E112.这期节目献给每一位喜欢投资和求真的听友面基

E112.这期节目献给每一位喜欢投资和求真的听友

614分钟 ·
播放数342355
·
评论数2911

🎤本期嘉宾:

南添@望岳投资,私募基金经理

老南之前来坐客「面基」的几期节目:

短中长期 | 分红与回购 | 存量时代 | 实事求是周期与演化中美对账

⏯️本期简介:

相信你们都有点被这期的时长吓到,说实话我自己也有觉得有些不可思议。

不过这种“行为艺术”应该就这么一次,对我而言,就好像陪好大哥跑了一场16 个小时的马拉松,我一点儿不累。

对老南来说,这种马拉松,他从 2018 年至今,已经跑过45 次了。这次算是告别赛,应该不会再聊类似话题了。所以最后一场,痛痛快快、不留遗憾地再来一次,然后把这个过程录下来,所有人都可以随时、随地、随便收听,规模效应最大化。

这期节目很长,但其实只有三个主题:

其一是为看待工作、投资、人生提供一些偏商业逻辑的视角,虽然不可避免地要聊一些有点唬人的词儿,但这一切的根基其实很简单,就一句话:需求决定一切。

其二是规模效应,这是做事和做投资的北极星。之所以要追求它,是因为「人均资源有限」是贯穿始终的马尔萨斯诅咒。工业革命至今的六轮康波,都是用技术革命做大增量,然后努力让规模效应最大化,让新一轮技术漫化开来,让普通人都可以享受到更多的卡路里、能源和越来越多的商品和服务,生活水平超越古代贵族。

三是始终相信演化,用动态的、协调的视角而非静态的,均衡的视角去看待世界。坚决反对还原论和xx决定论。为此,我们得努力做到不评判,接纳新事物,坚持用合理的成本、仓位试错。主动变异,主动演化。

这期节目也保持了一贯的面基特色,情感播客,看似没聊投资,但似乎又一直在聊投资。

然后还有一个一百多页的PPT,里面有本期节目的浓缩内容以及相关书单,配套收听效果更佳。

大家如果需要完整版PPT.pdf 可以通过网盘自行下载

能把这期节目听完的都是狠人,欢迎各位狠人收听!

感谢@路野 对本期节目的促成。

🎯时间轴:

节目的缘起

00:14 一场10小时的马拉松,也是开始的结束

05:30 本可以做成一个付费的系列,为什么要免费地分享出来?

17:20 罗马大道和青训营的故事:重要的是,得打造出一个环境

PART1 需求决定一切

23:55 节目真正的主题:对我最有用的三个思维方式——需求决定一切、规模效应、演化 P3

29:13 需求:WHY-HOW-WHAT

36:18 同理心,蹲下来,把手弄脏

45:15 模式识别

48:39 看传记的小技巧

49:50 把下图中的链条完整地概述一遍:

59:13 需求,去现场、用实物、察实情,得到洞见 P5

1:18:19 需求的三容量:资源空间、销量空间、社会空间 P6

1:35:04 SPW-something people want. 你不可能让所有人都满意P7

1:40:25 产品力三角形:使用价值、价格、附加值

1:55:48 感性与理性的光谱P8

2:05:57 用户漏斗:什么是流量?什么是用户? P9

2:27:00 定位存在于大众的认知之中,不是商家的PPT里 P10

2:37:10 万能公式:两种替代选择 P11-P13

2:59:58 试错:最小化可行产品,先干出来一个,教给市场检验 P14

3:09:23 先服务用户?还是先服务流量?

3:18:34 让产品适配市场 P15

3:34:22 跨越鸿:相信-光环-看见 P16

3:42:30 有效区域:护城河只是有效区域的子集 P18

3:51:32 创造竞争优势,推荐《企业战略博弈》这本书(现叫《竞争优势》) P19

3:53:52 沃尔玛的例子:有效区域内规模效应最大化带来的低成本结构 P20

4:02:30 茅台的例子:高附加值的用户心理份额独占 P21

4:04:01 酸菜鱼的故事:一个小老板餐饮生意的兴衰史 P22

4:17:33 创造-保护-利用竞争优势 P26

PART2 规模效应

4:20:02 网络效应:需求端的效率提升,让需求自动合并 P27-29

4:30:39 三种网络效应:萨尔诺夫定律,梅特卡夫定律,里德定律 P30

4:40:10 规模效应:供给端的成本下降,优化单位比值 P31

4:44:37 推荐圣塔菲研究所的研究成果 P32

4:46:27 莱特定律:边际递减 P33

4:54:50 摩尔定律:边际递增,以英伟达为例 P34

5:03:48 竞技体育的残酷锻炼了我,因为这个游戏为异类而生

5:07:03 地球奖励规模效应,因为资源有限,欲望无限。要么更多产出,要么更低成本,要么更省时间 P39

5:13:14 以规模效应为线索,回看人类历史 P40

5:21:50 推荐《技术革命与金融资本》✅加链接 P41

5:25:11 433体系:过程的胜利,结果的胜利,秩序的胜利 P42-43

5:27:43 GEICO的故事 P44

5:36:49 巴菲特的企业家偶像B夫人的故事 P44

5:43:15 TESLA的故事:钢铁直男心中的用户型企业 P45

5:48:07 蔚来的故事:让用户满意到底是企业增加盈利的手段,还是企业存在的终极目的?P46

5:59:21 两种路径:先用流量筛出用户,还是先服务好一小撮目标用户 P47

6:03:46 久期N 和 增长 g 谁更重要?

6:12:26 什么样的公司能奢望把久期拉长到100年?

6:18:31 我对老南的最高评价:我愿意让自己孩子去你那实习,跟着你学几年

6:21:33 客观:世界如何演化?主观:每个人生岔路口如何决策?P49

6:33:19 建构与解构视角:重视问题还是答案?寻找差异还是共性?P50

6:47:23 最底层的矛盾:人类需求与资源供给的瓶颈,生命衰减——物质、信息、能量、时间,都是有限的。P52

6:48:45 人类活动的三种范式:自然科学-商业循环-社会共识 P53

6:51:05 如何建立外部共识?集中力量办大事和金融工具

7:01:29 1771年是人类社会的分水岭 P54

7:10:02 李约瑟难题之我见:技术爆炸来自农业文明的积累和试错,因为开局点位的限制,中国没法大规模试错 P55-56

7:16:28 技术被导入人类社会的过程 P57

7:22:29 人类的价值观源自获取能量的方式 P58

7:31:02 扣除技术的增量,人类社会就是资源再分配的游戏 P59

7:34:53 再看六轮技术康波被导入人类社会的过程 P61-63

7:41:17 逻辑斯蒂曲线:一轮技术革命的生命周期,三个阶段的内部肌理 P64

7:46:45 聊聊ETF的非对称性,以及如何捕捉技术革命里的新巨头

7:58:10 识别技术革命的展开期的3个小窍门 P68

8:03:59 产业资本与金融资本的矛盾 P69

8:05:58 资本主义会卖给你绞死它的上吊绳,为什么不呢?有利可图啊!P70

8:08:44 为什么三段论失效了?因为需求不足,没人买 P73

8:18:03 ROE-业绩稳定性-股价回报率之间的同步与偏离 P74-76

8:18:44 有效的金融市场与预测速度 P77

8:26:42 标普与纳指,自然数坐标与对数坐标 P78-80

8:30:32 投资价值的四种定义 P82

8:39:24 世界在矛盾中协调,在均衡中死亡 P83

8:43:28 一切都是时间的指数函数 P86

8:49:42 ETF、BRK与ARK

8:50:57 资源驱动的事物,注定边际递减,否则需要吸入更多资源,规模将是终极瓶颈 P87

PART3 尊重演化

8:58:11 建构与解构如何协调,一些个人心得 P89

9:08:30 关于共识,你到底在意事实还是在意别人的表达?P90

9:13:38 如里自我-事实-共识三者的关系,什么时候该有主见?P91

  • 事实,是世界上真实存在的,其中一部分事实与增量相关
  • 共识,是人类社会活动的观点、观念,不一定与事实相关
  • 自我,人类个体在社会中的独立意识和观点

9:22:43 无需共识支撑的事物,个体观点无法起作用的事物 P92

9:24:06 事物和事物之间、策略和策略之间有差异,本身没有绝对的好坏 —— 先搞懂这个事物、然后选择合适的策略,如果错配,结果都不好。

9:26:27 风险管理常数 2%

9:33:31 趋势还是均值回归? P94

9:41:12 想和做的交集:一组灵魂问题 P95

9:42:11 DON`T JUDGE !!!

9:42:49 旧循环与新循环,工业时代与信息时代 P96

9:44:48 金钱世界是如何运行的 P97

9:48:40 新循环的黑暗面 P98

9:51:45 培养一个贝叶斯大脑 P100

9:57:23 市场长期确实是称重计,不是投票器 P105

9:59:53 从投资到商业的归因逻辑链 P107

正序:地球规律-技术/需求-跨越鸿沟-规模效应-竞争优势-内在价值-三段论-名义财富增长

倒序:股票博弈为主的金融认知 — 需求决定一切的社会商业认知 — 技术普及为主的范式认知 P108

解放思想,实事求是,求真,有爱,规模效应

很荣幸能和大家跑这一程,感谢听到这里的听友!

⚠️风险提示:所有内容皆仅以交流嘉宾和主播个人想法和分享知识为目的,完全不构成任何投资建议或参考。请读者注意判断其中风险,结合个人投资目标、财务状况和需求,独立思考,谨慎决策。your money your decision. 依据或使用本播客内容所造成的后果由您独自承担。

📁本期内容相关资料:

  • 推荐老南在做的一个工作,对每周发生的重要的贝叶斯事件的记录,可以订阅这个🔗链接
何为贝叶斯事件?

足以让我们改变对事物的定性判断(学术的说法是,后验概率变了)。

但是,概率终究是客观的,人类的判断终究是主观的,因此后验概率也只能说“更靠近”冥冥之中的客观概率了,但仍然有不小误差。

所以,我做了一个递进的方法,即大样本库只积累我认为的贝叶斯事件,然后再根据大样本库对比后的异常,决定该行动。

以下是一个更靠近客观概率的排序:

谣言——不是谣言的新闻——过滤掉噪音和谎言的新闻——贝叶斯事件——和样本库对比很异常的贝叶斯事件——比我认知水平高的人的贝叶斯事件——永远不能到达只能靠近的客观概率。

  • 本期节目书单:

🎬后期制作、声音设计:Dong

📣 欢迎关注@老钱日日谈 ,如果播客没听够,可以来公众号找我玩,这边的更新频率会高一些。

也欢迎大家来🪐知识星球找我玩,这里是我自己学习的输入笔记,也是听友群。

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微信加不过来了,需要PPT的听友可以通过百度网盘自行下载:
https://pan.baidu.com/s/1y-dNhR16fACqrxF4_XU2Lg?pwd=i43r
Jade_wsy:好奇这期节目的完播率!! @老钱
sledgehammer:咋加个微信?
150条回复
吞不须
吞不须
2025.6.18
你还卷,你还卷,你这个腌入味的东亚小孩
老钱日日谈
:
悠着点儿😂
猫咪麻麻:你也卷,不卷都看短剧了啊。🍆
6条回复
HD572765s
HD572765s
2025.6.18
这时长可以破任何平台的记录了吧?
Dylan0001:嗯,业界有位叫Lex Fridman的播主。他和Elon Musk的对谈视频8小时38分。老钱,努力呀😝
不万能的喜剧2:电影巨辩.为了华语电影,内容都是500分钟左右
19条回复
这期节目小tips:重复播放10遍就能晋升100小时听友
不烦女士:我第一反应也是这个😉
serenity529:哈哈哈
8条回复
一个月后记得在评论区更新一下完播率
吞不须:你是哪个宇宙的莫蒂?
DCChan:有已经听完的吗?来点个赞打个卡。
14条回复
Tangyiqing
Tangyiqing
2025.6.18
其实我一直都挺想说一声感谢的!这句话在内心重复了无数次!才听十分钟,停车路边,说出这句话!谢谢老南!谢谢厚望!
南添:谢谢你❤️
小慧_pPde:谢谢南老师和厚望老师。
11条回复
10小时还是剪辑过的么
老钱日日谈
:
嗯,录了 16 个小时…
海婷Zht:牛牛牛
13条回复
南添
南添
2025.6.22
让你感到震撼的不是作者,而是那个被揭示出来的真相
Alex的大狮子:再看这句话,感觉南老师把自己当成管道,帮助大家了解世界和了解真相的管道。
Rebound_TyLh:南老师,你这么帅!
7条回复
我天!!!🥹
刚好毕业季打包行李,一收拾一边听!!!🥰
老钱日日谈
:
毕业快乐听友!海阔凭鱼跃
捞月亮的Sylvie:毕业快乐
7条回复
TerryCui
TerryCui
2025.6.18
什么?!投资巨辩!
老钱日日谈
:
情感播客
南师今日就将我毕生之所学传授于诸位。。
老钱日日谈
:
⚠️所有节目内容均不构成任何投资参考或建议
loho_:南添现在有新主题了,讲如何做决策的🫡
七个梦
七个梦
2025.6.18
十动然拒
抬抬高:?梦哥 🐸
跟投资结婚
小Pi:哈哈哈哈这个我懂了,我第一反应也是终于有播客的时长可以和宇结媲美了
Ruxiao:哈哈哈
4条回复
macrochen
macrochen
2025.6.21
我将播客音频下载并进行拆分后,转义成文字稿,再基于播客的文字稿和ppt,制作了一个元宝的智能体,用来帮助大家分析指定的公司,这样会有不一样的视角。 智能体名字: 望岳商业分析助手
macrochen:【腾讯元宝】 https://hunyuan.tencent.com/bot/app/agent/Z3NdhP0VWly8 UA3046 5b70d7546ad6483f8bf0cd18fc6c9efd 基于望岳投资所采用的商业分析框架的agent 我试了一下,的确搜不到,我也不知道为什么,试试这个
macrochen:通过网盘分享的文件: 链接: https://pan.baidu.com/s/1V5fsPXMZZq3QWrbPjzUtrA?pwd=49gv 提取码: 49gv 复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦 --来自百度网盘超级会员v3的分享 音频的文字稿,有两个,一个是原始的文本,一个是优化校对过的,都是AI处理的,优化版有可能遗漏,我没仔细看过
32条回复
庄明浩
庄明浩
2025.6.18
诶卧槽 PPT播客赛道迎来强劲对手 🐶
老钱日日谈
:
不不不,不碰这个赛道哈哈。行为艺术,就这一把
Iris_leo:哈哈哈哈哈也马上想到了庄老师🙊没想到在评论看到本人来认领了耶!
4条回复
Ass嘟嘟
Ass嘟嘟
2025.6.29
「✅主题」
需求决定一切。
规模效应:人均资源有限,是贯穿始终的马尔萨斯诅咒。规模效应是地球最重要的规律。
始终相信演化:用动态、协调的视角,而非静态、均衡的视角看待世界,坚决反对还原论和XX决定论,努力做到不评判、接纳新事物,坚持用合理的成本和仓位试错,主动变异,主动演化。
当一个人思考的时候要断网,但做事的时候要联网。
用演化的思维、不要JUDGE。
一个中心(规模效应),两个关键思维(商业思维和演化思维)。

【❤️PART1 需求决定一切】
「✅一个中心,两个基本思维」
规模效应。
商业思维、演化思维。
解构:在已知结果的情况下,倒过来拟合出一个完美的商业案例。
建构:回到当初起点,在每一个路口怎么做决定,走到今天的?
微观做事,自下而上。低头拉车,但是经常抬头看路。

「✅需求:WHY-HOW-WHAT」
1)建构:从0 → 1
第一,关注开头的那几个分叉路口,只有试错,没有明确的答案。
第二,未然历史,在岔路口做决定时,考虑会发生的事情、极小概率发生的事情、黑天鹅。
记得事情应该落在正负面清单之间。应该做到12345但同时要小心不要出现678910。
2)商业思维
利己之前先利他。
首先得让朋友们的“想”成真,我才能得到我“想”。
无论别人说什么傻话,先去想一想他为什么会这样想的人。
why how what的思维方式。

「✅why」
why,尊重需求,理解需求。蹲下来说话。真正的尊重别人的需求。把手弄脏。不要幻想着自己拥有所有的洞见。
1)为什么会有这个需求?
感知他人的需求,积累的样本足够多,提高预判能力。因为人类的需求是底层的动力。
2)同理心,蹲下来,把手弄脏
两个方案:找到需求更容易接受的方式里,我能够接受的,求交集;挑愿意支付这个价值给你的人,做筛选。
我们只会对一点点事情有洞见。
3)模式识别
需求是动态的、演化的,不要贴标签。
4)看传记的小技巧
配合编年史的剖面、时代的社会背景,人的成长路径,知道他曾经面对过几个岔路口。

「✅商业思维的链条」
商业思维:Why(需求/三容量 洞见) → SPW/定位/万能公式 → 商业模式 MVP/PMF → 企业战略(竞争优势 创造/保护/利用) → How(网络效应) → How(规模效应)→ 经营优势/盈利模式 → ROE三要素 → 现金流阶段分析 → What(里程碑) → 如何估值。
① 定位
② 商业模式 MVP/PMF
洞见:需求、筛选服务人群。要比对手强。
③ 企业战略:竞争优势
世界上不是只有你一个人尊重需求,所以从第一天开始,就要想好退路。
做一些和别人不一样的事情,即竞争优势。
④ 网络效应
让需求来找你。
⑤ 规模效应
营收增速的斜率高于成本增速的斜率,中间的裂口是利润空间的裂口。
逐级放大的思维方式:销量增速高于用户数的增长(来买的人多了)。营收增速比销量增速还快(涨价了)。毛利润增速比营收还快(边际成本很低)。
⑥ ROE三要素
毛利率:一个企业赚多少钱。
财务杠杆:用多少资源赚。
周转率:用多快的速度完成一轮赚钱。
⑦ 盈利模式
找到需求 → 服务需求 → 挑选一部分人服务 → 销量增长、成本增速慢 → 利润越赚越多。
读懂财报之前,应该首先读懂公司的业务。

「✅需求,去现场、用实物、察实情,得到洞见」P5
1)需求
底层需求是商场(商业思维)创造的,不是奶茶品牌(业务思维)创造的。奶茶品牌只是帮助商场完成供给的载体。
观察顾客的行为是比研究自己更重要。
2)去现场
研究一件事情,第一件事情是去现场,第二是对比。
3)What 理解需求的洞见
三现主义:去现场、用实物、察实情;
找差异、换视角:观察多个场景,在不同差异的情况下,消费者行为发生了什么变化。
你的需求是别的,XX是诱因。
4)How 中心法则:多维度单位比值(主要矛盾)
收集特征:具体、明确、定性、定量。
排序测试:客户更在意什么,单位比值(多、快、好、省)的排序?
明确主要矛盾:技术驱动/资源驱动、价值导向(创造更多价值)/成本导向(更省钱)。
5)Why主要矛盾,How单位比值,What销量
排序错了很正常,商业会变,马上去现场,重新开始,而不是开会。
演化思维告诉我们,第一件事情是侦查,第二件事情是试错。最不值钱的事情是judge。
商业思维中,“我认为”最不值钱。
Ass嘟嘟:1️⃣ 「✅需求的三容量:资源空间、销量空间、社会空间」 P6 去现场用实物察事情 → 场景的差异对比,找到需求的差异 → 反推单位比值 → why主要矛盾 → 向前推,三种空间。 1)资源空间 外部注入、自身造血。 教育资源:本身得到满足的容量较少,因此这门生意从结果的角度,注定是大多数人不满意的。成本导向,通过普适的方式,让大多数人的不满意稍微缓和一点;价值导向,筛选出对钱最不敏感的人。 你选边缘的路、窄的路,社会只认最大、最好的奖励,剩下的人都认输。走非极端的路,那就是阳关普照,都来点。 价投中最大的雷是报表崩溃之前社会不再需要那家企业的产品了。 需求的缺口,才是真正意义上的安全边际。 2)销量空间 分类:低端普及、升级换代、自然增长、自然维持。 如果A股的品牌没有发展起来,北上广深的白领还是以买欧美品牌为主要的消费的大头的支出的情况下,谈A股企业在价值链上的升级换代是不存在的。 生意是动态演化的,所有静态分析都不对。 作为老板,努力寻找销量空间;作为股东,清楚你下注的团队有没有能力找到销量空间; 商业没有标准答案。 3)社会空间 ① 国计民生—社会价值为先 ;② 社会边缘—达尔文主义 「✅SPW-something people want. 你不可能让所有人都满意P7」 1)价值导向 vs 成本导向 你不可能让所有人满意。 只能选一个池塘。 ①SPW-something people want ②压强 ③规模效应 ④兰开斯特方程 ⑤力出一孔 2)筛选 尽量提高事物被影响的幅度的方法,是减少你要影响的事物的数量。池塘越小,答案越明确。缩小受力面积才能把压强做大。 why:顾客为什么会满意 what:多少钱?东西怎么样?用得舒服吗? how:产品如何让顾客满意(消费者想要的单位比值) 「✅产品力三角形」 1)使用价值 实用性、普适性、技术驱动。重要的是前两者。 2)价格 消费者付出的上限是可支配收入,供给方的下限是现金成本。 3)附加值 马斯洛需求:生理、安全、社交、被尊重、被自我实现。 4)策略 性价比(莱特定律侧重低价、摩尔定律侧重使用价值)、高附加值(提升消费者体验)。 5)总结 没有清晰的产品三角形,那你一定没有缩小SPW;如果画不准确,说明你不清楚消费者需求的单位比值; 一个牛叉的(完美型)企业一定是让每条边,都清楚的让你感受到的。 如果你忠实的服务于你的SPW,你就不该改。 销量增长说明一切。在人类社会里面,事实是最强大的事物,观点一文不值。 产品的三角形是做事情的时候,你的团队的指引。但消费者感受到的是单位比值。 销量增长适用于永恒。因为销量增长是指需求有缺口。 「✅感性与理性的光谱P8」 极致感性:光谱的左侧人群,附加值导向,感性,理想主义,创造品牌故事和光环 极致理性:光谱的右侧人群,性价比导向,理性,实用主义,实事求是 中间人群:既感性又理性、或既不感性也不理性,享受光环效应 每个人同时有三种倾向,也会不断改变。不应给人贴标签,也不要对自己设限,产品必须明确重点人群、但也要兼顾他人。 在某一刻,自己一定落于整个光谱的某个位置,到下一刻又是崭新的自己。 不能面对三种人群同时生产产品,你不可能让所有人满意。 一个创业过程和商业模式的重点,是你明确有3拨人,只能挑一拨人为主,一拨人为次,一拨人得放弃,你不可能三拨人都满意,一定要这么做。 需求有多大就做多大的生意。想提升销量,也有主次,不能并列。 选好池塘后,把客户的需求放在第一位,而不是自己。 Patagonia:附加值 > 使用价值 > 价格。 打工人面馆:价格 > 使用价值 >附加值。 开面馆:消费人群喜欢吃哪种面 → 老板从中挑自己能做好的面。
Ass嘟嘟:4️⃣ 「✅创造竞争优势,推荐《企业战略博弈》这本书(现叫《竞争优势》) P19」 1)竞争优势 - 对手做不到的事 不是所有产品都有竞争优势。竞争优势是多维度的。 在有效区域的效率边界以内填充,只能“蛙跳”,一边做一边创造竞争优势。 分析问题:对手有什么事情是我做不到的事?我的竞争优势有没有意义? 思考 🆚 不思考,是两种人生。有人在刷题的过程当中,思考思路和规律;有些人只是机械性的刷一刷。 2)竞争优势 I :有效区域内规模效应最大化带来的低成本结构 P20 有规矩,有效区域内不越界,有效区域内把规模效应拉到最顶,靠性价比/成本打动所有人。 ① 流量型打法的沃尔玛 沃尔玛的打法是超越性思维,如果没有追它,后来再来调整的门槛就越来越高。当整张网络成型的时候,后面的人几乎就放弃追赶。 性价比的产品力三角形。 ② 用户型打法的好市多 用蛙跳战术,把所有不能垄断的店关掉,总采购量最大、渠道环节成本大幅下降,让利给消费者。 用SPW做减法:放弃大城市和小城市的不是中产的人,目标是中等城市的中产阶级。每个SKU只留两三个选择(最便宜的、最牛最好用的、最好玩的)。 两种思维:你是想做一小群人的高毛利率生意,还是做一大群人薄一点的生意呢? 三条边都赢的产品力三角形。 3)竞争优势 II :带来高附加值的用户心理份额独占 高附加值的东西,一定是跟文化秩序相关的。 东亚是白酒文化,在东亚文化里喝什么酒是由“长者”决定的。是他的理念、共识中认为高端的酒。跟厂家的努力没有关系。 底层观念:分析高附加值产品时,重点不在于罗列正面清单,而是底层需求的那群人的文化和共识。但人类的共识很难统一。 「✅酸菜鱼的故事:一个小老板餐饮生意的兴衰史 P22」 1)万能公式 租金 - 可忽略不计;人工 - 没有服务员;原材料 - 正常成本;传播环节 - 直接走外卖平台最低价。 砍掉了好几种人力成本、租金成本,让一部分成本给售价。性价比拉到了极致,没有附加值可言。 2)改进万能公式 你可以删掉万能公式哪些要素?你该削减哪些要素?你该提升哪些价值?你该创造哪些价值? 竞价方式:只要比竞争对手便宜一两块钱即可。 经营思路:最大化提高周转率,把成本项砍掉大部分。 3)降成本 or 提高价值 不该问咨询公司,该问的是你的客户。 4)ROE思维:利润率*周转率*杠杆率 用商业原理看问题。 「✅创造-保护-利用竞争优势 P26」 竞争优势不是用于剥削大众。 企业的核心思想 - OKR思维方式 O - 竞争优势:每天做点与众不同的、对手做不到的事情。每多做一天,护城河就多宽一天。 时间是朋友。 企业战略OKR的两种效应:规模效应、网络效应。 【❤️PART2 规模效应】 网络效应:从需求端看问题,讲的是需求自动化的集中、互相找。 规模效应:降低供给端成本,优化单位比值。 「✅网络效应:需求端的效率提升,让需求自动合并 P27-29」 网络效应,只是规模效应的一种变形。 1)原理 让需求(自动、集中的)来找你。 2)是产品走向市场的中心法则 网络效应是跨越鸿沟的关键。跨越鸿沟的关键是由对方信任的人来说服他。 是用户打动用户,是流量打动流量。 3)是创造价值最快的方式 - why 规模效应:成本亚线性增长,价值线性增长; 网络效应:成本线性增长,价值超线性增长; 如果有更多人介入,不应该表现为拖累老节点的价值/成本。 4)How:构造网络效应的关键是有效规则和奖励连接 有效规则:压低成本增长速度,否则出现流量庞氏骗局; 奖励连接:放大价值增长速度,否则网络趋向平庸。 5)What:两种基本网络形态——随机网络和无尺度网络 随机网络:每个节点都和其他所有节点连接,符合正态分布,偏向“公平”;如电话网。 无尺度网络:普通节点通过关键节点接入网络,符合幂律分布,偏向“效率”;如淘宝。 人类拥有了发140个字符的权利之后,独立思考的声音更少了。因为所有地方众口传递的都是那个回声。 6)网络效应的初衷/本质 降低人类的沟通成本,快速提升内部性共识,提高信息交流规模。 三大要素:明确的内部共识、平等的双向信息流动、去中心化运行。 「✅三种网络效应:萨尔诺夫定律,梅特卡夫定律,里德定律 P30」 1)萨尔诺夫定律 网络价值是有多少个人头(用户数)。 2)梅特卡夫定律 网络价值是用户数的平方(连接数)。 3)里德定律 网络价值是2ⁿ(信息传递数)。 4)思维方式 工业化思维方式:用户数、连接数、算力、信息传递。 当节点失去独立性并联网,大节点的规模效应将吸干每个小节点,网络从线性分布转为幂律分布 。 如果整张网络拥有一样的共识,它将启动“马太效应”,塔尖的人吸干一切。 节点该有独立性,节点与节点之间是平等的信息流动,去中心化运行。 技术进步,才能保证人均资源上升、边缘人群的幸福、社会网络的健康。
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Jimmy陈
Jimmy陈
2025.6.19
南老师这次破纪录,他是真的想让我们了解这个世界。

我是从 B 站了解到南老师的,Lululeon 的品牌分析,真的是太棒了,然后从 2022 年反复听,贝叶斯大脑,把手弄脏,三现主义,思维的发现,足球青训营的思考,用户型生意,还是流量型生意,等等。也改变了我职业观,

后面有链接到,孟岩的无人知晓,再到这里。

谢谢你南老师👨‍🏫
阿冉今天是很幸福的一天:23:45 哈哈哈哈我恰好是通过孟岩才连接到这里的,殊途同归了。
Mark321:我是通过老钱,然后认识了孟岩、老南、Nick……😀
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我把全文用 AI 转写了一下。
文件太大,分成了三个部分,然后合并在一起了,做成了一个开源共享可编辑文档:【腾讯文档】望岳投资250618十小时分享全文
https://docs.qq.com/doc/DQmZvdEFOR0RFWU9t
老钱日日谈
:
狠!
李庆_sayes:合计大约有 24 万字左右,确实可以出本书了。😊
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一知羊
一知羊
2025.6.18
听说了许久的大活儿来了……!
老钱日日谈
:
谢谢羊老师
Cleeo:抓住小羊
废话太多了,水了一半时间
lumpy:我拿着硅谷公司的期权,几十万美元真金白银在美股市场的人一点都不觉得水,如果你听到后面的话
Yaw_PCuB:不止是水,而是空谈。一个创业者(且不论行业、规模、成功与否)能洞悉世界上跨时空跨地域一切生意的内核?不否认有些价值的内容,但bug 太多
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