本期简介 在这场2026年2月18日发布的播客里，纳瓦尔与尼维聚焦人工智能对编程、创业、创作乃至人类智能的颠覆性影响，解锁 AI 时代的生存与创造法则。 纳瓦尔直言，AI 掀起的 “氛围编程” 革命正在重塑行业格局：普通人用日常英语就能指挥 AI 搭建完整应用，编程不再是工程师的专属技能，产品管理接管编程、应用程序将如潮水般涌现，但 “平庸即被淘汰” 的法则依旧硬核 —— 只有精准击中细分需求的顶尖应用，才能站稳脚跟。 对于传统程序员，纳瓦尔给出定心丸：AI 并非取代者，而是放大杠杆的利器。懂底层逻辑、能修补抽象层漏洞的工程师，仍能轻松超越 “氛围程序员”；而真正的核心竞争力，永远是成为某个细分领域的 “世界第一”。 聊到创业与创作，纳瓦尔认为，创业者从无惧 AI 抢饭碗，因为 AI 只是攻克难题的盟友 —— 它缺少人类独有的自主能动性与欲望，无法替代创业者的创新与冒险；就像摄影术曾颠覆写实艺术，AI 也会解放创作边界，催生出无数无 AI 则无法诞生的伟大作品。 此外，两人还探讨了 AI 的 “智能本质”：它是极致的模仿者与数据压缩器，能习得高阶抽象概念，却欠缺人类 “一眼学会” 的创造力与扎根物理世界的具身性。而检验智能的终极标准，从来不是学历或算力，而是能否靠自身能力，活成自己想要的样子。 这场对话不止关乎技术，更关乎 AI 时代每个人的生存心法：工具终将普惠，唯有人类的独特创造力、自主意志与成为 “细分领域王者” 的执念，才是不可替代的核心底牌。 https://nav.al/ai 中文译文 时间轴： 00:00 → 想学，就去做 02:03 → “氛围编程” 成了新的产品管理 06:28 → 训练模型成了新的编程 09:45 → 传统软件工程已死？ 12:39 → 平庸之物无人问津 13:43 → 英语是最热门的新编程语言 17:51 → 人工智能适应我们的速度，远超我们适应它的速度 22:02 → 没有创业者会担心人工智能抢饭碗 25:49 → 目标不是 “拥有一份工作” 28:50 → 人工智能并非活物 31:51 → 人工智能通不过唯一真正的智能测试 35:45 → 人工智能的早期使用者拥有巨大优势 38:20 → 人工智能能精准贴合你的认知水平 41:41 → 永远善用最顶尖的智能工具 43:14 → 无法定义，就无法编程 48:08 → 化解人工智能焦虑的方法是行动

https://nav.al/ai 本期是 2026 年 2 月的最新对话，Naval 与 Nivi 一边散步一边聊 AI。 0:00 → If you want to learn, do 2:13 → Vibe coding is the new product management 6:49 → Training models is the new coding 10:13 → Is traditional software engineering dead? 13:07 → There is no demand for average 14:12 → The hottest new programming language is English 18:36 → AI is adapting to us faster than we are adapting to it 22:56 → No entrepreneur is worried about AI taking their job 26:46 → The goal is not to have a job 29:49 → AIs are not alive 32:55 → AI fails the only true test of intelligence 36:49 → Early adopters of AI have an enormous edge 39:37 → AI meets you exactly where you are 43:02 → Always leverage the best intelligence 44:37 → If you can't define it, you can't program it 49:37 → The solution to AI anxiety is action

Kapil Gupta × Naval—— 驯服心念，解锁极致自由 https://nav.al/kapil 中文译文 嘉宾介绍 Kapil Gupta 是知名绩效策略顾问、思想家，品牌 “Siddha Performance” 创始人，专注于探索商业、体育、内心平静等领域的极致表现。他的观点独特且深刻，不迎合大众认知，核心聚焦 “真相与实用性”，主张通过理解事物本质摆脱桎梏，而非遵循固化套路，因其对 “心念掌控”“极致表现” 的独到见解，被不少人关注与探讨。 对话核心探讨问题 1. 所谓的 “操作方法”（处方）为何在追求极致表现或内心自由时完全失效？ 2. 人们真正渴望的 “自由” 是什么？为何物质满足后仍难获内心平静？ 3. 焦虑、痛苦的根源何在？如何从本质上摆脱这些持续困扰？ 4. 社会共识与 “集体谎言” 对个人真相探索的影响，以及如何突破这种束缚？ 5. 个人成长的核心是 “过程” 还是 “结果”？如何精准打造自身环境以实现目标？ 核心观点 1. 拒绝 “处方”：极致成就无固定套路 * “处方” 即各类 “操作方法”“技巧”，仅适用于开电脑、骑自行车等机械性行为；一旦涉及商业、体育、灵性追求等 “艺术层面” 的事，“处方” 会成为新的枷锁，让人偏离原本目标，转而迎合方法本身。 * 伟大成就（如佛陀证悟、乔丹的篮球技艺、巴菲特的投资决策）源于非线性、不可复制的个人探索，细节无法传递甚至不可知，模仿他人路径必然失败。 * 真正想做好一件事，需靠真诚的痴迷与自我摸索，而非寻求现成答案；那些索要 “股票内幕”“创业方向” 的人，本质上并未真正重视所追求的事。 2. 自由的真谛：从心念桎梏中解脱 * 物质自由（财富、旅行、物质满足）无法带来真正的内心自由，因为痛苦、焦虑、冲突的根源是 “心念”，而非外在环境。 * 真正的自由是 “从心念中解脱”：心念制造了规则、冲突与恐惧，让人陷入无尽渴望与挣扎；任何让人渴望更多自由的 “自由”，都不是真正的自由。 * 获得自由的关键是理解事物根源，而非刻意终结某种状态；无需对抗心念，只需看清其走向，允许其自然流淌，执念终将消散。 3. 直面问题：答案藏在问题本身 * 人们总习惯向外寻求解决方案（如赚钱缓解焦虑），但超出基本生存需求后，多数问题本质是内在问题，外在解决方案只能暂时缓解，无法根除。 * 焦虑的核心不是 “如何摆脱焦虑”，而是 “想要摆脱焦虑” 的执念；解决问题的关键不是寻找外部答案，而是深入探究问题本身 —— 看清焦虑的触发场景、身体反应，不逃避、不抗拒。 * 所有问题的答案都深藏在问题内部，大自然将解决方案藏于问题之中，引导人们向内探索本质。 4. 真相与社会：突破集体谎言的束缚 * 社会是一系列 “集体谎言” 的集合，这些共识让人们得以合作共存，但也让个人付出了 “压抑真相” 的代价。 * 公共场合说真话难，一方面源于 “渴望被理解” 的内在诉求，另一方面是对打破社会共识的顾虑；但真正有价值的对话，核心是传递真相，而非迎合他人理解。 * 每个人都在寻找真相（本质是摆脱痛苦），但大量 “灵性修行”“自助课程” 等 “处方”，仅能解决表面问题，无法回应 “彻底获得内心平静” 的深层需求。 5. 成长的本质：以目的地为导向，打造适配环境 * 社会宣扬的 “过程即回报” 是谎言，成长的核心是 “目的地”—— 所有行动都应围绕 “彻底解决问题”“到达目标状态” 展开，而非无意义的重复练习。 * 人的成长源于环境的 “暴露”：长期接触真相而非 “处方”，大脑会自然重塑，无需刻意努力或心理治疗，人体会自我治愈；环境需像 “精准调校” 的 buffet，剔除无用部分，聚焦目标相关的输入。 * 追求 “进步的快感” 本质是自我形象的满足，与真正的自由无关；成长无需自我冲突，无需评判 “好与坏”，真诚与严肃本身就是探索真相的重要工具。

https://nav.al/kapil Highlights Sincerity Naval: People who ask for stock tips aren’t really serious about investing. People who ask for book recommendations aren’t serious about reading. People who ask, “What, what business should I build?” aren’t really serious about entrepreneurship. How-To’s Kapil: Take the person who “made it” and became world-class in whatever he did. If he went back and retraced his steps and did everything again the same way, but this time he did it by mimicking himself, he would fail. Naval: I can’t watch Roger Federer play tennis and then swing the racket the same way. Nor will any description from him on how to swing the racket get me to swing it the right way. Then we go to intellectual efforts. We ask Warren Buffet why he invested in a company and he can try and create a mental construct as to how he thinks and how he invests in a company. But there are just as many details to Buffett’s activities, when he decides what to invest in and how he lives his life and how he thinks, as there are to Roger Federer’s body running around a tennis court, hitting a ball. At some level, the details are not transmissible. They’re not copyable. Kapil: The things that you do greatest are the things that you know not how you do. Truth Naval: Society is a set of collective lies that we all believe so we can get along. It allows us to establish a lower common denominator consensus so we don’t all kill each other and we can cooperate. We have to maintain these shared fictions for society to function. But there’s a cost to that, and the cost is borne by the individual. Naval: One of the ways in which I know that I am finding truths is that then problem is solved for good. Freedom Kapil: Any freedom that leads to the desire for more freedom is not freedom. Kapil: Freedom comes from the understanding of where things come from, not the conscious attempt to end them. Self-Improvement Kapil: A human being becomes his environment. It is critical to savagely and surgically arrange one’s environment in accordance with where he wants to go. Kapil: Looking for progress is essentially looking for pleasure. It is the pleasure of self-image, which says, “I’m in a better place now than I was before.”

1. 00:14 Inspiration All the Way Down → 灵感层层相递 2. 02:46 Life is Lived in the Arena → 人生在竞技场上度过 3. 05:05 If You Want to Learn, Do → 想要真正学到东西，就去亲自做 4. 06:35 In Most Difficult Things in Life, the Solution is Indirect → 人生大多数难题的解法都是间接的 5. 07:55 When You Truly Work for Yourself → 当你真正为自己而工作 6. 10:40 Find Your Specific Knowledge Through Action → 通过行动发现属于你的“特定知识” 7. 12:47 You Have to Enjoy It a Lot → 你必须非常非常喜欢你做的事 8. 15:56 Pause, Reflect, See How Well It Did → 停一下，反思一下，看看做得怎样 9. 17:54 Blame Yourself for Everything, and Preserve Your Agency → 把一切都归因于自己，以此守住你的能动性 10. 23:15 It Is Impossible to Fool Mother Nature → 不可能欺骗大自然 11. 24:41The Best Authors Respect the Reader’s Time → 最好的作者尊重读者的时间 12. 31:16 Most Books Should Be Skimmed, A Few Should Be Devoured → 大多数书一翻即可，少数书应被“吞下去”细嚼慢咽 13. 35:15 Good Products Are Hard to Vary → 好产品往往“难以改动” 14. 44:00 Find the Simplest Thing That Works → 找到那个“最简单但有效”的

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Nivi: 我们都看过SpaceX火箭的猛禽发动机的图片，如果你观察它的各种迭代版本，就会发现它们是从容易改变到难以改变的。因为最新版本没有太多可以随意改动的部件。 早期版本有一百万个不同的部件，你可以改变它的厚度、宽度、材料等等。当前版本几乎没有留下任何可以让你操作的部件。 Naval: 复杂性理论中有一个观点：当你在自然界中发现一个复杂的系统在运作时，它通常是一个非常简单的系统或事物经过反复迭代的产物。 我们在最近的人工智能研究中看到了这一点——你只是采用非常简单的算法，然后投入越来越多的数据。它们变得越来越聪明。 相反的做法效果并不好。当你设计一个非常复杂的系统，然后试图从中构建一个功能完善的大系统时，它就会崩溃。里面有太多的复杂性。所以很多产品设计都是在自己的设计上不断迭代，直到找到有效的简单方案。通常你在周围添加了一些不需要的东西，然后你必须回去从噪音中提取出简洁性。 你可以在个人计算领域看到这一点，macOS仍然比iOS难用得多。iOS更接近操作系统柏拉图式的理想。尽管基于大语言模型的操作系统可能更接近——用自然语言交流。 最终，你必须删除东西才能实现规模化，猛禽发动机就是这样一个例子。当你弄清楚什么有效时，你就意识到什么是不必要的，然后你可以移除部件。 这是马斯克的重要驱动原则之一，他基本上说：在你优化系统之前，那是你做的最后几件事之一。在你开始想办法让某件事更高效之前，你要做的第一件事就是质疑需求。 你会想，"这个需求为什么存在？" 乔根森新书中提到的一个埃隆方法是，你首先要追踪需求。而且不是哪个部门提出了这个需求；需求必须来自个人。 是谁说"这就是我想要的"的那个人。 你回去问"你真的需要这个吗？" 你消除这个需求。一旦你消除了不必要的需求，你就有了更少的需求。现在你有了部件，你试着尽可能多地去除部件来满足绝对必要的需求。 之后，也许你才开始考虑优化，现在你想弄清楚如何最有效地制造这个部件并把它安装在正确的位置。最后，你可能会考虑成本效率和规模经济之类的事情。 从零到一打造伟大产品的最关键人物是那个能够将整个问题记在脑子里、做出权衡、理解每个组件为何在那里的人——通常是创始人。 他们不一定需要是设计每个组件的人，或者制造或了解所有细节的人，但他们需要能够理解：为什么这个部件在这里？如果部件A被移除，那么部件B、C、D、E及其需求和考虑因素会发生什么？ 这就是对整个产品的全局观。 你会在猛禽发动机设计中看到这一点。埃隆举的一个我认为很好的例子是——他试图更高效地生产特斯拉电池顶部的玻璃纤维垫。 所以他去了那条耗时太长的生产线，放下睡袋，就待在那条线上。他们试图优化将玻璃纤维垫粘到电池上的机器人。他们试图更有效地安装它们或加快那条生产线。他们做到了——设法改进了一点，但仍然慢得令人沮丧。 最后他说："为什么这里会有这个需求？为什么我们要在电池顶部放置玻璃纤维垫？" 电池团队的人说："实际上是因为降噪，所以你得去和噪声振动团队谈谈。" 所以他去找噪声振动团队。 他说："我们为什么在这里放这些垫子？噪声振动问题是什么？" 他们说："不，不——没有噪声振动问题。它们在那里是因为热量，如果电池着火的话。" 然后他回到电池团队说："我们需要这个吗？" 他们说："不。这里没有火灾问题。这不是热保护问题。那是过时的。这是噪声振动问题。" 他们都按照自己受训的方式做事——按照事情一直被完成的方式。他们测试了安全性，通过在上面放置麦克风来跟踪噪声进行测试，他们决定不需要它，所以他们消除了这个部件。 这种情况在非常复杂的系统和复杂的设计中经常发生。 有趣的是——每个人都说"我是通才"，这是他们逃避成为专家的方式。但真正想要成为的是博学家，即至少达到80/20水平就能掌握每个专业领域的通才，这样他们就能做出明智的权衡。 Nivi: 我建议人们获得这种博学能力——成为能够掌握任何专业领域的通才——的方法是：如果你要学习什么东西，如果你要去学校，就学习那些影响范围最广的理论。 Naval: 我会进一步总结说，就是学习物理学。 一旦你学习了物理学，你就在学习现实如何运作。如果你有扎实的物理学背景，你就能掌握电气工程。你能掌握计算机科学。你能掌握材料科学。你能掌握统计学和概率论。你能掌握数学，因为它是其中的一部分——它是应用。 我在几乎任何领域遇到的最优秀的人都有物理学背景。如果你没有物理学背景，不要哭泣。我有过失败的物理学背景。你仍然可以通过其他方式到达那里，但物理学训练你与现实互动，它的要求是极其严苛的，以至于会把你所有的美好虚假观念都击碎。 而如果你在社会科学领域，你可以有各种奇怪的信念。即使你掌握了一些社会科学中使用的深奥数学，你可能只有10%的真实知识，但90%是错误知识。 关于物理学的好消息是你能学习相当基础的物理学。你不必深入到夸克和量子物理学等等。你可以只学习基本的小球沿斜坡滚动的知识，这实际上是一个很好的入门。 但我认为任何STEM学科都值得学习。现在如果你没有选择学习什么的机会，而且你已经过了那个阶段，那就与人合作。实际上，最优秀的人甚至不一定只是学习物理学。他们是修补者，他们是建造者，他们在建造东西。修补者总是处于知识的前沿，因为他们总是在使用最新的工具和最新的部件来建造酷炫的东西。 比如在无人机成为军用装备之前就制造竞速无人机的人，或者在机器人成为军用装备之前就制造战斗机器人的人，或者组装个人电脑的人，因为他们想要家里的电脑，而不满足于去学校使用那里的电脑。这些人最能理解事物，他们也在最快地推进知识。

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Brett: 英国独立电视台有一则新闻，讲述了亚马逊产生的所谓浪费有多严重，说亚马逊经常销毁大量产品。 我想，“这些人凭什么把他们的观点强加给一个他们根本不了解的生意？”他们是希望亚马逊能完美地掌握到底应该生产多少产品吗？换句话说，一种在认知上不可能达到的状态。还是他们更希望亚马逊生产的产品不足，以至于想购买的人实际上买不到？ 当然，亚马逊所做的，是稍微多生产一点他们需要的。任何生意都是如此。他们总是会稍微多生产一点。 Naval: 我曾经遇到一位风险投资家跟我争论说，现在鞋子的种类太多了，这是资本主义失败的一个例子，因为没有人需要这么多款式的运动鞋。 我问他的问题是，“你是什么时候知道鞋子太多了的？”我们是在历史上的哪个时间点决定鞋子够多了？在我们需要更多鞋子之前，我们需要更有弹性的鞋子，我们需要更耐用的鞋子，我们需要鞋底更厚的鞋子，我们需要更轻便的鞋子，我们需要各种令人惊叹的鞋子创新。 然后在某个时候，有人决定，“实际上我们已经有足够的鞋子了。现在我们需要扼杀所有其他的鞋子产品线。”你从哪里冒出来的想法，认为你恰好出生在正确的时间和地点，可以判断出我们已经有足够的鞋子了？ 这是一种每个人都会陷入的地域狭隘主义。 还有一种更宏观的版本，那就是“我们的资源正在耗尽”的哲学。它始于地球是有限的，存在着有限的资源，而我们正在消耗所有资源的这种想法。因此，如果我们不遏制我们的消费，我们都将死去。 首先，你凭什么决定是地球？你凭什么决定你的城镇没有耗尽资源？为什么那个城镇不是你想拯救的实际区域，而它之外的一切都是外国的和无法触及的？ 为什么要将边界划在地球周围？我们可以去太阳系。我们可以去银河系，我们可以去宇宙。我们可以去多元宇宙。如果你知道如何利用它们，那里有很多资源。 那么，你如何定义什么是资源？资源只是通过知识，你可以把它从一种东西转换成另一种东西的东西。 曾经有一段时间，煤不是一种资源；铁不是一种资源。对于一个穴居人来说，很少有东西是资源——只是一些可食用的植物和一些可食用的动物，仅此而已。 驯养、收割作物、冶金、化学、物理学、开发引擎和火箭——所有这些都是把我们认为毫无价值的东西变成资源的东西。铀已经从完全毫无价值变成了令人难以置信的资源。 这种有限资源的世界模型隐含地假设了有限的知识。它说知识创造已经结束。我们停留在目前的这一点，因此，基于我们目前拥有的知识，这些是我们可利用的所有资源。现在我们必须开始节约。 但知识是我们总是可以创造更多的东西。

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Nivi： 4月2日发：“当你真正为自己工作时，你将没有爱好，你将没有周末，你将没有假期，但你也不会有工作。” Naval： 这就是为自己工作时的悖论，每个企业家或每个个体户都很熟悉，那就是当你开始为自己工作时，你基本上牺牲了这种工作与生活的平衡。 你牺牲了这种工作与生活的区分。不再有朝九晚五。不再有办公室。没有人告诉你该做什么。没有剧本可以遵循。与此同时，没有什么可以关闭的。你无法关闭它。你就是企业。你就是产品。你就是工作。你就是实体，而你关心它。 如果你在做真正属于你自己的事情，你会非常在意，所以你无法关闭它。这就是企业家的诅咒。但企业家的好处是，如果你做得对，如果你为了正确的理由或正确的人以正确的方式去做，并且如果你可以抛开无法达成目标的压力，这种压力是真实且难以抛开的，那么它就不感觉像是工作。 那时你才最有生产力。你基本上只根据你的产出衡量。而且你仅仅被你为自己设定的标准所约束。所以它会让人感到非常兴奋和自由。这就是我很久以前说过，尝到自由的滋味会让你无法被雇佣的原因。 所以这正是自由的味道。它让你无法以传统的朝九晚五，遵循剧本和拥有老板的意义上被雇佣。但是一旦你突破了这一点，一旦你走过了没有安全网，没有老板，没有工作的钢丝——顺便说一下，这甚至可能发生在创业公司的小团队中，在那里你非常有自我激励。对于普通人来说，你会得到看起来是巨大的负面影响，你没有周末，你没有假期，你没有休息时间，你没有工作与生活的平衡。但是，与此同时，当你工作时，它并不感觉像是工作。这是你非常积极去做的事情，这就是回报。 总的来说，我确实认为这是一扇单向门。我认为一旦人们体验到为他们关心的事情，和他们真正喜欢的人一起，以一种自我激励的方式工作，他们就无法被雇佣。他们无法回到一份有管理者和老板，有签到，有朝九晚五，以及“在这一天，这一周上班，坐在那张桌子旁，在这个时间通勤”的正常工作。 Nivi： 我认为这条推文也隐藏着一个含义，我猜这是故意的。它以“当你真正为自己工作时”开始，我猜大多数人会认为这意味着“你自己当老板”。但我解读它的另一种方式是，你在为你自己工作。 所以你的劳动是你自己是谁以及你是什么的表达。这是自我表达。而这并不是一件容易弄清楚的事情。

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Naval: 我们之前聊过“成为你所做领域的全球最佳。不断重新定义你所做的事情，直到你成为那样的人。” Akira 还为此写了一首歌，Akira the Don，上帝保佑他。我觉得这绝对是真理。你想成为你所做领域的全球最佳，但要不断重新定义你所做的事情，直到你成为那样的人。而重新定义唯有通过迭代的过程，通过实践，才能实现。所以你需要那个胡萝卜，你需要那个旗帜。 你需要最终的奖励来推动你前进，不断地实践，你需要迭代。迭代不意味着重复。迭代不是机械性的。不是一万小时，而是一万次迭代。不是时间上的付出，而是学习的循环。 迭代是指你做一件事情，然后停下来，暂停，反思。看看它做得好不好，有没有效果。然后你改变它。然后你尝试别的东西。然后你暂停，反思，看看它做得怎么样。然后你改变它，尝试别的东西。这就是迭代的过程，是学习的过程。所有学习系统都以这种方式运作。 所以进化就是迭代，其中包含变异、复制，然后是选择。你剔除掉那些行不通的东西。这在科技和发明中也是一样的，你会创新，创造一项新技术，然后你尝试扩大规模，要么在市场上生存下来，要么被淘汰。 大卫·多伊奇在探讨寻找好的解释时也提到了这一点。你提出一个猜想，这个猜想会受到批判，然后那些行不通的东西就会被剔除。这才是真正的科学方法。 关键在于找到对你而言自然的东西，并通过在人生舞台上积极主动地生活，不断迭代，直到你找到答案，然后你就会成为“它”的全球最佳，而“它”就是做你自己。

Nivi： 再说说另一条推文，我第一次看到就喜欢，或者说我转发了。我觉得人们转发东西，是因为他们看到的东西，他们心里明白，只是还不知道怎么表达，就是那种隐隐约约的感觉，还没明确说出来。 我觉得这就是人们会想，“我得转发这个”的时候。 这条是1月17号发的：“凡事怪自己，保住你的能动性。” 我的理解是：承担一切责任，在承担责任的过程中，你就能创造并保住解决问题的能动性。如果你不负责，那根本没法解决问题。 Naval： 你说这东西你早就知道，只是表达方式你喜欢，埃默森（Emerson）一直这么干。他能用很美的语言表达出来，你会觉得，“哎，这不就是我一直在想和感受的吗，但我就是说不出来。” 他有句话是这么说的：“在每个天才的作品中，我们都会认出我们自己被抛弃的想法；它们带着一种疏离的高贵感回到我们身边。” 我太喜欢这句话了。这就是我发推特想要做的，我说一些真实的东西，但要说得有趣。 而且，这不光要真实有趣，还要有情感分量。得是我最近有感触而且很重要的事情。不然就是装的。我不会没事想着写什么推。而是，我碰到了什么事，情感上触动了我，然后我把它提炼一下。 我会测试一下，我会想，“这是真的吗？” 如果我觉得是真的，或者说在我的语境下是真的，而且我能用某种方式让它留在我的脑海里，我就发出去。对那些能理解的人来说，这没什么新鲜的。 如果话说得没意思，那就是老生常谈。如果他们听太多了，也是老生常谈了。但如果说法有趣，它可能会唤醒他们曾经重视的东西，或者说能把他们的实践经验转换出来，或者说它可以成为一个钩子，把他们的实践经验转换成他们自己脑海里更通用的知识。 我发现这个过程对我自己有用，希望对别人也有用。说说这个具体的推文，我注意到人们经常会愤世嫉俗，他们会说，“所有的财富都是被偷来的”，比如被银行家，或者说裙带资本家（crony capitalists），或者直接就是小偷土豪什么的。 “如果你是X，你在这个世界上就没法出头。” “如果你是个穷孩子，你在这个世界上就没法出头。” “如果你是某个种族、某个民族、出生在某个国家，或者说你是个残疾人…”你就没法出头。 问题是，确实，这个世界上有真正的阻碍。 这不是一个公平的竞争环境，公平只存在于孩子的幻想中，在现实中根本无法确定。但这个世界并不完全靠运气。事实上，你知道有些事情是你做了才有了好的结果，你知道如果你不做，就不会有这些好结果。 所以你绝对可以推动局面，这不全是运气。尤其是时间越长，活动越激烈，迭代次数越多，思考和选择越多，运气的作用就越小。 它会退居其次。 举个简单的例子，可能很多人不喜欢，因为他们不在硅谷（Silicon Valley）。但我20年前在硅谷遇到的每一个聪明人，每一个！那些年轻有为的，每一个都成功了。每一个。我实在想不出例外。我当时真应该按照他们的聪明程度给他们排个序。顺便说一句，Y Combinator （著名创业孵化器）实际上就是在规模化地做这件事，真是个伟大的机制。 所以它是有效的。如果人们坚持20年，它是有效的。你可能会说，“你这么说，当然轻松了，那是对硅谷的人说的。” 没有人是生在这里的。他们都搬来的。他们搬来是因为他们想和其他聪明人在一起，因为他们想要更高的能动性。 所以能动性确实有用，但如果你总是盯着时间，你会失望的。 你会过早放弃。所以你需要更强大的动力。这就是为什么 Elon （Elon Musk，埃隆·马斯克）要去火星，这就是为什么 Sam （Sam Altman，山姆·奥特曼）想要发明 AGI （Artificial General Intelligence，通用人工智能）。 这就是为什么 Steve Jobs （史蒂夫·乔布斯）50年前，在八十年代就开始说要造一台能装进书本里的电脑。 他说的是 iPad。 这些非常长远的愿景能够让你坚持足够长的时间，真正地创造你想创造的东西，到达你想去的地方。 所以愤世嫉俗的信念会自我实现。 悲观的信念就像你骑着摩托车，却盯着你本该避开的砖墙。 你不知不觉就会撞到那面墙上。 所以你必须保持你的能动性。 你必须保持你改变事物的信念。 你生来就有能动性。 孩子们都很有能动性。 他们想要什么就去拿什么。 如果他们想要什么，他们看到了，就去拿。 你必须保持你的能动性。 你必须保持你改变事物的信念。