洞察栏目,旨在与出海品牌和成就企业成功出海的关键人物的对话,梳理背后的关键因素,为出海的品牌创始人和品牌操盘手提供了出海实战交流新场域。 |关于我们| “WaveGlocal”,包含了三个要素——“Wave”(浪潮、趋势)、“Global”(全球)、与“Local”(本土、本地化),呼应“全球化浪潮中的本土化落地”这一核心逻辑。 人类文明的长河里,浪潮总在诉说远方的故事。但WaveGlocal看见的 “Wave”,不止是趋势的奔涌,更是液态社会下我们如何以一种平衡流动的姿态面对这个变化的世界。同样 “Global”的浪潮之于“Local”的土地,也不是冲击、覆盖,而是浸润、扎根。 “Global Waves,Local Roots”,是我们的slogan,意为在全球浪潮中锚定本土,于本土中看见全球。 “Waves” 象征着流动、变化、不确定性和机遇,“Roots” 象征着稳定、持久、连续性和身份认同;“Global Waves” 强调广度、连接网络和系统影响力,“Local Roots” 强调深度、具体实践和在地影响力。 我们希望WaveGlocal可以超越简单的全球化与本地化的二元思考方式,而是通过辩证的视角,去洞察品牌如何在不确定性、全球化的浪潮下,Build to Last。
对话柠季:不选黄金地段,靠“反高举高打”突围海外|本期内容| 你有没有想过,一杯长沙的柠檬茶,怎么一步步走到马来西亚的商场、美国的街头? 今天要聊的这个品牌,叫柠季。2021 年冬天,它在长沙南门口开第一家店时,就故意选了个不起眼的位置 —— 创始人汪洁想搞明白:到底是地段带火生意,还是产品本身能留住人? 三年后,这个问题的答案跟着柠季出了海。马来西亚新山的商场角落、美国洛杉矶的街头,它的海外店依旧偏爱 “非核心位置”。用汪洁的话说:“出海不是赶热潮,得躬身去看。” 今天,就由柠季创始合伙人汪洁与柠季品牌-海外业务负责人董迅来为什么拆解柠季的出海路径 —— 从香港的 “压力测试”,到东南亚的 “模型打磨”,再到美国的 “慢节奏补课”,甚至盯上了拉美市场。这杯柠檬茶背后,藏着中国品牌出海的另一种可能。 |嘉宾介绍| 汪洁Amanda 柠季创始合伙人,餐饮投资人, 擅长战略部署、融资规划及组织架构搭建。 柠季于2021年2月8日在长沙开设第一家门店,截至2024年9月,全国签约门店超过3000家;2021年7月完成数千万A轮融资,投资机构为字节跳动、顺为资本;2022年1月完成数亿元A+轮融资,投资机构为腾讯,老股东超额认购。 董迅 青年创业领袖,现任柠季品牌海外业务负责人。 凭借敏锐的商业洞察力,他在商业模型构建、产品创新、营销策略及加盟商赋能等领域展现出卓越才能,成功推动多个商业项目从0到1的突破与发展。 |时间戳| 00:00:02 香港,出海前的"压力测试" 00:02:49 为什么柠季能在香港跑通? 00:05:30 东南亚出海的第一站,锁定在新加坡与马来西亚 00:07:53 在新山商场里“练模型” 00:11:08 如何保证区域的一致性? 00:13:34 门店大小“因地制宜” 00:18:41 东南亚的本土化营销怎么打? 00:22:59 柠季的“敢为天下后” 00:25:07 美国——奶茶发展中国家 00:28:37 效率——进入美国最大的挑战 00:30:19 营销回归十年前 00:35:37 巴西、墨西哥新的消费热土 00:40:23 奶茶出海并非降维打击 00:47:44 不是所有品牌都要第一天打爆 00:53:28 美国十年长线规划 00:56:38 新市场创始人要躬身入局 01:01:51 柠季的N品牌计划 |关于栏目| 大潮向是WaveGlocal推出的深度洞察栏目,旨在与出海品牌和成就企业成功出海的关键人物的对话,梳理背后的关键因素,为出海的品牌创始人和品牌操盘手提供了出海实战交流新场域。 |关于我们| “WaveGlocal”,包含了三个要素——“Wave”(浪潮、趋势)、“Global”(全球)、与“Local”(本土、本地化),呼应“全球化浪潮中的本土化落地”这一核心逻辑。 人类文明的长河里,浪潮总在诉说远方的故事。但WaveGlocal看见的 “Wave”,不止是趋势的奔涌,更是液态社会下我们如何以一种平衡流动的姿态面对这个变化的世界。同样 “Global”的浪潮之于“Local”的土地,也不是冲击、覆盖,而是浸润、扎根。 “Global Waves,Local Roots”,是我们的slogan,意为在全球浪潮中锚定本土,于本土中看见全球。 “Waves” 象征着流动、变化、不确定性和机遇,“Roots” 象征着稳定、持久、连续性和身份认同;“Global Waves” 强调广度、连接网络和系统影响力,“Local Roots” 强调深度、具体实践和在地影响力。 我们希望WaveGlocal可以超越简单的全球化与本地化的二元思考方式,而是通过辩证的视角,去洞察品牌如何在不确定性、全球化的浪潮下,Build to Last。
中国品牌如何扎根日本市场? 对话析道咨询、罗马仕、和生日本市场作为亚洲市场最为经典、具有标杆性的市场,如今也是众多出海企业的热门选择之一。 但是,这个看似与我们相近且相似的日本市场,进入的难点却是“相似的文化习惯VS迥异的消费行为”。所以,如何“扎根”日本市场,推进“从0到1”的过程,也成为众多想要出海日本的企业最先思考的问题。 基于此,我们Morketing Global联合日本头部咨询公司析道咨询,同时联动在出海布局上有成熟经验的罗马仕及DREO和生品牌进行了一场多位立体的对话,一起探讨、分享、全方位剖析日本市场。