提到乐视，你的第一反应是什么？是当年那句著名的"下周回国"，还是近几年因为"四天半工作制"冲上热搜的"神仙日常"？ 把时钟拨回2016年，当贾跃亭在美国旧金山大谈颠覆苹果、特斯拉时，乐视的市值曾一度高达1500亿。然而短短半个月后，总部楼下讨债的供应商就撕开了这个庞大帝国的裂缝，随之而来的是连续十年财务造假的惊天大雷。 漩涡的核心始终是创始人贾跃亭。从山西小县城的网管到曾经的创业板首富，这位山西男人凭借卓越的口才和胆识，曾让郭台铭、孙宏斌、许家印等顶级大佬纷纷入局，甚至在身败名裂、远走美国后，依然能持续融资。他究竟是天才梦想家，还是步步为营的精致赌徒？ 这期节目，就让我们走进乐视这家极具魔幻色彩的公司，拆解"生态化反"背后的资本戏法，看看这场商业狂欢是如何走向崩塌的。 · ▶️ 收听指南 04:52 溯源贾跃亭：从山西“牛娃”到地税局铁饭碗 07:21 "不安分"特质显现：当地辞职创业第一人 08:47 从餐桌上听来的事业拐点？ 11:19 一次倔强的团建 13:58 靠版权，乐视网成功上市 18:49 开始跨界：从电视开始 24:14 5分钟打动郭台铭，找准痛点换来霸道总裁加持 30:35 销量喜人，但卖得越多亏得越多，问题出在哪里？ 35:43 生态业务背后的灰色空间 37:27 股权质押游戏：如何用钱生钱 41:13 那么多聪明人，为何会为贾跃亭的梦想买单 49:28 孙宏斌入局 54:17 150亿打水漂，孙宏斌："再借钱给乐视我就是傻" 55:50 贾跃亭卸任离境，"下周回国" 59:02 赴美遇到新贵人，结果不欢而散 01:02:03 “弃子”乐视怎么样了 01:05:33 不要让别人给你造梦 · △ 关于主播 主理人玉竹：门点传媒创始人，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com · △ 重点参考素材 乐视赌局：伟大还是死亡 | 南方周末 特别报道 乐视危机虚实 | LateNews by 小晚 1年相爱相杀，孙宏斌与贾跃亭的同袍与割舍 | 棱镜 乐视悲剧：贾跃亭的信守与撤离 | 虎嗅App 贾跃亭的"前半生" | 中国新闻周刊 "造梦者"贾跃亭是怎样炼成的 | 创业邦 为什么总有人为贾跃亭买单 | 36氪 中国最大忽悠，再次震惊全球 | 36氪 没有"老板"和"996"，乐视靠啥活下来 | 南方周末 乐视……are you ok？| 商业人物 · △ 节目制作 内容制作人：玉竹 剪辑：小朱 欢迎添加 VX: Jadeolala 加入听友群~

你用过Keep么？哪怕是跟练过一个减肥视频。 主播上一次打开Keep，还是今天早晨跑了个5公里。配速就不说了，运动闭环的一刹那感觉很好。 早几年Keep上的内容还是免费的居多，其他平台上的大运动up主都在Keep上有账号。当时在心里就有一个疑惑，这公司靠什么赚钱？ 搜索Keep相关新闻，发现它一成立就是家明星公司，一轮轮的融资仿佛在下饺子，而领投的也是鼎鼎大名的投资机构。于此同时，关于Keep的质疑却从未停止——这家公司之前一直在亏损，直到这个月公布的财报显示，他们在2025年实现首次年度盈利。 我们想知道，Keep这十年是怎么活下来的？它都做了哪些选择，才最终把它带到现在这个位置？ · ▶️ 收听指南 00:56 创立就高光的Keep，却被嘲一直亏钱，今年财报终于打了个“翻身仗” 03:59 两个王宁，都做多巴胺的生意 05:46 智取流量：没钱没资源，创始人在论坛发帖写干货养号布局app上线 08:33 满足用户核心诉求后迎来惊喜开局——上线105天，用户超过百万 10:10 结构化的编排健身内容 + 精选声音 = 打中用户痛点 12:20 踩在浪潮上的Keep，两年用户破亿：从0到1做健身，为市场创造了很多新岗位 14:40 手握大把流量，Keep该如何变现？ 16:12 Tim Cook曾拜访Keep，并喜提编号为80000001的瑜伽垫 17:48 剑走偏锋：Keep第一款自有产品竟然是跑步机？！ 20:00 Keepland，Keep在线下蹚过的一条路，你去过吗 22:27 生态构想得很好，但卖东西真没那么容易 24:37 狠抓内容生产，只为加深护城河 26:46 超级IP是把双刃剑，Keep如何成为健身平台的唯一 28:27 自律给了你怎样的自由 32:26 Keep想通过自律链接更广大的用户，却意外开辟了新的营收渠道 34:44 联名奖牌的爆火让Keep开始思考，要不要走"抽盲盒"这条路 37:40 用减脂增肌的思路聊聊Keep的发展历程 38:50 内容平台绕不开的话题：在什么时候，以何种姿态拥抱AI 42:23 虚拟私教、饮食分析、Keep与AI的结合充满了想象 44:07 2500万的盈利只是个开始，祝Keep拥有不离场的自由 · △ 关于主播 主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com · △ 重点参考素材 盈利拐点之后，Keep 的 AI 转型能走多远？ | 雪球 十岁的 Keep，走对了哪条路？ | 首席品牌官 Keep 再寻路 | 连线Insight AI 来了，重估 Keep | 极客公园 Keep，靠“整活”自救？ | 氢消费 Keep 的 2023 财报：减负、韧性、获得感 | 懒熊体育 Keep 的亏损，在意料之中 | 虎嗅App 押注 AI 一年后，Keep 怎么样了？ | 虎嗅App 3 亿用户支撑 Keep 冲刺 IPO？王宁挣脱 90 后创业“魔咒” | 中国企业家杂志 王宁 4 年亏 16 亿，投资人苦等 Keep 上市套现？| 凤凰网科技 Keep 上市，创始人王宁：我最擅长的就是「坚持」 | 极客公园 Keep，除了帕梅拉你还有什么 | 中国企业家杂志 Keep 创始人王宁：Keep 要拥抱的运动科技「新生态」是什么？ | 极客公园 我去了 Keep 售价自营店：看到一个运动 App 的线下新思考 | 商业弧光 · △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！ 欢迎添加 VX: Jadeolala 入群~

这个马年春节，宇树科技着实是刷了一把存在感。 不光是在简中互联网上，在黑X等海外社媒也有很广泛的讨论。毕竟，从去年的舞手绢到今年的各种炫酷动作，无论内行还是外行都感受到了冲击。 曾几何时，具身智能的相关论文大部分是日本发表的。四足机器狗刷屏海内外的是对岸的波士顿动力。但“忽如一夜春风来”，中国无论是具身智能还是离身智能都走在了不可忽略的位置上。这背后，究竟发生了什么？ 我们看宇树的创立，有天时、有地利、以及不可忽视的人的创造。创始人王兴兴非名校、没光环的同时，也不受精英叙事和优秀陷阱的荼毒。我们笑称，“小土狗”一路打败“大洋狗”，靠的是踏实和心无旁骛地专注。 中国人造东西便宜，这是缺点么？能通过技术优化和护城河布局把成本打下来，惠及万千大众，何尝不是一种智慧与温柔。 · ▶️ 收听指南 00:54 春晚赞助要花 6千万到 1个亿，回本了么？ 01:44 宇树上春晚的机器人，内行看到了什么 04:52 具身智能 vs. 离身智能 06:43 宇树的第一个机器人(狗)---XDog的诞生 10:27 2w成本手搓机器狗背后的技术路线选择：押宝电驱而非昂贵的液压 16:22 “老实人”王兴兴的创业之路：英语差、非名校、被投资人直接评价 背景屌丝 19:11 摒弃PPT创业，踏踏实实为投资者科普技术，谦虚谨慎的创始人也能成功 22:29 务实的商业策略：先从B端入手 + 农村包围城市；先吃饱再吃好 28:26 "价格屠夫" 是怎样炼成的：务实、算账、自造零件护城河、通过技术将本而非一味的压榨员工 35:30 宇树和大疆的“往事羁绊” 36:26 人形机器人的三大原罪一度让王兴兴望而却步，后来却成为社会共识 40:19 从四足机器人到人形机器人，宇树下饺子一样的推陈出新 40:51 是发展身体还是先让大脑发展？人形机器人的两种发展思路正在走向融合 43:56 这个时代的牛顿还没有诞生，具身机器人的玩家都还有机会 45:06 王兴兴的成功启示：击败平庸的不是什么特别酷炫的超强绝技，反而是外人眼里的笨功夫 一些金句分享： -- 在真实的反馈中去迭代，不要在幻觉中追求完美 -- 很多时候像什么名校、大厂、高管背景，说白了这些都是后天的经历，是我们投入的时间塑造了我们是谁 -- 成功它有时候不是因为你跑得比别人快，或者你比别人牛，而是因为你一直在关注某一个你发自内心感兴趣的问题，而且没有离开 · △ 关于主播 主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com · △ 重点参考素材 王兴兴硕士论文惊现GitHub，宇树雏形那时候就有了 | 量子位 独家 | 五年前，对王兴兴的一次未公开访谈 | 投中网 3年，估值翻70倍：具身智能资本局 | 中国企业家杂志 宇树科技王兴兴的早期故事：还原天使轮投资人当年的坚定、纠结与今天的新期望 | 极客公园 初心资本田江川复盘投资宇树的故事：英雄不问出处 | 初心资本 晚点对话王兴兴：只要足够专注，我不信有什么问题解决不了 | 晚点LatePost 具身智能守年关 | 光子星球 除夕夜，与王兴兴的访谈：解密春晚幕后，和宇树这一年 | 卫诗婕漫谈Light the Star 宇树融资故事：打破精英主义的傲慢 | 投中网 对话王兴兴：搜遍全世界武术招式，宇树如何超越宇树 | 智能涌现 王兴兴稚晖君抢第一 | 字母榜 · △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！ 欢迎添加 VX: Jadeolala 入群~

各位朋友，大家新年好~ 这里我们通过声音给大家拜年了❤ 恰逢国内春节之际意大利那边也在如火如荼地举办第25届冬奥会。而我国的选手在争金夺银的路上和各国参赛者一道，彰显勇气的同时不断推高人类的极限。 大家在看奥运的时候，会注意到五环旁边的各种赞助商么？大家会好奇这些赞助商花了天价，能回本么？ 如果你也有这种疑问，欢迎跟随我们一探究竟。 · ▶️ 收听指南 00:40 录制的时候恰好是奥运开幕的前一天，我们突然意识到，奥运会曾经很"坑" 01:27 加拿大蒙特利尔奥运会把他们的烟民坑了整整30年... 02:42 美国洛杉矶靠出售转播权+行业独家赞助制度，生生把办奥运这事儿从亏损变成了盈利 04:06 奥运TOP赞助商大换血，4年花至少2亿美金，你觉得值得么？ 05:14 以LVHM为例，赞助奥运后，带来的是各产品线全方位大剂量的曝光 06:06 靠着制定层级分明的代言等级，奥运会把自己也变成了奢侈品 06:52 奥运赞助为啥吸引人？这背后是一张全球200多个市场的通票 08:13 同行业里我上了对家就不能上，奥运赞助中隐藏的排他性 08:29 当年Visa就是靠着咬牙赞助奥运，震撼首发，击败了万事达 09:55 花钱买自己的曝光？Yes! but 我也要同时买到对手的禁言 10:43 奥运会有多傲娇？除了掏钱，赞助商们还要提供服务，还要环保，还要花式满足各种要求 11:30 也不是赞助奥运营销就万事大吉了，台湾的宏基就是个反例 12:49 没赞助上奥运就真的不能借力打力么？当年伦敦奥运耐克"胖揍" 阿迪并差点气死了奥组委... 14:51 国内小红书也赶过类似蹭奥运的事儿 15:55 回答问题：赞助奥运能回本么？ 回本或许是个伪命题，真需要考量的是这笔战略性支出是否能够卡住一个生态位。能否通过这一场盛大的活动重塑自己和消费者的关系，挤压对手的生存空间。 真正的问题是，如果你不在场，代价究竟是什么。 . { 这是我们新系列的第一期，这个新系列一次会聚焦一个生活中跟商业有关的话题，时间非常友好，一般不超过20min, 方便大家在更多场景下收听。长篇也会定期更新，长短交错，为大家带来更丰富地收听体验！} · △ 关于主播 主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com · △ 重点参考素材 奥运营销复盘：四大代表性品牌全景回顾 | 数英DIGITALING 奥运营销战落幕，谁赢麻了？ | 正和岛 奥运营销三大坑，可得加小心 | 食悟 三家奥运顶级赞助商退出，中国品牌入局？ | 中国品牌日 奥运营销，选谁很重要 | 第一财经YiMagazine 奥运40年TOP赞助商大洗牌：它还是笔好生意吗? | 第一财经YiMagazine · △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！ 欢迎添加 VX: Jadeolala 入群~

最近追觅的新闻可谓层出不穷。而漩涡的焦点还主要集中在创始人俞浩身上。这位清华毕业的理工男 "野心" 可不是一般的大： 一年赶超英伟达、跨界造车、号称让携程不再垄断、甚至本人亲自注册了小红书，一边否认做IP，一边开始招聘 [高管IP打造] 岗... 在很多管理层强调有所为有所不为的时候，一个创始人跳出来直白地宣布自己什么都做，究竟是自信爆棚还是背后真的做了精准的评估以及有一套可以复制的成功模式？ 就让我们走进这家以扫地机器人起家的公司，看看它是如何一步步摆脱小米、以外打内、以新打旧，最终走出自己的一片天。 · ▶️ 收听指南 00:00 追觅用昭然若揭的野心把自己暴露在了舆论中 04:58 商业公司扩张的两种底层逻辑 06:47 那个喜欢天空的清华少年，毕业却选择转向地板 09:56 死磕吸尘器的核心技术----10w转马达，让追觅有勇气挑战戴森 12:10 加入小米后，追觅的“不安分”让兄弟企业头疼 15:31 为摆脱小米控制，追觅选择先攻打海外市场 19:43 小米 "拳拳到肉" 的反击，也没能阻挡追觅单飞的脚步 23:16 从技术咖变成独自面对消费者，追觅打造出了自己的第一个爆品 26:53 时不我待：追觅果断押注抖音作为新渠道，成功推广了洗地机 31:03 弯道超车：抖音渠道的兴起让不了解其他品牌的大爷大妈们直接认识了追觅 32:54 相信up主的力量：追觅果断抓住B站用户“有钱+爱国”的特点，成功打造品牌 36:00 一路保送的俞浩，对第一有不可动摇的"执念" 40:15 疯狂的扩张除了不经济，还会浪费另一种重要资源：人 43:36 用小米的方法打败了小米，追觅开始对 "不得不卷"的方法着迷上瘾 46:41 多巴胺的高峰转瞬即逝，追觅的真正挑战才刚刚开始... 至于追觅的未来，究竟是一场逻辑的胜利，还是一次无序的必然？ 让我们拭目以待。 · △ 关于主播 主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com · △ 重点参考素材 专访追觅 CEO 俞浩：36 亿融资背后的焦虑与自信 - 雷锋网 高管离职潮中，俞浩如何带追觅科技继续“追梦”？ - 一刻商业 追觅「狂飙」：激进内卷、价格混乱、管理失序 - 雷锋网 对话追觅俞浩：我本狂人- 暗涌Waves 起底追觅俞浩：偏执、反共识与理想主义 | AI蓝媒汇 对话追觅：2000+的高客单，如何在抖音店播爆单？ | 运营研究社 学航天的清华“扫地僧”，年入40亿货销100国；一轮融资36亿，清华学霸不造飞机去“扫地” | 中国企业家杂志 科创板后再访Insta360刘靖康：这何尝不是一种极限运动 | 晚点聊LatePost 播客 苹果之后，相信自己能“改变世界的品牌越来越少 | 追觅空降回应三大质疑” | 卫诗婕 漫谈Light the Star 播客 俞浩：共识是被允许被打上问号的 | 中国新闻周刊 · △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！ 欢迎添加 VX: Jadeolala 入群~

大家第一次注册豆瓣，是在什么时候？ 我是在07年。 那时候还是十几岁的年纪，对文青两个字只有向往。这么多年过去了，我依然在用豆瓣，看看老友邻，看看还活跃的小组，标记标记书影音。豆瓣，已经成为我内心很柔软的角落。 曾经陪伴我们长大的很多平台要么消失了，要么变了模样。饭否、开心网、人人网、蘑菇街、活人感越来越少的微博、在变味和保存自我之间反复横跳的B站... 但豆瓣，似乎还是当年那个模样。想想这三十多年互联网和资本的风起云涌，豆瓣还能保持当初的味道，委实是了不起。 我们看了看豆瓣一路走来的故事，发现它是一个隐形的巨人。月活超过4亿，却从不想侵占用户心智。它有算法的前瞻性、有兼容并包的心胸、有不开放后台刷影评的格调... 它坚持，不做大做强。 我们在这个时代过得很辛苦，是因为我们其实都在试图成长为别人期待的样子，更富有、更外向、更成功。但是豆瓣他给我们呈现了一个不一样的例子：钱是可以站着挣的；赚钱的时候格调是可以保存的；一个创始人是可以不那么在意所谓的风口浪尖的；一个企业，是可以选择不成为巨头的。 这是我们2026年的第一期节目，希望大家喜欢❤ · ▶️ 收听指南 01:48 2014年，员工反对合并app，并冲着阿北拍桌子，阿北：... 04:13 当年和豆瓣并肩的那些app, 如今去了哪里 07:10 物理出身的CEO阿北，他眼里的有一个秩序井然的世界 10:08 不抄袭，豆瓣没有国外对标 12:08 孤独的创业者：把创业当作实验在做 16:24 长尾理论的信奉者：为小众爱好者提供一个栖息地 18:06 你说豆瓣后知后觉，阿北：这就对了，平台就不要参与过多 20:03 豆瓣有五怪：不搞流浪、不玩垂类、不堆资源、不养大V、CEO不当爹 23:05 移动互联网开始的那一年，豆瓣强迫症发作了，导致它错失了成为巨头的机会 26:16 豆瓣太想服务好多元用户群体了，于是开发了十几个App，但无形中破坏了豆瓣包纳百味的根基 30:57 花三年认识到一件事：比起麻烦，用户似乎更能接受混乱 32:04 豆瓣手里的牌太多了，随便甩一个就能成为王炸。可它一个也不甩 32:50 豆瓣影评硬刚资本的故事 35:47 在离钱很近的地方，阿北选择放手：为什么豆瓣拒绝做成猫眼 39:24 为了用户体验，豆瓣的开屏广告只赚1/4的收入 41:29 自己加入《反对阿北独裁》小组，论豆瓣CEO的格局 42:10 聊聊阿北其人：马桶上看书、苹果受虐者、电影院里的纪律委员，以及温和的独裁者 48:53 回避型管理者 & 像乔布斯一样的细节控 54:12 我不要你觉得，也不要我觉得，我要数据觉得 55:52 上点价值：豆瓣给我们的启发 " 豆瓣的每一次分岔路，其实都是复杂的人性和两难选择的交织，但我们觉得阿北基本做到了忠于自己。豆瓣和阿北也证明了，如果你愿意承担不被看好的代价，你就能够换回不被异化的自由。 在这里，我们衷心祝大家自由。" · △ 关于主播 主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com · △ 重点参考素材 「豆瓣是如何衰落的？」- keso怎么看 「阿北不是老板，豆瓣不是公司」- 晚点LatePost 「日活2亿的豆瓣，为什么还是赚不到钱？」- 首席品牌观察 「豆瓣究竟为什么衰落？因为喜欢跟用户赌气」 - 互联网怪盗团 「豆瓣沸腾 15 年：那些错失与坚守」 - 36氪 「被裹挟的豆瓣的一生」、「复盘豆瓣：在算法和社交中反复摇摆」 - 乱翻书 「阿北和他的豆瓣十八年」 - 慢放 「2021，豆瓣的寒冬」- 伯虎财经 · △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

最近山姆的管理层可能会比较闹心。辛辛苦苦向互联网靠拢的策略似乎被自己的会员给否定了。 可明明就在2-3年前，山姆还是互联网上的当红炸子鸡。多少人对他家的会员趋之若鹜，多少人又因为靠做他家的代购发家致富。现在小红书上还能检索出《XX年老会员告诉你山姆应该买什么》这类爆款帖子。怎么短短几年，风向就变了？ 今天就让我们带领大家一起，看看这个从90年代就进入中国大陆的美国高端商超经历了怎样的沉浮。作为零售巨头沃尔玛旗下的增长贡献者，山姆曾经作对了什么。以及现在又是为什么因为“沾染”上大厂的风潮而把自己推到风口浪尖的。 听完欢迎大家留言，说说你对山姆的内卷怎么看。是否依旧看好会员服务的模式。期待你们的答案。 · ▶️ 收听指南 01:24 山姆怎么火的？大家还记得当年的抢茅台事件么 04:05 网红瑞士卷的由来： Member's Mark 背后的故事 网红爆款：瑞士卷 06:18 放长线钓大鱼：山姆自有品牌是它精心打造的护城河 09:02 想不到吧，山姆的会员制，也是抄别人的~ 第一家山姆会员俱乐部开业 12:27 为了做成山姆，沃尔玛专门抽调了一批郁郁不得志的人 14:56 山姆1996年进入中国，在深圳开了第一家店，从此开始了自己的蛰伏之旅 山姆Logo的变化 16:10 8年4家店，大家都在看山姆什么时候放弃会员制 17:38 董事长罗伯森沃尔顿霸气决定：等。顺便聊聊在中国经济腾飞的岁月里那些有远见的外国人 沃尔玛&山姆会员店创始人 山姆沃尔顿 20:16 山姆腾飞的第一步：砍SKU 前山姆会员商店总裁 文安德 21:47 如何判断一个领导的决断力：看Ta在事情还没有完全变坏前敢不敢脱手 23:32 山姆和胖东来，一个不卖一个就卖，却异曲同工地在给自己做差异化 25:45 山姆的基因底色：赚钱来源是会员续费，所以必须要做减法 29:30 聊聊围绕山姆的那一圈代购生意 31:24 山姆对待黄牛：有点暧昧啊 33:10 山姆火了之后，国内的竞争者也开始跟上了 34:25 外企面对内资的第一门功课：打不赢的价格战 35:44 也说说盒马和它背后的阿里：具有互联网基因擅长流量分发的商超 37:29 山姆 vs Costco: 历史就是一场轮回 39:11 陷入增长陷阱，一旦求快，动作就开始变形 41:38 山姆的苦衷：关税战让供应链变得不稳定，宝宝心里也苦啊 43:29 山姆的狼性文化早在新CEO刘鹏上任之间就开始了 47:57 把自己做大做强后，山姆和供应商的关系发生了改变 49:35 也说说新上任的CEO刘鹏，履历非常漂亮，就是运气不好成了“背锅侠” 52:41 零售这个古老的行业，逻辑简单，生意直白，山姆或许要想好自己为什么出发 · △ 关于主播 主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com · △ 重点参考素材 挽救山姆“口碑”的任务，交给了一个“老阿里” - 中国企业家杂志 八年一梦新零售，结果赢家是山姆｜深氪 - 36氪Pro 山姆的这颗雷，早在半年前已埋下 - 每日人物 所有人都在学的山姆，没有秘密 - 晚点LatePost 山姆“换供”疑云：早在溜溜梅之前，供应链已“悄悄”国产化 - FBIF食品饮料创新 没有Costco的狙击，山姆会员店在中国终于骄傲了 - 消研所trendmakers 零售无冕之王不过一年，山姆再入“黑夜”？ | Morketing洞察 - Morketing 山姆中国年销1005亿，优势在哪？- 商业观察家 中产被山姆背刺一刀 - 财经天下Weekly 对话沃尔玛中国CEO：山姆将在京沪试点城市中心店 - 未来消费APP 月入百万的黄牛，正在「啃食」山姆的和胖东来 - 李东阳朋友圈 📚「富甲美国」 - 山姆沃尔顿 🎧 山姆和胖东来，不会互相威胁 | 对话零售专家黄碧云 - 小马宋商业观察 · △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

问北美科技界谁是当红炸子鸡，那ChatGPT背后的公司 OpenAI 估计是榜上有名。 即便没有听过这家公司，相信大家也会听过下面几个名字和一些关键词：ChatGPT、AGI、马斯克、Sam Altman、罢免CEO、一万亿美元IPO... 这些博人眼球的词条都和这家公司有关系。 到底是什么原因让这家公司一直站在风口浪尖上，这家公司背后到底有多少故事？为什么说 OpenAI 的背后是理想主义的覆灭？ 今天就请大家跟随我们一起，聊聊堪比权游的 OpenAI 究竟发生了什么。 · ▶️ 收听指南 00:54 还在名流云集的Party上开心呢，Sam Altman就在线上被董事会给开除了 04:27 700个员工联名上书，要求Altman回来，董事会走人 06:13 YC创始人格雷厄姆的青睐：让Altman接手YC 09:24 Sam Altman 与 Elon Musk 的结缘 12:11 技术大牛：Ilya Sutzkever 苏茨克沃闪亮登场 从左到右：米拉·穆拉蒂（Mira Murati）；山姆·阿尔特曼（Sam Altman）；格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）；伊里亚·苏茨克沃（Ilya Sutskever） 17:41 理想主义的开局：OpenAI作为一家非盈利组织成立，只做对全人类有益的事情，防止某个公司霸权 阿尔特曼向马斯克提议「开启AI的曼哈顿计划」的邮件截图 马斯克「压死骆驼最后一根稻草」的邮件截图 19:42 最大的问题是不知道做什么 23:02 死贵的芯片，组织很难以非盈利的身份存在下去 23:41 两位创始人开始有了自己小算盘 27:58 Altman给OpenAI设计了一个非常复杂的投资结构 29:52 Bill Gates 与 GPT-2 34:55 Altman一手设计了让自己被逐出公司的制度 36:19 技术带来的潘多拉魔盒，公司内部开始撕裂 38:22 随着时间推移，Altman的行为模式让亲近的人越来越困惑 45:36 来自Altman亲妹妹的爆料，让这一切火上浇油 48:14 Altman带着权力杀回巅峰的同时，曾经的旧部同侪黯然离场 50:26 内忧外患：马斯克、斯嘉丽团队的起诉，和内部矛盾加剧 53:45 让我们对这家巨兽拭目以待 · △ 关于主播 主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com · △ 重点参考素材 📚「Empire of AI」 - by Karen Hao 📚「The Optimist」 - by Keach Hagey 史上最大IPO要来了？-财联社 Sam Altman’s Manifest Destiny - New Yorker △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

提到潘天鸿这三个字，你可能感到陌生。但是说到影视飓风Tim，你也许会恍然大悟。这个95后的男生最近一次出现在播客圈的视野里，是他参加了罗永浩的对谈。 那场对话中，他讲到了自己童年被小铺老板冤枉、讲自己在英国艰难求学、讲身上的伤疤是怎么来的、自己又是如何踏上了做视频这条路... 我们听了那期播客，觉得这个人和他的公司很有意思。加上他的公司很特殊，是内容生产公司。这有别于传统的实业企业，亦不同于一般的服务业。因为他们更脆弱、也更依赖人。 于是我们好奇这背后的一切是怎么发生的，究竟是什么驱动了这家公司。无论是创始人还是团队，都在不断迭代、不断进步，甚至被进步裹挟。 △ 收听指南 01:03 一个突破了内容生产不可能三角的组织 02:38 一个在现实世界里面缺乏认可的年轻人在2015年决定做点什么 05:07 影视飓风的第一个金主爸爸：英雄联盟 08:22 为了钱，团队一度卖过水蜜桃🍑 10:40 老爹的第一次出手 13:31 创业的一个悖论：生意越做越好，账面钱越来越少 14:57 2020年的那个元宵节，影视飓风只有6w块了 16:23 孤注一掷，开始直播带货 18:46 因为不会团队管理，Tim的身体垮了 20:47 论拼爹：观点比给钱更重要 影视飓风组织架构 22:42 “HKRR”四字真经是怎么来的 24:17 方法论带来效率的提升，帮助影视飓风形成了账号矩阵 影视飓风四象限内容分布 27:06 新账号定位本质上和《鱿鱼游戏》的内核很相似：没有理解门槛、深度挖掘人性 28:53 大洋彼岸的Tim——野兽先生 33:28 Tim 携团队不远万里来看 Mr.Beast 的团队如何“科学撒钱” 影视飓风在野兽先生摄影棚前合影 35:07 用做综艺节目的手法拍摄视频 37:50 Tim 的下一个目标：10亿订阅 40:17 账号背后的清醒：极致的追求与对自己的冰冷 41:25 无限进步 与 无限游戏 △ 关于主播 主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com △ 重点参考素材 哔哩哔哩视频账号「影视飓风」/ 「飓多多StormCrew」/ 「亿点点不一样」 「影视飓风TIMx罗永浩！用影像打开世界的梦想家」-播客 罗永浩的十字路口 MrBeast on His Quest to Turn YouTube Fame Into an Entertainment Empire - Bloomberg 网瘾少年，粉丝2000万，年入过亿 - 最华人 独家对话影视飓风Tim：荒岛直播狂揽2亿观看后，明年计划再涨1000万粉丝 - 新榜 △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

关注中美 [毛衣战] 的朋友都知道，我们有几家公司常年都在对方的 "制裁" 榜单上。这其中有一家让美国军方又爱又恨的公司，名叫大疆。 如果你玩无人机，或者是pocket 3的用户，那你肯定熟悉这家公司。在无人机领域，大疆被业内人士评价为 "强的可怕"。而它的创始人汪滔，却因为鲜少对外发声而显得有些神秘。 从生产第一台无人机到击败 Parrot、3D Robotics 等一众国外竞争对手，最后蜚声全球市场，大疆到底做对了什么？汪滔有些争议的性格和他与一众关键人物的较量究竟又有多精彩？ 本期节目，主播玉竹和桃桃将带你深入大疆，看看从2006年创立到如今这激荡的19年里，这家有中国印记的公司是如何一步步淬炼成如今这副模样的。 △ 收听指南 02:01 “I wanna f**king kill DJI !!!" , 会议室里一个白人男子咬牙切齿的喊着 04:41 the future of possible ——大疆的slogan还是出自这位前北美"元老"之后 05:52 昔日伙伴反目：自作主张，让汪滔随即炸毛 07:09 汪滔的反击：冻结北美工邮，直接付款到中国总部，对奥斯汀办公室展开大清算 09:38 美国政府对大疆的找茬：要从一架停留在白宫草坪上的无人机说起 11:16 试图摆脱大疆？摆脱了个寂寞... 15:05 两个曾经的对手：Parrot 和 3D Robotics 20:19 3D Robotics 到底做错了什么，以至于输掉了和大疆的对决？ 24:30 效仿苹果的打法做软件生态，结果踢到了大疆这块钢板 28:49 定价的艺术：1300美元 vs. 1700美元，你看美国消费者在不在乎 31:06 Go Pro，曾经跟大疆组合捆绑的好cp 34:21 妄想硬气起来自己做无人机的Go Pro, 被现实狠狠打了脸 37:20 在无人机领域，国内竞争的激烈程度不输海外 39:04 汪滔的个性：干走合伙人、员工写小时报、以及…… 50:02 强势的性格带来公关危机 53:47 那场史无前人的融资规则 60:41 让科技之美超越想象 | 大疆提出了空间智能的概念 △ 关于主播 主播玉竹，帮助中国公司出海，天使投资机构真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字总结。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com △ 重点参考素材 Behind The Crash Of 3D Robotics, NorthAmerica's Most Promising Drone Company 3D Robotics - Forbes Bow To Your Billionaire Drone Overlord:Frank Wang's Quest To Put DJI Robots Into The Sky - Forbes 书「大疆无人机汪滔传」 - 作者赵蕊 大疆汪滔，走出无人机舒适区 - 中国企业家杂志 深圳最酷公司，盯上深圳第二酷的饭碗- 金错刀 制裁不断、缺货阴云，大疆为何仍能牢牢占领美国市场 - 品牌工厂 △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

雪域高原的烟花让很多人感到震惊，这场背离品牌初衷、违反一连串法律法规的营销活动是怎么做出来的。或许很多人都感到好奇。 但曾几何时，这家公司不是这样的。它代表了科技、户外、自然和人类征服自然的决心。它经历了创始人出走、控股方几经易手、被安踏收购等一系列波折后，缓慢但并不意外的走到了今天这步。 下面请跟随我们，一起听听这家公司的故事 △ 收听指南 本期没有指南，给一些关键词： * 1年卖3w美金的攀岩安全绳 * 被阿迪达斯收购，成为弃子 * 安踏创始人的国际品牌梦 * 从户外走向中产三宝背后的品牌营销之路 * 创始人出走，谁来界定品牌的“有所不为” * 增长毒药 △ 关于主播 主播玉竹，帮助中国公司出海，天使投资机构真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字总结。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com △ 重点参考素材 Leadershiptransition in Amer Sports Greater China - Amer Sports官网 亚玛芬换挡：萨洛蒙能否接棒始祖鸟？-华尔街见闻 亚玛芬体育一季度狂揽14.7亿美元，高增长可持续吗？-澎湃新闻 安踏的全球化故事，就像一只“始祖鸟”-投中网 TheHistory of Arc'Teryx – Threaducation △ 节目制作 制作人：玉竹&桃桃 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

如果你也是多邻国用户，可能会对那只烦人的绿色猫头鹰又爱又恨。它会用各种方式“催”你学习，甚至官方还曾宣布它被车“撞死”，需要用户完成任务才能复活。这只“抽象”的小鸟不仅成了品牌的标志，也为多邻国带来了巨大的流量和知名度，15%的新增用户都来自它的营销。但多邻国的百亿市值，仅仅靠小绿鸟的营销就够了吗？ 本期节目，主播玉竹和桃桃将带你深入多邻国，揭秘这家公司在营销之外，如何通过产品设计和严谨的科学测试，将学习变成一场让人上瘾的游戏，精准拿捏每一个人性弱点。 △ 收听指南 02:41 多邻国的线下“追杀”活动 03:41 学习最大的敌人不是难度，而是“懒得开始” 05:53 “Duolingo”=黑话学习二人组（bushi 07:25 第一笔融资：靠的是人格魅力 13:39 用“愧疚感”让你回来 15:19 最佳推送时间？23.5个小时 17:29 被排行榜拿捏住了 22:21 一顿“酒”开启多邻国商业化之路？ 28:13 每年2000次AB Test：不靠直觉，只用数据说话 曾经从游戏「梦幻花园」借鉴游戏化灵感，但效果一般 30:20 学习uber的“拉新”尝试，为什么失败了？ 32:35 团队总结的三个测试关键 35:05 仅将注册页面后移几步，日活跃用户增加20% 最初的注册页面（左），放弃按钮十分显眼；更改后（右），把放弃变为推迟注册 38:30 Groupon的反例：为了数据不顾一切的后果 42:58 AI优先？多邻国引发用户和员工集体愤怒 46:51 多邻国的竞争对手是TikTok和Instagram 47:30 总结：多邻国产品成功的三个关键 后期多邻国创建了更加复杂的用户模型来帮助提升DAU △ 关于主播 主播玉竹，帮助中国公司出海，天使投资机构真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。 △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字总结。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com △ 重点参考素材 Why Duolingo Worked - Acquired How Duolingo reignited user growth - lennysnewletter The Tenets of A/B Testing from Duolingo’s Master Growth HackerDuolingo - Firstround Duolingo CEO Luis von Ahn wants you addicted to learning - the Verge 书单 《Reality is Broken》McGonigal, Jane △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 加入听友群 一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

宗馥莉和杜建英所生三子的财产纠纷在8月1日有了新的进展，随后微博爆出热搜“宗馥莉输了”。宗馥莉输了吗？至少现在还看不出来。 这场豪门内斗的瓜，一时半会儿还结束不了。不过，对于娃哈哈的继承权，只有宗馥莉才是被宗庆后公开认可的接班人。 宗庆后去世后，一个充满挑战的课题摆在了娃哈哈的面前，也就是权力的交接。首先它是一种时代的交接，再往深一层看，这是一个男性开创者把权力的权杖交到一个女性继承者手中，从父亲传递给女儿，是中国少见的女承父业。 所以本期节目的核心问题，我想来关注一下这种家族权力的过渡，宗庆后究竟打造了一个怎样强大的家文化帝国，以至于他离去之后依然能够引发如此复杂的继承难题？而宗馥莉这位曾经不被老臣认可的接班人，是如何步步为营拿到权力交接棒的？ △ 收听指南 00:17 财产纠纷最新进展 05:55 家文化是怎么样体现在娃哈哈经营中的 15:13 体现宗庆后创业才能的二三事 20:50 宗馥莉的童年剪影 24:02 宗馥莉做过的两个不成功的大决策 26:59 为什么这两年的饮料风格，娃哈哈一个没赶上？ 27:52 曾经帮助娃哈哈战无不胜的「联销体」 38:22 父女俩管理风格的差异 41:39 入主宏胜，宗馥莉逐渐变成娃哈哈第二勤奋的人 43:18 “我不想继承一家公司，但是我可以拥有它” 44:46 宗馥莉大刀阔斧的改革 47:38 高仿版AD钙奶出现 49:14 宗馥莉作为企业家，是一个什么样的人 51:13 父女命运的某种呼应 △ 关于主播 主播玉竹，天使投资机构真格基金前公关负责人，曾创业帮助中国公司出海，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，把故事讲有趣，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字总结。也欢迎写信到我的邮箱 dilys5915@gmail.com △ 重点参考来源： 《宗庆后万有引力》迟宇宙 《娃哈哈宗庆后传》王健平 《非常营销》吴晓波 胡宏伟 娃哈哈未了局 | 商业头条No.82 - 界面新闻 叛逆者，宗馥莉 - 商业弧光 回国11年仍未“随俗”，宗馥莉：我不想做娃哈哈继承者 - 澎湃视频 屈辱的宗馥莉，也不是善茬 - 最人物 宗馥莉自有品牌KELLYONE线上停摆，曾邀王一博陈坤代言 - 蓝鲸新闻 宗馥莉”初恋“曲终人散，”自立门户“梦碎，挥别中国糖果 - 蓝海新金融 宗馥莉“首战”算不上输！十个关键问题读懂案件 - 每经头条 △ 节目制作 制作人：玉竹 | 内容剪辑：小朱 | 片头制作：语铄 △ 本期音乐：片尾 Just Like Fire - P!nk △ 加入听友群： 加入听友群，第一时间获取节目更新。还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

不知道你们在逛运动鞋店的时候，有没有看到过一双奇怪的鞋，鞋底有很多镂空洞洞。这个牌子叫On，中文名叫“昂跑”。 从网球天王费德勒，到小米的雷军，再到那些运动爱好者、时髦人士和办公室白领脚上，都出现了这双造型独特的鞋。这个鞋可不便宜，动辄上千；它也很年轻，2010年才在瑞士诞生，但就是这样一个品牌，却在短短十几年里，一路狂奔，市值超过百亿美金，被《华尔街日报》称为“革命性的跑鞋”。 据说，它的灵感来自一根花园里的橡胶水管，三个创始人是对做鞋一窍不通的门外汉。 昂跑一开始凭借“怪异”的外型杀出，在扩张过程中又靠“怪异”的名字打开新市场，而且还忽悠到了网球天王费德勒，让他不仅不收代言费，还自己掏钱投资入股。今天，我们将为你讲述一个充满了“无知者无畏”和多次戏剧性转折的精彩故事。 本期共聊嘉宾：「无用书斋」主播桃桃，Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业 △ 收听指南 01:42 Chapter1：一截花园水管与一个疯狂的想法 故事始于一位退役铁人三项冠军Olivier和一位工程师的异想天开 。将花园里的橡胶水管切段，粘在耐克鞋底，创造出了一双丑到不敢在白天穿出门，但脚感却无比惊艳的怪鞋。 昂跑最初的技术原型如何诞生？在被所有运动巨头拒绝后，三位创始人是如何从犹豫不决到最终决定辞掉高薪工作，全力一搏的？ 早期设计概念鞋 16:22 Chapter2：门外汉的豪赌 三个创始人，一个曾是麦肯锡顾问，一个曾是广告公司高管，一个是专业运动员，但没有一个人真正做过鞋 。这样还不够，他们设计师也找了“门外汉”——聘请了一位厉害但从未设计过鞋子的顶尖设计师，做出了一款口碑两极分化的产品，爱的人极爱，讨厌的人极度讨厌。 为什么“门外汉”的身份没有变成劣势？昂跑怎么拿到第一批订单，开启了品牌的草根增长之路的？ 27:39 Chapter3：从1到10，打开更大的市场 没钱没名气的时候，昂跑团队通过“约跑”的方式，一个一个地搞定了那些最挑剔的零售店老板 。然而，当订单纷至沓来，代工厂却突然倒闭，公司瞬间陷入生死存亡的危机 。 一个初创品牌，是如何用“笨”办法打开市场，又在美国市场经历了什么趣事？ 39:52 Chapter4：加载超级外挂器——费德勒 故事的转折点，来自一张网球天王费德勒穿着昂跑鞋的街拍照片 。面对这位请不起的“天价”代言人，昂跑团队做出了一个极其大胆的决定：既然请不起，那就邀请你加入。 一封大胆的信，帮助昂跑得到了和费德勒合作的机会。之后更是借助与罗意威（Loewe）的联名合作，成功完成了从专业跑鞋到运动时尚品牌的关键一跃。 三位创始人与费德勒合照 50:54 Chapter5：新战场：服装、中国与巨头的挑战 当鞋类业务大获成功后，昂跑将目光投向了新的战场——服装 。然而，卖衣服和卖鞋是完全不同的两件事，从尺码到渠道，挑战重重 。在故事的结尾，我们将分析昂跑如何将中国市场作为其服装业务的突破口 ，以及在耐克、Lululemon和Hoka等新老巨头的夹击下，这个年轻的品牌未来将奔向何方。 昂跑成都太古里直营店 △ 关于主播： 主播玉竹，曾任职科技媒体，在早期美元投资机构工作负责过品牌公关，也曾作为出海营销机构合伙人帮助中国品牌走向世界。甲方乙方视角的转变，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，把故事讲有趣，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 制作人：玉竹 内容剪辑：小朱 片头制作：语铄 留言邮箱：dilys5915@gmail.com △ 收听渠道 小宇宙 | 苹果podcast | Spotify | 喜马拉雅 | 网易云音乐 | QQ音乐 △ 加入听友群： 加入听友群，第一时间获取节目更新。还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！PS：群里会根据每期选题产品，不定期放送福利抽奖。 △ 主要参考信息： 昂跑凶猛 - 商业弧光 8千字拆解｜比lululemon还能打，7 个关键点学习昂跑的增长秘诀 - 刀法研究所 On昂跑的跳跃式增长可持续吗？- 品牌星球时尚 昂跑登上领奖台，耐克最好的学生挑战耐克 - 晚点LatePost 昂跑和lululemon打响中国激战 - 商业弧光 Dream On: How to be a creative entrepreneur - Talks at Google On athletic shoes: Olivier Bernhard and Caspar Coppetti - How I built this On昂跑CEO马丁·霍夫曼：当一个跑圈硬核品牌，意外成为“中产标配” - New Look专访 费德勒投资，LOEWE联名，营收暴涨70%的On昂跑在跑步市场一路狂奔 - ATP便利店

在准备这期节目之前，我对Jellycat的印象就是一个很火的网红玩具。但是当我真的开始收集资料的时候，我发现这个公司实在是太低调了……低调到有一点神秘。 团队几乎不接受采访，创始人更加是神龙见首不见尾，能在网上找到的官方信息少的可怜。所以今天这期节目可能不会有那种惊心动魄九死一生的创业故事，也没有什么创始人亲自讲述的成功学，而是从三个我自己感到好奇的问题出发，尝试从那些零散的线索里拼出这个玩具帝国背后的秘密。 ▲ 本期共聊嘉宾：经纶，资深Jellycat爱好者 ▲ 收听指南 01:24 问题一：Jellycat到底卖给谁？它的用户忠诚度哪里来的？ 故事始于1999年，Jellycat成立之初，定位就十分非常清晰——做给新生儿的安抚玩具。凭借极致柔软的面料和严苛的安全标准，迅速在家长圈子里建立了口碑。 但当欧洲的“婴儿潮”红利消失，天花板显现时，Jellycat做出了一个大胆的决定：将品牌转向更广阔的全年龄段高端礼品市场。转型是说转就能转的吗？但是Jellycat做到了，借助名人效应和对“送礼”场景的精准洞察，成功地将玩具卖给了所有人。 13:27 问题二：为什么Jellycat坚持20年不做营销？然后…又开始做了？ 创始人曾说：“我们希望人们购买Jellycat是出于自己的意愿，而不是因为被告知要购买。” 在长达20年的时间里，Jellycat都保持着极度的低调。本部分将揭秘它“安静”的底气来自何方：从KOL的自发分享，到高端买手店的战略性渠道铺设，看它如何将“用户的口碑”变成自己最强的护城河。 同时，我们也将分析，面对强大的竞争对手（如Squishmallows）和TikTok的病毒式传播，Jellycat最终拥抱社交媒体，同时坚持自己“无真人出镜”的独特内容风格。 27:04 问题三：成年人为什么愿意花大几百甚至上千元买一个毛绒玩具？ 要解答这个问题，我们必须把目光投向用户，从多个真实的用户故事中寻找Jellycat能够提供独特“情绪价值”的答案。 一些关键线索：“Kidult”现象的兴起；“重新养育自己”的心理需求；“退休机制”带来的稀缺感和二手市场的繁荣…… 你将看见，人们购买的早已不是玩具本身，而是一种治愈、一种陪伴和一种心照不宣的身份认同。 39:41 可爱背后的商业：迭代与稀缺 每年推出数百款新品，同时又让数百款玩偶“光荣退休”，这是Jellycat维持新鲜感和品牌价值的核心。前有经典失败案例Beanie Babies，但Jellycat的退休机制却能成功催生繁荣的二手市场，而非沦为投机泡沫。同时，再来聊聊，它和泡泡玛特的产品有什么异同。 网友总结Jellycat热门榜，来源：小红薯网友-biubiu 网友自制茄总表情包，来源：小红书网友-猫猫不吃鱼的日常 Squishmallows玩偶 Squishmallows巴菲特&芒格玩偶 ▲ 关于主播： 主播玉竹，曾任职科技媒体，在早期美元投资机构工作负责过品牌公关，也曾作为出海营销机构合伙人帮助中国品牌走向世界。甲方乙方视角的转变，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，把故事讲有趣，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 制作人：玉竹 内容剪辑：小朱 片头制作：语铄 留言邮箱：dilys5915@gmail.com 收听渠道 小宇宙 | 苹果podcast | Spotify | 喜马拉雅 | 网易云音乐 | QQ音乐 加入听友群： 加入听友群，第一时间获取节目更新。还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！PS：群里会根据每期选题产品，不定期放送福利抽奖。