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64体制内的“玩商”是什么？
我个人把它理解为，因为当前体制内“老”和“新”的观念对撞，让很人感觉差异太大，沟通困难，所以干脆放弃努力，每天就死死趴在电脑上干活，放弃晋升，放弃人际关系。
但是，也有一些人发现，越放弃自己就越低沉，越不开心。
虽然上班这件事情，虽然无论如何都不是一个说起来能够让人高兴的事，但是为了自己的意义感和存在价值，还是有人开始把办公室也当成是自己的一个游戏，
用“玩”的心态去参与人情世故
用“玩”的心态去给自己争取长见识的岗位
用“玩”的心态去给自己疏通乳腺
这，就是这期节目我们要聊的“玩商”
芒果（4年工龄，从驻村到一线城市招商）
老王（13年工龄，从中公院长到区级部门小公务员，轮过7个岗位）
阿黎，淡人代表，有自己的“精神关机”状态下的一些对线同事的好办法
我们四个，玩法底层逻辑有点不同
但有一个共同点：我们都在用“玩商”调动体制内这个平台给我们的资源
你会听到：
· 老王怎么“拐个弯”让领导主动同意他做非遗活动策划
· 芒果怎么把高难度“招商”副本，玩成大型RPG游戏
· 阿黎怎么用“淡人哲学”在枯燥的环境里活出自己
· 我怎么“死皮赖脸”借调到国际赛事，体验支线快乐
我的辞职可能是因为走到了“死路”，但是你们还可以继续玩起来~
感谢「千问」对本期节目的赞助播出：
千问上线工作助理模式，会思考更会行动，是你靠谱的AI助手。
上这个班，需要有个“玩商”，那些让人嘴角上扬的工作，往往不是岗位本身，而是你能不能把它玩起来。
成都的小公务员芒果被派去大上海招商——见企业当天上午收到十几个PDF，政策文件读不懂，研判报告要写一天。而用上千问工作助理模式后，这些麻烦变成十几分钟就能搞定的事，喂给千问的是我的一份园区PPT，千问分分钟给企业老板们一企一版PPT，足够体现我们体制内人的为人处世。
以下是芒果的case图及提示词分享：
生成专属研判报告：指令“总结我这份研判报告的框架、格式、文风，沉淀成可复用的skill，再用它写一份【新企业】研判报告”
政策解读：指令“请读【政策文件】，把申报条件翻译成大白话，再对照现有符合条件的企业，列出符合哪几条、差哪几条”，我下午需要去对接这些企业招标
无论是政策解读、还是专属研判报告，上面这些提示词都能让千问帮你高效完成。是不是也很想体验一下快乐办公？戳这里www.qianwen.com
制作、策划：繁繁、阿黎
编辑：晓晓、繁繁、阿黎
剪辑：涛涛
时刻：
工作上最不开心的事是什么？意识到“我的上限就在这了”
“给领导找麻烦的能力”：怎么拐弯抹角让领导主动让你去干你想干的事？
跨领域的机会来了，担心自己能力不够、接不住？
怎么争取到有意思的好岗位？什么是主动出击的玩法？
“最低迷的时候也要好好打扮”：别让自己的秩序垮掉，这是你向世界发出“我没垮”的最低成本信号
遇到喜欢的领导，别光汇报工作，找个机会“表白”一下，关系就活起来了
当代人的快乐从哪儿来？不同底层逻辑是什么？
职场中最抗造的心理结构：不追求快乐，追求平静，做事情本身就是对自己的认可，不需要外界的掌声
内求和外求是两条腿走路：你都还没看过卢浮宫，凭什么让人做减法？
被领导当众围炉骂了半小时，凭什么她被轻拿轻放？真遇到纯粹的恶意——“连滚带爬扭头就走”
人生如戏，全靠演技：用“玩”的格局面对人情世故——该配合就配合，该待机就待机
节目介绍：「体制内｜小职员们的聊天局」是体制内干了10年辞职的繁繁，给体制内各行各业的小职员们，攒了个有意思的聊天局，来和大家一起了解不同的体制内小伙伴的生活状态~
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