本期核心内容 • 拆解企业AI战略失败的核心原因：并非技术不足，而是战略与企业能力、价值链的错配（以2018年通用汽车与苹果的AI项目对比为例）。 • 介绍《哈佛商业评论》提出的二维决策框架：通过「价值链控制」与「技术广度」两个维度，划分出4种AI落地策略。 • 结合真实企业案例，详解4种策略的适用场景、核心打法与风险提示。 • 总结AI战略的本质：AI是赋能战略的工具，而非战略本身，企业需匹配自身能力选择路径。

核心要点 1. 绩效管理的本质是管理“动作”，关键做到五会：会说、会算、会分解、会闭环、会激励人。 2. 文老师观点：薪酬管理 = 花钱买动作。 3. 借鉴20世纪分析哲学家戴维森的行动与因果理论，细化动作颗粒度、优化激励逻辑。 4. 薪酬管理要在宏观（企业动作组合）与微观（员工具体动作）之间平衡，用合理成本驱动有效动作。