【主播】 美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】 李倩玲 Bessie Lee 播客「贝望录」主理人，广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 1985年，福武书店创办人福武哲彦与直岛町长三宅亲连，因为两人关于岛屿未来的构想相遇，开启了一场持续40年的长期实验。从1989年的国际露营地，到1992年的倍乐生之家、1998年的家计划、2004年的地中美术馆，再到2010年创办的濑户内国际艺术祭，艺术、建筑、酒店和地方生活被一点点连接起来。2025年第六届濑户内国际艺术祭，17个会场、107天，累计来场108万4128人次，带来195亿日元的县内经济波及效果。数字看起来很漂亮，但另一个问题也随之而来：游客来了，商业起来了，居民真的留下来了吗？直岛仍然面临人口减少和老龄化，艺术祭的客流也高度集中在少数头部岛屿。于是，这个看似成功的“艺术救岛”故事，值得换一个角度重新审视：一场艺术活动究竟怎样才能变成一套长期资产？流量来了之后，谁承接它？活动的高峰和常设资产的长尾，应该怎样搭配？而当游客、经济和人口分别成为三张成绩单，它们究竟说明了什么？本期节目从“艺术救活一座岛”这个浪漫命题出发，拆解濑户内这场持续40年的区域实验。艺术可以把门打开，但一座岛的生活，不能只靠门外有人排队。 【茶泡饭金句】 * 创新不一定是创造一个全新的资产，而是重新定义旧资产。一间空屋、一个过时的门店，加入内容、故事和新的使用方式之后，就能变成吸引客流的资产。 * 流量本来就不是一个商业模式，承接流量才是。来了100万人不代表商业自动成立，来了以后住多久、买什么、消费有没有进入这个地方的体系，才是赚钱的本质。 * 短期事件一定要跟长期资产做搭配组合。活动负责制造高峰，美术馆、酒店和永久作品负责长尾，有了资产，才有办法创造一年又一年的商业模式。 * 指标一定要分层。游客人数很高不等于居民收入变高，经济效果很大不等于人口回来了，不能用一个大数字说所有问题都解决了。 * 南瓜可以复制，濑户内复制不了。一个地标产品并不难抄，难的是复制它背后30年积累起来的艺术家、建筑师、居民、企业和地方之间的关系。 【内容提要】 00:58 “用艺术救活一座岛”听起来浪漫，但游客变多、商业变好、居民留下来，是三个不同的问题 02:15 1985年，福武书店创办人福武哲彦与直岛町长三宅亲连，两个愿望碰在一起 03:28 1989年国际露营地、1992年倍乐生之家、1996年转向场域特定艺术、1998年家计划、2004年地中美术馆、2008年犬岛精炼所美术馆 04:56 不是先办活动找流量，而是先留下美术馆、酒店、作品和运营能力，再用艺术季把这些资产串起来放大 08:44 不是去破坏旧的东西，再去创造新的东西，而是利用已经存在的东西去创造未来 09:23 家计划：空屋从负资产变成搬不走的内容资产。作品跟房子的光线、结构、历史、村落关系绑定 10:10 聚落里面的客流拉动了住宿、餐饮一系列的商业链路 13:15 濑户内海艺术祭把家计划的逻辑延展开，链接了岛屿，也是保留了障碍的设计。 16:19 参与人次从第一届的94万次到第六届的108万次，有持续增长也有头部效应 18:51 195亿日元经济效益中130亿直接效应+42亿一次波及效应+23亿二次波及效应 22:31 濑户内海艺术季的商业模式：谁出钱、谁生产内容、谁获益 24:54 常设美术馆负责长尾，艺术季创造高峰 25:56 关闭的小学重新开门、小店与年轻经营者出现，但没有根本逆转人口减少 29:02 濑户内海作为一个商业案例，做对的四件事与没解决的五个问题 33:07 对我们的四条启发：重新定义旧资产、承接流量、短期事件搭配长期资产、指标分层 37:11 别抄南瓜，复制一个产品很容易，复制一个30年的关系却很难。濑户内海真正的产品，是30年来建立起来的关系 【茶泡饭词典】 濑户内国际艺术祭（Setouchi Triennale） 以濑户内海的岛屿及沿岸地区为舞台的国际当代艺术节，2010年首次举办，此后原则上每三年举办一届。艺术祭以“海的复权”为长期理念，通过当代艺术、建筑以及地方文化项目，让分散的岛屿重新与外部世界发生连接。2025年第六届艺术祭在17个会场举办，春、夏、秋三个会期共107天，累计来场108万4128人次，为历届第二高，仅次于2019年的117万8484人次。其中直岛来场人数最多，达到33万8459人次。 倍乐生（Benesse Holdings） 日本企业集团，前身为福武书店，1955年在冈山县创立，主要业务涵盖教育、护理、育儿等领域。"Benesse"取自拉丁语"好好生活"之意。旗下"倍乐生艺术场直岛"（Benesse Art Site Naoshima）由倍乐生与公益财团法人福武财团共同运营，负责直岛、丰岛、犬岛的艺术与建筑项目，秉持"艺术、建筑、自然与地域共生"的理念。Data 福武哲彦（Fukutake Tetsuhiko） 福武书店（后为倍乐生）创办人。1985年与时任直岛町长三宅亲连相遇，两人原本各自关于岛屿、教育与文化的构想由此交汇，成为后来“倍乐生艺术场直岛”项目的起点。1986年因病去世，项目由其子福武总一郎接手推进。 福武总一郎（Fukutake Soichiro） 福武哲彦之子，公益财团法人福武财团理事长，濑户内国际艺术祭综合制作人。接手直岛项目后，与安藤忠雄等建筑师、艺术家合作建成倍乐生之家、地中美术馆等设施，并推动濑户内国际艺术祭于2010年创办。经常表达"不是破坏旧的东西再创造新的东西，而是利用已经存在的东西去创造未来"的理念。 三宅亲连（Miyake Chikatsura） 1985年时任香川县直岛町町长。与福武书店创办人福武哲彦商定直岛开发计划，希望在岛上发展带有教育性质的文化区域，是直岛艺术项目最初的推动者之一。 安藤忠雄（Ando Tadao） 日本建筑师，1995年普利兹克建筑奖得主，自学成才，以清水混凝土建筑与光影设计著称。在直岛设计了倍乐生之家（1992）、地中美术馆（2004）、李禹焕美术馆（2010）等，使直岛被称为"安藤之岛"。 倍乐生之家（Benesse House） 1992年开馆，由安藤忠雄设计，将美术馆与酒店置于同一栋建筑，是倍乐生艺术场直岛的核心设施。以"自然、建筑、艺术共生"为理念，馆内及周边收藏草间弥生、李禹焕等艺术家的作品。 地中美术馆（Chichu Art Museum） 2004年开馆，由安藤忠雄设计，建筑大部分埋于地下，以减少对直岛自然景观与采光条件的干预。常设展示莫奈、詹姆斯·特瑞尔与沃尔特·德·玛丽亚的作品，采用预约制参观。 家计划（Art House Project） 直岛本村地区的艺术项目，始于1998年的"角屋"，将空置老屋与神社改造为艺术空间，目前公开角屋、南寺、Kinza、护王神社、石桥、碁会所、牙医之家等。艺术家将房屋的结构、材料与生活记忆转化为作品的一部分，游客需在仍有居民生活的聚落中步行参观。 犬岛精炼所美术馆（Inujima Seirensho Art Museum） 2008年开馆，以"运用你所拥有的、创造你所没有的"为概念，由建筑师三分一博志将废弃的铜精炼厂遗迹改造而成，馆内展示柳幸典以三岛由纪夫为主题的作品。建筑利用太阳能与地热等自然能源，是近代化产业遗产再利用的代表案例。 经济波及效果（Economic ripple effect） 衡量一个活动对区域经济整体影响的指标，除活动带来的直接消费外，还包括对相关产业的生产诱发效果与就业者所得增加带来的二次波及效果。2025年濑户内国际艺术祭的县内经济波及效果为195亿日元，其中直接效果130亿日元、一次波及效果42亿日元、二次波及效果23亿日元，超过2019年的约180亿日元。 地方创生（Regional revitalization） 日本应对人口减少与老龄化的区域振兴政策，2014年起以"町·人·工作创生"为框架在国家层面推进，通过产业、就业、教育与移住等综合手段激活地方经济。濑户内国际艺术祭常被视为民间资本主导地方创生的代表性案例。 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作：hello@nexthingjapan.com

【主播】 美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】 李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人，广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 本期节目从货架上一包黑白色包装的卡乐比薯片开始。2026年5月，受中东局势变化等因素影响，印刷油墨相关原材料供应趋紧，卡乐比宣布部分主力产品暂时采用黑白包装。不到三个月后，彩色包装陆续恢复。但我们今天不只是聊一包薯片为什么突然变成了黑白色，我们真正想拆解的是一家日本国民零食公司，为什么总能把看似棘手的问题，变成新的商业机会？不合规格的土豆，可以继续被利用；增长乏力的麦片，可以重新找到早餐这个使用场景；就连包装油墨供应紧张这样的突发问题，也能被转化成一次话题营销的机会。从一颗土豆，到一包薯片，再到一条完整的供应链，卡乐比真正值得研究的，也许不是某一个爆款产品，而是它如何把“不确定性”一点点管理成可以被利用的商业能力。别人眼里的麻烦事，换个视角，也许就是一个还没有被用过的机会。这可能才是卡乐比最值得我们细细品味的地方。 【茶泡饭金句】 * 把别人眼里的麻烦事，换个视角就是还没被用过的机会。 * 最贵的营销不是砸广告，而是找到消费者还没有意识到的使用场景 * 风险管理要从第一垄土豆开始，而不是等土豆进了工厂才开始。 * 被忽略的使用场景，有时候比一个新口味更值钱。 * 把每一次被迫的妥协，都变成主动的选择，关键看谁来定义这个故事。 【内容提要】 01:01卡乐比薯片的黑白包装如何变成全网话题 02:46 中东局势升级，油墨原料石脑油供应紧张，油墨溶剂与树脂跟涨 04:42 北海道1700户契约农户，与卡乐比土豆公司合作四十多年 07:18 卡乐比对一整颗马铃薯的执念， "利用未被利用的食粮资源" 08:02 不合切片规格的土豆挤压成脆薯条，一条龙用到极致 10:19 富果乐水果麦片1991年上市，20年增长乏力，松本晃上任后把麦片从"休闲零食"重新定位成"早餐"场景 17:18主导与百事可乐的资本联盟，2011年推动东京证交所上市 19:14 黑白包装引发全球讨论，舆论两极分化，却自发形成话题传播 22:06 调研显示“看起来不好吃”，陆续恢复彩色包装 24:18 同行低调应对：日清制粉、森永、可果美、伊藤火腿、罗森、7-Eleven、DONKI都在悄悄省油墨 27:14卡乐比的核心能力“把不确定的部分，管理成最确定的系统”；"把每一次的不得已，变成讲故事的机会" 图：黑白包装的卡乐比薯片、虾条、富果乐麦片 【茶泡饭词典】 Calbee 卡乐比（カルビー） 日本大型休闲食品上市公司，总部位于东京都千代田区。1949年4月30日创立于广岛，前身为松尾粮食工业株式会社，由松尾孝创办；1955年更名为卡乐比制果株式会社（カルビー製菓株式会社），“Calbee”由Calcium（钙）与Vitamin B1（维生素B1）组合而成。1964年推出经典产品“かっぱえびせん”（河童虾条），1972年推出“サッポロポテト”（Sapporo Potato），1975年推出薯片。2011年3月在东京证券交易所第一部上市。 かっぱえびせん 河童虾条 Calbee1964年推出的经典虾味零食，以鲜虾加入小麦面团制成，是卡乐比最具代表性的长销产品之一。卡乐比官方资料显示，其开发灵感来自濑户内海捕捞的小虾，并将虾与小麦制成的“かっぱあられ”结合而成。 Frugra 富果乐水果麦片（フルーツグラノーラ → フルグラ） Calbee于1988年进入谷物食品市场，1991年3月推出“フルーツグラノーラ”（Fruit Granola），2011年正式将长期使用的昵称“フルグラ”确定为商品名称。产品上市后长期销售额约30亿日元，2012年前后随着时短需求和健康意识提升，卡乐比加强销售推广，之后迅速增长。 松本晃 まつもと あきら Calbee重要的职业经理人之一。此前曾任职于伊藤忠商事和Johnson & Johnson日本。2009年6月出任Calbee代表取缔役会长兼CEO，2018年6月卸任。任期内推动企业经营改革，并推动与百事可乐的战略联盟及2011年东京证券交易所上市；截至2018年，其任期内Calbee的Frugra销售额已增长至约263.69亿日元。 PepsiCo 百事可乐 × Calbee 战略联盟 2009年，Calbee与百事可乐建立业务及资本联盟。百事可乐通过相关业务和资本合作取得Calbee股份，同时Japan Frito-Lay成为Calbee的子公司。这一合作成为Calbee推进海外业务和强化全球化发展的重要一步。 Calbee Potato 卡乐比土豆（カルビーポテト） Calbee集团旗下负责马铃薯原料采购与管理的公司，1980年成立。Calbee集团与契约生产者合作已有40多年，目前在全国约有1700户契约生产者；同时在全国配置约50名Fieldman（田间顾问），负责栽培技术指导、收获支援、信息交流以及储藏管理等工作。通过长期与产地和生产者合作，Calbee将马铃薯原料的稳定供应纳入系统化管理。 石脑油 Naphtha（ナフサ） 石油炼制过程中产生的重要石化原料，也是部分石化产品和印刷油墨原材料的上游来源。2026年中东局势升级后，石油及石化原料供应受到影响，并进一步传导至相关产业。卡乐比此次采用黑白包装，与印刷油墨相关原材料供应紧张有关。 Data source：Wikipedia及公开报道 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作： hello@nexthingjapan.com

【主播】 美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】 Jean 羽生 35年+中日零售行业实践者，现任国际零售集团执行副总裁 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 在日本生活时，美兰发现自己同时光顾着5到6家超市，回家路上进My Basket买4个鸡蛋，周末逛大型生鲜超市，冷冻食品和名牌餐厅的联名款也常出现在购物袋里。日本约9.8万家超市，1.24亿人口，折合每1260人就有一家店，这也体现了食品超市的核心：密度，让顾客在步行范围内放心地、高频地来。本期节目美兰和同样在日本生活，零售业的资深专家Jean一起，解析日本买菜背后的零售逻辑：单个售卖，增加点数、提高客单价，用少量多品种减少浪费，提高来店频次； JA农产品规格制度保证每颗洋葱都大小一致，不符合规格的进行二次加工或折价出售； My Basket用最小SKU和步行可达的1300多家门店，解决东京都一日两餐的购物难；冷冻技术把便当帮手变成餐厅品质，还原度做到极致时，冷冻反而锁住最好的风味。而这与中国用算法、骑手和30分钟到家追求的"最优解"并不矛盾，日本这套亲手装进购物车的"放心解"把信任放在货架上，中国则是把信任放在平台上，最终都是让顾客安心。 【茶泡饭金句】 * 做零售的核心就是密度。渗透率越高，顾客的购物频率就更高，线上和线下只是两种不同的手法。 * 单个售卖是为了增加点数。少量多品种既不形成浪费，又提高来店频次，追求客单价的逻辑都藏在最小的颗粒度里。 * 冷冻不是将就。当还原度做到极致，不是因为冷冻而便宜方便，是因为冷冻而能吃到更好的味道。 * 中国用算法和骑手做出最优解，日本用卖场和亲手触摸做出放心解。一个是平台上的信任，一个是货架上的信任。 【内容提要】 00:05 本期联合主播Jean 01:16 很小的 “买菜”这件事情，从在中国生活时候的不出门买菜，到在日本跑5、6家超市买菜 03:54 不同社会环境导致的零售业现状，日本实体零售发展几十年，中国90年代后期才开始，用线上弥补了线下密度的不足 06:24 为什么日本超市一个一个卖？增加点数，提高客单价 10:55 JA规格制度，农产品通过检验规格才能进入大型流通商超；不符合规格的流向便利店做思慕雪、折价出售等 14:18 My Basket在东京都约1300家店，介于便利店与食品超市之间，满足一日两餐，高频高复购 18:02 冷冻超市@FROZEN，超越了便捷，口味和还原度极高 21:44 冷冻品类两条路：大包装低价格走量 、餐厅品质精加工 22:40 日本用卖场和亲手触摸做"放心解"，中国用算法和骑手做"最优解"， 25:38 货架上的信任和平台上的信任，差异不在好坏，在信任放在哪里 【茶泡饭词典】 まいばすけっと（My Basket）永旺集团旗下城市型小型食品超市品牌，运营公司为まいばすけっと株式会社。2005年12月在横滨开设首家门店，主要在东京都及首都圈（东京都、神奈川县、千叶县、埼玉县）发展，截至2025年约1300余家门店，目标开店2000家。业态定位介于便利店与食品超市之间，以最精简SKU满足都市居民一日两餐（早餐与晚餐）需求，强调"近、便宜、干净、亲切"的运营理念，被视为解决东京都商业设施不足、购物困难问题的代表性业态。 @FROZEN 永旺集团旗下冷冻食品专卖店品牌。2022年8月在千叶县永旺Style新浦安MONA商场开设首家门店，截至2024年11月已在首都圈、东海、关西地区布局14家门店。店内集中陈列约1500种冷冻食品，涵盖标准冷冻食品、知名餐厅联名冷冻菜品、进口品牌及高端甜点等品类，与传统超市冷冻区形成差异化定位，代表了日本冷冻食品零售的专营化趋势。 日本农业协同组合（Japan Agricultural Cooperatives，简称JA）日本农业合作组织，依据《农业协同组合法》设立，通称"农协"或"JA"。各级JA负责集中收购、加工、储存和运销农产品，农户所需生产资料和生活资料的约七成通过JA供应。JA对农产品设有出货规格标准，符合规格的农产物方可进入大型流通商超，不符合规格的产品通过二次加工或折价渠道处理，是日本农产品标准化流通的制度基础。 前置仓 中国生鲜电商的运营模式，指在社区周边3公里范围内设立的小型仓储配送点，存储生鲜与快消品，由骑手完成最后一公里配送，实现30分钟至1小时送达。该模式由每日优鲜于2015年首创，此后盒马、京东、美团等企业相继布局。前置仓以线上虚拟仓的方式解决零售密度问题，与日本实体门店高密度覆盖形成两种不同的路径。 生酒（Namazake）日本清酒分类之一，指酿造过程中完全不经过火入（加热杀菌）工序的清酒。"生"在日语中读作Nama，意为新鲜、未加工。生酒因未经加热，保留了发酵后的鲜活风味，但易变质，必须冷藏保存且保质期较短。节目提及的冷冻清酒即将生酒及时冷冻，以锁住最新鲜的风味和纯度，解冻后呈现接近刚酿出时的原始口感。 火曜市（Kayō-ichi）日本超市的周二促销活动，以永旺集团旗下门店最为知名。火曜日即星期二，"市"指集市或大卖。永旺等超市每逢周二推出特定商品大幅折扣，并配有标志性广告曲，是日本实体超市吸引顾客提高来店频次的常规促销手段。节目中以"周二大事"和"1000点商品"为例，说明超市通过促销日追求单品销量与客单价提升。 Data source: Wikipedia 及公开报道 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作：hello@nexthingjapan.com

【主播】 美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】 李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人 广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 2026年8月27日，草间弥生美术馆发布讣告，草间弥生女士已于8月14日在东京去世，享年97岁。很多人热爱着她和她所创造的那些当代艺术作品，而本期茶泡饭将打开和解读她在艺术创造的同时，在商业上所建立的一切，希望通过这个方式来致敬和送别这位创作到人生最后一刻的艺术家。 2021年她作品全年拍卖成交超1.7亿美元，是全球拍卖销售额前十中的首位女性艺术家；她的作品从1429日元的联名T恤到13.4亿日元的原作，价差高达90万倍。本期节目将拆解她所搭建的艺术背后的商业机器，看波点为何经过了70年依然是人们追捧的符号，看价格金字塔如何让底层负责认知、顶层负责定价，看株式会社与财团的双轨架构，也看巡展排期和著作权保护下的传承机制。草间弥生在64岁才迎来了人生高峰，她从未想过要创造一个被全球追逐的符号，只是把内心那个重复的圆点，一笔一笔画了一生，最后成为了拍卖行的数字，联名爆款，和美术馆前排的长队。而离开之后，她搭好的商业机器还会继续运转70年。所谓传奇，大概就是人已经退场，但她的圆点还没有画完。 【茶泡饭金句】 * 品牌符号要出于真实，造出来的符号撑不过5年。她没有设计过波点，她是把自己被逼到快发疯的东西画了下来，最终成为了自己的IP符号。 * 价格要做分层，中间就不能断。底层负责认知，顶层负责定价，每一档都要有产品。 * 注意力可以无限复制，稀缺性不要跟着复制。不要怕稀释而不做曝光，要把稀缺性锁在顶层。 * 认证权比销售权更重要。谁来定义什么是真的，谁就控制了市场，必要时敢于收缩认证范围。 * 趁自己还在的时候，把商业机器建好。公司、财团、著作权与认证制度，都在生前搭建完成。 * 极度私人的感受，可以变成任何语言的人都能走进去的东西。不需要懂日文，不需要懂艺术史，站在作品面前就懂了：人很小，世界很大。 【内容提要】 00:15 对艺术家最好的致敬，是认真看她到底建立了什么 01:26 2021年全年拍卖成交超1.7亿美元，成为全球拍卖销售额前十中的首位女性艺术家；2024年成交1.46亿美元、799件作品；全球展览热度持续打破纪录 04:41 视觉资产的波点与网没有一样是根据市场需求设计的，而是她把逼到快发疯的幻觉画下来，坚持了70年，把"我"消失在无限里 08:26 1957年28岁独自赴纽约，不会英文、融入不了任何圈子，长年得不到与影响力匹配的位置 13:45 1966年和1993年的威尼斯双年展，等了27年，欧美艺术史体系承认漏看了她 16:12 80岁开始"我永远的灵魂"系列画约900幅，92岁再开新系列；自愿住进精神疗养院坚持每天创作。核心资产不动摇，创新也从不停止 18:26 定价金字塔，从1429日元的T恤、1100日元美术馆门票到13.4亿日元原作，价差90万倍且中间无断层 20:46 传播无限，原作有限。注意力可以无限复制，原作保有稀缺性。 22:01 与LV在2012和2023年的两次联名，LV买的不是设计授权，是艺术史地位、日本文化符号与主动被分享的文化关注度 27:46 生前搭建好的双轨机器：株式会社草间弥生控制著作权与作品认证，草间弥生纪念艺术财团掌控叙事和公共形象 30:19 肉笔作品附收费"身份证"的登录卡；从上调登录费到停止版画鉴定，主动切断对入门产品线的背书，把信用集中到最高价位段 33:28 美术馆运营，门槛不在门票价格，而在预约配额 35:33 商业价值的延续，巡回展览排期提前两三年已定，著作权保护期到2096年 40:48 茶泡饭金句：符号要出自真实、价格分层不断档、把稀缺锁在顶层、认证权至上、生前建好商业机器 44:35 一切成立的前提，是她从二十几岁画到97岁，一天都没有停过 【茶泡饭词典】 草间弥生（Yayoi Kusama）日本前卫艺术家，1929年3月22日生于长野县松本市，以波点、网目与南瓜题材闻名，被称为"波点女王"。童年起患有神经性视听障碍，她将幻觉中的波点与网目转化为创作主题，1957年移居美国纽约，1993年成为代表日本参加威尼斯双年展的首位女性艺术家。2026年8月14日在东京去世，享年97岁，讣告称她直到最后仍未放下画笔。 无限的网（Infinity Nets）草间弥生1950年代末在纽约开始创作的绘画系列，画面由密密麻麻不断重复的弧线网络构成，近乎无边。该系列在当时的纽约艺术界并未获重视，后来被欧美艺术界重新评价为她处理自身精神体验、区别于装饰艺术的代表性作品。 自我消灭（Self-obliteration）草间弥生的核心艺术概念，指波点从一个点扩展为更多的点、一张网扩张为无限的网，最终"自我"消失在无限之中。她自1960年代起以此概念贯穿绘画、雕塑与装置等多媒介创作。 我永远的灵魂（My Eternal Soul）草间弥生2009年80岁起创作的绘画系列，以鲜艳色彩与高密度符号为特征，据其官方履历至2021年累计约900幅。92岁时她还开启了新系列《我每天都为爱祈祷》。 威尼斯双年展（Venice Biennale）1895年创立于意大利威尼斯的国际艺术展览，每两年举办一届，设有国家馆体系，是世界最重要的当代艺术展之一。1993年草间弥生正式代表日本参展。Data source: Wikipedia 及公开报道 草间弥生美术馆（Yayoi Kusama Museum）2017年10月在东京新宿区开馆的私人美术馆，由久米设计事务所设计，运营方为一般财团法人草间弥生纪念艺术财团。实行完全预约制，门票1100日元，每场90分钟，每月1日10时开售两个月后的门票。据节目介绍，草间弥生另设株式会社草间弥生持有并管理著作权、负责作品鉴定与登录，与财团形成"公司管认证、财团管叙事"的双轨架构。 大田秀则画廊（Ota Fine Arts）1994年由大田秀则在东京创立的当代艺术画廊，此前他任职于富士电视台画廊，后在上海西岸、新加坡等地开设空间，是草间弥生长期合作的画廊。 倍乐生艺术之地直岛（Benesse Art Site Naoshima）日本倍乐生公司在濑户内海直岛等岛屿开展的艺术项目，自1980年代末起持续建设美术馆与户外艺术装置。草间弥生的黄色南瓜雕塑1994年落成于直岛码头，2021年8月被台风卷入海中，打捞修复后于2022年10月重新安装。 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作：hello@nexthingjapan.com

【主播】 美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】 李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人 广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 时间回到2000年，传统胶卷业务仍占富士胶片全球营收的60%以上，而几年后胶卷市场急剧萎缩99%，同期的老对手柯达在2012年申请破产保护，富士胶片却在上一个财年交出3.357万亿日元的历史最高营收。本期节目从胶片、皮肤护理与生物药背后的一道化学题切入，拆解富士胶片如何把祖传手艺打碎重组。古森重隆在最赚钱的年份宣布胶卷市场不会复苏，把精密化学技术从胶卷迁移到护肤与保健品，随后富士胶片又赌上千亿资金押注生物药代工，要做生物医药界的台积电。但当我们翻开财报又会发现，战略上砸钱最多的是医疗健康和电子材料，而账本上真正撑住利润的是"老本行"影像业务。节目的最后美兰和Bessie提炼了中国品牌可以借鉴的四门转型功课。账本永远比故事诚实，一家公司的底层能力，就是它换多少个战场都带得走的家底。 【茶泡饭金句】 * 思考底层能力。不要只思考自己的产品，要思考底层能力。把产品打碎，才能看见自己这家公司真正会什么；胶卷、化妆品和生物药，讲的其实是同一件事。 * 小生意验证大能力。先用小生意验证大能力，再靠大生意收割。护肤和保健品是试验田，验证了技术能被信任、有人愿意买单，才敢把重金押进周期长又难监督的生物药代工。 * 现金流不丢人。现金流这件事一点都不丢人。看起来不性感的老业务扛住集团利润，才有底气去砸未来想做的事；转型不是把老本行连根拔掉，而是把底层能力重塑。 * 账本比故事诚实。最赚钱的生意，往往不是你以为的那一个。账本比故事更诚实，业绩决生死，业绩治百病。 【内容提要】 00:40 在药妆店偶遇富士胶片生产的果冻状精华液，卖胶卷的公司怎么做起了护肤 03:45 三个数字：2000年胶卷业务占富士营收60%以上、贡献近七成利润；此后胶卷市场萎缩99%；最新财年营收3.357万亿日元创历史新高 06:23 2000年社长古森重隆在最赚钱的年份宣布胶卷市场再也不会复苏，这是生死之战，必须带着觉悟把祖传手艺拆掉重组 07:46 胶卷和皮肤是同一道化学题胶原蛋白相关技术变成紧致抗老成分，纳米技术帮助成分均匀分散与渗透，抗氧化技术从防褪色迁移到抗老抗UV，光分析技术则用于研究斑点与皱纹 10:15 护肤品牌艾诗缇与保健食品美达波利亚，后者靠沙拉西醇在竞争激烈的日本保健品市场卖了15年 12:23 富士真正押注的是Bio CDMO生物药代工，要做生物医药界的台积电 15:43 翻开财报：四大板块——医疗健康、电子材料、商业创新、传统影像，有的赚钱有的走量，有的押注未来 21:47 富士两个字的品牌延伸，当印在化妆品上，消费者买的不是情怀，而是"这家公司很懂化学"的信任感 22:57 全球高端生物药代工第一梯队是瑞士龙沙、韩国三星生物与富士，消费者永远不会知道自己打的针出自哪家代工 23:36 富士的2030愿景：目标营收4万亿日元、营业利润率15%以上，三年成长型投资1.9万亿日元，绝大部分砸向生物药代工与半导体材料 25:31 中国企业的四个启发：思考底层能力、小生意验证大能力、现金流不丢人、账本比故事诚实 【茶泡饭词典】 富士胶片（FUJIFILM） 日本综合性影像与科技企业，前身富士写真胶片株式会社于1934年成立。2006年，公司改组为富士胶片控股（FUJIFILM Holdings），原有经营业务由新成立的富士胶片株式会社（FUJIFILM Corporation）承接。如今业务覆盖医疗健康、电子材料、商业创新和影像等领域。截至2026年3月的财年，集团营收达到3.357万亿日元，创历史新高。 古森重隆（Shigetaka Komori） 富士胶片前社长兼CEO，1939年出生，1963年毕业于东京大学经济学部后进入富士写真胶片。2000年出任社长，2003年起任社长兼CEO。面对数码化导致传统胶卷业务快速萎缩，他推动公司进行大规模业务重组，将原有影像和材料技术拓展至医疗、显示材料、化妆品等新领域，被视为富士胶片成功转型的关键人物。 ASTALIFT（アスタリフト） 富士胶片旗下护肤品牌，2007年推出。依托富士胶片长期积累的纳米化、胶原蛋白等技术，将原本用于影像领域的技术应用于护肤品研发，主打抗衰老和肌肤护理，并逐步拓展海外市场。 Metabarrier（メタバリア） 富士胶片旗下功能性食品品牌，核心成分之一为从Salacia植物中提取的沙拉西醇（Salacinol）。其作用机制之一是抑制分解糖类的酶，从而减少部分糖类在小肠中的吸收。是富士胶片将材料、生命科学等技术拓展至健康消费领域的代表案例之一。 沙拉西醇（Salacinol） 从Salacia植物中发现的天然活性成分，是Metabarrier系列的重要功能性成分之一。研究显示，沙拉西醇能够抑制α-葡萄糖苷酶等糖类分解相关酶的活性，从而减少部分糖类在小肠中的吸收。 CDMO （Contract Development and Manufacturing Organization，合同开发与生产组织）医药行业的外包研发与生产服务机构，为药企和生物科技公司提供从工艺开发、分析开发、临床生产到商业化生产等服务。富士胶片近年来将Bio CDMO作为重点增长业务，并持续投入大规模产能建设。 富士胶片生物技术（FUJIFILM Biotechnologies） 富士胶片旗下全球生物医药CDMO核心企业，原名FUJIFILM Diosynth Biotechnologies，2025年6月正式启用FUJIFILM Biotechnologies这一品牌名称。主要为制药企业和生物科技公司提供从工艺开发到商业化生产的生物药CDMO服务。2019年富士胶片完成对Biogen丹麦大型生产基地的收购，并持续在美国、欧洲等地扩建产能。 龙沙（Lonza） 总部位于瑞士的生命科学企业，也是全球领先的生物医药CDMO之一，为制药和生物科技企业提供药物开发与生产服务，在抗体、细胞与基因治疗等领域拥有重要市场地位。 三星生物（Samsung Biologics） 韩国生物医药CDMO企业，总部位于仁川，隶属三星集团，为全球制药和生物科技企业提供生物药开发与生产服务，是全球生物医药CDMO市场的头部企业之一。 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作：hello@nexthingjapan.com

【主播】 美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】 李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人 广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 日本一年发生1000至2000次有感地震，常年被地震、海啸、台风反复捶打，逐步演化出一套从预警、避难、物资、建筑到保险的完整防灾体系。本期节目从老村长和村幸得顶着骂声修15.5米水门，最终在海啸中全村零死亡的故事开始，看防灾基础设施的投资逻辑；也解析了日本从紧急避难场所到便利店归宅支援站的灾害响应网络，以及将备灾融入日常采购的滚动储备法；美兰通过观察日本地震再保险的三层结构，讨论了保险公司、再保险公司与政府如何接力承接系统性风险，Bessie也给出了英国的案例参考。 节目的最后我们从日本防灾系统中重要的“两条毛巾”意识到，在灾难面前，最贵的兜底与最便宜的信号缺一不可。防灾体系，就是要从"万一"变成一整套产业制度与习以为常的个人习惯，希望透过本期节目大家不但可以了解到一整套社会的"看不见的准备"是怎么被建起来的，更可以想一想你今天能为自己做的那一件事是什么。 【茶泡饭金句】 * 真正的防线，往往修在灾难发生之前很久，而且常常不被理解。和村幸得修水门时被骂了几十年；抗震标准和强制地质调查，也都是踩着上一次的伤亡教训改出来的。 * 最有效的系统，是不依赖任何人临场发挥的系统。灾难发生的那一刻，没人有精力去"想办法"，只能靠平时演练好的条件反射。 * 准备不是一次性的事，是日常习惯。滚动储备法、门口那块毛巾，都不占额外的时间和心力。 * 防灾从来不应该只是政府一方在扛，而是拆成无数个具体的生意，各赚各的钱，合起来才能养出整套系统。 * 光靠情怀是撑不了40年的，防灾措施不能只有捐出来，还要有钱赚回来，保险公司没有利润不会帮忙，合情合理的商业模式才能养出完整的系统。 * 一家便利店签防灾协定看似纯支出，实际买到的是"走投无路时只有你的门是敞开的"那种信任，这是投多少广告都买不到的品牌信任。 * 真正的安全感不是赌它不会发生，而是那一刻真的来的时候，你知道自己该做的第一件事是什么。而那件事通常小得不值一提，比如查一眼地图，或者多买一箱水。 【内容提要】 00:31英国一场风暴可以断电10天、电网公司被罚4400万英镑，防灾系统不止针对地震多发的国家，在任何地方都应该做好应对准备 04:53日本一年有感地震1000至2000次，"万一"两个字如何被做成整套产业制度与个人习惯 06:35普代村老村长和村幸得顶着骂声花35.6亿日元修15.5米水门，"同样的事发生过两次，绝不允许第三次" 11:082013年灾害对策基本法修正，指定紧急避难场所（保命）与指定避难所（住下来）分离 14:25灾害时救援对应自动贩卖机，便利店、加油站变身归宅支援站，免费提供水、厕所和路况信息 16:13便利店看似亏本的防灾协定，买的是"走投无路时只有你的门是开的"的品牌信任；而政府没有新建任何东西，只是在铺满全国的便利店网络上多签一份协议 18:18比亚迪电动车与地方政府签防灾协定作应急电源 19:45滚动储备法：日常多买一点、吃完补一点，家中保持3至7天循环； 20:56英国备灾标准与日本几乎一致，每人每天需要准备2.5-3升的饮用水，还有手摇手电筒、急救包、收音机、充电宝、罐头等物资 23:06不是买专门的防灾物品锁在柜子里，而是日常的物资随时准备够量，形成肌肉记忆才能养成习惯 25:28日本1981年建筑基准法：抗震标准提高，2000年进一步要求木造住宅开工前做地质调查；英国买房子同样要关注水灾的风险情况 28:19日本的紧急地震速报， 311大地震当天用8.6秒通知全国；英国同类警报的全国测试，是测试系统也是在测试人的反应 32:43灾难带来的财产损失是常规的保险逻辑很难接受的，1966年日本地震成立再保险株式会社，保险公司→再保险→政府三层分摊，总限额12万亿日 34:55英国Pool Re（1993年，防恐怖袭击）与Flood Re（2016年，防洪水，2039年退出），池子结构的另一种实践 40:47日本防灾的两块布：防灾头巾，小学生的椅背变防护帽；挂在门口的白色毛巾，平安信号，救援队看到即跳过 44:24日本防灾相关产业广义估算超8万亿日元，防灾不是政府一方扛，而是拆成无数个具体生意 45:27每个地方的防灾系统，长得都是自己受过伤的形状，我们每个人也可以问问自己，需要做的准备有哪些，今天就可以做的那一件事是什么 【茶泡饭词典】 和村幸得（Wamura Kōtoku）日本岩手县普代村村长，1909年出生，1997年去世。1947年至1987年连续10期40年担任村长。年轻时经历1933年昭和三陆大海啸，上任后力主修建超过历史最高水位（1896年明治三陆大海啸约15米）的15.5米防潮堤和水门。工程耗资35.6亿日元，施工期间遭大量村民反对，但他坚持"同样的事如果发生过两次，绝不会有第三次"。水门1984年建成，他1987年卸任后数年去世，未等到2011年验证。东日本大地震中，海啸翻过水门但冲击力被大幅削弱，全村零死亡，仅1人失踪。事后村民立碑致谢。 災害時帰宅支援ステーション 日本灾害时归宅支援站制度。311东日本大地震当天，东京首都圈约515万人因交通停运滞留，促使该制度推广。便利店、加油站、餐厅等与地方政府签约，灾害时免费提供自来水、厕所和路况灾情信息。门店张贴统一标志，截至2024年已覆盖日本44个都道县府。 指定紧急避难场所与指定避难所（Designated Emergency Evacuation Site / Designated Evacuation Shelter）日本《灾害对策基本法》于2013年6月修正后确立的两类避难设施制度，2014年4月起施行。指定紧急避难场所是洪水、海啸等危险迫在眉睫时紧急保命的场所，如高地、操场、防震大楼，停留时间较短；指定避难所是危险过后无法回家时暂时生活安置的设施，如体育馆、市民会馆，备有食物、水和床铺。灾害种类不同，指定的紧急避难场所也不同，市町村需按地震、洪水、海啸等分别指定。 日本地震再保険株式会社（Japan Earthquake Reinsurance Co., Ltd., JER）1966年根据日本《地震保险法》成立，由商业保险公司共同出资组建，是保险公司与政府之间的再保险桥梁。运作模式为：保险公司收取保费后将责任全额转给JER，JER再将超额部分转给政府兜底，形成保险公司、JER、政府三方按比例分摊的三层结构。单次地震总赔付限额为12万亿日元，以1923年关东大地震级别灾难为基准倒推。 建築基準法日本建筑法规 其抗震标准经历过两次关键修正。1981年修正（新耐震基準）将抗震要求从震度5不倒提高到震度6强至7不倒；2000年修正进一步要求木造住宅开工前必须进行地质调查，并明确结构接合部标准。 滚动储备法 日本农林水产省推荐的日常备灾方法。不提倡购买专门的防灾食品长期存放，而是建议在日常生活中多买一点常吃食品，吃完补一点，保持家庭中3至7天食物量循环。理由是过往大地震经验显示物流和救援物资通常需3天才能进入灾区，电力修复约需1周，自来水修复可能需10天。 防灾头巾与毛巾暗号 日本防灾日常中的两个标志性物品。防灾头巾是日本小学生椅背上常备的坐垫型防护帽，平时用作座椅靠垫，地震时一把抓起扣在头上，可挡落物与碎玻璃。毛巾暗号是日本部分社区约定的平安信号，地震后若家人平安，在门口或阳台等一眼可见处挂一条白色毛巾，救援队巡视时看到挂有毛巾的房子即跳过，直接搜寻未挂毛巾的住户。 Pool Re（Pool Reinsurance Ltd.）英国恐怖袭击再保险机构，1993年成立。1992年伦敦波罗的海交易所（Baltic Exchange）发生爆炸案后，保险公司集体退出恐怖袭击险市场，导致伦敦金融城商业地产面临停摆。Pool Re由保险行业与政府共同设立，保险公司将恐怖袭击风险转入池子（Pool），池子内准备金先行赔付，赔尽后由财政部兜底。Pool Re需向政府支付担保保费，动用政府资金后须偿还。 Flood Re英国洪水再保险计划 2016年上线，针对英国数十万户位于高洪水风险区的家庭，市场化定价下房屋险过于昂贵或无人承保，导致房产无法交易。Flood Re要求全英家庭财产险公司每年共缴约1.8亿英镑分摊金形成池子，保险公司按固定价格将洪水风险转入池子，使约35万户符合条件的家庭获得可负担的洪水保险。 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作：hello@nexthingjapan.com

【主播】美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人，广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 丰田连续6年位居全球汽车销量第一， 2026年3月结束的财年中营收突破50万亿日元，是日本历史上首家跨越这一门槛的企业。然而在2026年6月1日，丰田被软银超越，结束了其长达22年的日本市值第一的地位，这也就意味着资本市场将皇冠从一家实打实造车的公司交给了一家押注AI的公司。会长丰田章男接受媒体采访时说“I feel very lonely”，造出了世界上最高效的发动机，一箱油能跑1000+公里，但是全世界却在转向电动车。本期节目从丰田章男的孤独出发，追溯丰田从织布机到精益管理的基因起源；拆解它把“安全感”带来的品牌溢价、混动技术、和金融服务三层利润叠加起来的商业模式；也探讨在美国、欧洲、中国不同市场的策略；最后主播也从丰田的故事中提炼出四门中国汽车出海可以借鉴的功课。 【茶泡饭金句】 * 不要把对手看作过时的恐龙。他说自己孤独，背后却是连续6年世界第一。最危险的对手，恰恰是那个让你以为他快要输了的人。 * 真正的护城河从来不是单一技术，而是在哪里都能活下去的适应力。在美国卖大皮卡，在欧洲做小型混动，在中国放下身段用对手的电池和算法，因地制宜才是学不来的壁垒。 * 亏损着去抢市场不是本事，能赚着钱去扩张才是命脉。当丰田把CFO推上社长的位置，释放着一个清晰的信号，在看不清未来的行业里，先确保饿不死，再谈赢。 * 连世界第一的丰田都要靠中国的电池和智能驾驶。中国卖到全世界的也许不是一台一台整车，而是没有人能够绕开的供应链。整车会被关税挡住，供应链却很难被挡。 【内容提要】 01:08 从美兰到日本买的第一台车，到丰田CROWN在日本人心目中的地位 03:12 丰田章男对英国媒体说“I feel very lonely”，我造出最省油的发动机，全世界却在转向电动车 05:09 做织布机起家的丰田公司，自动织布机专利的10万英镑成为了造汽车的启动资金 06:38富士山脚下的实验城市Woven City，居民都叫“织手” 07:33 丰田名字的来由，从Toyoda到Toyota，好运又好念 09:14 丰田在日本远不止一家车厂，它还意味着产业报国的图腾 10:32连续6年全球销量第一、营收破50万亿日元，却在2026年6月市值被软银超越 13:40 丰田的三层赚钱机器：“安心感”品牌溢价+混动技术+金融服务 16:39 营收占比最大的北美市场，净利润因为关税同比下降19.2% 18:05 2026年4月CFO近健太接任社长，从路线之争转向防守赚钱 19:49 丰田在欧洲：小型车+混动+10年保修+金融服务，Bessie在苏格兰就在开丰田 27:09 丰田在中国：全面本土化，搭载比亚迪电池和Momenta智驾，售价做到10万级 30:49 每个市场因地制宜的策略，可以放下身段，但从未放下利润 32:05 丰田章男不是反对电动车，是反对all in，不去赌哪一种动力一定会赢 34:10 2023年佐藤恒治上任，2026年近健太接棒，路线之争让位于生存逻辑 37:57 丰田的未来在哪里？是小马智行大股东、全固态电池、氢能卡车、还是Woven City？ 40:36 丰田的四个危机：软件短板、被中国生态反向定义、失去叙事权、日本国内信任裂缝 43:23中国企业出海的借鉴：不小看对手、因地制宜、利润纪律、供应链生态出海 【茶泡饭词典】 丰田佐吉（Toyoda Sakichi） 丰田集团事业的奠基者，日本发明家，1867年出生于静冈县。一生获得逾百项专利，以自动织布机最为著名，其断线自动停机装置成为后来丰田生产方式中“自动化”理念的源头。1929年将G型自动织布机专利以10万英镑出售给英国普拉特公司（Platt Brothers & Co.），这笔资金成为丰田家族进军汽车产业的启动经费。 丰田章男（Toyoda Akio） 丰田汽车董事长，1956年5月3日出生，2009年就任社长，2023年4月卸任社长。任内推动丰田全球扩张与混动技术普及，因坚持多路径动力策略（燃油、混动、氢能并行）而与市场唱空的电动车单一路径形成鲜明反差。 近健太（Kon Kenta） 丰田汽车现任社长兼首席执行官，1968年出生。毕业于东京大学经济学部，1992年加入丰田，长期在财务与经营管理部门任职，曾任首席财务官（CFO）。2026年4月1日正式接替佐藤恒治出任社长，这是丰田继2023年佐藤恒治接替丰田章男后，又一次核心领导层调整。其上任被公开定位为提升“赚钱能力”。 佐藤恒治（Sato Koji） 丰田汽车前社长，1969年出生。2023年4月接替丰田章男出任社长，2026年4月卸任社长，转任副会长及新设立的首席行业官（Chief Industry Officer），负责对外行业合作与产业协同。 丰田生产方式（Toyota Production System, TPS） 丰田汽车创立的制造管理哲学，核心理念包括自动化（发现异常自动停机）、准时制（Just-in-Time，按需生产减少库存）、看板（可视化管理工具）和改善（持续改进）。源自创始人丰田佐吉的自动织布机断线停机理念，后由丰田喜一郎和大野耐一在汽车制造中系统化，被认为是现代精益生产体系的重要源头。 编织城市（Woven City） 丰田在静冈县裾野市建设的未来移动出行实验城市，位于原东富士工厂旧址，占地约70公顷，由BIG建筑事务所设计，用于测试自动驾驶、机器人、人工智能及智慧城市技术。 小马智行（Pony.ai） 中国自动驾驶技术公司，2016年成立于美国硅谷，总部位于广州、北京及美国硅谷地区。。2019年起与丰田展开战略合作，2020年2月获丰田领投的4.62亿美元B轮融资。2024年11月在纳斯达克上市。 北京初速度科技有限公司（Momenta） 中国自动驾驶技术公司，2016年7月成立，创始人曹旭东，总部位于北京。以“数据飞轮”技术战略著称，业务涵盖量产智能驾驶解决方案与Robotaxi自动驾驶技术。已获得上汽集团、通用汽车、梅赛德斯-奔驰、丰田、博世等汽车产业企业及产业资本投资。2026年7月8日在香港交易所主板上市。 Data source: Wikipedia 及公开报道 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作：hello@nexthingjapan.com

【主播】美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人，广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 日本超过八成的家庭马桶上装着温水洗净便座，TOTO花了40年把这个叫卫洗丽的产品从无人问津做成了国民标配。但这家年营收超过7200亿日元、全世界最会做马桶的公司，最赚钱的生意并不是马桶，而是把百年陶瓷工艺延展到了半导体车间，做出了芯片制造离不开的静电吸盘，虽然只占营收的7%，却贡献集团一半以上的利润。本期节目就从这块让人回不去的马桶盖出发，拆解TOTO的百年跨界路径：第一步，把上厕所的体验用身体记忆去定义，筑起技术之外的护城河；第二步，把同一套陶瓷材料科学延展到在半导体车间；第三步，看TOTO在日、欧、美、中四大市场截然不同的命运和打法：日本守城、中国失守、欧洲当做实验室、美国投身新赌局；第四步，从TOTO身上提炼中国品牌出海可以借鉴的四门功课。当马桶让人离不开、芯片让人看不见，这也正是TOTO这家公司的过人之处。 【茶泡饭金句】 * 用底层能力而非产品来定义自己。TOTO依靠同一套陶瓷材料科学，左手做马桶，右手做半导体，要让自己的核心能力可以在第二个完全不同的市场再一次赚到钱 * 最高级的护城河不是专利也不是价格，是身体记忆。当对手对抗的不再是一个产品，而是一个人几十年的使用习惯，就算参数追上来、价格打下来也难把客户抢走。 * 能接受几十年不赚钱的耐心，本身就是最稀缺的壁垒 — 慢就是快。 * 健康的公司不依靠单一引擎奔跑。成熟业务持续供血，隐藏业务赚取利润，新市场赌增长，三台发动机转起来才能扛过周期。 【内容提要】 00:52 让美兰发现自己“回不去”的马桶盖，TOTO和卫洗丽 02:49 关于TOTO的三个关键字：日本家庭八成普及率、7200亿年营收、最赚钱的生意却不是马桶 03:30 TOTO的前世今生：1917年，创始人大仓和亲用卫生陶瓷在日本卖一种还未到来的生活方式 05:17 1980年第一台卫洗丽把上厕所这件小事重新定义为一种体验 07:14 最高级的护城河不是技术专利，而是身体记忆 09:02 半导体领域的静电吸盘与气溶胶沉积涂层是隐藏的金矿 12:52 半导体陶瓷业务占7%的营收，却贡献过半的利润 14:23 TOTO在全球市场的四个策略是日本守城、中国失守、欧洲当做实验室、美国新赌局 16:04 在欧洲塑造高端形象的三级火箭：用地标打认知、用展会做渗透、用直营展厅做高端印象 18:36 欧洲教会TOTO的不是卖货，而是设计这门课 20:09 在中国遭遇滑铁卢：房地产市场低迷、消费降级、和被自己启蒙过的对手用低廉的价格打回原形 22:32 新社长田村信也的美国豪赌是打造新的利润引擎 24:57 给我们的四个出海启示：核心能力多次变现、体验即护城河、慢就是快、多引擎驱动 【茶泡饭词典】 TOTO株式会社（东陶）日本卫浴产品制造商，1917年由大仓和亲创立于福冈县北九州市，最初名为东洋陶器株式会社。以卫洗丽智能马桶闻名全球，同时在半导体精密陶瓷领域占据关键地位。 卫洗丽（Washlet）TOTO于1980年6月推出的温水洗净电子坐便盖，集成便盖加热、温水洗净、暖风干燥等功能，部分型号配备自动除菌、除臭等功能。截至2025年11月全球累计销量突破7000万台，日本家庭普及率超过八成。 诺锐斯特（NEOREST）TOTO旗下最高端的智能全自动一体型电子坐便器系列，名称由"NEO（新）"与"REST"组合而成，体现高品质卫浴体验的理念。1993年首款产品问世，系列累计销量突破400万台。 大仓和亲（Okura Kazuchika）TOTO创始人。1912年建立卫生陶瓷研究实验室，1917年创立东洋陶器株式会社。20世纪初赴欧美考察时将西式陶瓷马桶概念带回日本，当时日本自来水与下水道系统尚未普及。 静电吸盘（Electrostatic Chuck）半导体制造设备中的关键部件，利用静电吸附原理将硅晶圆平整固定在真空腔体内进行纳米级电路蚀刻。TOTO于1988年利用百年陶瓷材料技术实现该产品的商业化，目前是全球主要半导体设备用陶瓷静电吸盘供应商之一。 气溶胶沉积（Aerosol Deposition, AD）陶瓷材料常温高速涂层工艺技术，由日本产业技术综合研究所开发，TOTO将其商业化。通过将陶瓷微粒以接近音速喷涂至基材，常温下形成致密陶瓷膜，用于半导体设备中抗等离子体腐蚀。 田村信也（Tamura Shinya）TOTO现任社长，2025年4月1日就任，接替升任会长的清田德明。此前曾任东陶（中国）有限公司董事长，2018年至2021年曾驻美国担任北美业务负责人，是TOTO转向美国市场的一线推手。 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作：hello@nexthingjapan.com

【主播】：美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人 广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 2026年6月2日，26岁中国舞者吴宇飞带着8台宇树G1人形机器人登上美国达人秀，4分钟同步舞蹈翻跟头，全场起立喝彩。这台机器人的背后是一个更耐人寻味的故事：日本曾经是全球人形机器人的先行者，本田ASIMO和软银Pepper曾震惊世界，但一个从未商业化，一个6年后停产。日本用20年把机器人做成了有感情的艺术品，却没能做出规模。中国走了与之不同的路：2016年王兴兴创办宇树科技，不追感情追成本，用9年时间把人形机器人做成了毛利率60%的工业品。从京都寺庙的僧侣机器人，到成田机场的地勤机器人，日本的很多应用场景用的都是中国“身体”。本期节目，也正是从这台会跳舞的机器人开始，拆解中日人形机器人发展的路径差异，提供了机器人出海日本的商业切口，而我们也持续关注并且好奇着：当机器人的身体越来越便宜，真正值钱的到底会是什么？ 【中国机器人出海日本的5个切口】 1. 平台合作模式 — 不要做终端产品，把身体做好，让本地伙伴装灵魂 2. 点餐机器人 — 点餐而非送餐，支持多语言点单的机器人，痛点在前厅不在后厨 3. 导购机器人 — 多国语言的导购支持是零售的大缺口 4. 轻护理辅助 — 做护工的助手而不是陪伴机器人，B2B比B2C更容易跑通 5. 工厂和仓储 — 门槛最高但一旦攻克就是极大规模 6. 本地合作伙伴 — 成本优势是入场券不是护城河，找本地伙伴背书比价格低更重要 【内容提要】 00:28 6月2日，美国达人秀舞台，8台中国机器人惊艳全场 03:23 日本的机器人开局：本田ASIMO与软银Pepper 06:31 日本的机器人不是差在技术，而是选错了赚钱的方式 07:05 日本机器人图鉴：Nao, Aibo、LOVOT、Paro 12:27 王兴兴与宇树科技，9年走通成本与量产 19:46 宇树科技的隐忧：研发费用的增高、国内的激烈竞争、出海风险 20:39 京都寺庙的僧侣机器人、成田机场的地勤机器人、筑波大学医院医院的引导机器人，都是中国的“身体” 23:38 出海日本五个切口：平台合作模式、点餐机器人、零售导购、轻护理辅助、工厂和仓储 29:32 出海日本还要注意：数据安全、日本采购文化的小规模实证、找个当地的合作伙伴 31:12 日本企业有机会翻盘么？ 已经在悄悄布局精密零件、标准体系、老龄化市场 34:50 一台会跳舞的机器人，到底能不能赚到钱？ 37:11 在未来，真正值钱的是机器人的身体？还是灵魂？还是找准应用场景？ 【茶泡饭词典】 ASIMO 本田（Honda）开发的双足人形机器人，2000年10月31日正式发布。身高约130厘米，重48公斤，能够行走、跑步、爬楼梯，可同时识别三个人说话。2011年完成最后一次升级，2018年本田宣布停止开发，2022年3月31日正式退役。 Pepper 软银（SoftBank）推出的类人机器人，2014年6月发布，被称为"世界上第一个有心的机器人"，其设计目标是通过语音、表情和动作识别人类情绪并进行互动。企业版定价2万美元以上，2014年至2020年累计销售约27000台，企业续约率仅15%。2020年停产，制造方Aldebaran于2025年申请破产。 宇树科技（Unitree） 中国人形机器人企业，2016年由王兴兴在杭州创立。主营四足机器人和人形机器人，G1人形机器人于2024年5月发布。2026年3月科创板IPO申请获受理，估值约70亿美元。 Aibo 索尼（Sony）开发的机器狗，1999年推出初代，2018年重新发布搭载AI的版本，能够学习主人习惯。售价约22万日元，另有年费订阅制。至今仍在销售但长期未实现盈利。 LOVOT 日本GROOVE X公司开发的陪伴机器人，名称取自"LOVE"与"ROBOT"的组合。2019年上市，外形为圆滚滚的大眼布娃娃，配备50多个传感器，能撒娇和识别人脸。售价约50万至60万日元，另需月费服务。截至2025年初出货量超1.5万台。 Paro 日本产业技术综合研究所（AIST）开发的治疗型机器海豹，外形模仿竖琴海豹幼崽。主要用于养老院和医院的情感陪伴，已获得美国FDA二级医疗设备认证。单台售价约40万至50万日元，出口至欧美多个国家。 Nao 法国Aldebaran Robotics公司开发的研究型人形机器人，身高58厘米。2005年推出，主要面向大学实验室和研究机构销售。Aldebaran Robotics于2012年被软银收购，Nao成为软银机器人生态中的代表产品之一。 智元（AGIBOT） 中国人形机器人企业，2023年成立。2025年人形机器人出货量超5100台，占全球市场份额39%，与宇树科技并列为中国人形机器人出货量最高的企业。 波士顿动力（Boston Dynamics） 美国机器人公司，1992年从MIT分拆成立。以四足机器人Spot和双足机器人Atlas闻名。先后被谷歌、软银收购，2020年被现代汽车集团收购。在四足机器人领域开创先河，但未实现大规模量产。 Buddharoid 京都大学开发的AI僧侣机器人，2026年2月25日在京都青莲院向公众发布。身着僧侣袈裟，可为游客诵经并回答人生问题。底层AI基于学习过佛经的ChatGPT，机器人身体采用中国宇树G1平台。 KyoHA 京都人形机器人协会，2025年6月30日由村田制作所、早稻田大学、SRE Holdings及机器人制造商tmsuk联合成立。旨在整合日本在精密制造、机器人硬件、传感器等领域的技术优势，推动日本国产人形机器人开发，并建立产业协作体系。官方计划推进原型机开发，并在后续阶段实现实用化与量产模型开发。 村田制作所（Murata Manufacturing） 日本电子元器件制造商，1944年成立于京都府。主营陶瓷电容、传感器、通信模块等电子元器件。是全球人形机器人精密零件的重要供应商之一，同时参与KyoHA推动日本国产机器人供应链建设。 Data source: Wikipedia 及公开报道 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作： hello@nexthingjapan.com

【主播】：美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人 广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 2026年6月15日清晨，东京涩谷十字路口被身穿蓝色球衣的球迷点燃，就在前一夜，日本队在世界杯小组赛第89分钟绝平夺冠热门荷兰队。30年前，日本在亚洲足坛还是排名倒数的一支弱队；30年后，国家队26人中超过八成在欧洲五大联赛踢主力。本期节目从商业观察的角度拆解日本足球成功背后的商业模式：第一步，用一部漫画《足球小将》在还没有职业联赛的年代创造出需求；第二步，1993年J联赛创立时即定下铁规——球队挂城市名而非企业名，让整座城市成为球队的靠山；第三步，把青训变成生产线、球员变成出口商品、球场变成印钞机，形成从育成到赚钱回血的闭环；第四步，也是最难能可贵的一环，球迷赛后自发捡垃圾、球员离开更衣室一尘不染等国民教养，筑起一道金钱买不到的品牌护城河。而中国拥有全亚洲最多的球迷、最大的市场、最不缺钱的金主，成绩却几乎原地踏步，这其中相差的并不是热爱，从商业模式的角度来看，日本不是先有强队才有生意，而是先把生意做对了，强队则是它的利息。 【茶泡饭金句】 * 日本不是先有强队才有生意，是先把生意做对了，强队才是它的利息。 * 足球小将教我们的不是足球，是顺序。需求可以先于产品被创造出来。 * 球队挂城市的名字，不挂老板的名字，能换来的是赞助，不是靠交换而来的是归属。 * 球员是出口商品，球场是印钞机，青训是生产线。把每个模块块都做成能赚钱的模型，整台机器才有办法自己运转。 * 能够被买走的东西叫成本，买不到的叫资产。 【内容提要】 00:41 6月15日清晨，涩谷十字路口的蓝色狂欢 02:37 30年前踢不进世界杯，今天八成球员在欧洲踢主力，日本足球是算对了哪一笔账 05:10 第一步：先种需求，再建工厂，一本漫画如何影响了一代人 07:48 看着《足球小将》长大的孩子，如今已经在欧洲各球队效力 09:44 一整条生产加出口的产业链缔造出的日本足球商业模式 13:57 第二步：1993年J联赛开张，球队挂城市名不挂企业名 17:51 中国金元足球 vs 日本地域模式：买成绩还是养生意 20:26 第三步：球员是出口商品，球场是印钞机 22:42 日本联赛日程改为与跟欧洲一致：出货时间与最大买家同频 24:06 球场不仅仅是球场，而是大型商业业态；盖球场不是成本，而是印钞机 25:52 第四步：无价的护城河，国民素养成为日本的名片 30:46 茶泡饭金句：当所有人都在抢着买现成成绩，你愿不愿意花30年建一台自己造血的机器？ 【茶泡饭词典】 足球小将（Captain Tsubasa）日本足球漫画，作者高桥阳一，1981年在《周刊少年Jump》开始连载，讲述主角大空翼的足球成长故事，累计发行量超过9000万册。1983年动画化后在日本掀起足球热潮，影响了包括梅西、齐达内、伊涅斯塔、托雷斯等国际球星。 J联赛（J.League）日本职业足球联赛，1993年5月15日正式开幕。创立之初确立"地域密着型"核心理念，要求俱乐部脱离企业冠名、以地区名称命名球队，强调与所在城市的深度绑定。目前包含J1、J2、J3三级联赛共60支球队，覆盖日本全国大部分都道府县。2026-27赛季将改为跨年度赛制，与欧洲主流联赛接轨。 川渊三郎（Kawabuchi Saburo）1936年12月3日出生于大阪府，前日本国脚（1958-1965年代表国家队出场26次进8球）。J联赛第一任主席，第十任日本足球协会主席。1993年主导创立J联赛时确立了"地域密着型"和"百年构想"的核心理念，要求球队以城市名而非企业名命名。 三笘薫（Mitoma Kaoru）1997年5月20日出生于神奈川县川崎市，日本国脚，司职左翼锋。小学起加入川崎前锋U-12青训体系，高中毕业后选择进入筑波大学深造四年，2020年正式回归川崎前锋一线队。2021年转会英超布莱顿，2022年世界杯对阵西班牙的"1mm极限救球"成为经典时刻。 久保建英（Kubo Takefusa）2001年6月4日出生于神奈川县川崎市，日本国脚，司任中场/翼锋，被誉为"日本梅西"。10岁考入巴塞罗那拉玛西亚青训营，后因巴萨违规被FIFA处罚而回国。15岁在J联赛FC东京出场创最年少纪录，18岁被皇家马德里签下，现效力于西甲皇家社会。 川崎前锋（Kawasaki Frontale）日本职业足球俱乐部，1955年以富士通足球部成立，主场位于神奈川县川崎市。拥有完整的青训体系（U-10至U-18），培养了三笘薫、田中碧等多位日本国脚。 远藤航（Endo Wataru）1993年2月9日出生于神奈川县横滨市，日本国家队前队长，司职防守中场。2023年转会英超利物浦，随队赢得2024-25赛季英超冠军。2026年6月因伤宣布从国家队退役。 伊涅斯塔（Andrés Iniesta）西班牙传奇中场，1984年5月11日出生，出身于巴塞罗那拉玛西亚青训营。2010年世界杯决赛攻入制胜球帮助西班牙首夺世界杯。2018-2023年效力于日本J联赛神户胜利船。曾公开表示自己是《足球小将》的粉丝。 托雷斯（Fernando Torres）西班牙前锋，1984年3月20日出生于马德里，出自马德里竞技青训。2010年世界杯冠军成员。职业生涯晚期效力于日本J联赛鸟栖砂岩（Sagan Tosu），同样曾公开表示小时候受《足球小将》影响开始踢球。 阿贾克斯（AFC Ajax）荷兰阿姆斯特丹职业足球俱乐部，1900年成立，与费耶诺德、埃因霍温并称荷兰传统三大豪门。以世界顶级的青训体系闻名。 拉玛西亚（La Masia）巴塞罗那足球俱乐部的青训学院，创立于1979年。名称源自加泰罗尼亚语"农舍"之意，最初设于巴塞罗那郊外一座18世纪农舍。培养了梅西、哈维、伊涅斯塔等巴萨黄金一代球员，被公认为全球最优秀的足球青训学院之一。 拜仁慕尼黑（FC Bayern Munich）德国巴伐利亚州慕尼黑职业足球俱乐部，1900年成立。德国足球甲级联赛历史上最成功的俱乐部，累计夺得超过30次德甲冠军及6次欧冠冠军，是欧洲顶级豪门。日本球员伊藤洋辉目前效力于该俱乐部。 利物浦（Liverpool FC）英格兰默西塞德郡利物浦职业足球俱乐部，1892年成立。英格兰足球历史上最成功的俱乐部之一，累计夺得20次英格兰顶级联赛冠军及6次欧冠冠军。日本球员远藤航目前效力于该俱乐部。 Data source: Wikipedia 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作： hello@nexthingjapan.com

【主播】 美兰 Milan 30年+品牌营销与零售消费专家，现居日本，长期观察日本商业与消费 【联合主播】 李倩玲 Bessie Lee 「贝望录」主理人 广告营销行业资深从业者，商业观察者 用一碗茶泡饭的时间，看懂一个商业故事。 本期节目从只当了三天的亚洲首富说起，讲述了孙正义数十年的商海沉浮。从1975年在伯克利校园倒卖电子游戏机赚到第一桶金开始，这位日籍韩裔创业者的人生轨迹就注定与「起伏」绑定。2000年互联网泡沫中，他账面身价一度超越比尔·盖茨，随后净资产蒸发99%；押注阿里巴巴，几千万美元最终带回730亿美元回报，成为人类创投史上最成功的一笔；2004年他拿着有通话功能的ipod草图找乔布斯提前锁定了iPhone在日本的销售权；而在这之后，他仅用28分钟便决定向WeWork投入40多亿美元，最终累计押注超过180亿，却遭遇上市失败，软银单年亏损约130亿；2023年他凭借ARM上市翻身，2026年又以三笔AI豪赌（640亿投向OpenAI、65亿收购Ampere、宣布750亿欧元建AI数据中心）再次成为了亚洲首富。然而，只维持了72小时。 孙正义不是一个赢了很多次的人，而是一个输得起很多次的人。这两件事差了整整一个世界。本期节目也正是借由孙正义起伏跌宕的故事，透过他的勇敢与疯狂，来给予当今的投资者、企业家、以及普通消费者一些深思和启示。 【茶泡饭金句】 对于创业者和投资人： 孙正义最值钱的能力，并不是选中了阿里巴巴，而是在99% 的资产蒸发之后，第二天还可以继续下注的勇气和韧性，是他把失败当成成本而非终点的心态，以及对于未来判断的笃定决绝。 对于计划出海日本的中国品牌： 孙正义是日本商界的极端特例，主流仍是“丰田”：几十年靠现金流打磨一件事。出海日本，要对标丰田的耐心，而不是孙正义的勇猛。 对于普通消费者： 看到「估值万亿」、「史上最大」等字眼时，先问一句：这家公司今天在赚钱，还是在卖一个关于明天的故事？想清这一点，能避开八成的坑。 【内容提要】 00:31 从美兰到日本买的第一支股票讲到这个当了三天亚洲首富的男人——孙正义 01:40 孙正义基本信息30秒速览 02:02 为什么说孙正义的人生一直在起起伏伏中？ 06:23 大学时代的第一桶金 07:10 回国后软银的创立，进入10亿美元俱乐部 07:55 2000年前后随着互联网泡沫的膨胀身价暴涨，也随着泡沫的破灭而蒸发殆尽 08:29 投资阿里巴巴，几千万美金带来730亿美元的回报 09:36 凭借一张草图提前锁定了iPhone在日本的独家发售 12:24 愿景基金投资屡次失败，被公众骂作“泡沫制造机”的又一次人生洼地 14:56 “在战斗中疯狂要比聪明来的更好”疯狂押注的孙正义，遭遇了Wework上市爆雷后的重创 18:24 伴随着ARM的上市，再度翻身，随后凭借AI重登亚洲首富 19:38 三笔重量级AI投资 —— Open AI、Ampere、建数据中心 24:03 孙正义的投资判断像是资本风向的晴雨表 05:04 三天之内的起落告诉我们，财富不是赚到真金白银，而是市场愿意相信的故事 34:07 对于中国品牌和企业家的启发 【茶泡饭词典】 孙正义（Masayoshi Son） 日籍韩裔企业家，1957年8月11日出生于日本佐贺县。1981年创立软银集团，现任创始人兼社长。曾多次登顶日本首富及亚洲首富。 软银集团（SoftBank Group） 日本跨国投资控股集团，1981年由孙正义创立于东京。早期为电脑软件批发商，后转型为全球最大的科技投资集团之一。旗下持有ARM、软银愿景基金等，投资覆盖OpenAI、阿里巴巴等全球科技企业。 软银愿景基金（SoftBank Vision Fund） 2017年成立，规模超过1000亿美元，是全球最大的以科技为中心的风险投资基金。总部位于伦敦。二期于2019年成立，重点聚焦AI领域投资。曾因WeWork等投资亏损遭受重大损失。 阿里巴巴集团（Alibaba Group） 中国电子商务与科技巨头，1999年6月28日由马云等18人在杭州创立。2000年前后软银投资数千万美元，一度持股34.4%为第一大股东，后逐步减持至约3.8%。该笔投资被广泛认为是人类创投史上最成功的案例之一，回报约730亿美元。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs） 美国企业家、苹果公司联合创始人。1955年出生于旧金山，2011年因胰腺神经内分泌肿瘤去世。1976年与沃兹尼亚克在自家车库创立苹果公司。2007年1月9日发布首款iPhone，开创智能手机时代。节目中提到的"孙正义拿着iPod草图找乔布斯锁定iPhone日本销售权"发生在2004年，彼时iPhone仍是苹果内部绝密项目。 苹果公司（Apple Inc.） 美国消费电子与科技巨头，1976年4月1日由乔布斯、沃兹尼亚克和韦恩共同创立，总部位于加州库比蒂诺。2007年发布首款iPhone并正式更名为"苹果公司"（原名苹果电脑公司）。iPhone至今仍是苹果销量最大的产品线。 沃达丰（Vodafone） 英国跨国电信运营商，1991年成立，总部位于伦敦。全球最大的移动通信网络公司之一。2006年孙正义收购沃达丰日本子公司，为获得iPhone在日本的独家销售权铺路。 WeWork 美国共享办公空间供应商，2010年创立于纽约，创始人为亚当·诺伊曼（Adam Neumann）。2019年计划IPO时估值高达470亿美元，因招股书暴露严重亏损后上市失败，估值崩至不足80亿。2023年11月申请破产保护，股票退市。孙正义累计投入超180亿美元，是其投资生涯最惨重的教训之一。 ARM Holdings（安谋控股） 英国半导体设计公司，1990年成立于剑桥，主营ARM架构处理器IP核授权。2016年软银以309亿美元全现金收购，2023年9月在纳斯达克重新上市。ARM上市成为孙正义2023年翻身的关键。 OpenAI 美国人工智能研究公司，2015年12月成立于旧金山，由萨姆·奥尔特曼、伊隆·马斯克等人联合创立。代表产品为ChatGPT系列大语言模型。软银累计投资超过640亿美元，持股约13%，为仅次于微软的第二大外部投资人。 Ampere Computing 美国无晶圆厂半导体公司，2017年创立于加州圣克拉拉，创始人为前Intel总裁Renée James。专注设计基于ARM架构的数据中心CPU，客户包括微软Azure、谷歌云、甲骨文云等。2025年软银以65亿美元现金完成收购。 Pepper（机器人） 半人形机器人，由法国Aldebaran Robotics（后被软银收购）研发，2014年6月由孙正义在东京正式发布。具备情绪识别、语音交互、自主导航功能。2021年因需求疲软暂停生产。 Anthropic 美国AI公司，由前OpenAI团队成员创立，代表产品为Claude系列大语言模型。与OpenAI同期申请上市，被认为将影响孙正义AI投资的最终走向。 丰田汽车（Toyota Motor Corporation） 日本汽车制造商，1937年成立，总部位于爱知县丰田市。全球销量最大的汽车制造商，连续20余年日本市值第一，代表日本制造业图腾。 福布斯全球富豪榜（The World's Billionaires） 美国《福布斯》杂志自1987年起每年3月发布的全球富豪排行榜。由超过50名记者组成的团队追踪全球富豪资产，以"资产减去已知债务"计算净值，排除皇族及财富来源不明者。节目提及的"实时富豪榜"为该榜单的实时更新版本。 Data source: Wikipedia 【收听方式】 感谢收听，推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅FM、网易云音乐、QQ音乐、荔枝播客或任意泛用型播客客户端订阅收听「商业茶泡饭」，谢谢。 【互动方式】 微博：商业茶泡饭 小红书：商业茶泡饭 商务合作： hello@nexthingjapan.com

大家好，我是美兰。欢迎收听《商业茶泡饭》。 过去这些年我一直在互联网和品牌营销行业里打转，我打造过一个4亿粉丝的自媒体矩阵，也亲手参与过许多品牌在中国的数字营销和增长布局，见证了中国商业高速发展的20多年。2023年，我离开了奋斗了22年的上海，搬到了日本。真正住下来以后我发现日本不仅是一个成熟的消费社会，更像一间持续运转的商业实验室。这里发生过的品牌演进、消费变迁和产业升级，正对应着中国今天正在经历或即将面对的问题。《商业茶泡饭》这档播客就是从一家便利店、一个品牌、一种消费习惯，甚至一顿饭出发，拆解商业现象背后的逻辑，寻找对中国市场和中国企业出海的启发。如果这些故事能够让你对商业、品牌、消费，甚至于对中国和日本之间的关系都多一点点理解，那就是这档节目存在的意义。 希望用一碗茶泡饭的时间，陪你轻松看懂一个商业故事，在观察日本的过程中，重新理解商业，也重新理解我们自己。 我是美兰，这里是商业茶泡饭，我们节目中见。