罗叔:前处级干部,前纽约时报VP,投资人,播客《头号玩家》主播。他是我做播客的启蒙导师,也是我在“逃跑”四年后,还能回头找回来的师父。
体制内的规则,从来没有《员工手册》。
因为有些东西,只能是遗憾才堆砌得出来,
比如这期节目里,那个想把中国养老事业更推进一步但没成功的那个人的精气神;
比如“败走”以后,还是想做栋梁的那个人说的:“我无比相信,体制内是距离做栋梁最近的地方。”
有趣有趣……
我知道你在体制内的时候没有一个教你的师父,我有,但没有像罗叔这么教的——
体制内“上下级”的底层逻辑——怎么跟领导相处、怎么应对站队、怎么识别主要矛盾、怎么用AI做向上穿透的事……
罗叔说,很多人把职场关系当成“处境”——被逼无奈,不得不去揣摩领导的心思,所以委屈又痛苦。但我们要把它当成“选择”——为了调薪、换岗、拿项目,主动去向上管理,那心态就完全不一样了。
区别在于:你有没有建立自己的“四梁八栋”。什么是“四梁八栋”?——你的核心代码:底线是什么?最想要什么?愿意为哪些事付出?希望自己变成什么样的人?
以及,别靠端茶倒水,要靠实在的技能。AI也好、Excel也好、写材料也好,把它变成办公室人人都用得上的工具。你的作品会替你说活,会向上穿透。
所以分享罗叔的一句话给体制内的小伙伴:“从「生存」到给老百姓办实事,中间的路径有点长。但只要你心意在,就千万别下桌。留在桌上、保持成长,是你能为理想信念做的最好的事。”
制作、策划:繁繁
编辑:晓晓、繁繁
剪辑:小唐
时刻:
帮领导买饭事件的哲学
互联网上劝你辞职的人在想什么?
真正纯粹、值得相互交付的师徒关系还有吗?
如何搭建自己的“四梁八栋”,以比较平和的心态面对职场?
用“自由主义”包装的言论——网上的话一定要自己筛一遍
领导不待见你的三种可能:不喜欢你、你挡路了,还是想考验你?先搞清楚主要矛盾
盟友和情报网哪里来?站队之前,谁是谁的人?这些事你心里有数吗?
直属领导、分管领导、大领导——分别怎么相处?为什么“让别人知道并且觉得你厉害”比“你真的厉害”更重要?
从道歉信到穿越层级的技术路线
面对真心坏的领导,把私人恩怨转化成单位效益问题,这招你学会了吗?
想为老百姓办实事但是无数次被现实打败,应该怎么办?
如何看待领导层级关系跟自己之间的结网方式?如何向上管理?
好的师徒关系、职场关系是像奢侈品一样的存在

节目介绍:「体制内|小职员们的聊天局」是体制内干了10年辞职的繁繁,给体制内各行各业的小职员们,攒了个有意思的聊天局,来和大家一起了解不同的体制内小伙伴的生活状态~
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