林依瑋Evie在一次偶然的機會接觸了跑步，無意中「誤入」馬拉松的隊伍，從此後一發不可收拾地喜歡上，也一直在堅持一邊跑課表一邊關注自己的呼吸和狀態，在了解自己的基礎上持續練習和實踐。 Evie是至今華人中首位受邀在TEDx演講談引導的實踐者。 在成為台灣ICA認證引導師後，Evie不疾不徐，在實踐中尋找自己的節奏，對IAF核心能力的理解，穩穩地通過了CPF認證，借由這一段旅程整理自己。 為什麼Evie本期播客的故事名是《在長距離中學會引導– 從馬拉松理解團隊曆程》呢？邀請大家一起來收聽她的故事。 ++++++++++ 内容摘要： 01:10 Michelle與Evie結緣於台灣ICA的深度匯談的課程。 02:00 Evie很早在職涯早期就已經接觸到引導，從此後就愛上了。 04:00 Evie接觸引導後發現自己的改變，她談及早年用ORID(焦點討論法)帶導覽十餘年後參與者對於當時的場景依舊記得。成人則有更多元的參與方式。 08:00 Evie聊本次播客主題，從馬拉松的經歷談及她的成長和發展旅程。意外進入馬拉松跑者之列。 19:00 練習和跑馬拉松跟引導的關係是什麼呢？如何把跑步的經驗轉化到引導實踐中？ 32:00 Evie聊起她CPF的認證准備和過程的學習。為什麼Evie用“洗過一次”這樣的隱喻來形容這個過程？ 37:30 給新手引導者們的建議。 ++++++++++++ 谁是我们本期节目的嘉宾呢？ 林依瑋Evie Lin為 TEDx 講者、IAF 國際認證引導師，長期投入引導技術、團體學習與個人成長相關工作。曾受邀擔任 臺灣大學、中研院、成功大學教師研習講師，並參與多場外商高階策略會議與跨部門共識引導。 她具備紮實的引導訓練背景與豐富實務經驗，擅長透過結構化流程、提問與深度聆聽，建立安全且可深度對話的學習空間。 ++++++ IAF網站：www.iaf-world.org 感興趣成為IAF的認證專業引導者（CPF）請參考IAF引導者能力，了解成為CPF請參見每年的認證活動場次，歡迎發函certification@iaf-world.org 聯繫垂詢。

QT Cao于2018年参加引导式领导力的培训，当年就通过CPF认证，成为当时班级最快通过认证的同学。与此同时，QT的视觉呈现在她的引导和教练实践中也引人侧目。 如果说引导是更大的一个游戏，需要更多的玩家参与进来，让我们整个行业可以更健康地发展，一起“做蛋糕”，一起种树而不是摘果子，建构更好的生态，一起在“道”上，相互支持和赋能。 请大家一起来听听QT的《1%》的故事。 ++++++++++ 内容摘要： 01:35 QT在2018年参加引导式领导力培训后当年就通过了CPF认证。 04:10 QT谈及“1%”的转折故事。99%的努力也未必成功，1%差在哪了呢？QT是如何回应故事的标题？她为什么会用“华丽转身”来形容这次蜕变？ 05:36 QT谈及2018年职业转折和第二曲线变革之路。 09:30 QT从“尊重”和“贡献”两个点分享引导中什么是打动引导者和参与者的？ 12:20 QT接触引导后的一些变化，把天马行空合理化了。为什么她说引导是几何倍数扩散的工作？=) 17:15 QT分享引导的实践从“乱来”到“认真来”再到“乱来”的旅程 - 越实践越难的过程。QT谈她如何看“整合”？为什么引导是领导者必备的能力？ 25:50 对于QT而言，什么是引导者的社会责任？谁应该是拥有引导的能力让它在企业生根？ 28:30 为什么QT当时考虑要做CPF认证？她怎么看“完成”和“完结”一件事？她多次提到的“价值感”、“仪式感”是什么？QT和Sharon聊到的IAF文化给她们带来了什么思考，如何带到客户的团队？ 37:15 QT给新手引导者、领导者、职业引导者的鼓励。 42:00 跟同行的对话，我说的“你”懂，你说的“我”也懂。要点燃那个火。 ++++++++++++ 谁是我们本期节目的嘉宾呢？ QT Cao 2018年在日本大阪认证CPF 飞昂叩启教练学院 联合创始人 PCC专业教练 LSP乐高认真玩认证引导师 18年战略/品牌营销工作背景 支持企业在变革期的战略、团队、文化、商业模式维度的创新之路。 ++++++ IAF网站：www.iaf-world.org 感兴趣成为IAF的认证专业引导者（CPF）请参考IAF引导者能力，了解成为CPF请参见每年的认证活动场次，欢迎发函certification@iaf-world.org 联系垂询。

曹虹Hong原本从事的职业跟引导是不沾边的，自2015年她接触引导之后，掏了箱底的积蓄对自己再投资了一次，在引导、教练和培训中坚定地选择了引导之路。本期节目中她多次提到了要放手，要向后退，给她带来什么思考，在引导的实践过程中又有什么受益呢？2018年在大阪Hong顺利通过CPF认证，之后不遗余力推广引导。 欢迎收听CPF之声第十一期节目嘉宾曹虹Hong的故事《在引导中学会放手》。 （这是一期“煽情”的节目，主播、嘉宾和剪辑小编都掉豆豆了。） ++++++++++ 内容摘要： 02:02 Hong结识引导的误打误撞，一发不可收拾。 07:05 Hong从2015年裸辞，压箱底的钱拿出来为自己的未来投资，2016年开始系统学习和实践引导。在教练、培训和引导之间选择了引导。 14:36 引导者的群体是温暖的、欢迎的、有共同语言的。 16:30 Hong谈本次节目主题《在引导中学会放手》。 21:05 让Hong释然和触动的一句前辈的话：现在所出来的成果可能是这群人在当下能够达到的最好的成果。 28:14 Hong的2018年CPF认证之旅，踉踉跄跄一路通关。又现五谷丰登的故事。引导者核心能力从文字转化成自己对自己的要求。 34:15 Sharon和Hong聊到了什么，声音都哽咽了？ 35:50 Hong给新手引导者的建议。小步不贪快，还要耐得住寂寞。 40:10 反思播客录播的学习。 ++++++++++++ 谁是我们本期节目的嘉宾呢？ 曹虹 国际引导者协会（ IAF）认证专业引导师 CPF 变革管理相关主题的工作坊引导师/ 服务设计共创引导者 曹虹是国际引导师协会（IAF）认证的专业引导师（CPF）、TCI 国际团队教练学院认证的团队教练以及澳大利亚 IECL 教练机构认证的高管教练。2015 年，她从一名媒体高管转型为引导方法和变革管理方法的学习者和实践者。在近十年的实践中，她积累了在变革管理关键任务的团队引导中服务不同类型客户以及设计和实践不同类型的工作坊和研讨会的经验。 她擅长运用专业的引导工具和方法为客户量身定制工作坊和研讨会，并结合全球变革管理最佳实践，确保组织变革目标的实现和行动的落地。 在引导实践中，她积极了解行业发展，不断反思和学习，先后学习了LSP方法、服务设计、商业模式画布系列引导方法，并通过了专业认证；为了提升多元参与方式，她还学习了叙事戏剧治疗、舞动治疗等课程，并将其应用于引导实践中。 HONG CAO CertifiedProfessional Facilitator (CPF), International Association of Facilitators (IAF) CertificatedFacilitator in Change Management / Service Design/ the LSP methods/Business Model Canvas, Business Model Team Canvas (BMT), and BusinessModel Personal Canvas (BMY) HONG is a Certified Professional Facilitator (CPF) accredited by theInternational Association of Facilitators (IAF), a Team Coach certified by TCIInternational Team Coaching Academy, and an Executive Coach certified by theAustralian IECL Coaching Institute. In 2015, she transitioned from a mediaexecutive to a learner and practitioner of facilitation methodologies andchange management approaches. Over nearly a decade of practice, she hasaccumulated experience in facilitating teams for critical change managementmissions across diverse client types, as well as designing and deliveringvarious workshops and seminars. She excels at tailoring workshops and seminars for clients usingprofessional facilitation tools and methodologies, integrating global bestpractices in change management to ensure organizational change objectives areachieved and actions are implemented. In her facilitation practice, she actively tracks industry developmentswhile continuously reflecting and learning. She has studied and obtainedprofessional certifications in the LSP method, service design, and the BusinessModel Canvas series of facilitation approaches. To enhance diverseparticipation methods, she has also completed courses in narrative dramatherapy and dance movement therapy, integrating these into her facilitationwork. ++++++ IAF网站：www.iaf-world.org 感兴趣成为IAF的认证专业引导者（CPF）请参考IAF引导者能力，了解成为CPF请参见每年的认证活动场次，欢迎发函certification@iaf-world.org 联系垂询。

Friends and colleagues within the IAF network may have heard of Larry Philbrook. He has been facilitating since childhood. Larry is a CPF Emeritus, a Hall of Famer, and has taught facilitation for decades, mentoring our IAF members for years. Born and broughtup in the USA, Larry attended the University of Illinois in Sociology. In his free time he enjoys immersing in local cultures and exploring changes inpeople’s development. Let's listen to Larry's story, "Being present is an opportunityand a discipline." ++++++++++ 01:20 Larry begins with a charming story about erasing the documentation of community experiences from a blackboard. This was before sticky walls. 02:35 Another facilitation story that Larry’s sister reminded him of when he was 5. It's another form of facilitation. 04:30 A story about how the ToP (Technology of Participation) Methods were evolving, from blackboard to sticky wall. 08:00 During the development of ToP Methods, the "First Time" moments allowed participants' opinions to be acknowledged. It was challenging for facilitators, yet a significant change. 09:30 The challenges of applying ToP Methods in corporations helped to refine the methods. 12:35 How long-term transformation can be applied in facilitation rather than just delivering events. 14:35 Larry discusses how the IAF Core Competencies were developed through the ToP Methods known as the Consensus Workshop Method. 18:35 Larry underwent his CPF assessments twice, once in 2007 and oncein 2013. What happened? 23:00 Larry talks about "Being present is an opportunity and a discipline." 30:50 What occurred when Larry was 23 years old that nearly made him give up on facilitation? What was Larry's second challenge along his practice journey? What made Larry realize was the breakthrough moment? 38:00 How does Larry view everyone as unique and apply this infacilitation practices? What is essential to read from the group for facilitation? 42:10 How have the ups and downs in life reinforced Larry's facilitation practices and beliefs in it? 43:10 Larry's advice for new facilitators. +++++++ More about Larry Philbrook IAF- Certified Professional Facilitator | Emeritus ICA - Certified ToP Facilitator, Trainer and Assessor USA & Great China Lawrance began working in community development and participatory leadership in the US, thenin India and Africa. He has designed and facilitated participatory processes invaried cultural settings with government, business and community-based projectsin over 50 nations, with a focus for the last thirty years on Greater China. His clients included more than 40 organizations such as TUV Rheinland , Corning, United Nations, Swire, Corning Display Glass, Abbott Laboratory, Titansoft, and GroupM. Leadership program highlights included multi-year programs on Appreciative Leadership and another on Authentic Leadership, The programs included strategy development, leadership with follow through and mentoring. He is a Certified ToP Facilitator, Trainer and Assessor. (Institute of Cultural Affairs) He is an IAF CPF/Emeritus (International Association of Facilitators) He is certified indifferent 360 Degree feedback through Lominger and Hogan. Born and broughtup in the USA, Larry attended the University of Illinois in Sociology. In his free time he enjoys immersing in local cultures and exploring changes in people’s development. EXPERTISE OrganizationalChange LeadershipDevelopment ExecutiveCoaching/Mentoring Program Design ++++++ IAF Website：www.iaf-world.org Please contact certification@iaf-world.orgfor more information about the future CPF Assessment Events and requirements.

梅红Mei是一位资深的组织发展专家，她曾在不同组织中实践引导助力组织发展和变革。自2016年起她开始系统学习引导，2019年在广州年会顺利通过认证成为一位CPF。 Mei在实践中热爱借事修人，她喜欢创造。播客节目中她分享了很多自己的实战经历和故事，以及她如何践行OD人以自己为器具与团队和客户共事。 在剪辑播客的时候，小编脑海里出现了一个词，它也是IAF引导者核心能力中重要的一个要素Integrity，这在Mei的身上有很美妙的呈现。 欢迎大家收听本期节目《我不是“引导师”》。 内容摘要： 02:42 Mei谈及跟Sharon相识的渊源。 05:10 直入主题，Mei解密本次播客主题：《我不是“引导师”》。 07:10 Mei跟引导结缘的故事，从2016年就跟Tom和David两位老师学习引导技术。在此之前，她已经在潜移默化使用引导技术做组织发展的工作。 09:30 引导吸引Mei的原因。从被前辈的引导状态的魅力所影响，到自己实践经历和体验的成功。在不同组织里接触到的同事在引导上不同 15:00 Mei开始思考和沉淀自己的成长，在Gap Year中开启学习的旅程。接触了不同引导工具之后，Mei像爬楼，有了提升和有框架、清晰的觉察。 22:00 Mei在实践中如何用IAF引导者核心能力评估客户的需求，订立合约。Facipulation又是什么呢？ 27:30 引导者成长旅程中穿越谷底的经历。Mei从不同视角分享自己不同的角色的经历。 32:10 引导成之路上Mei没有想过要放弃，她坚信引导的价值。Mei不断提醒自己成为更好的器具，承载和支持团体工作，相信过程。 39:50 Mei的CPF的认证旅程。从两次外界原因未能成行，终于在2019年广州年会正式成为CPF。她说这个过程是不断向外走看术又向内走看道的过程。 45:00 Mei给引导实践伙伴们的建议。她心仪的老师是谁呢？欢迎私下联系她探询。 48:00 “如何改变世界？一次一个房间。哪个房间？你所在的房间。” – 彼得.布洛克(PeterBlock) 50:10 三位check out谈学习和反思。 ++++++++++++++++++++ 节目中提到的IAF引导者核心能力第一部分内容请参考： A. 创造协作式客户关系 1. 发展工作伙伴关系 * 厘清相互的承诺 * 发展对于任务、成果、角色及责任的共识 * 展现合作的价值及流程 2. 设计量身订做的流程以符合客户需求 * 分析组织环境 * 诊断客户需求 * 确定利益相关人的角色与参与程度 * 创造适当设计以达成预期成果 * 与客户预先定义有质量的成果 3. 有效管理多次活动 * 与客户签订工作范围和交付成果 * 发展活动计划 * 有效完成活动 * 每个阶段均评估客户满意度 +++++++ 谁是我们本期节目的嘉宾呢？ Mei（梅红）又叫“岛上的Mei”，自2019年夏天和家人从上海市区移居崇明，从此成为一枚岛民。 岛屿对Mei而言有着特别的寓意： 它独立于陆地和其它岛屿，有着与众不同的面貌和气质，而在水面以下的深处，它又与所有陆地和其它岛屿相连。 这正代表了每一个独特的人，既拥有自己独特的天赋与热情、感受和观点，又在深处与所有他人紧密相连、融为一体。 在人员和组织发展领域深耕的二十余年中，Mei一次又一次在企业内外部工作坊引导中见证了这样从彼此疏离、分歧甚至冲突走向相互理解、信任和协同的团体过程。 在Mei持续学习和实践的旅程中，2016年好像是一个魔法年，离开外企的她不仅接受了“完美咨询”（暨“伙伴关系技能”）的系统培训和认证培训师辅导，还参加了Tom Schwarz和David Jago这两位引导大师的“ToP引导式领导力”系列课程，这为她在2019年通过IAF的CPF评估奠定了基础。 今天的Mei作为一位独立顾问用“两条腿”工作，一条腿教咨询（“完美咨询”版权课培训和实践辅导），另一条腿做咨询（从企业使命、愿景、战略到组织能力共创，到目标管理体系设计与落地的组织发展咨询），而引导技术始终是支持Mei两条腿工作的核心能力。 Mei相信每一次工作坊就是组织未来变革的一个样本，而不是只是为未来做准备而已。她总喜欢和大家分享组织发展大师暨《完美咨询》作者Peter Block的这句话： “如何改变世界？一次一个房间。哪一个房间？你所在的这个房间。” ++++++ IAF网站：www.iaf-world.org 感兴趣成为IAF的认证专业引导者（CPF）请参考IAF引导者能力，了解成为CPF请参见每年的认证活动场次，欢迎发函certification@iaf-world.org 联系垂询。

蔡梅萍Connie是臺灣資深的引導者，她從2007年接觸引導至今一直不懈推廣引導的力量，她與曾士民Eric共譯《團隊活化結構》（内地简体版《释放性结构》）并並每年持續開班教授活化結構課程。在翻譯的過程，他們把書中每一個活化結構都嘗試過之後，用引導的術語和行話進行翻譯，深得引導實踐者們的喜愛。Connie是台灣ICA及IAF常年的積極志工，組織和支持各類活動的開展，積極推廣引導的力量和影響力。 在2016年Connie在台灣花蓮通過CPF認證，從此踏上了一條不同的職涯規劃之路。實踐的18年間，她曾是戰略規劃專業戶，也曾遇到過一些青年群體引導的挑戰。而從始至終，引導的“鬆弛感”是吸引著她不斷前行的光。 正如她結束時說道：在引導實踐的路上，不忘初心。 邀請大家聽聽Connie的故事《引導教會我的鬆弛感》 內容提要： 01:30 Connie在2007年初識引導，從著名的天母農訓中心開始的旅程。 05:00 一個急性子看著老人家慢慢貼海報是種什麼感覺？ 10:00 Connie在大概學了七八年後才才有那個心境，理解慢和鬆弛對引導的影響。 16:30 到底是什麼吸引了Connie繼續踐行引導之路？怎麼走上了PSP（參與式戰略規劃）專業戶之旅？ 22:30 “資深引導師就是錯最多的就資深了。” Connie在引導實踐之路上讓她步向資深的經歷終於到了什麼？ 30:00 從挫折的經歷中學習。 長出如何應對大學生群體引導的肌肉。 紙和筆是需要的，話題跟生活的相關性增加參與的可能。 38:20 Connie於2016年在花蓮亞洲年會成為CPF的旅程。 發生了什麼Connie在認證過程中出現了「腦霧」的情況？！ 46:10 CPF認證的過程給Connie帶來的反思和學習。 48:20 《引導教會我的鬆弛感》的故事。 Connie說“越實踐，放下的更多”。 引導是可以活到老做到老的事，它是一份熱愛。 53:00 Connie對新手引導者的建議：多看、多練、參加年會。 56:00 Connie從成為一個認真參加IAF的參與者，在疫情期間“臨危受命”成為分會主席，摸著石頭過河，長出韌性。 +++++++ 誰是我們本期節目的嘉賓呢？ Connie（蔡梅萍）在企業工作十餘年後，於 2006 年迎來職涯的重要轉折──成為一名自由接案的品牌顧問。 過去在企業擔任領導者時，帶領團隊達標對她而言駕輕就熟; 然而，當角色轉換為外部顧問，要推動一群部門背景不同、立場各異的人往前走，卻是一項全新的挑戰。 就在探索解方的過程中，2007 年她遇見了「引導」，自此開啟了引導者的旅程。 透過引導，她協助團隊在混亂中找到秩序，在挑戰中看見可能。 引導也為她的人生帶來許多驚喜。 除了企業領域，她曾引導過學生團體、教師社群、公益組織，甚至中西方宗教團體。在這些多元的經驗中，Connie更加確信：引導者的角色雖然無形，卻能幫助團隊透過有序交流釋放集體智慧。 每當團體達成共識與收穫成果時，那份自然流露的喜悅、滿足與成就感，讓她深刻體會到——引導者的影響力，遠遠超越單向傳授知識的培訓師。 Connie是IAF認證的專業引導師，曾任IAF Taiwan會長，並持續在IAF Taiwan與ICA Taiwan的引導社群中擔任志工，推廣引導精神。 2023年，她與夥伴曾士民合作翻譯一本引導著作《團隊活化結構驚奇力量──簡單引導方法激活創新文化》，致力於推廣「團隊活化結構」的引導方法，以説明更多組織培育引導文化。 同時，Connie也是ICF認證的專業級教練與馨晤國際教練學院合夥人、WIAL 認證的行動學習團隊教練，以及NLP高級導師。 她善用教練、引導與NLP，協助團隊與個人發揮優勢、克服挑戰，不僅實現工作上的目標，更支援每個人活出自己想要的人生。 ++++++ IAF網站：www.iaf-world.org 感興趣成為IAF的認證專業引導者（CPF）請參考IAF引導者能力，了解成為CPF請參見每年的認證活動場次，歡迎發函certification@iaf-world.org聯繫垂詢。

从2014年王征接触了引导，自此后一直默默耕耘、成长，逐渐成为一棵大树。 他默默长根，从企业出来之后扎根在自己能力的蓄积上，把引导、教练、咨询成长路上的一切机会都当成学习的机会，敞开心扉、保持好奇，一点点长成了现在的样子。 他实践引导多年，在2018年大阪亚洲年会成为CPF。他曾经跟加拿大前辈Babara Mackay一起合作拿到过IAF影响力银奖，翻译过Pepe Nummi的引导书《点子交换（Idealogue Beyond Brainstorming）》，却一直很低调。今天终于把他逮过来聊聊他的引导之旅了。 欢迎大家一起收听王征Tony的故事《引导者的内心游戏》。 内容摘要： 02:01 初识引导，从职业经理人转型的过程中遇到了它。反思在职场时已经具备引导者的心智模式和支持他人成长的苗头。 7:30 王征如何看待在引导中遇到的挑战。 13:00 什么时候很通透地感觉到自己是个引导者。 18:00 Tony跟客户如何“介绍”引导。 20:30 Michelle插播IAF引导者核心能力，及IAF Mentoring项目。 22:00 引导者的内心戏，分享主题。Tony聊引导者肩上的两个小人的戏份和思考。 25:30 Tony聊co-facilitation的经历中曾遇到的冲突。内心戏开始上演，回到内心问什么对自己是最核心的。 30:00 Tony聊CPF的准备和收获。如果认证是一个学习的过程，它会是怎样的？两个收获：体验中升起的respect和认证本身的结果就算不通过也是一个“not yet”。在同样的经历中，每个人的内心戏是如何起作用的。 40:45 对于自我宣传比较低调，Tony是怎么看的呢？他翻译书、获得FIA银奖对他的实践带来什么思考？ 46:00 给新手实践的建议。我们在人生的不同阶段接触到引导，吸引了什么就把它释放出来、传递出去。 +++++++ 谁是我们本期节目的嘉宾呢？ ++++++ IAF网站：www.iaf-world.org 感兴趣成为IAF的认证专业引导者（CPF）请参考IAF引导者能力，了解成为CPF请参见每年的认证活动场次，欢迎发函certification@iaf-world.org联系垂询。

林士然从2013年初识引导后一发不可收拾，从他的咨询顾问、培训的工作中积极开始实践和反思，成为内地较早一批成为CPF的实践者。他开朗、坦诚、真实，在录播间给我们带来他对于实践和沉淀的思考。老林是我们CPF之声播客栏目首次受邀分享的CPF Master。 不仅如此，他一直都积极鼓励实践伙伴们寻求导师、专业且体系地学习引导，平衡内外在之声，面对真是的内在，夯实自己的状态。 欢迎大家本期节目：《走自己的路吧》。 内容摘要： 03:39工作坊照片之追风少年姿势的由来。老林初识引导前的咨询顾问、培训经历，2013年初识引导。 06:36 老林做引导后掉了些头发，其实引导实践也不轻松，但有趣。新的希望来自于人比较笨真的状态，潜能、智慧和想法都被看见的开放、自由和平等。 09:32 老林谈第三空间成为引导产生影响，可能会产生长远的影响，尤其在长期合作的客户群体中影响客户的工作方式。引导者如何定义工作坊的成功也举足轻重。 11:45 老林谈引导中人和事的关系和区别，及引导者如何在过程中运用人和事的平衡支持客户团队发展。 14:40 老林如何看引导者如何面对恐惧，他是如何把恐惧当做好的学习源头？什么理论对他产生了影响？为什么前人栽树后人乘凉成为了这次播客的一个话题？ 19:09 老林从两个层面来谈如何利用一些机会来宣扬引导的力量。从示范、体验的视角来建立协作的客户关系（IAF引导者核心能力第一项）。 20:55 老林的故事：坚持走自己的路。如何处理外在和内在的声音及与之对话，引导者怎么保持自己的稳定性。老林谈他如何看“失败”，如何让自己减少“失败”的机会。 25:20 老林谈CPF认证的旅程和学习。再谈及内在的变化，从“痛苦”习得和精进，走到第三层。CPF认证的中立和标准，它向北极星指引着自己的成长。 29:22 从认证CPF Master反思自己的学习和成长，及这个过程对专业成长的提醒。从2016年10月将课程模型设计出来后开始对CPF的身份认同有了感觉，拥抱专业引导者的身份。如果有一位身边的老师陪伴和指引，会对于专业成长有帮助。 32:08 Michelle分享IAFMentorship Program及如何联系导师库寻求支持。 33:15 士然的社群 - 引导规律研究院、乌鸦喝水社群– 建立社群的初心和意图，扩大引导者的声音和影响力。小学校长敲着钟、种着树，期待看着引导社群的发展和成长。 37:05 坚持走自己的路，做引导要把握的一个原则就是必须要真实。一旦真实之后就会变得勇敢，也会招来一些外在的声音。 41:48 老林谈对引导社群未来的期待。植树造林扩大影响力。 43:15 老林对新手引导实践者的建议。 +++++++ 谁是我们本期节目的嘉宾呢？ 林士然Shiran ++++++ IAF网站：www.iaf-world.org 感兴趣成为IAF的认证专业引导者（CPF）请参考IAF引导者能力，了解成为CPF请参见每年的认证活动场次，欢迎发函certification@iaf-world.org联系垂询。

朱德莉Lily是我们邀请到的CPF之声系列播客节目第一位出现的企业内部引导师的声音。她从2016年结识引导，参加各种活动，在其他引导前辈的帮助和鼓励下持续成长，走上专业引导者的旅程，在2019年马来西亚亚洲年会成为CPF。 十年中她在IAF的社群中逐渐找到链接，也曾确认过IAF不是“传销组织”，在各种年会中的活动中受到感染，得到了更坚定的力量，成为传承IAF的精神和引导力量的一份子。 欢迎大家听听Lily的《我与引导的十年》。 内容摘要 2:15 Lily初识IAF，从参加上海的引导周活动开始。2016年启动跟引导的缘分，从新的工作岗位出发，learning by doing。 6:20 Lily考虑要走上CPF认证之旅，通过认证探索继续学习和成长。2018年大阪的台风给认证带来了各种挑战。 12:15 从哪里跌倒就从哪里爬起来，Lily经过梳理和思考，从评审的反馈报告中学习，再次参与CPF认证的过程，从自己所在的组织与IAF文化差异中找到IAF的引导者能力的要求中找到突破和成长。 16:50 从组织内部的引导实践的挑战，引导者如何从觉察到保持中立需要非常专业的知识储备和坚定坚守引导的价值观。经过CPF的认证之旅，Lily更加确定在引导过程中的选择，做出最有利于组织的选择。 20:40 Lily分享更多的经历. 在挑战的工作坊中需要觉察当下发生了什么，抓住那个moment，把大家的需求合理化呈现出来，需要的是感知并快速决定是否需要做什么、不做什么。找到一个开关，在场域中可以隐身也可以介入。 26:30 从IAF引导者核心能力来拆解如何理解团队的需要，如何根据内部对人和事的熟悉程度灵活准备和计划工作坊。前期充足的准备是对参与者和自己负责。有的工作坊是需要反复设计和思考很多遍，对其客户的需求。 36:30 内部引导师如何帮助文化的建设和影响。早在2000年左右，博世内部已经开始从不同的角度推广和运用引导。Lily会从内部引导师团队整合内外部的资源跟大家共同成长、定期学习。 39:22 对新手引导者的建议和鼓励。 42:40 Lily谈及每个引导者各自都有特色，引导本身的包容让每个实践者呈现不同的风格。 45:30 Lily总结“十年的人生、引导相伴”。 她会憧憬什么样的未来呢？ ++++++++++++ 谁是我们本期节目的嘉宾呢？ 朱德莉Lily拥有18年汽车零部件行业经验，曾任职于博世，后加入索恩格（原博世起动机和发电机事业部），先后负责企业卓越发展、人才发展及健康环境安全管理工作。 2016年起，她开始专注引导技术应用，至今已主导100余场研讨会，涵盖战略规划、组织变革、流程优化及文化落地等领域。作为国际引导者协会（IAF）认证的CPF专业引导师（2019年）及博世中国认证引导技术讲师（2016年），她擅长通过结构化研讨推动团队共识与业务落地。 典型项目经验 · 战略规划：主持40-60人管理层研讨会，协调销售、研发、生产等多部门对齐中长期目标 · 组织优化：引导20人高管团队厘清部门职责，提升跨职能协作效率 · 基层赋能：设计游戏化工作坊，助力150名产线班长解决跨部门协作痛点 · 行业协作：主导汽车零部件供应商大会（110+高管），推动产业链降本增效实践 引导价值主张 Lily坚信引导能激活集体智慧，通过构建安全的对话环境，让不同层级的声音被听见。自2018年起，她持续运营长沙引导者社团，推广引导技术。 如需提升会议产出质量或破解团队共识难题，欢迎探讨引导技术的落地应用。 ++++++ IAF网站：www.iaf-world.org 感兴趣成为IAF的认证专业引导者（CPF）请参考IAF引导者能力，了解成为CPF请参见每年的认证活动场次，欢迎发函certification@iaf-world.org 联系垂询。

金沙浪2012年与引导结缘，2018年成为CPF。这次我们有幸请到沙浪来到录播间一起探索他在这段旅程中的探索和学习。也由此生发出他分享学习爵士乐、swing舞、中西方文化的过程中对引导的思考。 欢迎大家收听本期节目，《引导与爵士乐》 内容摘要 03:40沙浪回忆跟Sharon和Michelle的结缘。 08:15 沙浪谈如何踏上引导之旅，始于2012年，从学习、模仿到实践，也有了内部和外部的客户，他做中学、世中修。由此踏上了引导之路，然后就顺着这个生命的河流。慢慢的就是走上了一个学习及深化的过程。 13:00 沙浪分享用“黑暗对话”支持参与者探索人生旅程对话。 14:20引导对沙浪的影响是什么？是什么抓住了他的心？用心做一些事去影响他人的时候，别人也会有真心的回应。 17:38 沙浪分享引导工作中本心的核心。如果它是一份工作，可以是一种与外在世界的交换。而引导是一种自然而然的孩子的本真、毫不费力的事，一种服务心的不可言传的感觉。 23:56 沙浪探询道德经与引导的关联，跟自己及文化的土壤的链接。 26:15 沙浪在爵士乐的流动和结构中探索它与生活、引导的关系。引导中理性和感性的结合。沙浪和Sharon在录播间即兴合拍唱了一段呢。 34:38 小结：引导和爵士的关系，理性与感性的关联。 39:26 沙浪的CPF认证之旅。从外在的声音到内在的探索，前辈和同伴的启发及支持。为什么要做认证？它带给沙浪什么思考？评审报告给他带来什么呢？ 49:27 引导向游泳一样，用身体带动头脑整合心灵的过程。沙浪如何在爵士演唱中找到了协作共振、共同生成的感觉和引导者的being？ 54:58 沙浪对新手引导实践者的一个建议。 ++++++++++++ 谁是我们本期节目的嘉宾呢？ 金沙浪 Shalang Jin WHY:初心创造力;洞察力;联结感 以“人本创新”塑团队共情与洞察之心，以“整合式引导”塑团队群智涌现之脑，以“视觉化/视觉协作“塑团队共同看见之眼，助人们在共创与协作中联结自我、他人与组织，助团队关键会议与对话成为洞察力与创造力之地、组织发展杠杆点，陪伴组织和系统创新创变和向善向美。 HOW：策略人本创新X整合式引导X视觉协作力 曾任美商创新咨询公司创新项目总监、500强家电物联网6sigma项目经理、全球500强汽车集团流程数字化创新项目经理、IAF引导俱乐部杭州主席等，积累企业内外多元视角的“业务流程x团队引导x行业知识”真实经验，深耕“人本创新X整合式引导X视觉协作力”的艺术与科学。 IAF-CPF&MENTOR(国际引导者协会认证引导者&辅导者），首届TMP国际创新导师学员，创新引导者，视觉引导者；叙画者，视觉教练；流程创新教练与顾问；Mix诗人&音乐玩童。 WHAT：创造真（科学）x善（实践）x美（人文） 被合作伙伴称为：沙浪是我见过把实用性与浪漫主义结合得最好的科学家与艺术家。 求真（科学）：常深入科学和艺术的源头进行学习和研究。沙浪也是人本精益创新与领导文化《共情：觉醒商业的管理》、引导与对话力经典《世界咖啡》、视觉力选集《绘聚：视觉实践的力量》《视觉思维》的中文译者，《一起世界咖啡》审校。 求善（实践）：2012年开始践行引导，支持过SAIC、VOLKSWAGEN、GEELY、阿里巴巴、花旗金融、平安集团、交通银行、IBM、GE、BD、BARD、BASF、中化工、可口可乐、联通、移动、Cisco、英飞凌、恒生电子、GLP、远大集团、开润集团、复旦大学MBA等多个500强企业组织和教育领域提供引导型关键会议、创新&视觉引导者培养课程等项目累计300+个，行业涉及汽车、医疗健康、互联网与金融、生活科技、通信、快速消费品等。 求美（人文）：机械工程设计、六西格玛和流程数字化信息系统创新有关的学习与践行，日常中对诗歌和音乐、Swing dance的亲近，赋予金沙浪兼容高理性与高感性的质地；致力于洞见企业的业务杠杆点机会，并探索如何为设计和引导中融入信息系统般的理性与结构、音乐律动般的感性与流动。 ++++++ IAF网站：www.iaf-world.org 感兴趣成为IAF的认证专业引导者（CPF）请参考IAF引导者能力，了解成为CPF请参见每年的认证活动场次，欢迎发函certification@iaf-world.org 联系垂询。

一位醫學背景的引導者，來自台灣的資深CPF宋豪軒James為我們帶來他在引導之路上的成長。從他踏入職場開始都持續在探索著“人”，對人的好奇和關注成為他可以從銷售、市場、管理到引導不同方向的職業發展。 這是我們系列播客發佈以來分享工具、方法較多的一次，我們也為大家做了一些整理，如果你們對這些內容有更多的好奇，請在留言區互動，我們會不定時進行回應。 本期播客James從Why、What和Who的幾個維度來給大家分享了他是如何看待引導的。歡迎大家收聽！ 內容大綱： 03:47James職業生涯的轉變 James本科是護理專業，在醫院急診科曾實習過，而他的職業生涯的起點是行銷。他對於人有較強的感受力，讓他一路從營銷主管兼任業務主管，再接手人資的工作。最後他成為一名自僱人士，積極支持組織和人才發展。 15:57引導的脈絡至關重要 James凡事喜歡探索脈絡(context)，不論是在體驗教育還是引導，他認為脈絡可以讓大家更清晰看到Why。同時他用ORID和4F的方法舉例如何在不同場景中選擇和應用，回應到對脈絡的理解。 25:02引導的社會影響 James受啟發與一些企業家的社會責任心，他持續六年每年會積極支持公益組織及志願者機構的引導學習和實踐。 37:09引導者的自我反思的重要性 James在臉書上四年如一日地堅持寫“#這就是引導在幹的事”，這是他以自己獨特的方式不斷咀嚼和反思引導到底是什麼和做什麼的方式。 50:11要努力也要合作 James回顧旅程是意識到，要努力做好想做的事，更重要的是跟更多人合作。 ++++++ 1. ICA是誰？ ICA全稱Institute of Cultual Affiars，它曾被翻譯成為不同的名字“國際文化事業學會”“文化事業學院”等。IAF在30年前建立的時候曾得到過ICA前輩們的大力支持。在播客中不斷聽到有它的出現也就不足為奇了。ICA作為一個國際性的公益組織，除了在全球不同時區設有辦事處之外，它在引導界較為出名的是ToP (Technology of Participation參與式科技）的引導方法，有眾多追隨者及實踐者。 ICA網站：https://www.ica-international.org/ 2. O.R.I.D是什麼？ ORID是ICA的ToP方法論較為核心和基礎的，它也叫焦點討論法(Focused Conversation Method)，因為它的流程中有四個關鍵的過程Objective、Reflective、Interpretative和Desitional，後來大家也就習慣了用ORID來簡稱它。 3. 4F是什麼？ 4F是跟ORID看似相似的一個方法，在體驗教育和社工的領域中比較多見，4F的幾個F為四個單詞的縮寫：Facts, Feelings, Findings和Future。James在播客中也提到了他對兩種方法的理解和在不同場景下的應用。 ++++++ 誰是本期的嘉賓呢？ 宋豪軒（James Sung）是位IAF CPF，同時也是具有多項國際引導技術認證的引導者。他兼具豐富的企業與NPO非營利組織的經驗，擅長運用體驗活動、多元的引導方法進行設計流程。認為引導的核心是人，當把人照顧好了，符合目標的高品質成果，自然也又出現。 ++++++ IAF網站：www.iaf-world.org 感興趣成為IAF的認證專業引導者（CPF）請參考IAF引導者能力，了解成為CPF請參見每年的認證活動場次，歡迎發函certification@iaf-world.org聯繫垂詢。

歡迎伙伴們收聽《CPF之聲》係列欄目之二《引導路上你我他》。 本次我們有幸邀請到一直在引導界活躍的台灣實踐者陳姝娟Amy，她自2003年接觸到引導之後逐漸成為一名專業引導者，在2018年大阪亞洲年會成為CPF，之後一直不遺餘力宣傳和發展引導的影響力，並在她的工作積極實踐引導。 本次播客中，Amy有談到引導對她個人成長的支持，以及她沉浸於發展引導的力量的喜悅。 我們一起來聽聽吧！ 內容大綱： 07:27內在探索和感動 Amy在1999年創立公司後，長期從事人力資源顧問工作，但感覺耗能。在參加由ICA和Open Quest在台北農訓中心舉辦的CFC (Chinese Facilitation Conference）後，被現場的包容、有趣深深吸引，內心非常感動。 17:28參加CPF認證的收穫 Amy在參加CPF的認證後意識到專業的資格認證並不只是為了獲得證書，更重要的是發現了自己在過程中學習到引導的功力在細節的思考和處理上，從掉而輕心到認真准備，她有很多思考和收獲。 32:15相信引導從自身做起 在實踐引導的過程中Amy遇到過客戶不太相信引導的力量。她曾糾結於要如何讓客戶相信。探索後發現，只有自己相信引導可以幫助企業，才能更好地支持客戶。她提到共讀《引導的力量》對她的反思有很大幫助。 37:54引導師的介入時機 在引導過程中適當地介入是至關重要的。引導師如何判斷和如何介入是有藝術的。 ++++++ 分享中Amy提到的《引導的力量》和共讀會是什麼呢？ 1. 《引導的力量》The Power of Facilitation，是一本由IAF社群中眾多資深且有影響力的引導者們在疫情期間共著的電子書目，它旨在支持引導實踐者通過讀作者們的案例、反思來探索各自在引導實踐中遇到的情況和難題。它是一本免費的開源書，可前往網站下載英文原版或中文簡體翻譯檔。 網站：https://facpower.org/ 2. IAF讀書會特別興趣小組（IAF Globale BookClub Special Interest Group）是在IAF理事會支持下成立的特別興趣小組，它旨在通過以引導式的共讀支持實踐者的專業發展，以資深引導者在對IAF核心能力的呈現中支持群體對話、反思和梳理。2025年《引導的力量》一書將是在全球范圍內進行，主要有英語、普通話及日語幾個語種進行。 小組網站：https://www.iaf-world.org/site/chapters/iaf-global-book-club ++++++ 誰是本期的嘉賓呢？ 陳姝娟Amy（又稱AmyS.J.）自1999年成立博策管理顧問公司以來，在兩岸三地從事策略性人力資源管理和人才發展顧問工作已有26年。她自2003年起成為ICAToP方法的實踐者，並自2006年起擔任TTQS（台灣人才發展品質管理系統）的顧問。Amy作為首批TTQS輔導顧問，協助企業在教育訓練中落實策略目標與核心能力的儲備與發展，並展現外部競爭優勢的成果。 在為不同行業的客戶提供諮詢服務期間，她發現，支持組織的長期轉型只需邁出一小步，就在於營造一個支持性的環境和擁有主人翁精神的文化。透過團隊共創，Amy協助不同型態的組織與團隊(PO、NPO、NGO)匯聚多元智慧，創造互助互利的環境與文化。 面對ESG永續發展議題，基於三重底線的思考（3P, Profit、People、Planet），企業不僅僅關注利潤，更需要關懷利害關係人與環境友善。 擁抱變革，始於願意改變的心態。面對永續發展議題的嚴峻形勢，她於2022年獲得了日本imacocollabo 2030 SDGs Game認證引導師，期待將嚴肅課題輕鬆化，透過邀請團隊參與遊戲，讓人們意識到每個人都至關重要(Leave No One Behind)。並為來自不同層次學校的數千名參與者、學生、教師和家長以其企業、社團等帶領遊戲，透過體驗遊戲過程中的互動，開啟覺察自己與他人的分享和合作的行動。 Amy同時也是B LabTaiwan的B Corp顧問、社會影響力評估報告的專業執業師(SROI, Social Impact)。結合2030SDGs Game桌遊喚起認知，幫助企業透過商業影響評估（BIA）路徑尋找ESG解決方案，協助企業和非營利組織進行影響力管理，讓改變發生，協助個人、組織與社會有更好的善性循環發生。 ++++++ IAF網站：www.iaf-world.org 感興趣成為IAF的認證專業引導者（CPF）請參考IAF引導者能力，了解成為CPF請參見每年的認證活動場次，歡迎發函certification@iaf-world.org聯繫垂詢。

欢迎伙伴们收听《CPF之声》系列栏目之《成为CPF，有人先婚后爱，有人一镜到底》，它由两位由IAF(国际引导者协会)的CPF (认证专业引导者)李姝Sharon和张琳敏Michelle为大家精心准备。 同时，Sharon和Michelle也是本栏目的两位主播，她们会持续邀请其他华人CPF们来分享大家在职业发展、引导实践过程中的故事和感想。 欢迎大家听故事、关注、分享哦。也欢迎大家在评论区点播你们想了解的CPF，我们将安排后续播客为大家带来更多的CPF之声。 內容大纲： 00:02 Sharon用先婚后爱来形容她与CPF的故事 在2014年接触引导之后，受到伙伴林士然的鼓励去参加了CPF认证。但掉以轻心没有准备好，2016年通过认证。这个过程中让她对于引导有了深刻的反思和学习。 00:13评审反馈报告带来的深刻反思 Sharon分享CPF认证的评审反馈报告的客观和认真让她受益匪浅，尤其是在建议改进部分鼓励她不断探索和系统学习引导方法。 00:23参与IAF的社群经历 Michelle分享了她从2018年初次接触引导被深深吸引后，在同年深圳IAF年会担任项目经理成为意愿者。这让她对IAF产生了归属感和对引导的热爱，从此后一发不可收拾在引导至路上不断精进。 00:35从义工经历看自组织平台 Michelle分享她在IAF社群中持续不断参与各种各样的义工活动，从此了解到IAF的自组织模式和给会员们的自主和赋能。她享受达成种种目标的喜悦。 00:45 引导中关于人的转化 Sharon和Michelle在谈及IAF核心能力和价值观时谈到引导工作坊的核心价值是关于人的工作。她们认为优秀的引导工作坊可以促成人的转化并激发参与者的优势，养成韧性。 00:56 从经历回顾中汲取力量 Sharon和Michelle以引导者特有的反思的方式结束本期播客，Sharon的隐喻是看纪录片，Michelle则用了爬雪山的隐喻作总结。 ++++++ 谁是本期的主播？ 李姝Sharon是一位充满激情的团队和组织变革推动者，拥有30多年支持世界500强公司进行转型的经验。多年的工作经验和学习心得，让她发展出融合战略咨询、引导和行动方法的独特的方式，支持并催化有意义的变革。 她在市场营销、销售、客户体验和业务流程优化等领域的丰富运营经验，为她在组织变革方面的工作提供了有力支持，无论是打造高绩效团队，还是战略制定，以及战略与文化的匹配与协同。通过整合引导、教练和心理剧技术，Sharon赋能领导者和团队，协助他们在不断变化的环境中培养自我觉察、真实性和协作韧性。 Sharon致力于赋能那些变革中的个人和团队，因为她坚信“每个人内心都住着一个富有创造力的天才”，并以“释放这种潜力，令潜力转化为成果，促进个人/团队成长”为己任。 自2017年起，Sharon成为了国际引导者协会（IAF）认证的专业引导师（CPF），并在2021年成为CPF评审。 Sharon积极实践自我探索和反思，如接触即兴舞蹈和心理剧，以保持自我觉察、培养自发性加强自身的临在状态，更好地运用自己来服务客户及其目标。​ ​++++++ 张琳敏​Michelle致力于支持个人成长和领导力发展，在过去十余年间她在战略策划、变革管理及包容领导力的领域与客户共事，深耕于融合引导、教练、培训及咨询陪跑为世界500强公司中跨国团队的陪跑实践。 在进入咨询领域前，Michelle曾服务于迈瑞医疗、GE医疗等上市企业，有着丰富的产品管理、国际市场及销售、产品临床测试经验，为她服务跨国集团公司及多元文化团队应对团队绩效、冲突管理、跨部门协作等话题有独特的见解及风格支持客户团队勇于面对挑战及以建构的方式创造积极的改变。 Michelle坚信每个个体及集体都有其自身丰富的能力与智慧，她的合作风格以温柔且坚定、支持并挑战并存，坚持赋能客户团队的内在潜能从而激发蜕变。 Michelle于2021年成为CPF，2024年成为CPF见习评审，2025年任IAF全球专业发展总监。Michelle现为美国神经科学领导力学院(NeuroLeadership Institute)签约导师、美国爱培(Aperian)资深包容领导力咨询师、荷兰思腾签约领导力发展导师。她擅长以故事引导激发团队领导力叙事蜕变，应用戏剧、设计思维、游戏化思维等方式设计项目，以深入反思与思考为通道支持客户持续成长。 ++++++ IAF网站：www.iaf-world.org 感兴趣成为IAF的认证专业引导者（CPF）请参考IAF引导者能力，了解成为CPF请参见每年的认证活动场次，欢迎发函certification@iaf-world.org 联系垂询。