我们经常讲认知升级的重要性，但为什么有的人很聪明，认知能力也很强，却还是过得一塌糊涂? 有这样一种说法叫“灰度认知，黑白决策”什么意思?认知能力越强的人，对世界的理解就越是灰度的，也就是不黑不白。比如一个高水平的经济学家，是不会动不动就做明确预测的，反而水平低的人什么都敢说。但是一个人要想生活好、事业好，每天都面对着大量具体的决策，而决策必须在两难中坚决拍板，非黑即白，所以叫黑白决策。 有的企业老板，认知能力并不行，好多事都不懂，但是拍板能力特别强，生意照样做得不错。而很多人认知水平很高，但是过不好，就是因为跨不过灰度认知、黑白决策之间的这条沟。你看，学什么都是有用的，但是学到什么都不能保证你成功。

据说牛津大学流行一种学术态度，叫“灰人理论”。什么意思?就是反对刻苦。 比如说，我在某个方面其实没有太好的天分，但是我凭借刻苦精神，总想获得更好的学位，这种人就被称为“灰人”。据说在牛津大学的鄙视链里面，这是最底层的人--不要误会，如果你在某个方面有很高的天分，周围的人当然不会反对你刻苦的。 这是我们不太熟悉的一种思路。因为在那些创造性没那么高的领域，勤能补拙的效应是存在的，但是在高创造性领域，我们就不得不尊重天赋的价值了。 其实，细想一下，这种态度也不完全是粗暴的否定，它也含有另外一层意思，那就是,每个人都各有天赋，不要在你不擅长的事情上浪费时间，要去找你真正有天分的地方。

有这么个段子:老婆学完了管理学，想用管理学的方法改改老公晚回家的习惯，就定下了一个机制一老公晚上11点还没回家，就锁门。 第一周，很奏效，但第二周老公的毛病就犯了，老婆按照事先的约定把门给锁了。但是慢慢地，老公索性就不回家了。那怎么办?老婆就搞出了一个新机制:老公晚上11点还没回家，就开着门睡觉。你能想到新规矩的效果，老公从此以后11点之前准时回家。 这个段子说明了什么?说明了好机制和坏机制之间的区别。坏机制，是基于强制和惩罚的;而好机制，则着眼于拉动人内心深处的欲望和需要。 举个例子，有一所学校要定期检查老师们的备课本，后来就改了，改成定期收藏老师们优秀的备课本。你看，这是不是就把坏机制变成了一个好机制?

有这么一段话: “在这样的时代生活，首先要学会的，就是不被宏观的动荡裹挟，不用大人物的视角生活。否则，你的情绪天天风雨飘摇。时间长了，你会形成一种悲观加恐慌的应激反应模式。股市高了，你就追高;股市跌了，你就杀跌。既没有以旧换新买新房子的勇气，也没有甘心住在老小区的淡定。你会一步步地走向这种宏大的思维模式，一步步地交出自己的智慧，交出自己的判断力。” 这段话说得真好。所谓不用大人物的视角生活，意思就是不要被那些大话题裹挟，要有能力体会身边小事的价值，要有能力自己给自己定义话题，要有能力在一花一草、在 解决自己眼前的问题中找到乐趣。 你看，两百年前，家事国事天下事，事事关心，这句话的重心在“天下事”;而今天，这句话的重心要变成“家事”“身边事”了。

我听到一个冷知识。中国有三大主粮，小麦、水稻和玉米，后来又补上了一个土豆。 可问题是，红薯的产量比土豆高。早年灾荒的时候，很多中国人都是靠红薯活下来的。所以有人就觉得奇怪，第四大主粮为什么不是红薯呢? 原因很多，最重要的是两个。首先，红薯因为对温度和水的要求更高，所以不适合在北方和缺水的西部种植， 空间适应性不够。其次，红薯的可储存性不如土豆。土豆能储存一年左右，而红薯不行。你看，无论是空间的适应性，还是时间的适应性，红薯都有劣势。还有一点，因为土豆的种植面积更大，人类积累了更多应对土豆病害的科研成果。 你看，在合作系统当中，决定一个元素成败的，可能不是它的某项优势，而是它对空间、时间和合作伙伴的适应性。

有一句话，叫“和有资源的人合作，和没退路的人共事”。 这句话很开脑洞，它一下子把困扰很多人的“找个什么样的合伙人”这个问题给说明白了。在这个时代，人与人之间的关系状态，其实是分成两种的，一种是合作，一种是合伙。看起来都有紧密联系，但本质不一样。 合作的本质是交易，你有什么资源，我有什么资源，大家交换就好，讲究的是公平。合伙的本质是风险共担，是在最危急的时刻还能彼此支持，互不背叛，讲究的是放心。合作是能保证在好的时候变得更好，合伙是能保证在坏的时候不会更坏。所以才说，要和有资源的人合作，和没有退路的人共事。 从这个角度，我们才可以看清楚很多关系的实质。比如谈恋爱是合作，结婚那就是合伙;一起上班是合作，一起创业那就是合伙。

在合作关系中，有两种思维模式:一种是判断，一种是衡量。 做判断的人，总是觉得，我和对方的关系状态是既定的，比如，这个人值不值得信任?这个人跟我交情好不好?他爱不爱我?等等。如果做不了判断，那他就要去考验对方。不过人性这个东西，真的经不起考验。所以有这种思维模式的人总是会在合作关系中受伤害。 做衡量的人，不觉得双方的关系是确定的，也不觉得责任是对方的。所以，他们经常问的问题不是“他值得信任吗”，而是“在什么情况下，他有可能选择合作”。交情够了，那再加点利益?利益有了，那再深化一下交情? 这两种思维模式之下的人，前一种人的世界里最重要的两个字，是人品;后一种人的世界里最重要的两个字，是行动。

真格基金创始人徐小平老师说过一句话，对我特别有启发。他说,看一个创业者成不成，关键是看他选的那个二把手，也就是合伙人牛不牛。 为什么?最浅层的理解是，合伙人强，队伍才强。但是徐老师的意思比这个理解要深得多。 他说，我们其实很难判断一个创业者靠不靠谱，因为什么样的人都有可能成功。但是他选的二把手合伙人就是他综合素质的体现了。他的挑人选人的能力、业务布局能力、与人协作的能力、带领团队的领导力，全都能从这个合伙人身上看出来。所以，合伙人不只是他的一个伙伴，还是他本人的一面镜子。

有一次，我向一位销售主管请教，怎么判断一个人是不是好销售? 他说，主要看两点。第一,千万不要以为那些冲动型、攻击型的人是好销售。其实，经过这么多年的摸索，有效的销售动作就那些。所以,一个好销售，反而是那种愿意把简单的动作重复做的人，而不是动不动就兴奋的人。 第二,好销售的最大特点是抗压。不过，抗压这个词，可不是我们过去理解的那种受气包，压力来了就忍着不吭声。他举了一个例子。假如一个销售很长时间都没有成单，你问他:“你打算怎么办?”如果他回答:“我要提升自我，我要有韧性。”这不叫有抗压能力。真正有抗压能力的人会回答:“我可能方法出了问题，我要去找个老师傅请教一下。" 面对压力能做出建设性反应，才叫能抗压。

有一个戏说的帖子，叫《报考医学院的四大理由》。 第一个理由：学了医，你将来可以转行从事其他行业，但是想倒过来就费劲了。 第二个理由：医学院同学的感情都会处得特别好，大家虽然在不同医院，但上至父母重病，下至孩子拉稀，不出同学的微信群就可以远程会诊。这个理由虽然看似夸张，但也道出了医学专业的一个独特优势，就是强大的互助网络。 第三个理由：医生不会失业，既可以奋斗成顶级名医，也可以平躺成普通大夫。 第四个理由：医学生不会嫉妒比自己优秀的同学。为什么?因为同学越优秀，自己生病的时候就越安全。 这当然是开玩笑的说法。不过，你发现没有?这个帖子其实也说出了大学好专业的四个特点： 第一， 这个专业能学到硬技能； 第二， 有能帮到别人的本事； 第三， 有很多阶梯，你可以任意停在一个自己感觉舒适的台阶上； 第四， 所有人都乐于看到你的进步。

什么是好老师？韩愈说：“师者，传道授业解惑也“。这是我们中国人心目中好老师的典型形象——一个知识的传递者。如果是在学校，确实是这个样子。但是作为成年人，在终身学习的领域呢?也就是说，作为成年人的老师该是什么样的呢? 我自己就是一名商业培训师，经常受邀去各大企业给在职员工培训。即使我已经有几百场培训的经验，但说实话，面对每一场新的培训，我照样都会如履薄冰，甚至有一些紧张。不是因为对课程内容没把握，而是我永远不会知道，坐在下面的将是怎样的一批学员。有可能是博士生、研究生，有可能是行业精英，公司高层等等，我经常会问自己：你凭什么给他们讲课？ 你想，他们该懂的道理都懂了，不懂的知识他们会去查。要知道这是一个信息爆炸的时代，有太多的平台、渠道，供人们去获取想要的知识。所以，这个时候，老师给学员的就不能只是新鲜的道理和知识那么简单了。 我个人认为，作为成年人的学习，不应称为“教育”，更精确的应定位为“引导”，除了给到一些方法论，更重要的是，通过一些专业的讲授方式和技巧，引导学员积极思考，激发他们内在的驱动力，从而让他们对自己也有的知识产生信念，并愿意为之改变。 所以，作为一个成年人的好老师标准，他应该是一个引导者、激励者、陪伴者。 以上内容主要来自罗振宇先生《启发》，但加了一些主播个人的想法和观点，有2个目的：一是锻炼主播的南方普通话。二是希望给大家带去一些思考和启发。（如有侵权请联系主播）

艺术家托雷斯创作了一个行为艺术作品。他在一个展馆的墙角堆了很多糖果。堆了多少呢?79公斤。79公斤这个数字是怎么来的?是这位艺术家的恋人生前的体重。糖果堆在墙角，每个路过的人都可以拿走一些。糖果自然就会越来越少，最终消耗殆尽。这时托雷斯就又会补充糖果，让糖果堆再达到79公斤。 大家听到这里的时候，你想到了什么？你觉得艺术家想通过这个过程，表达什么?有三层意思。第一，生命很甜蜜，就像糖果。第二，随着时间的流逝，生命和甜蜜都会耗尽。第三，也是重点，爱他的人，会让生命一次次地重生。 这真是一个巧妙的设计。它不仅把那么抽象的道理变成了可以感知的过程。更重要的是，这个过程又是那么简洁，控制点是那么少。也许这就是一个好产品的样子，让人可以深刻地感知，而又无比的简洁。 以上内容主要来自罗振宇先生《启发》，但加了一些主播个人的想法和观点，有2个目的：一是锻炼主播的南方普通话。二是希望给大家带去一些思考和启发。（如有侵权请联系主播）

什么叫真的懂一个行当？有八个字：“不说是非，只说趋势“。我觉得很有道理。 所谓说是非，就是总做对错的判断。什么是对的，什么是错的，哪家好，哪家坏。这不叫真懂行，为什么呢？因为他只看到了“现象“，但没有能力理解形成这种现象的原因，所以只好做情绪性的、表面的是非判断。比如很多人会觉得，Iphone手机就是比安卓手机好，而实际上，很多安卓手机已经在硬件配置、性价比、创新等方面有了很强的优势，不同用户的需求和偏好不同，不能简单用”好“和”坏“来一概而论。这就不是真正的懂行。 而真正的行家就不一样，在他看来，很多事情看着不合理，可背后都有不得已得原因；很多看着繁花似锦，可事实上也许已经开始走下坡路。比如，一家餐厅表面上顾客盈门，排队等位的人络绎不绝，但实际上可能是因为它正在低价促销或通过大量的广告吸引客流，而菜品质量和服务水平却始终没有提升，甚至下降，最后的结果必然会导致顾客流失和口碑下滑。 所以，真行家看自己的行当，看到的是各个因素之间的互动关系，尤其是在时间上的发展趋势。 以上内容主要来自罗振宇先生《启发》，但加了一些主播个人的想法和观点，有2个目的：一是锻炼主播的南方普通话。二是希望给大家带去一些思考和启发。（如有侵权请联系主播）

有一个词叫：汉隆剃刀。什么意思呢？ 简单来说，就是当我们遇到一些不好的事情时，如果我们的第一反应是“因为对方太坏了”，那这个时候，汉隆剃刀就派上用场了。它告诉我们：别急着怪对方坏，先想想是不是因为对方太蠢了。 为啥这么说呢？举个例子，如果你觉得某件事没做好是因为有人犯蠢，那至少你会开始思考：1.他为啥会犯蠢？是不是因为没经验？还是信息没掌握全？这种蠢是偶尔的，还是经常发生？ 2.我能不能避免这种蠢？能不能通过学习或者改进方法避免再犯？有没有更好的办法提前发现问题？ 这两个问题让你的思考更有条理，也更有深度。你不仅仅是在抱怨，而是在积极寻找问题的根源和解决办法。但如果你觉得事情没做好是因为某人太坏，那你的思考就到此为止了。你只会陷入情绪化的指责，而忽略了问题的本质。这种思维方式既没有建设性，也无助于你成长。 所以，汉隆剃刀不仅仅是一种思维方式，更是一种生活智慧。它提醒我们要保持开放的心态，不要轻易对人下判断。要关注问题的解决，而不是停留在情绪化的指责上。这样我们才能更理性、更有效地应对生活中的各种挑战。 以上内容主要来自罗振宇先生《启发》，但加了一些主播个人的想法和观点，有2个目的：一是锻炼主播的南方普通话。二是希望给大家带去一些思考和启发。（如有侵权请联系主播）

有一位广告人在机场看到一块待租的广告牌，上面写着“你就是主角”。这位广告人说，这个广告做得可不怎么样。你想，如果一个企业老板看到这块广告牌，他会花钱用它做广告吗？大概率不会，因为当老板的哪有那么想当主角？所以，这五个字压根打动不了他们。 那广告牌上写什么呢？在这个信息爆炸的时代，广告的作用不仅仅是吸引眼球，更是传递价值。想象一下，如果那块广告牌上写着：“每天超过10万人经过这里，其中80%是商务人士和决策者。然后再写上“虚位以待”，留个联系方式。 你琢磨琢磨，这两种方式之间，其实有一道思维方式的鸿沟。通过抖机灵、装可怜、摆笑脸的方式促使对方做出某个行动，在过去的熟人社会中可能有用。但在如今的陌生人社会中，站在对方的角度，给对方一个行动的理由，才会更有效。 以上内容主要来自罗振宇先生《启发》，但加了一些主播个人的想法和观点，有2个目的：一是锻炼主播的南方普通话。二是希望给大家带去一些思考和启发。（如有侵权请联系主播）