本节目是SeeStar见星咨询的官方播客，在这里你可以听到关于组织，领导力，关键人才选用等干货内容，也偶尔有些非严肃交流，希望能给你带来一些启发。 本期内容来自于SeeStar创始人Jojo在同频岛的一次分享，现场引起了很多创始人的共鸣，发布在这里，希望对我们的听众朋友们也能有所启发。 同频岛是SeeStar创始人Jojo联合几位乙方咨询和投资机构的顶级人才创立，为创始人和企业家提供同频玩乐，互惠利他，深度社交的社群组织。 Shownotes： 02:33 在民营企业选人用人，创始人对服务的期待跟外企完全是两种语境。 03:20 帮助各位创始人提高选人用人的能力，提高领导力，是我们公司相信的价值观 09:30 用错一个人，其实给你企业内部隐形的损失是他薪资的三倍。 15:02 你觉得要做好上海的城市总经理，最核心要具备的能力是什么？ 18:15 创始人认为自己需要的和实际需要的不一样。 20:04 这就为什么很多创始人用了人以后跟我们说感觉这个人很单一，不够全面，那是因为你的需求从底层一开始没理清楚。 22:41 很多的标签来限制自己，从而布下了招人的陷阱。 23:58 创业公司挣一笔钱都不容易，当我愿意分享股权，分享薪水，请到一个高管的时候，我恨不得他能够解决我所有的问题。 28:29 你用拯救公司的标准去要求别人，非常容易遇到骗子。 31:43 不管你是人的决策，还是战略的决策，还是业务的决策，还是财务决策，它是一种能力。 32:04 我发现大部分民企创始人，他的人才决策能力和他整个组织的人才决策能力是缺乏体系和训练的。 35:49 人到用时方恨少。 38:26 看不准的前提，是因为你的期待和市场真实的供给的差距太大。 41:47 人家雷军都30顾茅庐，你现在才见了一次，你就焦虑。 46:08 老板决策的干扰其实就会干扰公司的战略和业务，这对我们才是最大的损失。 51:36 先要拷问一下自己，我的领导力是不是足够驾驭优秀的人，能把优秀的人用好。 53:36 那咱们争取让我们的概率提高到50%，让我们更进化一点，这就是我们的目标。 见星咨询为客户提供与资深行业专家、招聘顾问、投融资专家、领导力教练以及组织管理专家的深度连接，赋能并支持各发展阶段企业的成长。我们专注于帮助企业在初创、发展壮大和全球化阶段，解决核心人才获取与资源对接的挑战。 SeeStar见星咨询已在新经济、新消费及技术领域积累了逾一万名核心人才，他们的领导力和专业知识在 HR、财务、法务、战略、业务和技术等领域为顶尖公司和独角兽企业做出了重要贡献。 联系我们的方式包括见星咨询公众号，官方网站：www.seestargroup.com, 以及添加小助理seestarpodcast（其实是主理人本人）加入听友群。

本期我们邀请到了植德律师事务所的茹律跟我们分享他过往十几年深耕海外市场的所见所思所想，希望对正在或者未来想要走出去的企业操盘手们有所启发。 本期嘉宾介绍 茹庆谷律师： 北京植德律师事务所合伙人，主要从事投融资并购、跨境投资与交易业务。加入植德前，茹庆谷律师曾在华为技术、海思半导体、宇通客车、OPPO、创维彩电等公司历任高级法务经理，法务总监、副总裁等职务，任内曾分管全球法律事务、知识产权、战略及运营等多个事业部。 茹律师曾亲自参与美国、德国、英国、荷兰、比利时、波兰、日本、加拿大、匈牙利、墨西哥、印度尼西亚、新加坡、印度、越南、阿尔及利亚、迪拜、沙特、澳大利亚、中国香港等全球多个国家和地区各类投资、并购、属地化运营项目，有多年海外常驻及项目经验。 01:53 我们今天主要就会围绕中国企业出海这个大背景来展开。 03:57 现在这一波出海是八仙过海，各显神通。 08:45 人类过一段时间可能就要折腾一次。 09:50 其实我们国家是很有定力的。 14:15 我们要坚定的做好一带一路 26:59 最好能从一个稍微高一点的视角去看，我们整个生意是怎么做的。 27:39 这个商业逻辑的构建清晰和完整以后，会发现，这个事情可能就构成了我们涉外律师整合的一个拼图。 同样，听众朋友们可以通过seestarpodcast找到我们，那我们下期再见。 另外还可以在这里找到我们： 公众号：见星咨询SeeStar 公司官网：www.seestargroup.com

来到了九型人格系列内容的第二期，这期录制的节奏更顺畅了，相信你们听起来也会觉得很畅快。 本期基本都是干货，无论说你有一间公司，一个团队或者说一家人要管理的时候，都可以从本期内容中找到启发。 02:47 所以行为和动机一致性，是九型想要的一个目标。 04:59 当大家的动机都不一样的时候，目标怎么能变得更加一致呢？ 08:26 如果一家公司忽略了以人为导向，这家公司就像机器一样运作，人在里面会很痛苦的。 13:18 这个人他就是一直在往后拖，拖拖拖，你们两个应该都很难受吧。 13:55 Willa老师这种年轻的时候生气的案例比我多啊。 14:50 边做边改不就行了吗？ 22:09 创始人是很矛盾的，又想要一个人帮我0~1，又想要一个人去给我搭建系统，这其实是完全两种不一样的能力。 25:02 有一天外在的声音不再干扰，倾听自己内在的声音，他就可以做创始人了。 25:53 每个型号修炼的过程都很辛苦，每个人要攻克的点不一样。 33:05 其实5号和5号之间相处不会内耗。 36:43 就是要尊重一个价值观，这个价值观是挺重要的。 42:44 给你们装个金箍咒，稍微在这个事情上遵守规则。 44:09 报销超过26号提交就不给你报了。 50:23 讲到公司文化，就是创始人文化。 52:08 每个人都可以有最大利益，这是我对文化的理解。 59:11 做为一个团队去支持每个伙伴达成目标，走出他自己的，最终其实是殊途同归的。 1:00:52 这些人会伪装成为你喜欢的那个类型，投其所好嘛。 1:01:02 你听不到什么真话了，你就会很孤独。 1:01:40 让你有些不喜欢的时候，反而更加容易让你看到世界上的另外一面，他们是很珍贵的。 1:01:50 没事儿磨磨一磨自己，让自己吃点苦也挺好。 我们也在评论区附上了九型人格的测试链接，欢迎留言与我们讨论更多。 同样的，听友群添加方式请找小助手：seestarpodcast

这一期Jojo同学终于回归了，而且还带着她最近几个月的学习成果。同时也请来了资深的领导力Coach - Willa老师助阵。 希望通过这期播客内容，能让我们的听众朋友们了解到学习九型人格能收获什么，对个体，对团队，对家庭，对亲密关系都分别能带来什么，这期播客聊下来我本人是对九型人格产生了强烈的好奇，可能未来某一天我也去上课了。 作为九型人格系列的第一期内容，主题围绕的是领导自我，欢迎持续关注，我们后续还会结合九型人格展开不同的讨论。 02:09 所谓灵魂的修炼，就是自我成长、自我探索的一个过程。 02:29 修了15年，我觉得我还有很多空间需要成长。 06:43 我从一个很容易用自己的视角去给别人下定义的状态，变到了一个欣赏身边各种各样类型，觉得他们很有趣的一个状态。 08:38 看到他优点的同时也要看到他缺点。 09:07 学习九型人格的本质要让你的容器变大，让你的心变大。 11:04 每天太阳升起，太阳落下来，这都是能量的感觉。 14:19 有的时候想想一想，等一等，绕一绕也挺好的，也不代表他不能解决这个问题。 14:55 想到一句话，事缓则圆，有时候问题自己会消失。 16:12 原来5号就是AI。 18:43 他到哪里都要那个掌控感。 26:55 因为谈恋爱是一个探索的过程，是一个让自己重活一次的过程。 30:09 他是能做事的人，但是他也是能毁掉事业的人。 42:10 才能真正变成大海和天空。 42:13 好的领导是能和团队一起成长，而不是一个人成长。 43:13 所以能量是流动的。 45:13 你可以允许他随时走开，随时进来。 46:33就是说，我们要透过现象看本质啊。 47:47 领导力是让平凡的人做不平凡的事，而不是我来遇到一个天降神兵，我的公司就牛逼了。 48:51 没有完美的个体，但是有完美的团队。 最后欢迎听众小伙伴们在评论区跟我们分享你的自我探索经历。 添加小助手：seestarpodcast

欢迎大家收听本期的见星物语，作为这档播客的主理人，这次我夹带私货了，我司SeeStar见星咨询今年加入的两位新成员都属于是长距离跑者，耐力运动员，也是在训练强度，比赛经验，装备选择等各方面都非常优秀的高质量人类，我早就想找时间跟他们交流了。那先欢迎下两位嘉宾，多次勇闯戈壁挑战赛也希望可以努力为女儿做一个运动好榜样的雷哥和享受肾上腺素飙升，说自己不是严肃跑者但还是在严肃训练的Ian。 在这期的内容中，你会收听到在戈赛和马拉松比赛赛场上的有趣故事，也有关于长距离赛事备赛，训练的干货分享。 也有从非严肃跑者逐渐往严肃的方向发展过程中的心路历程，会更加理解走出门，迈出脚步，然后站上赛道的意义。 我们几个人都从运动中收获了太多太多，也欢迎大家在评论区留下你跟跑步，跟骑行，跟任何运动之间的小故事。 提前祝大家小长假愉快啦。 02:57 在肾上腺素飙升的过程中，感受自己强烈的存在感。 04:31 铁三目前对我来说是各种变着花样的玩儿。 08:52 听到戈赛A组要历时四天完成121km，我要昏过去了。 12:32 跟客户能通过手臂上的晒痕和运动手表相认了。 13:41 情绪稳定是附加价值。 17:53 跟朋友们的聚会全变成了运动局。 18:37 我要撕下铁三人“有钱有闲”的标签。 20:26 哪里有什么balance，都是见缝插针的去训练呀。 26:33 到老的时候也会村上春树一样一直跑一直跑。 32:57 目标感更强以及完成目标的路径也更清晰了。 43:59 我们预订一期聊聊装备吧。 47:58 敲黑板，比赛着装，装备注意事项，关键时刻能救命呢。 48:54 我们自己才是最了解自己的，要倾听身体的声音。 49:35 有人6岁就开始跑马拉松了。 57:50 感谢2024年的香港渣打，退赛这件事情一点都不丢人。 1:00:38 加强训练，才能更好的比赛。 1:04:34 感谢队友的鼓励，有些坡真的顶一顶就上去了。 见星物语播客听友群已开通，请添加小助手找到进群通道吧：seestarposcast

欢迎大家收听本期的见星物语，我们请来了返场嘉宾Shun总，跟我们一起聊聊从2024年下半年到今年开年的市场动态和对未来的展望，以及我们对于猎头行业价值重塑的探讨。 介绍下本期特邀嘉宾 Shun：中国顶尖消费品猎头公司Selection创始人，拥有12年消费品高管招聘经验，爱好是撸猫和环游世界。 同时SeeStar的官网已经正式上线了，欢迎点击：www.seestargroup.com 03:32 市场整体上乐观了那么一丢丢，但是客户的要求增加了可不止一丢丢。 04:21 真正有价值的人，就是很抢手的。 09:19 我的体感是现在的市场是冰火两重天。 10:58 行业的洗牌，淘汰，分化和升级，一直在动态发生。 11:16 我们不得不面对一些同行的离开。 12:00 找准自己的核心优势，构建护城河是第一要务。 14:19 SeeStar的业务在去年一年的时间里在这个比较挑战的市场上进行了非常多的探索和内在升级。 14:41 我们朝着真正的组织和人才咨询迈了一大步。 15:20 我们希望我们服务的是一群这样子有野心，有创业精神，并且能带领公司继续在向前高速飞奔的企业家本人。 18:07 去年还是在挤泡沫，大洗牌跟变革的一个过程。 18:40 大家都在进一步的思考自己的业务模式跟商业形态，真正在市场上的定位和为企业带去的价值是什么。 20:06 锚定战略选择，整个公司的逻辑才会清晰。 22:48 所有的猎头公司，它的核心就是人才。 26:03 你有没有能力去跟客户真正去聊他的业务，聊他的组织，聊这个创始人和这个组织本身的能力，去分析和共创一些可能性，这对于我们顾问的要求就特别高了。 27:57 建立了一套体系化的思维，这种能力就会是我们这种顾问不太会被AI取代的一些护城河。 31:34 民营企业二代接班这个场景对我来说好难好难。 32:48 有人要当逃兵被抓回来了 33:03 当你把所有的情绪上的东西都放下的时候，跟客户站在一起解决问题。 33:25 要更多理解客户的担心和恐惧。 34:28 他是表面上游刃有余，底下在翻江倒海。 34:36 尝试理解他们，尝试了解他们到底面临一个痛苦是什么。 35:14 在他们身上是两套系统在并行运行的，一个是家庭系统，一个是他自己的商业系统。 36:50 服务外企跟服务一代创始人最大的区别就是前期我们要足够了解他。 37:26 创一代跟创二代之间最大的一个区别在于预算和人的忠诚性特别的敏感。 40:31 我们七年之痒了。 41:00 我觉得首先我是一个非常幸运的人啊，我必须得这样讲，就是公司创业4年走到现在啊，肯定经历过一些困难时间的，但是我们没有真正意义上的一个我觉得过不去的一个坎儿。 42:39 我觉得我们每年都在不一样，是我们聚在一起产生了不一样的化学作用。 42:44 观察每个人为什么会成为了他今天的自己。 43:43 我回想这7年的创业，公司做的每一个最关键的选择，它其实有的时候并不是我当下内心最想要的那个选择，或者是我最理想的选择。 44:33 我还是比较幸运，在这个无奈下，坚持了一些价值观，吸引到大家这么优秀的伙伴。 45:33 关系到底是手段还是目的？ 45:36 其实关系是目的。 47:16 我个人认为关系对于我们而言可能是最核心的一个资产，就这个信任和对于我们跟客户之间的这个这个链接，这是这是真正最核心的资产。 48:24 我觉得这个关系真正在过去的这几年，滋养他的反而是一个利他主义。 49:48 其实得到的是一个非常宝贵的资产，叫信任。 50:45 我买单你随意，我干了你随意啊，人和人的关系也一定是这个世界上最难的，因为人的复杂性和多样性实在是太多了。 51:34 预告一下未来我们会有一期播客专门讲九型人格。 53:19 然后我觉得在越来越深的去。 53:23 了解我们在做的这件事情的本质吧，就是你像像前段时间我跟我一个朋友在说。 53:29 我觉得创业就是一个把自己揉碎在重构的过程。 53:47 继续着重修内功和把我们现在在做的事情，更坚定的往前走这一步。 55:14 领导力的样子其实也是多元多化的。 56:13 这个探索的乐趣在变得更加丰富，所以我也蛮期待接下去跟大家的互动。 57:29 在业务的道路上蒙眼狂奔。 57:56 那我们就埋下一个伏笔，年底的时候请肉总跟我们分享一下如何进入到心流状态。 最后，我们开通了见星物语的播客听友群，欢迎添加小助理找到听友群入口：seestarpodcast

欢迎大家回到这一期的见星物语，为了迎接即将到来的女神节，我跟Jojo同学邀请到了一位智商超群的宝藏女孩儿跟我一起聊聊在创业的路上，以及在职场中的那些闪闪发光的女性。 00:21 我们不可能跟所有人合作，也不可能让所有人都满意。 01:00 那就让我们开始今天的girls talk吧。 02:06 我现在在做的事情，跟传统的教练不太一样。 02:51 当一个企业走过了0-1之后，在通往更成熟的阶段以及面对更复杂的局面的过程中很需要有教练去倾听去激发去给建议。 03:32 同时引导新兴代的管理者们去进一步的深度思考。 04:07 让我来夸夸一下智商超群的宝藏女孩儿吧 05:51 在我目前服务的客户里，其实女性比例是相当高的，能到60%~70%。 05:58 让我稍微的谦虚一下，我这个智商也就只占人类的千分之一吧。 07:30 我们会发现在85后，90后的这一代年轻人里，女性的一方面受教育程度和自己的独立思考的能力变强，另外一方面呢，就是善于合作。 08:33 我的客户们为什么喜欢我呢。 09:12 精神上的认可非常重要。 09:25 要跟喜欢的人一起合作。 10:29 我们今天开录之前在聊纹唇和液体腮红。 11:10 男性女性的社交兴趣大不同。 11:19 男性女性的叙事体系也非常不同。 11:51 当你的事业目标时为了实现人生的意义感和幸福感，这就是是完全不同的脚本了。 12:10 见星咨询时一家男性比例非常高的公司。 14:04 我这边有些女性客户真的会立刻马上就拍板做决定。 14:12 就整体来讲，男性重视也更擅长于竞争，女性会相对的更愿意去合作。 16:41 嗯，我觉得第一个最大的困难是家庭和事业的平衡。 16:46 当你结婚以后，整个社会文化也好，或者生理性的一些原因决定也好，你总之是要多考虑，就是去多多负责一些家里的事情，尤其是要照顾孩子。 18:35 那不得不说，就还得去迎合男性的价值体系和社交兴 18:47 酒文化，服从性测试的一种呈现形式。 20:17 女孩子们，你们配得上美好的一切呀。 20:49 明明那么的普通却又那么的自信。 21:56 我们女性的这种过度的反思，确实是会影响我们建立充分的自信。 22:58 我们的性格，因为我们要擅长合作，我们也更愿意去关注长期的共赢和长期的关系。 23:27 通往成功，或者说通往取得更大的成就和价值的这条路上，上山之路是有千万条的，我们每个人其实只能走自己的那一条。 24:56 自信心如果不足也不全是坏事儿啊，因为基于谦逊和实事求是的精神，我们可以获得的更多的真诚的伙伴。 25:13 每个人不可能跟所有人合作，也不可能让所有人满意。 26:44 这是修炼过的自洽。 27:25 基于自省以后形成的自洽特别美好。 27:45 接下来这个问题我特别不想问，就是女性应该如何平衡家庭和事业。 28:09 但你发现没有，就是从来没有人问过男性怎么去平衡。 28:15 为什么总给女性高管和老板扣一个情绪化的帽子呢。 28:49 回到演化和人类学，就是从生物性本能去看问题的角度去思考，那我觉得，首先我意识到一件事情，就是在一万年前开始有农耕开始我们人类的文化被塑造的跟我们最开始的原始状态差异太大了。 29:29 其实在原始状态的时候，男女两性还蛮平等的，那个时候不会存在一个就是说社会上可能对男性跟对女性的期待差异很大呀，或者说男性一定程度上其实在领导女性上。 29:42 但是因为农耕的时代的到来，因为农耕我们非常需要劳动力，这个时候就是很明显，男性比女性有优势了，他的体力优势非常明显。 32:43 感谢我的妈妈，我是很幸运的。 33:07 明明男性也很情绪化，但是每次说起情绪化的时候，大家都会觉得女性情绪化呢 33:51 真正的精英是雌雄同体的。 34:33 当你成为一个在各方面你的成熟度和认知水平都足够的的人的时候，你就是会修炼到这一步的。 34:52 大家对于情绪稳定定的定义是什么？ 35:24 沉默和不回应肯定不是情绪稳定的一个表现。 35:40 真正的情绪稳定性高的人，是基于一种对他人的理解和同情。 36:12 能够真的认识到对方的反应，或者说立场的合理性。 36:37 我认为情绪稳定性的修炼，首先是一个认知的修炼。 36:40 我们可以不认同，但我要能理解。 36:54 当你能够理解的时候，虽然你不认同，你也不会那么生气。 37:06 让我来举个坐飞机的例子。 37:32 我其实亲眼目睹过，有的人就是把那个空乘叫过来，然后一顿疯狂输出。 38:44 你要去识别出哪些事情是你不能控制或影响的事情。 38:51 还有哪些事情是我可以通过我的努力和我的行为去主动推进或者影响？ 38:57 那对于那些你不能控制甚至都不能影响的事情来讲，你就从容接受他。 39:50 要识别什么是你的原生情绪，什么是衍生情绪。 43:52 不能帮助别人去反思和提升的话在职场里要大胆反馈回去。 44:18 你这样讲我，我是很难过的。 46:41筛选和共建的过程，往往伴随了泪水与欢笑。 47:35 你有权利远离或者结束这种沟通模式。 47:51 假如你总是在意那些不太在不太重要的的人的声音的话，你会焦虑死的。 48:48 领导者的意识进化，这本书里面讲了一个特别有意思的理论，然后我觉得是完美迎合我们刚才那个话题。 49:39 以我为尊的的人的特点就是他只能看到自己的观点和只能看到自己的视角，呃，别人的很多反馈和视角对他来说他是不能理解和不能够同情的。 50:23 在他的视角中，所有在他意料之外，他不喜欢的情绪表达都叫做情绪化，我都可以不去回应。 51:48 如果你在下面两个层次有意识的去成长自己，你会对组织和个人及身边的人带来非常大的变化。 53:26 最高的一个级别，叫做内观自变。 53:52 就是他可以根据不同的环境，看到每个议题的各个方面，然后每个环境的各个角度，然后根据不同的情况，不同的视角，不同的不同的情况去处理。 57:53 所以我觉得这是一件很悲哀的事情，这绝对不是红利，我要告诉每个女孩子。 58:37 我一直认为我们永远有选择说不的权利。 59:02 我可以选择不跟这个领导工作，可以选择不在这个公司工作，可以选择不跟这个客户合作。 59:13 我觉得很幸运的是，其实我们现在已经几乎来到了人类社会的最好的时代。 1:00:23 当你有了发声权的时候。 1:00:34 尤其中国的大中城市，其实女孩子已经得到了很好的保障，你真的你永远有说不的权利，记住这一点。 1:01:33 可能稍微聊点轻松的，小鹿的专场怎么样（btw，我抢到了佛山的票） 1:03:07 我觉得我们的中女时代真的到来了，我们其实现在就生活在一个非常好的时代。 1:03:32 女性友谊之间的互相赋能，给了我们很多的能量和滋养。 1:04:05 好像越来越不那么的需要男人了，当然男人也很可爱，我也喜欢男人。 1:04:20 我们能从这个时代对女性的宽松、包容以及重视的程度中得到了很多的快乐和滋养。 1:04:32 每种生活方式都各有各的精彩。 1:04:56 最好的一点就是我们可以选择，就不像女性完全依附于男性的那个社会。 1:06:10 就是作为一个成熟的中女，你再也不想去感受一遍青春期的拧巴和困惑，对吧？ 1:07:21 我跟我的情绪共处，我不用强行表现出不在意，我要接受我自己的一切。 1:08:08 找到一些可以合作的，可以一起完成的事情，我觉得这个就非常的好，我们接纳自己的一切。 1:08:15 此处我们三个人应该碰个杯。 1:08:30 向着更加繁盛的自己迈进，体验更多的生活的精彩。

蛇年的第一期播客，我们请来了SeeStar的老朋友刘宇同学，一位有着丰富硬件消费品经验的产品专家，在跟刘宇的对谈中我们发现，产品经理需要具备的关键核心素质跟我们经常跟企业家客户沟通到的一点是高度一致的，就是决策力，无论是做产品还是企业选人用人，能够在有限的时间里做出高质量的决策很多时候是能产生巨大的影响的。 同时在对谈的过程中我们也聊到了一些当下很火爆的产品，我自己非常种草plaud和oura ring，也许有天可以请到plaud的创始人来做客我们的这档节目呢。 同时非常欢迎我们的听众朋友们把对未来节目内容的期待在评论区告诉我们。 刘宇有一个自己的视频号叫有空一起喝酒，我也会把截图放在评论区。 同时欢迎大家加入我们的听友群，二维码如下： 时间轴： 00:56 我们今年会邀请非常多业内非常非常优秀的高端人才和创始人们来分享一些对市场的洞察。 07:36 那你觉得这些公司他哪些事情是做对了的。 12:00 如果你是做储能这种产品，或者你是做扫地机器人这一类的，你可能要卖到1万台，但是如果你是比较小一些产品，你可能要卖到10万台，你才能跑通产品定义，设计、生产制造啊，营销、售后，用户运营这样子的过程。 13:28 如果你能卖超过500万台，你就叫人尽皆知，定义行业标准。 15:28 而为什么储能这个事情在过去几年好像貌似爆发呢。 21:04 这一类以家庭和房屋为中心，大家可以想一下，我有一个房子，我要往里面放什么东西，能让我的生活变得更好？ 21:19 Meta证实了，就是首先你得是个好看好戴的眼镜。 25:13 AI耳机的最好的载体，我认为就是OWS耳机。 29:08 Plaud这个产品是非常成功的 35:21 就是这些硬件没有AI也能活。 37:31 所以我们卖AI硬件还是要回归这个商业本质。 37:37 也就是说我们总结一下就是不管你的科技与狠活上的有多花哨，但是本质上你的这个产品要过硬。 47:50 任何一个新的品类能不能起来，它很多时候上是需要有爆品跑出来的，而爆品跑出来的话呢。 48:01 他往往在跑出来之前啊，有两个原因一类的话呢，是说有一个需求叫做从来没有被很好的解决。 53:28 我们去服务这些科技公司，硬件公司的时候，我们需要具备的一些素质，需要提高的地方。 55:17 所以你在不同的时候，你需要的这个人的的能力是不一样的，所以我说那对于你们来讲，你们会建立在不同公司，在不同阶段的时期，如果能够很好的把这些能力在不同的，就是什么公司在什么时候要什么样的人给他们讲清楚。 56:09 再一个的话呢，我觉得就是很多人需要有的就是小公司如何吸引人。 57:24 我们的客户也一定很想知道如何评估这个产品经理的能力，需要具备什么样的素质才能成为一个产品大牛呢？刘宇有什么高见吗？ 59:19 再有另外一个点，就是你怎么判断这个人的能力，怎么判断他是不是有足够的能力去把之前踩的坑转成经验呢。 1:00:40 还是说我在所有人都做的很相的情况下，我怎么去定义我的差异化？ 1:02:24 能够在关键时刻如何做决策，我觉得是很看水平的。 1:04:53 你比较喜欢问人家的面试问题或者什么？ 1:05:26 会想说你在这个产品关键决策点，你是怎么做决策的。 1:06:12 如何定义一个好的产品经理，反而在这个时候是最关键的，他很多时候不靠创意。 1:06:19 他很多时候是说你在要做关键决策的时候，你是否心里清清楚我做这个产品，我卖这个产品的时候，我公司的目标是啥？ 1:06:58 对，他要会取舍，他不能既要又要。 1:07:36 决策的核心背后支撑的逻辑理论是什么？ 1:07:49 对于关键人才的能力和提升，那其实你觉得像刚才的这些能力，你觉得是可以被培训的吗？ 1:08:03 这里会涉及到两个点，第一叫做决策的果断力，第二叫做决策的质量啊，决策的果断力呢，有些时候真的是跟个人性格有关的。 1:08:55 当然另外一个思维模式的话呢，就是说你在做每一个是不是能够透过问题看本质，就是还是我们喜欢讲的，是否能够回归问题的本源，回归事物的根本去思考问题。 1:09:52 你一定肩负过那个压力，你要知道决策失败了之后，有可能别人跟着你一起死，有可能你自己就会没有这份工作，你承担了这样的一个压力，或者是公司因为你亏钱。 1:10:04 当你经历过了这个心理压力之后，再来做决策的话，质量会高很多，而且你会学到很多。 1:11:09 选对人以及用对人其实跟做对产品是一样的逻辑，人才决策和产品决策很多时候甚至能决定公司的生死存亡。

如何成为大湾区横跨战略，投资和跨境电商的弄潮儿？这群神秘的从业者取得了什么样的成功？他们到底是谁来自何方？跨境行业如何从闷声发大财走向水面上？什么样的人适合留在跨境电商？他们又具备什么特殊的能力？中国跨境人才生态由什么组成？他们的组织准备好出海了吗？投资人如何看待这些企业？如果你对这些问题抱有和我们一样的好奇心，2025第一聊加入我们！ 本期才华横溢的嘉宾们： 郑涵：本期的主角，横跨战略、投资和跨境等领域，还是多年的公益达人。你们是没看见他看过多少书。 Ivy: SeeStar大湾区合伙人。最近成迷铁三的同时也被卷进了跨境电商的浪潮。人在深圳怎么可能不拥抱这泼天的富贵？ Roland: 本期不太重要的主持人，SeeStar联合创始人。据说窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。这期他也是学生。 美丽的时间戳 郑涵 02:16 郑涵的战略加投资跨界经历 郑涵 05:33 现阶段跨境电商领域人才整体特征 - 不出世的豪杰们以及他们什么来头 郑涵 07:42 跨境核心人才的分类有哪些？创始人，销售与产品 郑涵 10:05 跨界入行的挑战经历 - 投资人怎么立足并展开生涯？ Roland 13:16 什么是跨境电商的基本特征? 郑涵 15:21 近年来跨境电商爆发式增长的原因 Ivy 17:22 实践上跨境运营人才的特征是什么？ 郑涵 17:40 以亚马逊为代表的人才生态长啥样 Ivy 19:42 在选人评估人上面有什么自己的独到见解吗？ 郑涵 21:16 跨境人才都需要啥底层素质 Roland 24:11 深圳真是跨境圣地 郑涵 25:04 华东有华东的优势，其实苏州是跨境供应链人才数一数二的存在。上海也有自己的品牌生态。广州也有个被低估的跨境阵地。北京可能特别一点。 郑涵 29:59 跨境生态中优秀的存在 - solo company Ivy 32:38 看似强劲的表现，他们的竞争力可复制吗？ 郑涵 32:49 巨大的信息差和脆弱的利润壁垒 Ivy 33:29 中国跨境人在海外的声誉如何？ 郑涵 36:49 差异化的竞争已经开始 Roland 40:44 什么背景的人可以长期留在跨境领域？ Ivy 44:33 中国产品作为品牌出海的人才挑战 郑涵 47:27 产品出海和人才梯队建设，企业需要好好讲一个完全不同于国内的故事 - 只有经济实力作为吸引力远远不够 Roland 52:16 跨文化领导力可以学习么？ 郑涵 55:02 最大的兴趣是搞公益。 郑涵 01:00:22 从螺丝钉到主动实践者。 Ivy 01:03:11 能感觉到跨境的人才战争吗？ 郑涵 01:05:31 跨境电商目前还是服务业的处女地，精细化管理和人力需求也在慢慢产生 Roland 01:10:04 地缘政治对行业冲击大吗？ 郑涵 01:14:24 品牌并购的兴起 Roland 01:16:16 作为投资人，什么是眼中的好公司？ 如果意犹未尽有兴趣和我们互动，请在你的评论区提出你想了解的话题吧。 公司公众号：见星咨询SeeStar website: www.seestargroup.com

2025年的第一天，听听Jojo与业内伙伴们畅谈人才与趋势。顺祝大家2025年开门大吉！ 21世纪最金贵的是什么？是人才。即使AI人工智能题材爆火，但这个话题在2025年依旧成立。2024年商业环境叙事曲折，暴雷与机遇新生并存，也导致职场环境变化多多。新兴技术人才岗需求增加，复合型人才依旧吃香；出海人才供不应求，但身边「躺平转行」或「仰卧起坐」的人才，似乎又是过剩状态。猎头公司如何看待这些问题？他们最喜欢推荐给10亿-100亿资产规模的公司创始人们什么样的人才？大学生、总监、CXO们又需要如何应对？今天我们和两位猎头公司创始人深度聊了一聊。 嘉宾： Jojo Si SeeStar见星咨询 创始人｜播客主理： 见星物语｜公众号：SeeStar见星咨询｜Jojosi@chinaseestar.com Jeffrey JMA 创始人｜jeffrey.yuan@jmaservices.cn 主播： @linda拿铁琳 @邪念扬Sean 剪辑：@丘丘 歌曲：🎵 ABBA 《happy new year》🎵 时间轴： 02:44 入行猎头业，发现随着时代变化，「卖人」比「卖货」有趣多了 09:22 类似极越暴雷事件，人才集中释放，是好事，还是坏事？ 12:09 回顾2024年，人才市场发生了哪些变化？ 14:54 人才缺口依旧在，但需求方更谨慎了（交叉型背调变得非常必要） 16:53 疯狂的AI具身机器人行业，堪比20年的汽车新势力 20:54 猎头创始人眼中的2024年度好公司与坏公司？跟创始人价值观息息相关 25:58 霸王茶姬为什么能脱颖而出？他的人才策略是这样的！ 33:14 未来3-5年势能行业可能是哪些？大C端、AI机器人、生物大健康、出海等 37:58 大学生、总监、CXO们如何在2025年找到更好的工作？ 47:30 中间管理层们为何焦虑？35岁真的是一道坎？ 50:01 创始人更愿意向那些逆境中创造从0到1的人抛橄榄枝 59:30 CXO们是需要有背锅价值的 1:06:10 受市场欢迎的CXO们有哪些特质 1:10:21 市场更喜欢财务或技术出身的CEO了？ 1:12:37 女性高管是一个政治正确的趋势吗？ 1:17:01 有社交自媒体的应聘者，是加分项还是减分项？ 1:19:41 从人才抢先招聘探秘2025年趋势：去线下、去出海 1:22:09 两位猎头创始人发布热门求职岗，欢迎听友毛遂自荐

本期我们有幸得到了授权转载未来人才研究院和Jojo的对谈，畅所欲言聊哲学，世界与人才服务。 世界500强的销售管培生怎样成为猎头行业的创新引领者？中国古代哲学如何赋能人才与团队的培养？未来的猎头公司需要什么样的人才？中国人才服务行业本身未来又当如何发展？ 正如美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇所言：“人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。” 本期Beyond Talent栏目邀请到了SeeStar创始人JOJO，深入探讨猎头行业的重大意义及其在商业世界的核心价值。猎头服务绝非仅仅是连接人才与企业的简单桥梁，它更是一项专业服务，与战略咨询及领导力息息相关。我们将聆听JOJO分享她如何精妙地将东方哲学与价值观融入业务中，以及她的公司如何在未来成长为一家融合中西哲学价值观的国际化企业。 -本期嘉宾- SeeStar 见星咨询 精品高管搜寻 创始人 JOJO 北京朝阳人才机构协会秘书长 Vivian -Timeline- 01:23 固定节目：CTA三问 06:00 从“我居然接到猎头电话”到“真正的猎头”：机缘巧合进入猎头行业的JOJO 12:42 满天繁星下的宏愿：SeeStar故事的开始 15:10 未来公司的模样：解决问题导向、国际化视野与东西方领导力哲学融合 18:40 AESC全球会议参会感悟与行业洞察 26:29 我们需要什么样的人才：执行力 好奇心 情商 靠谱 29:35 猎头不是“卖人头”：行业形象改善与协会作用探讨 -制作- 策划统筹：Vivian 声音设计：Jennifer 团队：未来人才研究院

成功参与创立独角兽科技企业功成身退是个什么滋味？兼具感性和理性的女性创业赢家一路如何披荆斩棘？她向往的伙伴和团队长什么样？做成toB能再做成个toC业务吗？投资时她如何看待人才与估值的关系？她的人生想追求何种成功？抱着成堆的好奇，本期我们有幸邀请到了曾在特赞把各管理岗干了个遍的Daisy，一起聊聊创业者的伙伴，成就与人生。 本期才华横溢的嘉宾们： 时间戳： Daisy: 著名独角兽平台特赞一堆管理岗职位做了个遍。连续创业者，铁杆科技项目投资人。美术生用灵性也能征服科技。 Jojo: SeeStar创始人。身心灵的伟大磁场总是能高速链接同类创始人们。这总是让Roland目瞪口呆。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。据说窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。这期他的表达欲有点旺盛。 Roland 00:51又一位女杰创业者，现在越来越多的能看见成功创业的女性。今天这位还能兼容科技和灵性。 Jojo 02:14我们这叫硅谷范。 Roland 02:23啥是身心灵啊？ Daisy 02:42让自己专注自己内心的事都是身心灵，形式不限。 Daisy 08:34自己始于央美教育经历的创业生涯。 Daisy 13:18其实我不是艺术脑。能够深入欣赏但是不觉得自己可以有大师们的成就。 Jojo 17:06能欣赏但是真的不是我的追求。 Roland 18:32审美给我的满足感超级大。 Daisy 20:31传奇独角兽特赞创业经历。 Daisy 22:28ToB和To赛道经历真的面对完全不一样的人才密度和人群。从ToB转过来做品牌真的好挑战。 Daisy 24:49如何在短暂探索之后就关停了消费品项目。 Daisy 25:50在特赞基本上就是全岗位六边形战士。组织是给我最大挑战也最有成就感的职能。企业文化虽然极难建立但是却具有非常具体的组织价值。公司大了人们如何行为，基本上取决于文化。 Daisy 32:21轮岗离开组织类的职能，把我放在我以证明过的舒适区，反而使我决定离开。没有兴奋感没有热情了。 Jojo 35:23我也经历过这个阶段。不让我觉得产生无限创造力的重复性事件不吸引我。Coaching拯救创业生涯。身边有合适人的伙伴令创始人自洽才是成功事业的第一步。Roland 40:31生涯里有没有贵人？ Daisy 40:54一直干啥都有贵人。觉得事和人不能分开，行事之行合一容易吸引他人的帮助。 Jojo 46:42任何组织变革、战略变革，最后落实到人和组织都逃不过这个创始人自己。 Daisy 49:04组织层面的民主或独裁，其实它只是不同的选择。 Jojo 53:18我最想做曹操。 Roland 54:54要聚人你得把一种方式做到极致。往往不存在两头都要的解决方案。 Daisy 56:56领袖应该如何寻求他人意见。很注重决策过程自己的感受。 Jojo 59:49我是喜欢听取意见的leader。我相信人可以成长。 Jojo 01:04:17我们至少要做到CHRO应该有的样子。 Daisy 01:06:08益虫害虫与农场生态平衡。 Roland 01:07:04推荐阅读《这一生，至少当一次傻瓜》 Daisy 01:09:26我了解的谷歌也是类似“无组织无纪律”的文化。所有创新都基于自发。 Jojo 01:11:28统一的组织文化都有对人性的一致性假设，本善还是本恶取决于他们选择相信的人性。 Daisy 01:13:06创始人的自我假设会投射在对待别人的方式中。科技进步，人性却没有。 Daisy 01:19:58刻意划分事业与家庭某种程度是无效的，两者有时候会融合。 Daisy 01:22:54我觉得我会在企业估值中明确考虑公司文化价值。买微软成功获益是因为听了新任CEO的演说，深度认可他的理念可能为企业文化带来的价值。逼着我老公买了股票。财报都都没怎么看。 Jojo 01:26:04文化和组织层面的深入研究应当成为尽职调查的常态。投资机构有自己的尽职调查方式，我们喜欢我们自己接近人本身的评估。 Roland 01:27:53强如朱啸虎是怎么错判团队的。以及你们愿意做leader么？ Roland 01:37:55我想成蔡元培那样的事。做个能把所有怪咖都包含的事业。 Daisy 01:42:26我的人生毫不犹豫，最向往的成就就是幸福。

如今的知识付费产业群雄林立，如何在“科学创业”这条赛道上看似佛系的赋能创始人群体？一个企业没有KPI，没有大老板，目标自己定，甚至来了公司干点什么都自己定义的团队真的OK吗？怎么才能吸引并激励优秀的来自各行各业的伙伴加入并身兼要职？女性领导者是否具备特有的领导力优势？本期见星物语我们有幸邀请了SeeStar的好伙伴高位学堂华东区负责人伍悦老师, 为大家讲述从零开始的新型商学院创业之旅。 本期才华横溢的嘉宾们： 伍悦： 高位学堂华东区负责人。逃离传统商学院，开启了激动人心的科学创业教育赛道奇幻之旅。同时业余时间也是英姿飒爽的篮球女将。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。据说窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。刷完高维的核心课程前，他不太想上别的商学院。 Jojo: SeeStar创始人。高维积极分子，总能从课上带回新的哲学和思考，拉着Roland听了很多让他目瞪口呆的大师课。 伍悦 02:28 辉煌的自我介绍。 伍悦 04:38 现在的事业是如何开启的，以及早期的起盘经验。 伍悦 08:58 传统商学院和现在高维事业的异同。 伍悦 12:03 创始人如何吸引到大家加入，自己被什么内容打动。 伍悦 14:29 激进的销售行为不会成就高维，优秀的服务造就一切。 Roland 15:31 是什么驱动你在事业上前进？ Roland 17:52 做创业教育却能吸引非行业内身怀绝技的伙伴，靠什么吸引人？ 伍悦 18:34 真诚，创新与高度自驱是伙伴们的底层共性。 伍悦 22:54 没有职能，没有任务，对于平庸者也没有安全感。这就是我们这里工作的体感。自己的成就，需要完全自己定义。 Roland 26:17 对于伙伴看走眼过吗？ 伍悦 26:24 期待过高者，对短期效果要求太高者可能会失望。 伍悦 28:02 优秀的人加入有时候反而会因为对确定性的执着而困惑。 Roland 30:28 伍悦创业之后最大的改变是什么？ 伍悦 32:38 创始人彻底放权，其实是对你思考能力提出更高的要求。 Roland 35:52 团队有什么特别显著的领袖吗？还是就大家就各自为政？ Roland 36:48 大家意见相左的时候如何表达？ 伍悦 40:53 有点分布式管理的意思 JoJo Si 41:05 这是一种新很新型的组织形态。 伍悦 41:41 可以去中心但是要形散神不散。 Roland 42:46 商学院教育也各类新型知识付费前后夹击，为什么相信高维可以突围？ 伍悦 43:48 对客户需求的洞察给我们信心。 伍悦 47:11 和正统商学院的区别 伍悦 48:36 新技能的培养基本上是从头开始。 伍悦 49:16 早期的培训资源怎么来。 Roland 52:52 如何吸引高质量的讲师？ Roland 55:02 高维如何定义自己的培训成果？ 伍悦 01:00:46 换成近两年起盘会不一样。 Roland 01:03:56 高维会走出国门吗？ Roland 01:05:24 有没有“老娘不干了”moment。 Roland 01:08:59 二位相信她力量这回事吗？创业里会在意自己是女性这回事么？ Roland 01:10:26 女性的身份能不能带来领导力优势？ JoJo Si 01:14:16 女性领袖的决策如能在情感和理性之间能够找到平衡，会很厉害。 JoJo Si 01:15:13 男性要成为好的领导者的秘密是什么？ 公共号：SeeStar见星咨询 如果有兴趣请一些top的领导力教练辅导创始人和合伙人团队，也请和我们的团队联系。请在公共号后台留言。

诞生在柏林的中国企业创始人团队究竟长什么样？中国的创业者可以从第一天物理出海不靠供应链吗？管理纯欧洲高管团队需要什么样的能力？中国团队在德国落地生根设计制造的结合时尚环保性能为一体的酷炫ebike是什么样的产品？国内买的到吗？ 本期见星物语我们有幸邀请了Lemmo的创始合伙人Daniel, 为大家揭开next-gen中国企业生而全球化的面纱。 本期才华横溢的嘉宾们： Daniel： 常驻柏林的Lemmo创始合伙人，供应链超级达人，红点奖级别产品之父。次世代中国创业者。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。但是面对本期Lemmo酷炫的产品他觉得他自己out了。 Scott : SeeStar联合创始人。据说是静安区颜值最高的户外运动达人。本期他第一次参与访谈，他说他叫不紧张。 Ivy：SeeStar大湾区合伙人。说不清为了Lemmo迷上了骑行还是为了骑行迷上了Lemmo，同时为了Lemmo海外高管团队的建设熬了不知道多少个夜。 Roland 01:44 Lemmo企业介绍-代表中国魂的出海ebike品牌 Daniel 02:22 Lemmo的产品与历史概述 Daniel 03:02 核心创始人团队介绍与Mobike的渊源。团队如何走到一起的？ Roland 06:28 不怀好意的问题 - 选择合伙人这个层面踩过什么坑？ Daniel 08:08 合伙人的搭配与磨合。充分尊重各人特质很重要。 Daniel 11:38 创业公司的“创始人管理文化” Daniel 14:27 企业出海管理因为商业模式不同而不同 Scott 15:01 出海企业的管理模式有孰强孰弱之分吗？ Daniel 15:43 中国企业为什么出海？ Roland 18:07 欧洲雇员对管理者的国别敏感么？ Roland 19:55 在欧洲搭建团队时那些职能最为挑战？ Roland 21:57 欧洲有华人创始人群体互吐苦水吗？ Daniel 23:49 Vivo、OPPO这类企业其实依托强大的供应链已经在出海领域很成功了 Ivy 25:21 Lemmo能够吸引到海外的、本地的这些优秀的候选人的优势和特点是什么？ Scott 27:06 Lemmo 做了哪些事对欧洲的伙伴们形成吸引力？ Daniel 27:25 一点点努力还不够，全球化你得all in - 甚至从网站开始 Roland 30:26 Lemmo如果从中国起盘，能做出今天的成就么？ Ivy 30:44 真的好狂野。 Daniel 30:45 中国的Ebike市场得让子弹飞一会 Roland 32:13 产品在中国有知识产权风险么？ Daniel 32:54 专利只代表历史，团队生生不息的创造力才是可以依靠的护城河 Ivy 35:59 上海在中国一线城市里更适合骑行 Daniel 37:14 电动两轮车的流行有什么深刻意义？城市发展与环境保护 Daniel 44:54 Ebike的通勤与休闲功能 Ivy 55:44 供应链是昨天，接下来是中国品牌的时代 Ivy 59:15 Lemmo产品的下一步是？ Daniel 01:01:19 其实ebike还有很多可以探索的国家与市场 感觉意犹未尽，尽情期待下期分享。 如果有兴趣和我们互动，请在你的评论区提出你想了解的话题吧。 公司公众号：见星咨询SeeStar website: www.seestarinternational.com

神秘的创始人和高管背后的教练是什么样的工作？什么样的经历和专业背景才可以做这些大咖的老师？和奥运冠军的教练有什么不一样？什么样的人需要教练？创始人CEO们，如果这些也是你的好奇，SeeStar诚邀您一起来到我们的会客室，这期我们邀请了辅导陪伴过不计其数的创始人、高管和组织的清宇老师。 作为麦肯锡战略组织顾问，高管领导力教练，包括SeeStar创始人Jojo本人的Coach, 清宇老师如何帮助时而自恋时而自卑的创始人们一直走在自己向往的道路上？ 我们拭目以待！ 本期才华横溢的嘉宾们： 清宇老师：麦肯锡战略组织顾问，领导力教练。风趣幽默，会多种武器来打开创始人的天灵盖，Jojo的“师傅”，和高大上的MNC相比，更喜欢看见鲜活的民营创业者们创业背后的导师。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。但是本期这个领域他也有点吃力。 Jojo: 本期串场，SeeStar创始人。同时也是清宇老师缘分不浅的学生，据说SeeStar被清宇老师一句话改变了命运。这期主持就靠她了。 00:22Jojo和清宇老师师徒二人在我们的会客厅相遇了 01:31清宇老师是最讨厌自我介绍的，但是还是介绍一下 - 麦肯锡顾问同时目前是组织教练领导力教练。 03:05忍不住问：人简单一点还是组织简单一点？ 03:57组织可以很复杂，结构上可以很简单，但是互动出来动态的话就会变得很复杂。但是人也并不简单。 06:13Jojo如何因为天真烂漫而成为了老师的Coachee - 有的时候天真还真的能获得帮助。 08:13什么样的创始人更容易得到教练的帮助 11:39心智模式（thinking pattern）如何在被教练过程中被使用？ 14:43年轻一代的创始人（80后，90后，00后）和你过去辅导的一些创始人（70，60后）有什么不同吗？ 19:42心智发展较为成熟的魅力型领袖还可能转型成专业型的领袖么？ 21:56被教练的创始人，对教练的感受到底是什么？是如何帮助了她的战略思考？ 23:21战略的本质到底是什么？（超级重要，和你理解的99%都不同） 25:24创始人的价值观是教练考虑的要素么？ 26:00教练眼里的价值观，是如何影响创始人行为？ 32:46训练创始人的教练和训练高管，普通人的教练会有什么不一样？ 37:22教练能因为一个随口玩笑小细节，而发掘出的潜在心智模式和组织动态， 40:45理工科的创始人能够接受的教练方式是不是只有逻辑思维？适合教练吗？ 41:10无法被coach的人具备什么样的特征？ 48:00创始人的业务和人生很难一刀切割，所以教练也无法将业务和生活的话题切割开来。好的教练会帮助创始人的人生，达成全息的提升。 54:54领导力的一个重要认知是，每个人都有自己的风格，无法成为别人。在教练的过程中我保持对人性的宽容。 56:40有没有CEO 或者创始人在一直在否定自己无法自洽？ 59:53其实在生活中，我们身边可以形成一些非正式的教练关系。我们都需要镜子 01:02:21人可以自我教练么？ 01:04:30被教练的人，自我觉察会越来越强，所以人完全可以某程度自己训练自己 01:05:44不同文化背景的教练过程差异很大。中国的创始人和其他文化的人最大的差别是什么？是什么让这些老板们卡住了？ 01:07:00 老板找不到人都是因为太理想化？怎么解决？ 01:08:00 小组织如何成为行云流水的团队？ 01:09:00 在教练角度如何看待合伙人的关系？ 01:11:17如何面对星辰大海，看到残酷现实的时候，保持良好的心态？ 01:15:00好的教练风格有什么明显特质？ 01:16:53Jojo和清宇老师的哪次对话导致了SeeStar底层的改变？让Jojo有了质的飞跃。猛药有良效。 01:22:27 教练遇到合拍的coachee，也觉得非常享受，我们期待在你陪伴下，我们的成长， 欢迎持续关注我们的节目 公共号：SeeStar见星咨询 如果有兴趣请一些top的领导力教练辅导创始人和合伙人团队，也请和我们的团队联系。请在公共号后台留言。