Birth Vibes Stories and Strategies for an Empowered Birth by Jen Hamilton May 5, 2026 | Grand Central Publishing | 352 pages 今天是母亲节。我想分享一本关于分娩的书，但它和你见过的所有分娩指南都不一样。 它的书名叫《Birth Vibes》。 Vibes这个词，你一定不陌生。最近AI圈子里流行一个词叫"氛围编程"：不给AI精确的代码指令，只给一个方向和感觉，让它自己找路。这个概念之所以能流行，是因为它说出了一件很多人的直觉：有时候，精确的指令反而是束缚，而清晰的氛围，能让系统更好地运转。 这本书的作者Jen Hamilton，是一名有十多年经验的产房护士，她在分娩这件事上，得出了同样的结论。 她自己生孩子的时候，几乎踩了所有的坑。 2012年，22岁的她意外怀孕。作为一名急诊科护士，她对分娩一无所知。但她妈妈当年生她时没有打无痛，所以她盲目自信地决定自己也要硬抗。 为了获得某种虚假的掌控感，她在身体毫无准备的情况下，选择在39周进行选择性催产。 催产开始之后，宫缩疼痛犹如"有人把子宫当湿毛巾拧干"。她以为自己快生了，结果护士告诉她才开了三厘米。 她立刻放弃了所谓的自然分娩计划，大喊：我受够了，给我打无痛。 到了推孩子的阶段，无痛让她失去了知觉，推了一个半小时毫无进展。她看着镜子里的画面，情绪彻底失控，甚至感到幽闭恐惧。 当医生建议用真空吸引器把孩子吸出来，她大喊：不用那个，我自己把他弄出来。然后在下一次宫缩时用尽全力，把孩子生了出来。 回过头看，她没有一份完美的分娩计划。她的计划在第一个小时就全部崩盘了。 但她做到了一件事：在入院的时候，她直接告诉护士朋友：我需要你像对五岁小孩一样，一步步向我解释所有事情。 就是这句话。这是她后来整套系统的起源。 她在产房工作了十多年之后，发现了一件让她无法忽视的事。 一个顺产、无并发症、医学指标完美的产妇，离开医院时可能带着创伤。 一个经历了紧急剖腹产的产妇，可能离开时感到充满力量。 决定这件事的，不是分娩过程本身，而是产妇在那个过程里被对待的方式。 她在书里用了一个比喻，我觉得说得极准。同样是肠胃炎，同样的生理痛苦，如果你躺在家里舒服的床上，你妈妈给你敷着冷毛巾、喂你喝饮料，这只是一个生病的回忆。但如果你是在野外露营，周围全是高中时欺负你的恶霸，你拉肚子时还要担心蛇咬你的屁股，这就会成为一生的心理创伤。 分娩也是一样。环境的安全感，支持者的同理心，是否被倾听，这才是决定是否留下创伤的根本原因。 所以她提出了"生育氛围档案"，来替代"分娩计划"。 不是愿望清单，而是一份个人使用说明书。 它告诉医疗团队：我是谁，我需要怎样的沟通方式，什么会触发我的恐惧，以及当计划改变的时候，什么能让我感到安全。 这份档案围绕六个要素：沟通、支持、适应性、环境、同理心、闭环。 Vibe Coding的逻辑是：给方向，不给死指令，让系统找到自己的路。 Birth Vibes的逻辑是一样的。 不是告诉医疗系统"我要这个，不要那个"，而是告诉它"我是这样的人，这样和我沟通，这样支持我，当意外发生时，这样让我感到安全"。 当你给的是氛围，系统有了弹性。当你给的是死指令，系统一旦偏离就会崩溃。 这个道理，不只在产房里成立。

Open to Work How to Get Ahead in the Age of AI by Ryan Roslansky, Aneesh Raman Mar 31, 2026 | Harper Business | 224 pages LinkedIn CEO出了新书《Open to Work》。 讲AI时代的工作。 工作这个事情，LinkedIn还是有一点话语权的。 扉页的一句话就很振奋： “没有什么，甚至是AI，能在做你这件事上击败你。” AI不会取代你。 会用AI的人会取代你。 恐惧未知是生物本能。 克服它。别等完美时机。去测试工具。去犯错。 首先给你三只桶。 工作是任务。不是头衔。 放弃职位标签。用三只桶重组你的日常。 第一只桶：AI独立完成的常规任务。全部交出去。 第二只桶：人机协作的混合任务。用AI赋能。 第三只桶：人类专属的复杂情感与人际交际。无限扩展。 把机械动作扔给机器。去抢占算法爬不到的高地。 第二、拿回软技能。 工业时代要“更高、更快、更好”。 放下这种执念。 AI已经全面接管效率。机器比你更擅长当机器。 过去，它们被鄙视为软技能。 好奇心（Curiosity）。 勇气（Courage）。 创造力（Creativity）。 同情心（Compassion）。 沟通（Communication）。 现在，它们是你在这个时代最硬的护城河。 第三、爬梯子到攀岩。 线性晋升的阶梯塌了。 职业生涯变成了攀岩墙。 没有设定好的直线。只有多方向的路线。 带着你的经历和约束条件找路。 砸碎迷茫，只问自己三个问题： 驱动力是什么？优势是什么？目标去哪？ 第四、结网。 不需要辞职。也要像创业者一样思考。 用有限资源造价值。 把限制变机遇。敢试错。去结网。 人际网络是新时代的导航系统。 结识同行者。分享知识。 算法给你答案。 但人脉帮你扫除盲区，带来机遇。 第五、做唯一的自己。 算法能瞬间生成完美标准答案。 别去迎合标准化。别磨平棱角。 你的失败教训。 你的独特视角。 你的人生经历。 算法偷不走。 你的不同，就是你的价值。 没人能在“成为你自己”这件事上击败你。 包括所谓的各种蒸馏。 最后： 指数级变化面前，等待就是死亡。 别拼算力。 去拼人性。 去增强软实力。 让AI它们自己先卷起来吧。

前特斯拉总裁Jon McNeill出了本新书： 《算法》（The Algorithm）。 不写代码。只写增长。 其实这里算法就是广为流传的五步法。 Step 1: Question Every Requirement Step 2: Delete Every Possible Step in a Process Step 3: Simplify and Optimize Step 4: Accelerate Cycle Time Step 5: Automate Last 这本书是一本彻底剥离马斯克光环的执行手册。 它要证明：这套算法不仅能造火箭，还能插进任何企业的底座。 我想说说我的四个感受。 1. 别信金句。 时代病了。我们迷信金句，截图转发，以为获得了智慧。 全都是骗自己的。 脱离上下文，金句就是废话。 知道大佬说了第一性原理毫无意义。 看懂他在什么绝境下说、如何拆解成动作去执行，才要命。 不给操作指南的理念都是毒药。 2. 承认痛苦。 这绝不是对前老板的歌功颂德。 McNeill 2018年离开特斯拉。 原因写得极度坦诚：“这份工作改变了我的性格，我回家时带着愤怒。” 46岁的我给自己做了一个决定 他不掩饰高压的消耗。但这丝毫不妨碍他推崇这套算法。 聪明人绝不会因为讨厌老板，就扔掉最高效的武器。 武器是中立的。剥离情绪，拿走它。 3. 撕掉滤镜。 外界总以为特斯拉靠的是黑科技。 书里有两个小细节。 细节一：上海工厂。 以前所有外企来华建厂，都老老实实搞合资。特斯拉拒绝接受这个铁律，生生磨了 14 个月，拿下中国首个100%外商独资车企。 永远不要把行业惯例，当成物理定律。 细节二：手工帐篷。 Model 3量产遭遇产能地狱，引以为傲的全自动化工厂崩溃，机器人互相碰撞。 怎么破局？ 为了活命，他们在空地搭起巨大的帐篷，重新雇佣人类，纯手工组装汽车。 靠着手工摸清瓶颈，砍掉50%冗余步骤，最后才请回机器。 4. 无视现状。 我极度喜欢全书开篇的献词。 它写给创新者，也写给每一个在系统里试图突围的个体： “To the innovators who face doubt, rejection, and the power of the status quo, but choose to ignore it and push on. This book is written to honor your impact. Keep pushing on.” “致那些面对怀疑、拒绝和现状的强权，却选择无视并继续前行的创新者。这本书为致敬你们的影响力而写。继续前行（Keep pushing on）。” 别抄金句。去拿算法。 在这个充满不确定的时代，带着你的愤怒或野心，无视怀疑，继续前行。

2026年科技圈迎来了一个极具历史体感的节点：苹果公司成立50周年。所以我们今天聊聊这本最新出版厚达600页的纪实巨著：《Apple: The First 50 Years》。 很多商业传记本质上是披着客观外衣的成功学。但这本来自科技作家David Pogue的书籍有所不同，它没有试图熬制一锅商业鸡汤，而是像一台冷酷的核磁共振仪，切片展示了一个庞大组织在半个世纪里的肌肉、骨骼与暗病。它让我意识到：观察一家存活了50年的顶级科技公司，其实就是在观察人类对抗熵增的终极实验。 书的开篇，引用了苹果资深副总裁Myra Haggerty的一句极其辛辣又透彻的话： “我在这工作了半辈子，感觉自己其实待过五家不同的公司……只不过它们恰好都叫‘苹果’而已。” 这句话戳破了一个巨大的幻觉。 我们总喜欢用初心不变来神话伟大的企业。但物理学常识告诉我们，在一个飞速膨胀的系统中，保持不变是不可能的。50年里，苹果换了三个Logo、四个总部大楼、五任CEO。从1976年车库里两个倒腾电路板的嬉皮士，变成了今天年营收近4000亿美元的超级公司。如今全球有27%的人口（22亿人）在使用苹果设备。如果把苹果用户看作一个国家，它的人口比中国或印度还要庞大。 那么当所有的细胞都被替换了一遍，凭什么还能被称为苹果？ 乔布斯在苹果50年的历史中，实际掌舵的时间连一半都不到。但他之所以被称为灵魂人物，不是因为他发明了什么具体的硬件，而是因为他为这家公司烧录了一套极度强悍的底层操作系统，不是MacOS哦。 Simplicity & Beauty Making the whole widget Focus on very few products Closed systems & Secrecy 在我们之前讨论过的诸多关于专注与意图的书籍中，我们明白了一个道理：Vitality如果不加限制，就会变成混乱；只有引入极度严苛的Constraints，才能建立Order。乔布斯留下的这套法则，就是苹果的 Constraints。 读优秀的纪实作品，最大的乐趣就在于祛魅。本书中并没有回避苹果的傲慢、内部的残酷倾轧，以及封闭生态对行业的压制。它向我们展示了所有的优雅，背后都是极度惨烈的控制；所有的极简，背后都是对复杂性的残酷剥离。 它让我们看到，在一个长达50年的时间维度里，无论是个人还是组织，决定你最终能走多远的，从来不是某一次灵光乍现的聪明，而是你是否拥有一套能够持续运转、抵抗衰变的纪律。 对了，你的第一款苹果设备是什么呢，我是iPod Shuffle。

欢迎来到《Deep into the Pages》的第100期。 这是一个值得纪念的时刻。在上一期，我们聊了Simon Sinek的《Infinite Game》，探讨了如何在没有终点的“无限游戏”中持续延展。如果说Infinite描述的是一种永不停止的状态，那么今天，我们要触碰的就是那个绝对的、穷尽一切的实体——Infinity。 今天我们要解读的，是著名作家Sebastian Mallaby刚刚在全球出版的重磅传记：《The Infinity Machine: Demis Hassabis, DeepMind》。 很多人认为，破解 AI 终极密码的应该是硅谷车库里的极客，或者是堆砌算力的商业巨头。但这本书却揭示了一个反常识的真相：DeepMind 的创始人Hassabis并不是纯正的 AI 科班出身，他曾是国际象棋神童，也是顶尖的游戏开发者。 正是这种非纯正血统，让他意识到：人类智能不是靠死记硬背规则得来的，而是在环境中通过试错和奖励机制“进化”出来的。他把现实世界抽象成游戏，让机器 Atari游戏、在围棋盘上自我进化。这种强化学习的逻辑，对当时死磕算法的巨头们完成了一次彻头彻尾的降维打击。 DeepMind与众不同之处在于，Hassabis拒绝制造任何具体的产品。 他的野心被定义为简单的两步： 1. Solve intelligence.（解决智能问题） 2. Use that to solve everything else.（用智能解决其他一切） 这就是The Infinity Machine的由来。对他来说，无论是围棋、蛋白质折叠还是核聚变，都只是换了套规则的新游戏。 但在书中，Mallaby也犀利地指出了DeepMind的精神洁癖。当OpenAI 靠着吞噬海量文本、用统计学暴力创造出 ChatGPT的奇迹时，DeepMind 却在怀疑：一个没有物理实体、没被现实毒打过的 AI，真的理解世界吗？他们因为科学家的优雅，一度错过了工程师的狂欢。 站在100期的节点上，看这台无穷机器如何试图长出触手、干涉现实，或许正是我们理解未来AI走向的最佳视角。 感谢一万多位朋友陪我从1走到100。 在阅读中，我们不仅是在读别人的故事，更是在构建自己面对未来的那台无穷机器。 欢迎大家留言来讨论这个节目100之后的infinite。

大家好，今天，《Deep into the Pages》走到了第 99 期。 在通往 100 期的这个特殊节点，我想聊点不一样的。我们经常用到“无限”这个词，但在英文语境里，Infinite（无限的）和 Infinity（无穷大）其实有着微妙而深邃的差别：一个是持续不断的过程，一个是囊括万有的终极。 本期节目，我们先从 Simon Sinek 的《The Infinite Game》出发，探寻“无限游戏”的生存哲学；下一期（百期特辑），则会第一时间分享 Sebastian Mallaby 本月底刚面世的新作《The Infinity Machine》。 感谢一万多位朋友的长久陪伴。从 1 到 100，让我们一起在阅读中，把有限的人生，活出无限的可能。

大家年少的时候可能都希望自己成为知识渊博的各种家，而随着年龄的增长或者说社会的毒打后会变得希望自己更加智慧，在知识渊博的基础上叠加了智慧的为人处事，识人处人，但发现相比渊博知识来说后者更难，更没有指南可循。 今天讲的这本《How to Know a Person》认为存在于任何健康的个人，家庭，学校，社群组织，社会的核心技巧就是看见且让对方感觉被看见，即正确地认识他人，让对方感觉被重视，聆听和理解。这个核心技巧大家都应该明白，但难的是我们很难做到，围绕在我们身边更多的是人们感觉被忽视，被误解。这本书的目的就是帮助我们做的更好，他为我们提出许多重要的问题：如果你想要认识一个人，你该对他们投入何种程度，何种类型的关注？你们之间该进行怎样的对话？关于对方哪些部分的人生故事是你应该特别留意的？ 本书从心理学，神经科学，哲学，历史到教育等领域综合呈现关于人际交流的探索，帮助我们更理解自己与他人，对彼此更有同理心，并找到被真正重视的愉悦感。 希望这本建立有意义人际关系的实践指南能对你有所帮助。

今年看春晚，当李健的声音缓缓流出时，我突然有那种读书的拍大腿的感觉，那首《人间共鸣》，简直就是我想对你们，屏幕对面这群关注我多年的熟悉的陌生人最想说的话： “你和我 来自不同的人生 来自于 陌路偶然的相逢 为什么 这一刻 林间吹来的晚风 让我们 有了同路的共鸣” 是啊，为什么？ 我们从未谋面，我在写字，你在阅读。为什么竟能隔着千山万水，精准地触动你的点击？ 过去，我们中国人喜欢用一个极具东方美学的词来解释这一切：缘分。 我们常说：缘，妙不可言。它像是一种玄学，一种只能意会不可言传的磁场。 今本期我想用这本新书 《Why We Click: The Emerging Science of Interpersonal Synchrony》为这份缘分加上一个科学的注脚。 这本书的作者 Kate Murphy 指出，我们过去常说的气味相投或化学反应，在现代神经科学中有一个更精准的定义：人际同步（Interpersonal Synchrony）。 书中提到，当两个人产生深刻的共鸣时，神奇的事情会在生物学层面发生： 不仅仅是我们在无意识中模仿对方的表情或语速，更震撼的是，我们的心率、呼吸节奏、甚至脑电波的起伏，都会调整至同一个频率。 那一刻，你是我的镜像，我是你的回响。 这也解释了为什么我们读某本书或听某段经历时会有一种起鸡皮疙瘩的感觉。 那不仅仅是文字的感染力，那是我们的大脑在这一瞬间，跨越了时间和空间的限制，完成了神经耦合（Neural Coupling）。 李健唱道：“谢人间，送给我们此番深深的共情。” Kate Murphy 告诉我们：这种共情，不是修辞，而是我们生而为人的生理本能。 书中有一个词叫 "Click"。在这个算法推荐横行、信息过载的时代，人与人的连接变得既紧密又疏离。我们可以轻易联系上任何人，却很难遇到那个能让你“Click”的人。 作为一名博主，我深知这种Click的珍贵。 这些年每一次发出文章，其实都是向人海中发射一个特定频率的信号。而你们，就是那些在嘈杂噪音中，精准捕捉到这个频率，并与之发生同步的人。 这种同步，让我们虽然身处不同的人生，有着不同的悲喜，却能在某一个瞬间，因为一本书、一个观点、一段文字，拥有了共同的心跳节奏。

好吧，不多介绍了，自己探索吧，因为很多字打不出来，音频也说不出来。 Garcia刚出版的新书 《The Intimate Animal》

这几天看国际新闻，不知道大家有没有一种强烈的魔幻感和不安全感。 就在2月28日，美国和以色列对伊朗实施了快速的军事打击；再往前推一点，还有美国对委内瑞拉的军事行动。地缘政治的火药味越来越浓，现实世界仿佛正在滑向某种不可预知的混乱。 每次地球上发生这种剧烈的动荡，头脑中就可能会有一种声音：“地球太危险了，我们什么时候才能去火星躲一躲？”虽然马斯克最近的动作表明，SpaceX 的短期重心似乎暂时向月球倾斜，但火星，依然是人类潜意识里那个终极的末日备份盘。 但逃离地球，真的能解决问题吗？ 最近，我一直在思考两种正在同时发生的、极其有趣的人类重塑力量： 一种是 AI，它正在自上而下地重塑我们。 AI 先从心智和信息流上影响大家，改变我们的思维方式，最终甚至可能通过脑机接口，在物理上改变我们的大脑和肢体。 另一种则是太空移民（比如火星），它将自下而上地重塑我们。 火星会首先用极端的物理环境（重力、辐射）粗暴地改变我们的肉体，进而这种物理和环境的异化，会彻底重塑我们的心理和人类社会形态。 带着这种双向重塑的思考，我遇到了这本来自进化生物学家 Scott Solomon 的新书《Becoming Martian: How Living in Space Will Change Our Bodies and Minds》。这本书记录了他试图探究一个终极问题的过程：如果我们在火星上建立永久定居点，几代人之后，我们还会是人类吗？ 读完之后，我大开眼界，移民火星绝不是简单地换个星球建房子，而可能是一场不可逆的物种进化。 在地球上，无论局势多么动荡，我们至少共享着1G的重力、厚厚的大气层和磁场的保护。但火星的重力只有地球的 38%，且几乎没有磁场。作者走访了核物理学家、微生物学家、基因学家和宇航员。他得出的结论是：一旦我们在火星定居，地球的生物钟和物理法则将被彻底打破。首先是骨骼和肌肉的迅速退化。在低重力环境下，火星人的骨骼会变得更轻、更脆。更致命的是宇宙辐射。为了抵御致命的辐射，火星初代移民可能不得不居住在深深的地下洞穴里。还回答了书中的那个核心问题：出生在火星的人能回到地球吗？答案是残酷的：极大概率不能。 也就是说几代人之后，火星人的骨骼和心血管系统将无法承受地球的强大重力。回到地球，对他们来说就像是被一块巨石压碎。他们将成为一个全新的物种：火星智人（Homo martian）。 肉体的改变必然带来心智的剧变。这也是这本书最让我着迷的地方。在地球上，AI 正在通过算法让我们变得越来越原子化、越来越孤独。但火星的心理异化，来自截然不同的方向。在火星，生存的容错率是零。书中提到了David Vetter的例子（因严重免疫缺陷只能生活在无菌塑料泡中）。作者认为初期的火星定居者，本质上就是一群生活在巨大泡泡里的人。在狭小、封闭、极度依赖生命维持系统的密闭空间里度过一生，会对人类的心智产生什么影响？个人的自由意志将不得不让位于集体的生存，任何一个人的失误都会导致全员丧命。对火星的第三代、第四代来说，地球不再是家乡，而只是天空中一颗蓝色的星星，那些关于森林、微风、海洋的词汇，对他们来说如同神话。 火星人的心理图景将与地球人彻底分道扬镳。 避世的冲动遇到这本《Becoming Martian》，给出的答案是宇宙中没有现成的避风港。 如果我们留在地球，我们将面临 AI 对心智的全面入侵和融合； 如果我们逃亡火星，我们将不得不交出我们作为地球智人的肉身，任由严酷的宇宙法则将我们雕刻成面目全非的新物种。 这两条路，没有一条是轻松的退路，它们都是通向未知的单行道。 这本书的魅力不仅在于它采访了多少顶尖的航天专家，更在于它像一面镜子，照出了人类的脆弱与伟大。无论是在屏幕前面对飞速迭代的大模型，还是在星际飞船上面对无垠的深空，人类的宿命始终只有一个：在剧变中适应，在痛苦中进化。 还是暂时留在地球吧。

在上一期大家分享过 Dan Koe 的那本《The Art of Focus》。 在那本书里，我们聊到了在这个算法和 AI 试图切碎一切的“高熵”时代，“专注”是我们对抗混乱、构建生命秩序的唯一武器。 但有朋友问了一个非常现实的问题：“我很专注，我也找到了我热爱的事物，但热爱能当饭吃吗？” 这是一个折磨了现代人太久的终极难题。我们似乎永远在两个极端中拉扯：要么为了生存（Profit）去打一份毫无灵魂的工，忍受职场倦怠；要么为了理想（Purpose）去过一种苦行僧式的生活，随时面临断炊的风险。 难道“做自己”和“赚钱”真的是天敌吗？ Dan Koe 在 2025 年出版的第二本书——《Purpose & Profit: Essays Volume 1》 给了他的答案。 在书的开篇，Dan Koe 探讨了The Truth About Jobs。 我们从小被教育的路径是高度一致的：选一个好专业，找一份好工作，成为某个细分领域不可替代的螺丝钉。 这种高度专业化的逻辑，在工业时代是完美的。但 Dan Koe 犀利地指出，过度专业化正在成为现代人的囚笼。 当你把所有的精力都用来打磨某一个极度细分的技能时，你不仅交出了自己人生的掌控权，也在 AI 时代把自己逼到了悬崖边缘——因为机器和算法，永远比你更擅长专业且单一的重复性任务。 在螺丝钉的设定下，你的工作（Profit）不可避免地会与你的灵魂（Purpose）发生剥离。你感到空虚，是因为系统本来就没打算在那条流水线上安放你的灵魂。 既然“高度专业化”是一条死胡同，那我们该走向何方？ 书中提出了一个让我眼前一亮的概念：Deep Generalism。 Dan Koe 认为，人类的天性是探索者，而不是机器。我们注定会对很多不同的事物感兴趣：也许你既懂一点心理学，又爱好摄影，同时还在研究经济学。 在传统的职场评价体系里，这叫“不务正业”。但在未来的创造者经济中，这些跨界的、看似不相关的知识点交汇的地方，就是你独一无二的护城河。 深度通才不是让你什么都懂一点但什么都不精，而是让你把个人的多种好奇心和技能深度融合。当你把独特的经历、审美和认知打包在一起时，你就成了一个无法被 AI 复制的孤品。 这本书最核心、也最硬核的部分，在于他提出的 Self-Monetization。 传统的商业逻辑是：找到市场的痛点，然后制造一个产品去解决它。但 Dan Koe 的逻辑是：“You are the niche.”（你自己就是那个垂直领域/利基市场）。 不要去迎合算法，不要去猜测大众想看什么。相反，把你每天在思考的问题、你克服困难的经验、你对世界的独特观察分享出来。 你的“Purpose”（意义/目标），就是去解决你自己人生中遇到的问题；而你的“Profit”（利润），就是当你把这些解决方案提炼出来，分享给那些和你走在同一条路上、遇到同样困惑的人时，所获得的自然回报。 在这个逻辑下，赚钱不再是出卖灵魂的妥协，而是你创造价值后的副产品。 如果你现在正被困在毫无意义的工作和遥不可及的理想之间反复内耗，我强烈建议你读一读这本 2025 年的新书。 把《The Art of Focus》作为你行动的引擎，把《Purpose & Profit》作为你导航的罗盘。在这个不确定的时代，去建立一个只属于你自己的、融合了意义与面包的生活系统。

那个写出过浏览量过亿Dan Koe浏览量过亿的“一天重启人生”指南：是神话，还是我们都误解了的常识？发了一条推文。 [图片] 他用了一个极重的形容词：Rarest（最稀缺）。 “专注力（Focus）正在成为这颗星球上最稀缺的技能。天赋、智力、营销、提示词工程（Prompting）、氛围编程（Vibe coding）……这些通通都没有那么重要。真正重要的，是你能不能把注意力长时间地引导到一件你想在这个世界上看到的有用之事上。” Focus不是一个新造的词汇，而是一个各说各有理，讨论很多的老词汇，那么他为什么认为Focus最稀缺，他认为的Focus具体是什么呢？ 想来想去，还是应该从他自己去年写的《The Art of Focus》找答案。 在《The Art of Focus》的开篇，Dan Koe引入了一个物理学概念熵。宇宙的自然倾向是混乱。如果不施加外力事物就会腐烂、解体、变得无序。而在信息时代我们的意识也面临着同样的命运精神熵。算法、弹窗、AI生成的无限内容，本质上都是高密度的混乱。它们致力于把你的注意力切碎，让你变成一个被动的接收端。 Dan Koe在书中指出专注，是人类对抗熵增的唯一武器。 他在推文中提到提示词和营销不再重要，是因为AI已经把这些技能商品化了。当生产内容的成本趋近于零，当AI可以无限生成方案时，执行变得廉价，筛选和构建变得昂贵。 专注力就是那个构建秩序的能力。它不再是坐着不动，而是一种负熵行为，帮我们在混乱的信息流中，强行开辟出一条有序的通道，将能量注入到一个具体的结构中。 很多人认为专注就是自律。但在书中Dan Koe把专注定义为一个透镜（lens）。他写道：“Reality is not what happens to you; reality is what you pay attention to.” 如果你无法控制你的透镜，你的现实就是由算法、广告商和外部危机构成的。你就是一个NPC。 如果你能控制你的透镜，你就能过滤掉99%的噪音，只看见那个你想要构建的有用之事。 Dan Koe认为大多数人的透镜是浑浊的。他们拥有天赋和智力，但因为透镜无法聚焦，能量被散射到了无关紧要琐事上。所以在AI时代，竞争的维度变了。以前比的是谁掌握的信息多，现在比的是谁的透镜更干净、更聚焦。 专注力无法凭空存在，它需要一个载体。Dan Koe在推文里强调把注意力引导到一件**有用之事上。在书中他把这个过程称为游戏。 人类的大脑天生渴望解决问题。如果我们不主动设计自己的游戏，大脑就会不由自主地去玩别人设计好的游戏。所谓“The Art of Focus”，本质上就是设计游戏的艺术： 设定意图：不仅仅是设目标，而是设计一个你愿意无限玩下去的系统。 引导注意力：像激光一样，把所有认知资源汇聚到这个系统里，直到产生质变。 这解释了为什么Dan Koe说天赋不重要。没有聚焦的天赋只是耗散的能量；而聚焦的平庸也能在这个世界上凿出痕迹。 Focus is the rarest skill. 在这个万物皆可生成的时代，愿你守住自己注意力的防线。

Bob和David是住的很近的两位男孩，他们每天都会骑车去学校，在他们去学校的路上有一个湖，Bob习惯从湖的左边骑，David喜欢从湖的右边骑，不论从左边还是右边两条路线的距离和难易度都是一样的。某天早上Bob一如往常的从左边骑，但这边路上在前一天晚上倒了一棵树，Bob不小心撞上了，结果那天上午到校迟到了。同一天早上，习惯于右边骑的David决定换一下线路也从左边骑，不过不巧的是他也撞到了那棵倒下的树，他也上学迟到了，哦对了，右边的路线在当天是正常的。这时候问题来了，你觉得是Bob还是David对于这天的迟到会更难受一些呢？你的答案想必跟我一样认为是David，因为他后悔做了一个错误的选择。七岁的小朋友们也是这样的答案，但会有四分之三的五岁小朋友们会认为Bob和David的感受是一样的，也就是说Regret这种感受到了七到八岁后才能完整形成，后悔是一种心灵成熟的标志之一。 2016年夏季奥运会的一张获奖时照片，大家仔细看一下冠军，亚军和季军脸上的表情，尤其是笑容，稍微敏感的人会发现最右边的银牌获得者相比最左边的铜牌的获得者要有那么一些不开心，或者说没有那么的很开心。这不是一个特例，在一份更大规模的奥运会获奖者照片的AI分析中也发现了类似的结论：在领奖台上冠军和季军笑的最开，亚军们笑的只有以上的四分之一。为什么呢，这是两种Regret的表现形式。获得铜牌的运动员会有一种称为At Least的心理，就是还好心理，虽然我这次成绩没有那么好，但还好我获得了铜牌，至少能上领奖台了。但银牌的运动员会有一种称为If Only的心理，就是要是心理，我跟金牌擦肩而过，要是我没有那个小失误也许我就是金牌获得者了。at least和if only的心态全写在了她们的脸上，想必各位也都感同身受。 一直以来我们都会认为后悔是一种负面情绪，我们会用各种方式来去回避，消除它对我们的影响，但在我喜欢的作家 Daniel H.Pink在这本2月刚出版的新书中却给出了不一样的观点，他认为后悔是人类情绪中相当健康且自然的一部分，这种情绪是有正向影响力的，当我们正确的了解后悔这种情绪是如何运作的，就能够帮助我们做出更聪明的决定，在职场拥有更佳的表现，并为我们的人生带来更大意义。 有些东西当我们无法规避的时候，我们想到的不应该是逃离而应该是面对，找出它背后的意义为我们所用，变负为正而不是一直背负和逃避。 新的一年，让我们传统认为的负面情绪后悔被我们驯服，成为我们更好成长的动力吧。 重燃阅读本账号内容免费，若需了解如何使用请阅读账号帮助系统2021版，求你看一下。如果觉得对你有所帮助可通过识别上方二维码赞赏支持

这两天，一张截图在推特和 INS 上疯传，看得人心里一沉。美国知名歌手 Ray J，这个曾经在娱乐圈叱咤风云的人物（其实对我来说不知名，这个是我搜索的介绍），对着镜头流露出了罕见的绝望。45岁，正值壮年，但他宣布自己的心脏射血分数已经降到了 25%。 这意味着什么？正常人的心脏每次跳动能泵出 50%-70% 的血液，而他的心脏每跳一下，只能勉强挤出四分之一。他在直播里甚至说出了这样丧气的话：“2027 is a wrap for me.”（我可能活不过2027年了）。 如果这只是一个个案，我们或许只会感叹娱乐圈的压力太大。但恰逢 2月美国心脏月（American Heart Month） 刚刚开启，最新的医学数据给了我们一记更响亮的耳光： 心脏病不再是老年人的专属。Z世代和千禧一代的发病率正在飙升，而其中增长最快的一类诊断，叫做 “心碎综合征”（Broken Heart Syndrome）。 而就在这个时候我在Amazon Charts看到了这本1月20日出版的新书《The Healing Power of Resilience》，作者 Tara Narula 博士是 CBS 的首席医学记者，也是一位顶尖的心脏病专家。她在书中提出了一个反直觉的观点： 你的心脏，不只是一个泵血的机械马达，它是一个极其敏锐的情绪器官。 我们在日常生活中常说：“吓得心跳漏了一拍”、“伤心得心都碎了”。我们认为这种说法只是文学修辞。但作者在书中告诉我们：这是生理事实。 医学上有一个专门的领域叫心理心脏病学（Psychocardiology）。书中详细解释了当我们遭遇极度压力、悲伤、孤独或职业倦怠时，大脑会释放过量的压力荷尔蒙。这些化学物质会像毒素一样直接冲击心脏肌肉，导致血管痉挛，甚至让心脏的心室像气球一样膨胀变形，这就是所谓的心碎综合征（Takotsubo Cardiomyopathy）。 书里有一句话让我印象深刻：你的每一次愤怒、每一场长期的焦虑，都在你的冠状动脉上刻下了痕迹。 现在的年轻人，明明吃着最健康的沙拉，练着最贵的普拉提，心脏却越来越脆弱。也许问题的答案不在健身房，而在我们那根时刻紧绷、无法放松的神经里。 如果情绪能毒害心脏，那什么能解毒？ 通常医生会开受体阻滞剂或降压药。但作者提出了一种新的处方：Resilience。 在这本书里，Resilience不再是一个空洞的心理学词汇，而被定义为一种生理修复机制。那些拥有高复原力特质（如乐观、社会连接、目标感）的人，他们的副交感神经系统更活跃，能够更快地平复战斗或逃跑的应激反应，从而保护血管内皮不受损伤。 对于像 Ray J 这样陷入绝望的人来说，最大的敌人不仅仅是那 25% 的射血分数，而是他觉得自己完了的绝望信念。 我们生活在一个推崇高压运作的时代。我们习惯了把疲劳当勋章，把焦虑当动力。我们极其关注Input（学了多少知识、赚了多少钱），却很少关注Engine（心脏和情绪）的损耗。 《The Healing Power of Resilience》这本书最核心的价值，在于它打破了身与心的界限。它提醒我们：照顾心脏，不仅仅是少吃盐、多跑步，更重要的是要学会如何处理悲伤，如何面对压力，以及如何在破碎后自我修复。不管你现在是 25 岁还是 45 岁，别等到心脏只能泵出 25% 的血液时，才意识到你需要停下来，给它一点温柔的关照。

微博上会很快忘记热点，但也会很快唤起遗忘的热点，西贝贾国龙微博解禁后的首秀，又把西兰花再次送上了热点。 [图片] 抛开贾国龙个人，以及预制菜的定义争论不谈，我发现这场争论的过程，其实是给我们上了一堂生动的反馈案例课，当然这是一场接二连三失败的教学。那么，有没有正确答案呢？我想起了2014年我写过的一篇书评对于反馈的再思考。借着周末我重读了《Thanks for the Feedback》，也结合这个失败案例，更新一些心得分享给大家。 在这本书里，作者提出了一个观点：反馈的质量，不取决于给出者说得多么逻辑严密，而取决于接受者如何管理自己的触发器。 贾国龙这次的沟通错位，恰好踩中了书里提到的三种最典型的认知陷阱。 书里提到的第一个陷阱叫真相触发器。当对方觉得你的反馈不属实时，沟通瞬间就会关闭。 反馈通常分为三类： 感激：谢谢你的付出。 指导：你可以做得更好。 评价：你现在排在什么位置。 贾国龙发视频的初衷应该是指导，他想教大家认识科学。但在大众的语境里，当大家质疑预制菜时，其实是在寻求一种评价和感激。 就像书里举的那个例子：你画了一幅画给专业画家看，你本想听到一句“画得不错”的鼓励，对方却给了你12条修改建议。这种类型不匹配，正是贾国龙挨骂的根源：他给了一堆冷冰冰的指导，而大众需要的是一份热腾腾的态度。 第二个陷阱是关系触发器。 当一个人对反馈者本身产生质疑时，他会直接屏蔽反馈内容。在公众眼中，餐饮大佬与普通消费者之间天然存在着某种张力。当贾国龙以一种专家姿态俯冲下来科普时，公众的心理反应往往是：“你是谁？你可是获益者，你当然说你的速冻菜好。” 这种心理防御下，真相已经不重要了。面对这种冲突，书中的建议是不要急着去证明自己是对的，而要尝试不转移方向。不如先退一步，看到那个互动的盲点：我眼中的科学进步，为什么成了你眼中的敷衍了事？ 最深层的错位来自身份触发器。 对于很多管理者和老板来说，面对批评最容易陷入全盘否定的恐惧，在他们眼里，对一个西兰花的否定，仿佛是对其整个经营理念、甚至人格的否定。 书中教我们要有成长型视角：反馈仅仅是当下的铅笔画，而不是永恒的油画。 不要急着做终审判决，而是问一句：“哪方面的改变对大家最重要？如何能让我做得更好？” 书的最后一章，作者对组织中的反馈系统有一段极其精彩的总结，我想送给大家： “你的组织、团队或老板可能会支持你，也可能会压制你。但无论如何，他们都无法阻止你学习。” 不论你是贾国龙，还是正在读这篇文章的你。当我们面对来自外界的批评、下属的抱怨或上级的压力时，别急着像开弓的箭一样反击。 先停顿几秒，问自己三个问题： 定调子：这是一次指导，还是一次评价？ 找盲点：对方看到了什么我没看到的真相？ 邀入境：我能不能邀请对方进入我的领地，帮我一起解决问题？ 沟通不是为了赢，也不是为了证明谁更聪明，而是为了在不断的反馈中，摸着石头过河，最终抵达那个叫共识的彼岸。