本期播客，我对话杭州“六小龙”之一云深处的CEO朱秋国教授，探讨了具身智能领域的发展和未来，主要聊了以下五个话题： 1. 中国机器人产业链完备，“小脑”运动控制已实现突破 2. 从“确定性”走向“不确定性”：物理 AI 与世界模型 3. 机器狗 vs 人形机器人：“适应环境”与“改造环境” 4. 机器人“进家门”为何还需要 5—10 年？ 5. 产学研深度融合与科学家创业的认知蜕变 嘉宾简介：朱秋国，浙江大学控制科学与工程学院教授、博导；云深处科技（Deep Robotics）创始人、董事长兼 CEO

本期播客源自一场线下读书会的录制。我与《社交大脑》的作者之一Samatha Rockey在江湾的中信书店做了一场对谈，现场观众问答也很踊跃。 对话最核心的观点是强调社交设计（Social Design）的重要性，也给了我们不少在AI时代每个人还需要如何修炼/终身学习的建议，很值得仔细听 * 跨学科碰撞与创新：真正的创新往往发生在跨领域的交汇处（如牛津大学长桌共餐），不同学科的人同桌进食会促发大脑释放内啡肽（Endorphins），从而建立信任并碰撞出诺贝尔奖级别的创新火花。 * 领导者即“社交设计师”：组织绩效与创新并非靠强行逼迫，而是通过“社交设计”来实现。盖洛普研究表明，如果在职场拥有一位真朋友，员工的自发努力和业绩可提升 63%，生产力整体提升 10%。 * 内啡肽 vs 多巴胺：真实社交、共餐、听讲与交流释放的是内啡肽（效力是吗啡的 30 倍，能让人产生良好的感受且不会成瘾）；而社交媒体的点赞与弱连接带来的是多巴胺驱动的即时刺激，容易引发虚荣与成瘾。 * 高效破冰与信任构建：可以通过精心设计的团建（Retreat），利用出其不意的问题（如“你最怀念祖母做的哪道美食”）、同步行走、饭后再开会（难啃的会议前先吃饭建信任），以及合唱（即同唱一首歌，极高效的信任催化剂）极速建立信任。 * 重塑“师徒制”：面对 AI 袭来，不能让初级员工过早依赖 AI 替代思考，而应倡导资深员工担当“知识导师”，让年轻人在物理场域和实际工作中习得手艺、传统与批判性思维。 * 终身学习者的三大特质：1. 对万事万物和他人保持好奇心（Curiosity）；2. 敢于挑战自我；3. 善于跨界协作并主动与陌生人开启有深度的对话。

本期播客，我做客洛杉矶华语电台 AM1300，围绕我的新书《校准》中提到“相对论的世界”这一核心视角，深度探讨了AI与具身智能的发展现实、中美经济与职业焦虑、城市与数字生态，以及AI时代的“用尽废退”与“时间银行”哲学。 本期对谈核心要点梳理 1、“相对论的世界”：中美生活体感与城市密度 2、AI 与具身智能：算力狂飙与家庭机器人的“十年之约” 3、经济分化与职业焦虑：K 型分化与 35/45 岁卡点 4、绿色转型与数字货币生态的国际领导力 5、 AI 时代的“用尽废退”与“时间银行”哲学 推荐我的新书《校准——“相对论”世界的生存法则》

本期播客，我与《长寿生活》（The Big 100）作者威廉·科尔（William Cole）展开深入讨论，围绕百岁时代的到来、健康寿命（Healthspan）的重塑、基因与生活习惯的权重、长寿带来的社会与经济不平等，以及对传统“三段式人生”和养老金制度的颠覆展开了深度的讨论，讨论涵盖以下议题： 1. “长寿革命”与历史性人口拐点 2. 活到 90 岁的“75/25 法则” 3. 长寿差距（Longevity Gap）与社会公平 4. 告别传统“三段式人生”与退休制度危机 5. 职场年龄歧视、银发政治与代际融合 6. 养老金与医疗系统的经济爆仓风险 推荐《长寿生活》

我们身处G2（中美高科技竞争）的世界，专注于AI的日新月异，探讨这中美AI之间的差距应该是以月还是以星期计算，仿佛高科技创新在中美之外已经没有特别值得关注的中心。古尔的新书《谁在定义未来？》帮助我们打开视角，让我们看到其他中小创新中心和不同创新模式的特点，无论是伦敦这个英国超级政治、金融、文化和高科技中心，还是瑞士这样的创新人才聚集地，异或是韩国这种老树新花，三星和SK等传统大型企业不断拓展创新前沿的模式，都值得我们关注。 本期播客，我对话全球科技创新领域的前沿思想家迈赫兰·古尔（Mehran Gul），除了扫描一下中美之外的创新中心之外，还希望回答三个关键问题： 1、 从中美国（Chimerica）到Chimera（奇美拉，不可能的怪物），G2竞争是怎样的一种僵局？中美曾经高度互补，甚至中美的创新都有明确的分工，一个负责从零到一，另一个专注于从一到一百。高科技竞争的僵局带来的是卡脖子、安全重于效率和重构全球供应链。在《芯片战争》中我们就已经能清楚地看到芯片（AI）产业最大的特点是全球布局，但在最先进的领域内中国被排挤在外，这样的僵局如何化解？ 2、 为什么开放式创新是未来？为什么推动中国创新的一个要点是让中国企业与其他主要的，也是美国的科技中心，建立起深度的共生关系？ 3、 中国怎么才能不陷入“日本陷阱”？日本过去三十年经济发展的教训很多，房地产崩盘、长期通缩，但还有一点很值得我们警惕，那就是作为一个曾经的创新强国，如果无法吸引全球大脑，为什么就会在创新的路上落后？ 嘉宾简介：迈赫兰·古尔（Mehran Gul） 全球科技创新领域的前沿思想家，2022年荣获Thinkers 50“Radar Thinker”荣誉头衔，该奖项旨在表彰未来商业与管理领域的新锐思想者。 最后推荐这本《谁在定义未来？》

在苹果新CEO John Ternus即将亮相秋季发布会之际，我在本期播客中与《苹果传：五十年传奇》（Apple, the first 50 years）一书的作者大卫·波格（David Pogue）展开了深度对话。如果说乔布斯主导了苹果的前三个时期：初创期、放逐期和回归之后的“i时代”的黄金时代，那么库克则帮助苹果成为历史上最赚钱的公司，虽然市场上对库克掌舵苹果的十五年也颇有微词，最大的疑问就是乔布斯为苹果留下的创新精神是不是已经被巨大规模的商业成功所消失殆尽，这恐怕也是新任CEO Ternus面临的最重要的挑战？苹果能否给大家在AI时代带来The Next Big Thing（下一个突破）？ 在此次播客中，你将听到： * 乔布斯帮助苹果塑造了哪些文化基因？ * 库克又留给哪三大遗产？ * 新任CEO可能会带来哪些突破？ * 失败的项目对苹果而言，到底有哪些价值？ * 为什么谁也无法预测“iPhone时刻”的到来？ 同时推荐这本图文并茂的《苹果传：五十年传奇》，尤其对于对iPhone诞生之前的苹果历史不熟悉的年轻朋友，这是一本不可多得的企业历史图集。

本期播客是我八月初在慧谷家族传习营的分享，基于我的新书《校准》内的主要内容。核心观点如下： 1. 面对未来的两种框架：51%的乐观与技术自处 2. 中美平起平坐的 G2 时代：从“追赶”走向“探索” 3. “相对论世界”中的中美镜像 4. AI 时代的“时间银行”与组织重塑 5. 汉迪的“三个 F”：生命的终极价值 购买新书《校准》的链接： 京东自营：https://item.jd.com/10232109887313.html?sdx=ehi-lLxFuZiE6JnKYoFdjM8ouDeSCQgrsmpFt6pCYNWPPe_RLJVa4n3goUjgUWeW 天猫自营： https://detail.tmall.com/item.htm?id=1075200076336

八月八日，我在凌云光的三十周年年会上再次对话KK，在这次对话中，KK 提出了一个极具商业前瞻性的观点：构建世界模型最大的瓶颈是数据。即便早期的自动化设备和机器人性能不佳、无法收回成本，但它们在日常运作中采集的数据极其宝贵。有长远眼光的世界级企业应当在前期“补贴”这些不够完美的版本，因为长期来看，数据和学习曲线的回报会远远弥补前期的亏损。 1. 重新定义工厂：透明化、旅游化与高度自动化 2. “世界模型”（World Model）与“数字孪生”（Digital Twin）的构建 3. 人机协作的演进：人类是“责任”的终极承担者 4. 超人类感知（Superhuman Perception）与交互数据 5. 给人类的终极建议：保持“不可预测性”

我的新书《校准：“相对论”世界的生存法则》刚刚出版。这是继大转型时代三部曲（《聚变》、《转型思维》、《超越乌卡》）、咆哮（疫情）时代三部曲（《潜流》、《突围》、《重塑》）之后AI时代三部曲，继去年出版的《探源：AI狂飙时代的管理常识与实践创新》之后的第二本。 本期播客，重点解读了何为相对论的世界，也给每个人在AI狂飙时代应该如何校准自己对成长的框架提出了三项法则。 宏观背景：地缘政治的“相对论世界”与中国转型 核心法则一：理清人与 AI 的本质区别，做“低效”的探索 核心法则二：用设计思维重构职业路径（三个“奥德赛”计划） 核心法则三：拥抱“时间银行”的生活与管理哲学

今年的WAIC期间，我和KK（我们一起合著了《2049》）做了几次长谈，本期播客分享他的三个新想法： 1、如何面对快速迭代的AI？ 2、AI时代到底赋能谁？ 3、为什么“严肃地玩”很重要？

本场播客与“茶水间经济学”串台，邀请了《芯片简史》作者、北京大学汪波教授和我。讨论的核心围绕“后摩尔时代”的芯片技术突围、中国首创的“韬定律”以及AI浪潮下的产业与投资逻辑展开。 1. 核心范式转移：从摩尔定律到“韬定律” 2. AI 浪潮的驱动与瓶颈 3. 地缘政治下的“叛逆”与引领 4. 产业与投资逻辑的重塑 芯片产业正处于一个转折点，虽然传统的物理缩减路径受阻，但通过时间维度的创新（韬定律）和 AI 应用的拉动，一个由中国深度参与甚至引领的新算力时代正在酝酿中。 呼应网上流出的梁文峰分享，对于未来中美在芯片业的竞争，我想必须有三点清醒的认知： 1、芯片在卡脖子之下的弯道超车是一个五到十年的追赶过程，但当中国构建成自己的生态圈之后，不可小觑（也就是梁所认为的CUDA护城河正在崩塌） 2、短期来说，芯片差距存在（一张英伟达相当于四张华为）导致中国的算力与美国仍然有一个数量级的差距。但中国面临更多的挑战是芯片的产能。韬定律的验证还要看今年秋天华为芯片到底如何 3、存储芯片的热潮，很可能打破芯片原有的周期，只要AI浪潮高烧不退，围绕AI的基础设施建设和各种复杂铲子的业务都会长期被看好。

本期播客我对话了 航天领域资深编辑Eric Berger，他是SpaceX两本官方传记《》）。访谈深入探讨了 SpaceX 的发展历程、埃隆·马斯克的领导风格、硬核工程文化，以及全球太空竞赛的现状。 以下是本期播客的核心内容总结： 1. 马斯克的“第一性原理”与远见 2. 工程师文化：SpaceX 的成功基石 3. 商业逻辑的彻底重塑 4. “美国工业党”与制造业复兴 5. 未来版图：从太空公司转型为 AI 公司 6. 全球竞争：中美双雄会

本期播客是我最近一次分享的上半部分，核心主题为“中间时代”（In-between times）——从现在到未来的五年是人类从工业时代向智能数字时代转型的关键期，并围绕AI负能、中美竞争及组织变革展开了深度探讨。 以下是本期播客的核心内容梳理： 一、 范式转移：中间时代的四个维度 * 从稀缺走向丰沛（Abundance） * 从线性增长转向指数级增长 * 从确定性走向不确定性 * 从日常任务转向创造性工作 二、 人机协作：人类最后且最坚固的堡垒 在AI拥有独立意识之前，人类在以下四个方面拥有机器难以模拟的独特性： * 直觉（系统一） * 想象力与好奇心 * 情感与非理性 * 常识与自我反思 三、 中美镜像：G2格局下的权力与商业逻辑 中美在科技与经济领域呈现出互为镜像、互相学习又激烈竞争的态势： * 工业党的博弈 * ToB vs. ToC 的鸿沟

马斯克为登陆火星准备的星舰据说可以装下一百多人。问题来了，首次登陆火星的宇航团多少人合适？我把这个问题抛给了邓巴。对，就是发现“邓巴数字”的邓巴教授。 如果你还不了解什么是邓巴数字，可以问问豆包。简言之，5、15、50、150……人群随着人数的增加，其群体动力学也会发生改变。五人以下不需要领导，四重奏就没有指挥；十五人是亲密圈子的大小；五十人则是一群你都能叫得上名字的人；150人最奇妙，它是美国拓边大篷车队的数量，也是军队里一个连队（Company）的大小。Company这个多义词让人遐想连篇。 在本期博客中，我对话了《社交大脑》（The Social Brain）的两位作者：进化心理学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）和组织管理专家萨曼莎·洛基（Samantha Rockey）。本期对话围绕邓巴数字、社交大脑的进化逻辑、组织管理的艺术以及 AI 时代下人类社交的独特价值展开。 “物以类别，人以群分”，区别我们和他们，是组织动力学的第一要义。邓巴数字的奇妙之处就在于它揭示了我们大脑可以处理的亲密关系的层级，也成为构建组织的底层逻辑。沟通、对话、建立互信，这些都是合作的基础，而随着群体人数的变化，管理和交流的方式也需随之改变。《社交大脑》为个人如何构建紧密的人际网络，企业如何打造高效的组织提出了重要的建议和实践指南。《社交大脑》中文版马上由中译出版社出版。

在最近一次北极狐和良壤酒店共同举办的私享会上，我接受了北极狐的采访，同时和青年哲学家余明峰老师在良壤的大自然里展开了一场简短却颇有见地的Walk & Talk. 本期播客分享了以下一些核心观点： 1. 自然是对城市“系统性压抑”的逃离 2. 创造力来自“无中生有”的偶遇 3. AI 时代呼唤“时间主权”与“感知力” 4. 重新定义户外：“非标动作”