Vol.40 小宇宙向何处去?---with老编辑、杨天楠、戴某Demo---狂喜+对谈屠龙之术

Vol.40 小宇宙向何处去?---with老编辑、杨天楠、戴某Demo---狂喜+对谈

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抱歉我的标题党,

其实这是一期发生在前阵子上海狂喜+播客节的一场老友之间的对谈。

对谈的四个人除了我,分别是:

  • 老编辑:播客【老talk消息】主理人
  • 杨天楠:播客【听懂涨声】主理人
  • 戴某Demo:二级市场投资人/组织管理顾问

当天的对谈的正式议题是主持人天楠老师定的:

播客崛起,古典互联网复兴了么?

所以我们四个人从播客开始说起,中间提及了互联网平台的演进、短视频、商业化、用户信息获取的变化等等。

我在剪辑的时候就在想,纯纯的又一期真-屠龙术。

【时间线】

00:53 所谓的古典是不是一些秩序的打破?

01:03 老编辑这几年都没有“正经上班”

02:21 当年互联网从业者似乎生命里只有工作的这份意义

03:25 播客其实没什么信息量

04:20 播客可能类似“十日谈”

05:22 戴老板说像东北的”猫冬“

06:00 这也可能人类的需求

07:19 我刷抖音刷到吐,然后ptsd了

08:41 现场刷还是不刷抖音的调查

(当天现场大概大几十的听众,举手不刷抖音的可能占据70-80%,这个数字我还是有些意外的)

09:41 下半场之后的“战后疗愈”

10:52 抖音刷到极端之后的状态

11:59 人类可能对matrix的觉醒

12:11 播客和抖音一样,没有信息

13:28 抖音类似君王和弄臣

14:40 播客携带的信息更加真实

16:55 播客单纯的商业模式可能有些糟糕

17:54 什么是重要的媒体?老板看的媒体

21:24 天楠老师的传统媒体人视角

22:50 什么样的品牌在尝试播客,为什么是他们

24:09 内容平台绕不开的命题:破圈之后的社区氛围变化

24:52 老编辑发问:小宇宙向何处去……

25:53 小红书、知乎的商业化状态

27:42 主动订阅 vs 算法主导

29:07 中国的内容平台的商业化路径是否有新的可能?

29:41 上一个时代的叙事结构就是dau\商业化\上市,但现在小宇宙似乎可以“任性”一些

30:17 看美国,这么多年下来,reddit还在上涨

31:22 内容直接付费在中国真的能走通么?

32:55 绝大多数的付费需求可能都是伪需求

34:26 美国播客占比最大的内容品类是---犯罪类

35:11 脱口秀在播客行业找到了另外一种“可能性”

36:52 单价高、履约复杂的现代服务业可能也是适合播客的

40:31 播客主播接广告用户怎么想

41:02 B站的生产成本过高了

42:38 我们cue到了老编辑的老东家---36氪

44:51 天楠老师是“媒体二代”

46:32 大主播为什么持续塌方

51:06 实际上很多小的品类上,播客的供给是0

53:00 古典互联网奠基石---长尾效应

53:15 古典的划分方式--算法前还是算法后

54:45 小宇宙会走到算法主导么?

56:06 算法和订阅可能不是对立的

57:49 小宇宙应该做基于播客内容的图文/视频二创feed流

59:37 需要cut

1:01:36 平庸就向地心引力

1:03:21 爱TA你就一直给TA充值……就像氪金游戏一样

1:05:09 小宇宙有可能自己做PGC

1:06:06 小宇宙可能已经连续好几年出现在各家大厂年度潜在收购标的的list上了

1:08:16 一个可能是反面的案例:喜马拉雅

1:11:28 做一个小生意也没什么不好

1:11:42 小宇宙的明天会更好

1:11:58 赛博空间与“乌托邦”

1:13:27 不能免俗的聊几句AI

1:14:45 人到底能否驯服算法

1:15:54 每一代人都有自己的信息获取困境

【参考文章】

张小珺采访知乎CEO周源

After nearly two decades, Reddit is breaking out into the mainstream.

美国TOP播客内容分布

不开玩笑---豪宅设计师eric

新华社对影视飓风tim的采访

乱翻书--- RSS话题讨论

【致谢】

此次对谈发生在关雅荻老师组织的狂喜播客节+,感谢关老师的邀请;

明年的贰狂播客节已经确定时间,25年5月10-11日和11月1日;

目前已经开售早鸟-VVIP-年卡

更多详情可以访问公众号:狂喜播客节 Pod Kuanival

或者链接:「狂喜2025」档期公布 | 「贰狂」和「贰狂+」两场活动限量799元套票开抢

【播客简介】

屠龙之术是一档关注科技、互联网、风险投资的播客,

主播庄明浩是一个游走在互联网和风险投资行业的边缘人士。

其工作多年所积累的认知似乎都成为了某种意义上的”屠龙之术“……

或许某天再有新的“龙”出现的时候,就是这档播客停更之时。

展开Show Notes
真的cosine
真的cosine
2024.11.13
09:19 播客短视频文本都是信息载体、不同的表达方式,无所谓孰高孰低,老编辑的播客优越感更无必要
XiuxiuHan:同意,听到这退出了
小阳晴天:点了
5条回复
杨天楠
杨天楠
2024.11.11
kyth听到一半拂袖而去
Mike-Wu:原来半佛仙人在这里🐶
庄明浩
:
哈哈哈
3条回复
七个梦
七个梦
2024.11.11
09:27 也刷抖音也听播客也看B站
七个梦:也刷小红书也刷x也刷即刻
阿E:七个分身这是🤔
3条回复
光速不变
光速不变
2024.11.11
23:07
B站用户应该是互联网最蠢的一群人,
很少见到有这么一群人,
整天邪恶的资本家吊路灯,
找不着工作又在那哀嚎
HD1040840w:b站也有做的好的付费up主,我关注的好几个都是。 然后很多恰饭up主,观众也都支持。 其实还是b站观众对品质的要求高吧。
HD1040840w:吊资本家 又不是吊企业家
21条回复
pt195
pt195
2024.11.15
小圈子抱团就是舒服,从即刻到小宇宙逻辑没有变。只是小宇宙这个生态位比较独特,更难被比较。
Cest_lavie
Cest_lavie
2024.11.11
求私人飞机那集链接
杨天楠:https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/664a2c09251bd96e6c622d3a
Tothenorth:正要问!
4条回复
叨叨叨233
叨叨叨233
2024.11.13
所以永远只能小而美,大而美不存在的
超级INFJ
超级INFJ
2024.11.12
hhhh 正经人谁刷抖音呢
07:00 缺乏长时间段的休整可能会是现代焦虑和压抑感的来源,赞同赞同,这个想法真有意思
小宇宙有自封的大主播…梵一如😗
庄明浩
:
咳~~
沈么么
沈么么
2024.11.13
抖音需要抓人眼球,深度的内容很难,既生动又足够让人在三十秒的时间内不划走
at老张:是这样的
08:46 问下嘉宾,闲暇时间会干些什么,出门city walk吗😳
庄明浩
:
听播客啊
RossoneriGo
RossoneriGo
2024.11.14
34:01 财新 订阅用户 120 万,订阅费 648-200 不等
Mars98563
Mars98563
2025.12.28
庄明浩
:
Mars98563:1:01:15 谢谢您的评论和回复。请保重身体健康要紧。
at老张
at老张
2024.11.15
我很好奇,小宇宙这半死不活的怎么会瞧不上抖音😅
庄明浩
:
也没有什么瞧得上瞧不上的
关雅荻
关雅荻
2024.11.13
48:04 过犹不及。。。是一种智慧,所以我一直说,为了「活得长」,少点关注少点赚钱对我一点问题都没有🤣
庄明浩
:
命格
关雅荻:果然一切终极都是玄学哈哈哈
围绕着中文播客距离小宇宙上个月发了一篇论文!!!我也是很好奇何去何从
at老张:不知道小宇宙现在有多少用户呢
手腕过档的Q小妹:我也想写关于播客相关论文..
3条回复
48:40 准备得太充分了😂
Mars98563
Mars98563
2025.12.28
1:17:17 耳朵市场,能养几个「小宇宙」? 原创 1号新趋势工作组 传媒1号 2025年8月8日 20:42 河北 作者|葛缦 https://mp.weixin.qq.com/s/7wKyt0ADa83Z-nphPFK-Tg
Mars98563
Mars98563
2025.12.28
1:17:17 “小宇宙”被收购深度思考已完成:截至2025年12月的最新信息显示,小宇宙未被收购,但正面临严重经营危机。核心问题聚焦于三点:

一、核心团队瓦解,平台陷入动荡
2025年7月,小宇宙三位核心高管(COO陈临风、内容总编欧里、商业负责人小福)集体离职,分别带走了运营、内容调性与商业化能力。此次人事地震被行业视为平台转折点,暴露三大问题:

内容护城河崩塌:内容总编欧里主导的“高审美社区”是用户黏性核心,其离职导致平台调性偏移风险;
商业化进程停滞:2025年Q3起广告合作锐减,商业团队动荡进一步劝退品牌方;
战略方向分歧:传闻空降高管与原团队理念冲突,管理权争夺加剧内耗。

二、行业结构性困境:中文播客的“伪蓝海”
小宇宙的危机折射出整个中文播客行业的共性难题:

用户规模天花板明显:月活长期卡在百万级,远低于喜马拉雅(2.8亿)、B站视频播客(4000万);
商业转化效率低下:
头部播客《不合时宜》2024年商单仅1单,年净收入13万元;
口播广告报价(3.8万/条)不足短视频博主1/10;

创作者生态脆弱:84.3%创作者兼职更新,62.9%无全职计划,内容产能受限。

三、外部冲击:视频化与AI改写规则

视频播客分流用户:
B站视频播客用户观看时长一年暴涨270%(69亿→259亿分钟);
《菠萝油子》等头部节目超50%商单来自视频平台,小宇宙贡献为0;

AI工具颠覆生产链:
字节“豆包”、Google“NotebookLM”实现AI生成播客,48.6%创作者已用AI辅助;

巨头挤压生存空间:
腾讯音乐收购喜马拉雅(2025年6月),B站发力视频播客,中小平台资源劣势凸显。

行业出路:转型或坚守?

视频化融合:视频播客复用短视频商业模式,但需创作者重构内容逻辑;
“播客+”生态突围:如心理咨询师借播客引流主业,绕过直接变现难题;
承认“圈地自萌”定位:接受播客的小众陪伴属性,放弃规模增长执念。

小宇宙的困境本质是理想主义与商业现实的撕裂。当“高净值用户”“内容洁癖”的光环褪去,能否在巨头围剿中守住最后净土,取决于其能否在转型与坚守间找到平衡。