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2当下80%创始人都知道爆品不靠谱，不仅销量不稳定、生意忽大忽小、而且容易频繁开品、盲目创新，利润下滑，流量依赖，所以创始人都期望能搭建产品NPD体系，但是又容易踩坑。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：
- 1. 创始人容易陷入哪些误区？
- 2. 如何在搭建产品NPD流程体系中避开误区？
- 3. 如何拉通系统端对端一条龙做品牌、做产品?
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
【本期精华】
1:25误区一：小心爆品依赖症
2:30误区二：爆品上瘾，只动手不动脑
6:34误区三：小心为了差异化而创新
12:34误区四：小心忽略用户做创新
15:23误区五：小心忽略品牌做产品
18:50产品NPD流程体系如何落地？
【往期节目】
- Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例
- Vol.234 从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲
- Vol.233 解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲
- Vol.232 解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲
- Vol.231 90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？
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