这一期节目，我们邀请到了一位扎根美国的“实战派”——Tony，从小在美国学习、工作的他对美国当地文化十分了解，他将从美国当地的视角出发，分享中企进入美国时面临的一些具体问题，以及出海企业如何更好融入当地文化。 【嘉宾】 Tony：ADP全美小微企业产品经理人 【出海主理人】 袁成：某全球领先商业信息服务机构产品与解决方案负责人，前“四大”咨询总监 郑成懿：某知名人力资源和薪酬服务机构北亚区产品负责人 【主持人】 小文 * 【时间轴】 02:10 中企出海美国是否要建立实体？如何注册实体？ 12:24 美国薪资税务构成、商业保险、医疗保险、养老金等福利制度 23:52 企业出海美国需要考虑的隐形成本：合规成本、员工福利政策 28:12 中企出海美国后，在合规问题上的踩坑实录 36:37 投资者赴美投资风险加大，需甄别市场和行业的合理性 39:40 以霸王茶姬、喜茶为代表的餐饮出海企业在美现状 互动方式： 您对我们这期节目有何看法？您在企业出海过程中遇到了哪些困惑？欢迎在评论区留言！在未来的节目中，我们也将邀请各个领域的朋友来我们的节目做客。如果你有特别想听的嘉宾类型，或者想了解某个特定市场的话题，也欢迎在评论区告诉我们！

前两期我们从战略选择聊到了第一站决策，这一期节目，我们邀请到了一位真正的“实战派”——Betty，她将从一个人力资源专家的视角，聚焦企业出海过程中面临的具体问题，聊一聊如何解决“人”的问题——招聘、发薪、合规等等。 【嘉宾】 王亚蓓Betty：某世界500强企业出海负责人 【出海主理人】 袁成：某全球领先商业信息服务机构产品与解决方案负责人，前“四大”咨询总监 郑成懿：某知名人力资源和薪酬服务机构北亚区产品负责人 【主持人】 小文 * 【时间轴】 02:08 当前中企对欧洲投资情况 09:24 中企出海欧洲时需要考虑当地对人的关怀，因此人力资源管理上需考虑当地政策 17:04 孟加拉等南亚国家存在的一些灰色地带 20:09 不要高估埃塞俄比亚等非洲国家的办事效率、政务管理和信息化水平 27:18 中企进入美澳等发达市场合规成本高企，出海时多多咨询律师的意见，以规避违规风险 28:40 雇员地位最高的国家——澳大利亚，澳洲大部分雇员都受劳资裁定协议（Modern Award）保护 44:29 外企在华高层管理者越来越多由中国人出任，中企出海的员工趋势也将日渐本地化 互动方式： 您对我们这期节目有何看法？您在企业出海过程中遇到了哪些困惑？欢迎在评论区留言！在未来的节目中，我们也将邀请各个领域的朋友来我们的节目做客。如果你有特别想听的嘉宾类型，或者想了解某个特定市场的话题，也欢迎在评论区告诉我们！

选择出海第一站，是每个全球化企业面临的首个关键决策。是借力香港的“前哨站”角色？还是拥抱东南亚的增长红利？或是挑战欧美的成熟市场？本期节目中，两位出海主理人将系统拆解三大热门选择的底层逻辑、适配场景和实战策略，帮助大家做出科学的“第一站”选择！ 【出海主理人】 袁成：某全球领先商业信息服务机构产品与解决方案负责人，前“四大”咨询总监 郑成懿：某知名人力资源和薪酬服务机构北亚区产品负责人 【主持人】 小文 * 【时间轴】 00:48 中国企业出海的热门国家和热门行业 02:04 新能源出海三驾马车以及欧美、东南亚等市场的不同功能分类 04:50 香港是海外公司进入中国市场的前哨站，也是中企出海的试验场 09:28 香港培养出了一批具有国际视野的人才精英 17:22 极氪MPV在香港mpv销量排行榜单前列 18:26 蜜雪冰城在香港用简体字做广告被嘲，中国大陆品牌在香港及海外是否受到歧视？ 25:23 国民品牌在海外一时难以占领当地消费者心智，可以采取收并购路线打入海外市场 27:02 中国品牌进入海外市场的两种打法：从0到1包装为国际品牌，或收并购当地品牌 28:50 香港团队构建需要注重组织管理规范和体系化约束 31:27 中国公司管理层出海时切忌照搬中国管理模式，而是需要综合考虑海外的合规环境等一系列因素 36:02 为何大部分互联网公司在杭州和深圳而非上海？当前东南亚成为互联网大厂出海等热门选择 39:01 共享服务中心正在从中国转移至马来西亚，上下游供应链也随之转移 40:51 shein在美国获得成功，却在法国受到快时尚的制裁 45:33 以GDPR为例，中企在欧美不仅遇到行业内部生态的挑战，更多是基础立法的挑战 50:53 比亚迪成为泰国市场汽车销量第二品牌 54:54 OPPO出海印尼后在当地引入了薪酬机制革新，并对产品开展了本地化设计和服务 56:25 货拉拉在印尼市场采取混搭配送模式，取得巨大成功 互动方式： 您对我们这期节目有何看法？您在企业出海过程中遇到了哪些困惑？欢迎在评论区留言！在未来的节目中，我们也将邀请各个领域的朋友来我们的节目做客。如果你有特别想听的嘉宾类型，或者想了解某个特定市场的话题，也欢迎在评论区告诉我们！

第一期，两位资深出海主理人直面一个最根本的问题：中国企业出海，轰轰烈烈的第一步应该踏向何方？他们的答案可能出乎你的意料：不是注册公司，也不是狂投广告，而是喊出一句“老板别急！”。本期节目中，我们将深入探讨为何“战略耐心”比“快速行动”更重要，并拆解在按下启动键前，你必须完成的内部思考与外部洞察。 【出海主理人】 袁成：某全球领先商业信息服务机构产品与解决方案负责人，前“四大”咨询总监 郑成懿：某知名人力资源和薪酬服务机构北亚区产品负责人 【主持人】 小文 * 【时间轴】 00:41 主播自我介绍 02:34 节目初衷？为何取名“老板别急”？ 09:32 向外看：出海前要提前获取三方面的海外市场信息 16:25 向内看：如何做好公司内部体系管理，包括人、钱和时间 23:08 出海切忌“一招鲜吃遍天”，如何因地制宜？ 24:28 如何真正了解国外市场：走入一线，走进市场，进行实地理解 25:45 国外市场对中国企业发展态度差异 27:51 周薪、双周薪和月薪有何区别？如何选择海外企业的薪资管理体系？ 31:20 海外工会对出海中企运营的影响？ 互动方式： 您对我们这期节目有何看法？您在企业出海过程中遇到了哪些困惑？欢迎在评论区留言！在未来的节目中，我们也将邀请各个领域的朋友来我们的节目做客。如果你有特别想听的嘉宾类型，或者想了解某个特定市场的话题，也欢迎在评论区告诉我们！